알리바바가 신입 사원에게 보낸 첫 번째 편지 (3)

현재 명문대를 졸업한 많은 젊은이들이 열정과 꿈으로 가득 차 있으며, 그들은 자랑스러운 학생 경력 이후 자랑스러운 경력을 기대하고 있다. 그럼 어떻게 하면 학생에서 직원으로의 전환을 완성할 수 있을까요? 어떻게 학창시절의 휘황찬란함을 이어갈 수 있을까? 현재, 일부 동료들은 아마도 곤혹스러울 것이다. 일부 개인적인 감정에 대해 여러분과 일과 개인 경력 발전에 대해 논의하고 토론을 환영합니다.

1. 꿈이 현실과 만날 때

먼저 앉아서 다음과 같은 상황이 있는지 확인해 보십시오.

1 .. 꿈을 가지고 와서 현실이 잔인하다는 것을 알게 되었다.

휘황찬란한 학생생활에 작별을 고하면 휘황찬란한 경력을 맞이할 수 있을 것이라고 생각했다. 수십 년 동안 공부한 끝에 마침내 실천할 수 있게 되었고, 마침내 강산을 가리켜 전쟁터를 탈 수 있게 되었다. 직장에 올라간 후 사실이 그렇지 않다는 것을 알게 되었다. 회사 관리는 규범적이지 않고, 문제가 많고, 위기가 많다. 나는 시전 재능이 없고 재능이 넘친다. 나는 사나운 곰과 함께 타오르는 열정이 무자비하게 꺼지는 것을 보았다.

2. 다른 사람과 교류하지 않거나 다른 사람과 소통하고 싶지 않아요.

나는 내가 이해하지 못하는 것을 표현하는 것을 부끄러워한다. 첫째, 다른 사람이 내 자신의 결점을 알까 봐 두렵다. 두 번째는 다른 사람에게 물어 보는 것이 민망하다는 것이다.

다른 사람이 자신보다 강하지는 않을 것이라고 생각하며, 당연히 이해하지 못하며, 휴가를 낼 필요가 없다.

다른 사람의 건의에 대해서는 거들떠보지도 않고 냉소적이다.

3. 곳곳에 문제가 있습니다.

구글이나 마이크로소프트와 같은 회사가 이개복, 리옌훙, 마윈, 사옥주 같은 우상이 이끌고 있다고 상상해 보세요. 회사 구조가 명확하고, 제도 규범, 관리 규범, 국경없는 소통. 모든 사람은 각자의 직책을 가지고 있으며, 그들이 시전 재능을 발휘할 수 있도록 넓은 플랫폼을 가지고 있다.

그러나 회사에 도착했을 때, 사실이 그렇지 않다는 것을 알게 되었고, 나의 꿈과는 거리가 멀었다. 내가 알기로는 문제가 많기 때문에 나는 대학에 대해 불평하는 것처럼 불평하기 시작했다.

4. 성급하고, 성급하고, 성공하고, 자만하고, 결함이 많다.

일에 인내심이 없어서 늘 부가가치가 없는 일을 하고 있다고 생각하는데, 자신의 성장과는 무관하지만 사실은 내가 자주 실수를 한다는 것이다.

5. 개인 경력 개발은 길을 잃었다.

저녁에 내가 조용할 때, 나는 나의 직업 발전에 대해 생각할 것이다. 나는 내가 무엇인지, 내가 무엇을 하고 싶은지, 내가 무엇을 할 수 있는지 모르겠다. 나는 유리 위의 파리처럼 느껴진다. 나는 전도가 밝지만 출로를 찾을 수 없다.

다른 많은 상황들이 있는데, 나는 일일이 열거하지 않을 것이다. 제가 말하고자하는 것은 우리가 학교에서 나와 이러한 문제에 직면했다는 것입니다. 우리는 그들을 어떻게 처리해야 합니까?

2. 현실을 꿈으로 바꿔라

1. 후광을 제거하고 처음부터 시작합니다.

