복권 플랫폼을 만드는 데 얼마의 비용이 듭니까?

첫째, 고객 기반을 재분류하고 포지셔닝합니다. 현지 인구 구성에 따라 연령, 직업, 활동 범위 등의 속성별로 각 집단을 분류하여 우리 점포 발전에 가장 적합한 잠재 사용자를 찾는 것이 좋습니다.

예를 들어, 60 세 이상의 노인들은 기본적으로 은퇴했다. 그들 대부분은 일상생활에서 할 일이 없다. 그들은 공원, 광장, 시장 또는 인근 노인활동센터에서 시간을 보내고, 집을 나서서 비교적 고정된 지점으로 나가는 것을 좋아한다. 그들은 복권을 사서 시간을 보낼 수도 있다. 복권에 대한 진정한 꿈을 가진 사람들은 대부분 갓 나온 젊은이들, 보통 노동자나 하층 농민공, 그리고 소규모 기업인들이다. 이들은 어느 순간 현실을 바꾸고 싶은 사람들이거나, 이미 개인의 현재 생활을 꿰뚫어보고 있는 사람들이다. 복권 구입에 관심이 있고 능력이 있는 사람들을 정리해야 우리의 잠재 고객을 식별하고 거래를 촉진할 수 있다.

둘째, 잘못 배치 된 시간을 사용하여 홍보하십시오. 추첨이 아닌 날에는 대상 잠재 고객의 주요 행사 지역을 홍보할 수 있습니다. 예를 들어 노인행사센터 근처에서 추첨' 부로보조장애' 의 목적과 사례 이야기를 설명할 수 있습니다. 또는 정오나 저녁에 노동자들이 퇴근할 때 인근 음식거리에서 인생을 바꾸는 이야기를 한다. 결론적으로, 서로 다른 잠재 고객층과 소통할 수 있는 다리를 찾는 것은 간단히 말해서 모두가 만나서 무슨 말을 하고 무엇을 하는가 하는 것이다. 이 행사에는 Irabao 와 같이 비용이 저렴한 홍보 자료가 포함될 수 있으며, 내용은 인물을 주선으로 하는 이야기의 벽이 될 수 있습니다.

셋째, 고객 확보 채널을 넓히다. 이것은 주로 복권 가게의 잠재 고객이 어디에 있는지, 어떻게 사는지, 어디로 사는지, 누구를 통해 사는 문제를 해결한다. 이런 문제들을 생각해 내고 실천에 옮길 수 있다면, 왜 사업에 대해 걱정해야 합니까?

넷째, 행사 홍보를 교묘하게 사용한다. 두 복권 센터에는 매년 행사 지원이 있습니다. 상반기 1 개, 하반기 1 개입니다. 공무활동은 양날의 검이다. 잘 쓰면 자기 점포의 판매량과 잠재 고객의 규모를 늘릴 수 있다. 이용이 잘 되지 않으면 잠재 고객 규모가 낮아지고 기존 고객도 다른 사람의 가게로 빠져나갈 수 있다.

공식 행사 중 100 장 2 주식 표, 10 장 작은 복식표, 각각 번호를 인쇄하는 것이 좋습니다. 현재 전 100 구매자는 심수 유수번호를 보고해 단행표 한 장을 더 받는 반면, 전 100 구매자는 단식 복권 금액이 일정 조건 (예: 100 원 이상) 에 도달하면 얻을 수 있다 이렇게 하는 목적은 판매를 촉진하기 위해서일 뿐만 아니라 고객이 당신의 가게를 더 잘 기억할 수 있도록 하기 위해서이다.

다섯째, 고객이 침전한다. 어떤 통신 도구를 사용하든 선의로 고객의 연락처를 보존해야 한다. 이들을 그룹화하고, 점차 좋은 신뢰 관계를 구축하고, 서로 다른 사용자 집단의 선호도에 따라 가치 있는 콘텐츠를 지속적으로 출력하고, 효과적인 회원 체계를 구축한다. 현재 많은 복권점은 이윤이 좋지 않다고 생각하여 이 방면에 투자하고 싶지 않다. 속담에 포기하면 자신이 원하는 것을 얻을 수 있다는 말이 있다. 복권점 장사를 해야만 그들은 숙제를 충분히 할 수 있고, 가치 있는 고객이 찾아올 때까지 기다릴 수 있다.

요컨대 융통성이 있고 지속적으로 효과적인 방법을 시행해야 운이 준비된 사람과 그들의 복권 가게에 좋은 장사를 가져다 줄 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 행운명언)