기금넷 공식사이트 - 복권 조회 - 2. 관리학 원리의 관련 사상으로 제갈량이 최선을 다한 후 이미 관리의 한계라는 것을 분석해 주세요.
2. 관리학 원리의 관련 사상으로 제갈량이 최선을 다한 후 이미 관리의 한계라는 것을 분석해 주세요.
1, 라이센스 불량. 권한 부여는 지도자의 분리이지만 공명은 너무 자립적일 수도 있고, 부하 직원을 신뢰하지 않을 수도 있고, 많은 일을 스스로 물어야 한다. "제갈공은 밤새도록 잠을 자지 못하고, 20 여 명을 벌하는 것은 모두 그의 개인을 보는 것이다." 사마의는 이렇게 평가했다. "제갈공명은 덜 먹고 답답하지만, 오래 걸릴 수 있다!" 우리는 공명의' 허리를 굽혀 죽고 나서 죽었다' 는 정신을 칭찬하지만, 고위 경영진이 정말 하찮은 일에 관심이 있다면, 관리의 예외 원칙을 어기고 월급 지휘의 실수를 범하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 명예명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 명예명언) CEO 가 매일 회사의 청결 위생 업무에 대해 문의하는 것을 상상할 수 있습니까? 그는 일상의 자질구레한 일에서 벗어나 그 중요한 문제들에 집중해야 한다.
2, 훈련을 무시하다. 이것은 첫 번째 점과 분리될 수 없다. 부하 직원에게 전권을 부여하지 않으면, 그들의 능력은 어떻게 운동합니까? 훌륭한 감독은 항상 감히 새로운 선수를 사용하여 실전에서 단련하게 한다. 초기 촉에는 많은 정병 강장이 있었지만, 후에 "촉중에는 장수가 없고, 리아 화충이 선봉이 되었다." " 공명은 큰 책임을 지고 있다. 공명도 최선을 다해 현을 구하고 목마르게 하려고 노력했지만 (파킨슨의 법칙처럼 평범한 사람을 좋아한다는 의혹도 있는 것 같다), 효과적인 배양과 에셜론 건설, 인재 풀, 쇠퇴는 필연적인 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) 너는 나에게 촉국이 정말 재능이 없다고 말하지 않겠지?
3. 잘못된 취업. 공명의 팬들에게 위연의 사용을 떠넘기는 것은 의미가 없다. 사람을 쓸 때는 의심할 필요도 없고, 사람을 의심할 필요도 없다. 만약 처음부터 그가 불충실하다고 판단한다면, 앞으로는 더 이상 중책을 맡지 마라. 실제로 위연뿐 아니라 다른 부하 직원에게도 공명은 충분한 신뢰를 보인 적이 없다. 다른 사람에게 말할 때, 영원히' 산인 자신의 묘책' 이 될 것이다. 만약 너의 부모, 상급자, 선생님이 너를 이렇게 대한다면, 아마 모든 사람이 은밀히 불쾌할 것이다. 사실 위연, 이연, 마수 같은 사람들은 모두 우세하다. 공명은 우세를 완전히 확대하지 않았다. 장점을 살리고 단점을 피하는 것은 인적자원 관리의 중요한 원칙이다. 군인으로서, 마수의 능력은 계획을 세우는 데 나타난다. 말이 공명남정 앞에서 한 말은 그가 좋은 싱크탱크라는 것을 충분히 설명한다. 하지만 하버드 경영대학원의 교수가 실전에서 자기보다 못한 것처럼, 마수 자신이 군대를 이끌고 있는 것은 별개의 일이다. 쓰레기는 잘못 둔 인재다', 다시 말해 잘못 둔 인재는 쓰레기가 된다. 장비는 자수하러 갔다. 효과는 어떻습니까? 간적은 공명의 지혜로 시종 벗어날 수 없다. 어쩐지 사람들이 생각하게 한다.
4, 임의의 의사 결정. 랑함평이 공명의 결정에 의문을 제기하는 것은 합리적이다. 의사결정자들은 위험을 최소화하기 위해 최선을 다해야 하지만, 공명의 행동은 종종 도박처럼 보이는데, 이는 그의 신중한 성격과 상충된다. 그래서 노신은' 삼국연의' 가' 제갈량의 지혜가 요괴에 가까워 보인다' 고 말했다. 그렇지 않으면 설명하기 어렵다. 동풍의 확률은 매우 작다. 일반적으로, 이 불은 자기 사람까지 태울 것이다. 빈성계는 철저한 도박이다. 사마이가 아무리 많은 마음을 가지더라도, 작은 무리의 인마를 파견하여 허실을 탐사하면 된다. 그래서 많은 사람들은 사마이가 천하를 빼앗기 위해 항상 공명을 상대로 삼을 것이라고 의심한다. 그렇지 않으면 날개가 풍성하기 전에 공명을 멸망시켰고, 그의 이용 가치는 없어졌다. 소설 전체에서 제갈과 비슷한 묘수가 즐비하며, 게임 중 공명이 옳다. 예를 들면 화용도, 제주유, 장임이다. 그렇다면 한 기업의 책임자가 결정을 내리면 복권을 사고 싶어할까요?
삼국연의' 가 공명을 미화하려고 애썼음에도 불구하고 주유의 공로를 모두 공명에게 돌렸다. 그러나' 삼국연의' 의 매력은 여전히 빛나고 있다. 일본인들이' 삼국연의' 를 기업 경영의 보물로 생각하는 이유이기도 하다. 이를 통해 많은 관리 지식에 대해 생각할 수 있습니다.
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