학교에서 사회까지 질적 변화가 있다. 학생 괜찮으세요? 창밖의 일을 듣지 않고 성현서만 읽나요? 다른 사람이 가르치지 않고, 다른 사람이 배우지 않고, 냉담하게 방관할 수 있고, 독립할 수 있고, 쿨하게 개성을 가지고 놀 수 있고, 학문을 할 수 있고, 하이엔드, 환상, 이상을 할 수 있다. 이상은 모두 가능하니, 너의 학습과 지식에 영향을 미치지 않을 것이다. 왜요 초등학교에서 대학까지 모두 10 년의 학습 경험이 있기 때문에 자신의 과거 경험과 교훈을 요약하면 자신에게 적합한 학습 방법을 찾아 눈부신 학업을 완성할 수 있다.

학창시절로 돌아가 10 년 이상 근무한 경험을 기다리고 싶습니다. 이제 사회에 들어가면 무조건 자신의 업무 경험이 제로이고 일에 대해 무지한 사람이라는 것을 받아들이고 인정해야 한다. 옛날의 번화함은 하늘을 돌고, 용감한 자는 그 해의 용감함을 언급하지 않는다. (서양속담, 용기속담) 과거의 모든 성취와 영광은 이미 사라졌다. 누군가는 코웃음을 칠 수도 있고, 동의하지 않을 수도 있다:? 몇 년 더 일한 경험이 아닌가요? 제갈량은 출산할 때 업무 경험이 없다고 한다. 내가 너처럼 컸을 때 분명히 너보다 훨씬 강했을 거야. -응? 이 주장은 흠잡을 데가 없으니 반박할 필요가 없다. 세대가 세대보다 강하다는 것도 사회 진보와 발전의 요구 사항이다. 그러나 우리는 이 말을 고집스럽게 자처하고, 전진하지 않고 노력하지 않는 핑계로 삼을 수 없고, 더욱이 우리 일의 단점과 부족함을 위로할 수는 없다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 노력명언) 사실, 우리는 지금 할 수 있는 일이 많은데, 왜 몇 년 후에야 깨달아야 합니까? 왜 내 나이가 나보다 나을 때까지 기다려야 하는 거지, 더 일찍 하는 게 아니야?

죽으면 먼저 자신을 가장 낮은 위치에 놓아야 한다는 말이 있다. 마치 100 미터 경주와 같다. 출발할 때 쪼그리고 앉는 것은 스퍼트를 위해 에너지를 축적하기 위해서이다. 빈 컵, 스폰지? 마음가짐, 탐욕스럽게 주변에서 영양분을 빨아들이고, 다른 사람의 장점을 흡수하고, 자신의 단점을 보완한다. 우리는 허영심 있는 껍데기를 벗기고, 방범의 갑옷을 벗고, 학창시절의 영광과 영광을 완전히 잊고 처음부터 시작해야 한다. 만약 당신이 지금 제자리걸음을 하고 혼자 서 있다면, 당신은 군중들이 우르르 솟아오르는 것을 보게 될 것이고, 당신은 점점 잊혀지고, 습관이 평범하게 될 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) 지금은 업무 경험이 없어서 확실히 이해하지 못하고, 많이 묻는 것도 정상이고, 많이 배우는 것도 필요하다. 부끄러움도 없고 얼굴이 빨개질 필요도 없다. 우리는 자신을 제로로 만들고, 자신을 낮추고, 마음을 가다듬고, 일을 잘하고, 공부를 많이 하고, 질문을 많이 하고, 생각을 많이 하고, 의사소통을 많이 하고, 의사소통을 많이 해야 자신의 뛰어난 지능을 발휘할 수 있다. 비로소 창조사업의 영광을 기대할 수 있다.

2. 착실하게 자신의 마음을 연마한다

모두들 방금 학교에서 나왔다. 교사가 칠판에 하는 말을 너 자신도 알아들을 수 있고, 간단하지만, 시험을 볼 때 답을 모를 수 있다는 경험을 해 본 적이 있습니까? (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 공부명언) 대부분의 이치는 다 똑같다. 아는 것은 쉽지만, 일은 아는 것이 아니라, 하는 것이다. (아리스토텔레스, 니코마코스 윤리학, 지혜명언) 모두가 이 나라를 지적하고 글쓰기의 영감을 불러일으키고 싶어한다. 모두들 웃고 싶어도 없어졌다. 그러나, 당신은 그것에 대해 생각해 본 적이 있습니까? 왜 학교 문을 나서자마자 중요한 위치에 앉아야 합니까?

지도자가 너에게 작은 일을 하라고 하는데, 네가 원하지 않는다면, 너는 어떻게 할 수 있니? 지도자의 결정을 바꿔 중요한 직위를 직접 줄 수 있습니까? 그렇지 않다면, 당신은 어떻게 해야 한다고 생각합니까? 자포자기, 불평, 나태함인가? 만약 그렇다면, 너는 자신이 어떻게 될지 잘 알아야 한다. 그래서 이런 상황에서 유일한 출구는 작은 일을 잘 하는 것이다. 작은 일을 잘 해야 진일보한 일의 가능성을 얻을 수 있다.

작은 일을 잘해라, 1 학년 신입생이나 다른 사람에게는 쉬운 일이 아니다. 모든 사람은 자신이 허전하다고 생각하지만, 자질구레한 일을 착실하게 완성하는 것은 자신의 마음에 대한 단련이 아닌가? 대부분의 일은 인내와 경험이 필요하다. 마음을 가라앉히고 자질구레한 일을 완성할 수 있다는 것은 네가 충분한 인내심을 가지고 있음을 보여준다. 너는 작은 일부터 시작할 수 있고, 밑바닥부터 시작할 수 있다. 너는 회사의 운영에 대해 전면적인 이해를 갖게 될 것이다. 이는 앞으로 회사의 축적과 침전에 매우 중요한 역할을 할 것이다.

재능이란 무엇입니까? 인재는 사장이 교대한 일인데, 네가 완성했다. 사장이 또 나에게 한 가지 일을 말했는데, 너는 또 말을 끝냈다. 능력과 실력도 작은 일을 할 때 드러날 수 있다. 만약 네가 사장이라면, 큰일을 할 수 없고, 작은 일을 하고 싶지 않고, 하루 종일 잔소리를 하는 사람을 싫어한다. 직원으로서 당신은 이런 동료를 좋아합니까? 끊임없이 작은 일을 잘하고, 작은 일을 하는 과정에서 자신의 마음을 단련하고, 자신의 능력을 단련해야 더 높은 직위를 더 빨리 감당할 수 있다.

끈기와 팀워크

장서민, 류전지지, 마윈, 사옥주, 소근생,, 정뢰, 이개복,,, 임 등. 이 사람들은 개인 직업 발전의 본보기이자 벤치마킹이다. 휴가를 배제하지 않으면 우리 중 많은 사람들이 그들보다 더 휘황찬란하고 아름다울 수 있지만, 현실에서 우리는 어떻게 해야 합니까?

그들이 좋은 기회와 행운을 가지고 있다고 생각한다면, 그것은 당신이 그들을 이해하지 못한다는 것을 의미합니다. 인터넷이나 서점에 가서 그들의 발전을 보세요. 그들을 아는 사람들은 시련을 겪지 않고, 냉온함을 느끼지 않고, 어려움과 위험을 극복하지 않고, 편협을 견지하지 않으면 오늘의 성과를 얻을 수 있다는 것을 분명히 알고 있을 것이다. 성공의 길은 어려움, 위기, 도전으로 가득 차 있기 때문에 성공한 사람은 모두 편협해야 한다. (조지 버나드 쇼, 성공명언) 편집증이 없으면 그 장애물을 극복하고 그 고통을 견디는 것은 불가능하다.

우리가 지금처럼 봉황열반의 기회를 찾아야 한다는 것이 아니라, 우리가 그들의 비바람을 겪어야 성장할 수 있다는 것이 아니라, 이것은 너무 형식주의적이다. 우리가 배워야 할 것은 그들이 끝까지 견지하고 목적을 달성하지 못하고 포기하지 않는 정신을 일에 적용하는 것이다. 우리가 어려움에 부딪힐 때마다, 우리는 망설이거나, 배회하거나, 움츠러들지 말고, 이를 악물고 어려움에 직면해야 한다. 우리가 문제를 만났을 때, 우리는 이전에 불평했던 시간과 정력으로 문제를 분석하고 문제를 해결할 방법을 강구했다. 모든 문제를 해결할 때마다, 우리는 한 단계 더 나아가 이전의 자신을 능가한다. 이 끊임없는 문제 해결, 끊임없이 자신을 뛰어넘는 과정에서 나는 인생의 비약을 이루었다. 벼성화부의 생존 법칙에 따르면, 우리는 신이 구원하는 그 순간에 도달하기 위해 최선을 다해야 한다. 누가 이런 경지에 도달할 수 있습니까? 우리가 직장에서 저질렀던 모든 잘못을 돌이켜 보면, 우리는 감히 우리가 모든 것을 시도했다고 말할 수 있다. 모든 노력이 다 바쳐졌을까? (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언)

우리가 최선을 다해서는 안 되고 최선을 다해야 한다는 말이 있다.

동시에 자신을 일반인으로 정의해야 한다. (평범하지 않다면 자신을 일반인으로 여길 수도 있다.) 일반인의 뜻은 우리 중 누구도 조수를 돌리고 위험한 건물을 구할 능력이 없다는 것이다. 우리는 구세주가 아닙니다. 확률은 우리에게 효과적입니다. 우리는 내일 복권에 500 만 원을 당첨하지 않을 것이다. 하룻밤 사이에 벼락부자가 되어 잠에서 깨어나 슈퍼맨이 되어 노력하지 않으면 쉽게 성공할 수 있다. 우리는 그저 평범한 사람일 뿐, 자신을 너무 높게 보지 말고, 보이지 않는 곳에 목표를 두지 말고, 착실하게 팀에 합류해야 한다. 팀 구성원의 공동 노력을 통해 우리는 더 큰 역할을 발휘하여 자신의 발전과 성장에 기여할 것입니다.

어떤 사람들은 이 팀의 사람이 나보다 못하다고 말할 것이다. 나는 그들에게 팀워크에 대해 말했는데, 내가 지지 않았니? 표면적으로 보면 어느 정도 일리가 있지만, 사실은 그렇지 않다. 만약 네가 정말 최강이라면, 팀원들이 가능한 한 빨리 성장하고 발전할 수 있도록 최선을 다할 수 있다. 팀원이 강하면 팀이 강하다. 강력한 팀만이 외부의 경쟁과 도전을 막을 수 있다. 너는 다른 사람을 이끄는 동시에 다사에 대해 더 깊은 이해를 가질 것이다. 이 교육과 사고의 과정은 당신을 진보시킬 것이며, 팀원들도 당신에게 감사할 것입니다. 당신은 팀의 핵심과 조직자, 심지어 지도자가 될 것입니다. 왜 안돼? 비록 당신이 팀의 지도자가 되지 않더라도, 다른 사람이 당신에게 주는 성취감을 돕는 것도 자신에게 보상이 되지 않습니까? 너는 단지 같은 곳에 가서 공부와 진보를 멈출 수 없다.

만약 네가 그들을 돕지 않는다면, 그들은 일을 할 수 없을까? 만약 당신이 거만하고 일반인과의 교제를 하찮게 여긴다면, 당신의 눈에는 평범한 사람들이 뭉치게 될 것입니다. 그들은 자신을 단결시키고, 서로 배우고, 서로 격려하고, 서로 마주하고, 무거운 짐을 짊어지고, 서로 돕고 공부하는 과정에서 충분히 진보할 것입니다. (존 F. 케네디, 공부명언) 그리고 당신은 천천히 관람객이 될 것입니다. 팀원들이 당신과 비슷하거나, 더 강해지면, 당신은 서서히 아무것도 소유하지 않게 될 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)

빈말이 아니다. 모든 사람은 발전을 위한 것이다. 모든 사람은 몇 년 후에 뒤돌아보고 자신의 상승곡선을 보고 싶어한다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 한 조직에서 모두가 협조하지 않고, 협조하지 않고, 각자 정치를 위해 싸우고, 내적 소모가 끊이지 않는다면, 사람이 중간에 있으면 재미를 위해 분투할 수 있을 것이다. 하지만 밖에 서, 사실, 당신은 내부 힘, 외부 작동 하지 않습니다, 당신은 단지 다른 사람에 게 농담을 보여 행복 해요.

예를 들어, 당신과 당신의 급우를 졸업하고 비슷한 규모의 두 회사에 입사했습니다. 그의 회사는 모두 단결하여 팀의 지혜와 힘을 발휘하여 도전과 기회에 맞서고 있으며, 당신 회사의 모든 사람은 내적인 소모를 좋아하여 지칠 줄 모릅니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 10 년을 기대하고, 당신의 회사와 그의 회사를 봅시다. 어느 회사가 잘 발전하고, 어느 개인이 잘 발전하는가? 답은 분명하다.

따라서 완벽한 개인 발전은 반드시 우수한 조직과 팀을 기반으로 해야 한다. 팀이 성장해야 자신을 발전시킬 수 있다.

그러나 팀 구성원 간에 의견 차이가 있다면 쉽게 할 수 있다고 말하는 사람들도 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 팀원, 팀원, 팀원, 팀원, 팀원, 팀원) 모두들 마음을 가라앉히고, 이 문제들을 내놓고, 자신의 관점과 견해를 설명하고, 팀 토론과 협상을 통해 가장 적절하고 실제적인 선택을 찾는다. 한 가지 원칙은 매우 중요합니다. 회의실에서 결정을 내리기 전에 아무 말이나 할 수 있고, 논쟁할 수도 있고, 욕을 할 수도 있습니다. 하지만 일단 결정을 내리면 회의실에서 나가면 입을 꼭 다물고 최선을 다해야 한다.

훌륭한 팀은 싸우지 않는 팀이 아니지만, 모든 싸움은 사람을 위한 것이 아니라 시작을 위한 것이다. 훌륭한 팀은 분명 멤버 사유가 활발하고 자주 격렬하게 부딪치는 팀이다.

훌륭한 팀은 한 무리의 평범한 사람들을 조직하고 격려하여 평범하지 않은 일을 해낼 수 있는 것이고, 효과는 한 팀을 측정하는 유일한 기준이다. (조지 버나드 쇼, 성공명언)

4. 개인과 기업

나는 끈기를 말할 때 "최선을 다하지 말고 최선을 다해라" 고 말했다. 어떤 사람들은 왜 자신을 이렇게 피곤하게 하기 위해 최선을 다해야 하는지에 대한 의문이 있다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언) 먼저 그에게' 활법' (저자: 벼성화부) 한 권을 추천했다. 다 보고 나면, 너는 이 문제에 대해 매우 명확한 인식을 갖게 될 것이다.

출퇴근 일의 최종 목적은 개인의 가치를 실현하는 거죠? 매슬로우의 수요 이론? 다음과 같은 최상위 요구 사항:

매슬로우의 수요 이론

어떻게 자신의 개인적 가치를 실현할 수 있습니까? 어떻게 하면 개인의 가치를 가장 빨리 실현할 수 있을까? 어떻게 개인의 가치를 극대화할 수 있습니까? 전반적으로 두 가지 경로가 있다: 하나는 자영업이고, 다른 하나는 직업지배인이다. 이 두 길 모두 나무랄 데 없고, 각자의 분야에서 많은 성공한 사람들이 공부할 가치가 있다.

이 글에서는 직업경영자가 어떻게 가장 빠르고 최대의 자아가치를 실현할 수 있는지에 대해서만 논의한다.

사실 한 마디로 직업지배인의 발전을 요약할 수 있다: 사장처럼 생각하고 일하는 것. -응? 이것은 직업지배인의 성공의 길이다. 다른 어떤 길도 우회할 것이다. 우리가 어떤 일을 하고 결정을 내리기 전에, 내가 사장이라면 내가 어떻게 할 것인가에 우리 자신을 놓아라. (존 F. 케네디, 일명언)

사장은 반드시 회사의 대국에서 문제를 봐야지, 회사 발전에서 문제를 보아야지, 이기적이지 않을 것이다. 사장이 하는 일은 여력만 아끼지 않고, 손을 남기지 않을 것이다. 사장은 문제가 생기면 움츠러들지 않고 어려움에 맞설 수밖에 없다. 휴식, 휴식, 놀이, 즐거움, 먹고 마시는 주제에 대해 곰곰이 생각해 보면 알 수 있다.

사실 좋은 성적을 얻으려고 노력하는 쾌감처럼 인생에서 가장 무거운 즐거움은 성취감이다. 자신의 일을 잊고, 어려움을 극복하고, 팀의 성장을 보고, 회사의 발전을 지켜보는 것이 가장 가치 있고 가치 있는 과정이다. (존 F. 케네디, 일명언) 우리는 아직 깨닫지 못했다, 왜냐하면 우리가 축적한 것이 아직 부족하고, 이력이 충분하지 않기 때문이다. 하지만 일이 끝나지 않으면 흥이 나지 않을 것이다. 하지만 영화' 해비나스의 추격' 에서 남자 주인공이 정식으로 채용된 후의 기쁨을 기억해야 한다. 술을 마시고 춤을 추고 게임을 하고 쇼핑을 하면 이것들을 얻을 수 있나요?

전문경영인이 되는 것은 자신을 기업에 넘겨주는 것이고, 물오른 배는 높다. 기업의 대세에 순응하고 배를 기업에 보내면 높을수록 개인의 가치와 자기가치가 높아진다. 따라서 가능한 한 빨리 자아를 실현하려면 전심전력으로 기업 발전의 관점에서 생각하고 일해야 한다.

5. 관심과 선택

선택은 노력보다 더 중요하다는 말이 있다. 좋은 선택이 없거나 잘못된 선택을 하면 경력 개발을 지연시킬 수 있다는 것은 이치에 맞는다. (존 F. 케네디, 일명언) 하지만 우리는 어떻게 최선의 선택을 결정할 수 있을까요? 선택에 관한 작은 이야기가 있다: 사람들이 직접 통과할 수 있는 킬로미터 길이의 사과밭이 있다. 그들은 가장 큰 사과를 과수원 주인의 선물로 선택할 수 있지만 행인은 한 번만 선택할 수 있고 뒤돌아볼 수 없다. 사실 많은 사람들이 빈손으로 돌아왔지만 결국 사과를 찾지 못했다.

-응? 자신이 좋아하는 것을 고르시겠습니까? 좋은 선택을 하려면, 당신이 좋아하는 것과 원하는 것을 알아야 하지만, 현실은 많은 노인들이 이 이 문제를 잘 생각하지 못하는 경우가 많다는 것이다. 그들은 어떻게 젊은이들에게 이렇게 빨리 생각해 내도록 강요할 수 있습니까? 그래서 이 문장의 후반부가 있습니다:? 네가 선택한 게 좋아? 그리고 후반은 전반부보다 더 실용적이고 응용이 더 넓다.

자신이 좋아하는 것을 선택하는 것은 이상주의입니다. 우리가 좋아하는 것은 현실주의이다. 우리는 현실주의의 어깨에 서서 이상을 추구한다. 그러나, 그것들은 종종 그렇게 쉽게 실현되지 않으며, 때때로 우리는 그것들이 이상적이지 않다는 것을 알게 된다. 우리가 무엇을 원하는지 모르거나 이해할 수 없을 때, 멈추고 생각해 볼 수 없다. (존 F. 케네디, 희망명언) 우리는 앞으로 나아가서 선택을 해야 한다. 제한된 조건 하에서 최적의 판단을 내린 후, 우리는 자신의 선택에 상응하는 책임을 질 것이다. 우리가 자신의 선택에 대해 완전히 책임을 지고 전심전력으로 몰입할 때, 당신은 자기도 모르는 사이에 이미 자신의 선택을 좋아하게 되었다는 것을 알게 될 것이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)

이렇게 많은 선택과 흥미를 말하는 것은, 즉 당신의 흥미와 업무 안배가 충돌할 때, 다른 각도에서 배정된 일을 진행하고, 작업 항목에서 자신의 가치와 즐거움을 찾을 수 있다는 뜻입니다. 흥미와 선택에 끊임없이 동요하는 대신, 방법을 생각해서 빨리 내려가는 것이 낫다.

6. 회사 및 개인 개발

신선한 졸업생들이 일자리를 찾는 데는 두 가지 방향이 있다. 하나는 관리 규범, 교육 체계가 완벽하고, 절차가 명확하고, 분업이 명확한 다국적 기업이다. 첫째, 소기업, 회사는 발전 초기 단계에 있으며, 관리는 비교적 혼란스럽고, 분업은 그렇게 명확하지 않고, 왕왕 모든 것을 한다.

이 두 가지 옵션은 각각 특징이 있다. 다국적 기업에서는 분업이 명확하기 때문에, 다른 사람을 신경쓰지 않고 최선을 다하면 된다. (존 F. 케네디, 일명언) 나사못의 정신을 충분히 발휘하면 규범적이고 표준적이며 구속과 속박이 많지 않아 일을 쉽게 시작할 수 있다. 지방 소기업에서는 발전이 빨라서 일자리가 많아 한 사람이 몇 사람의 일을 해야 하는 경우가 많다.

만약 이 두 가지 옵션을 자세히 비교해서 개인의 직업 발전을 결합한다면, 만약 당신이 정말로 능력이 있다면, 감히 싸울 수 있다면, 후자는 의심할 여지 없이 개인이 빠른 시일 내에 큰 성과를 거두는 데 도움이 될 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 소기업, 기업이 고속으로 발전하여 인재에 대한 수요가 크다. 능력, 충성도가 높으면 일반적으로 시전 플랫폼을 제공합니다. 임용과 발탁에도 엄격한 프로세스 제한이 없습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 자신감명언) 너의 능력이 인정받기만 하면 중요한 직위에 오르는 것은 매우 빠르다.

어떤 사람들은 경영 혼란이 개인의 발전을 방해한다고 말한다. 이 말을 하는 사람은 사려 깊지 않거나 능력이 부족하다.

카오스, 너에게 기회를 주지 않았니? 모든 것이 표준화되고 표준화되어 있다. 뭘 원하는거야? 문제가 생기면 네가 가서 해결해라. 만약 안 된다면, 네가 소통해라. 한편으로는 자신의 능력을 단련했고, 다른 한편으로는 자연스럽게 올라갔다. 관건은 네가 일을 자신의 사업으로 삼고, 전력을 다해 최선을 다하고, 최선을 다해 하늘의 도움을 받을 수 있는지 아닌지를 보는 것이다. (존 F. 케네디, 일명언)

7. 문제 해결 능력

회사의 관리가 표준화되지 않고, 표준화되지 않고, 혼란스럽기 때문에 많은 문제가 발생할 수 있다. 그렇다면, 문제에 직면하여 우리는 어떻게 해야 합니까?

문제 발견에 능한 것은 사실이지만, 이것은 왕왕 비평가들의 소행이다. 우리는 스스로 문제를 분석하고 해결하는 능력을 키워야 한다. 문제가 발생할 때마다 우리의 첫 반응은 회피하거나 움츠러드는 것이 아니라, 주동적으로 환영하고 해결책을 찾는 것이다. 문제 분석과 관련하여 5W 1H 를 자주 사용하는 방법은 왜, 언제, 어디서, 누가, 무슨 일이 일어났는지, 왜, 어떻게 해결하는지 많이 묻는 것이다.

우리는 사장이 회사를 가장 잘 아는 사람이고, 얼마나 많은 문제가 있는지, 얼마나 많은 번거로움이 있는지 알아야 한다. 우리만 문제를 보았다고 생각하지 마라. 그리고 전 세계가 네가 사장보다 회사를 더 잘 알 수 없다는 것을 알고 있다. 기업이 필요로 하는 것은 문제를 해결하는 그런 직원이다. 그들은 문제가 생기면 즉각 주동적으로 출격하고, 문제를 분석하고, 문제를 해결한다. 이것은 기업이 원하는 것이다.

그럼 어떻게 문제 해결 능력을 키울 수 있을까요? 이것은 비밀이 아니다. 너는 실전에서 연습해야 한다. 수학 문제를 풀고 싶은 것처럼, 문제에 부딪히면 도움을 청하는 것이 아니라 자발적으로 문제를 해결하는 습관이 있어야 한다. (존 F. 케네디, 공부명언) 문제가 생기면 선생님과 학우를 찾아 상담할 수 있지만, 정말 입문하려면 반드시 스스로 생각해야 한다.

일이 긴급히 중요하니 지체할 수 없으면 어떡하지? 개인력보다 더 위대한 것이 있다는 것을 기억하라. 바로 팀이다. 한 팀에서 문제를 토론할 때, 모두들 각자 자신의 의견을 표명할 수 있고, 다른 각도에서 문제를 보는 것은 일반적으로 한 사람이 생각하는 것보다 훨씬 낫다.

8. 중요성과 긴급 성

일은 일반적으로 두 가지 차원으로 구성되어 있다: 중요하고 긴급하며, 많은 책과 자료가 어떻게 발붙일 수 있는지를 설명한다. 중요하고 긴급한가? 일을 하는 순서를 결정하다. 중요한 것은 사물의 본질적인 특성이고, 긴급은 일시적인 상태이다. 즉, 사물은 원래 중요하고 중요하지 않다. 일을 처리하는 방법이 부적절하면 비상사태가 발생할 수 있다. 우리는 대부분 긴급한 일을 하고 있는데, 이러한 일들은 모두 계획이 부족하거나, 집행이 부실하거나, 지연되거나, 기타 부적절한 원인으로 인해 생긴 것이다.

우리의 작업 방법과 습관 때문에 우리는 종종 중요한 일을 하지 않고 긴급한 일을 해야 한다. 예를 들어, 작업 계획의 강력한 집행은 매우 중요하며, 작업이 지연되면 매우 시급하다. 작업 계획을 집행하지 않기 때문에, 우리는 늘 초과 근무를 해서 일을 서두르게 된다. 석탄의 품질은 매우 중요하다, 왜냐하면 품질 문제가 매우 긴박하기 때문이다. 품질 관리가 없으면 각종 돌발사건을 긴급히 처리해야 하고, 위험도 감수해야 한다. 권한 구분이 중요해서 서로 핑계를 대며 조급하다. 분업을 제대로 하지 않으면, 늘 입씨름을 한다.

사실, 급한 일은 종종 사람들에게 많은 스트레스를 주고, 사람들이 빨리 하도록 강요한다. 상대적으로 중요한 일은 그렇게 스트레스를 받지 않는다. 대부분의 사람들은 스트레스를 받는다. 압력 하에서, 그들은 항상 긴급한 일을 먼저 해야 한다고 느꼈는데, 그 결과 영원히 도처에서 불을 끄고, 영원히 멈추지 않는 것이다.

이론적으로 모든 돌발 사건은 비정상이다. 정상적인 상황은 모든 것이 차근차근, 질서 정연, 각 회사의 직무, 각자의 책임을 지는 것이다.

아래 그림과 같이 초급 단계는 어떻게 해야 합니까? 중요하고 긴급한가? 긴급은 중요하지 않습니까? 중요한 건 중요하지 않아? 중요하지 않습니까, 긴급하지 않습니까? 주문. 이제 우리는 작업대 장부를 만들어서 모든 일을 다 할 수 있게 되었다. 만약 우리가 그것을 잘 이용할 수 있다면, 작업대 장부는 계획 관리의 강력한 도구가 될 수 있다. 강력한 통제를 통해 질서 정연하고, 질서 정연하고, 질서 정연한 일을 실현하여, 결국 돌발사건을 없애고, 불을 끄는 것을 피한다.

9. 행정권

이것은 영구적인 화제이며, 모두들 집행력의 역할을 알고 있다. 실천하지 않으면 모든 것이 공론이다. 집행력을 강조하는 책과 동영상이 너무 많아 인터넷을 많이 검색했다. 집행력에 관해서는 두 가지 의미가 있다: 첫째, 더 이상 게으르지 않고, 근면하고, 직업에 충실하다. 다른 한편으로는 복종하고, 조직과 상급자의 어떤 지시나 명령도 할인하지 않고 집행한다. 전자는 습관이고 후자는 태도이다. 좋은 습관이 올바른 태도를 만나면, 그것은 대체불가의 능력이며, 당신을 성공의 절정으로 이끌 것이다. (조지 버나드 쇼, 습관명언)

개인과 팀, 직원과 기업, 경력 개발 및 기업 발전에 대한 세부 사항이 많아 잠시 정리하기 어렵다. 모두들 이 문제에 대해 계속 생각하고 있을 것이다. 벽돌을 던져 옥을 끌어들이는 역할을 할 수 있기를 바란다. 너에게 약간의 계발과 도움을 가져다 줄 수 있다는 것은 나의 큰 영광이다.