20 년 전, 만약 당신이 텐센트에 2 만 원을 투자한다면, 지금 몇 배로 늘릴 수 있습니까? 네티즌: 가로로 가기에 충분하다.

한 회사의 발전과 궐기는 이유가 없는 것이 아니다. 예를 들어 지금 핫한 알리바바는 20 년 전만 해도 작은 회사였다. 전자상거래라는 개념이 나올 때까지 많은 사람들이 타오바오를 잘 보지 못했다. 하지만 지금은 알리바바가 그 사람들의 얼굴을 때리는 데 매우 성공했다. 중국에는 알리바바바바보다 시가가 더 높은 회사가 있다. 이것이 바로 우리 모두가 잘 아는 텐센트입니다.

오늘날 텐센트의 시가는 이미 6 억 홍콩 달러에 달했고, 텐센트가 이렇게 높은 가치를 지닌 주된 이유는 텐센트가 많은 게임을 가지고 있기 때문만이 아니라 텐센트가 텐센트와 위챗 두 가지 중요한 통신 소프트웨어를 쥐고 있기 때문이다. 위챗 (WHO) 는 현재 발전이 매우 빨라서 이미 중국의 국민소프트웨어가 되었다. 노인과 아이들은 모두 위챗 수업을 사용한다. 또한 Tencent 는 수백 개의 회사 주식을 보유하고 있습니다. 수십 년 전에 이들 기업에 투자할 수 있다면 지금은 모두 큰 인물이라고 농담을 많이 한다. 자, 가설을 만들어 봅시다. 만약 그들이 20 년 전에 텐센트에 2 만 원을 투자한다면, 지금 얼마나 가치가 있는지 몇 배로 늘릴 수 있습니까?

텐센트의 발전사에 대해 말하자면, 아직 비교적 이르다. 일찍이 1998 에서 말은 이미 텐센트를 창립했다. 당시 중국의 인터넷은 아직 초기 단계에 있었기 때문에 텐센트의 발전은 특히 어려웠다. 텐센트의 첫 번째 소셜 소프트웨어는 많은 사용자를 끌어들이지만, 비용이 많이 들기 때문에 텐센트는 당시 이윤을 내지 못했다. 다행히도 IDG 와 영객그룹의 투자를 받은 텐센트는 숨을 쉴 수 있는 기회를 갖게 되었고, 원래의 소셜 소프트웨어도 우리 모두가 잘 알고 있는 QQ 가 되었다.

하지만 QQ 는 여전히 이윤이 없어서 텐센트의 돈은 금방 다 타 버렸다. Naspers 는 안심하고 여기저기 투자할 수 없을 때 Tencent 에 올리브 가지를 던졌고, 단번에 3200 만 달러를 투자하여 주식의 46% 를 차지하며 텐센트 제 1 대 주주가 되었다. 20 19 년 Naspers 가 Prosus 를 분할했고, Prosus 는 최근 텐센트 주식의 2% 를 인하했으며, 이들 주식의 시가는 현재 120 억 홍콩달러에 이르렀다. Naspers 가 당초 투자한 돈은 현재16 조 원에 달한다. 이 투자는 전례 없는 성공을 거두었고, 계산된 수익률은 78 만 원으로 복권을 사는 것보다 더 많은 돈을 벌었다고 할 수 밖에 없다.

만약 20 년 전에 우리가 텐센트에 2 만 원을 투자할 수 있었다면, 아마도 이미 부의 자유를 실현했을 것이다. 그럼 텐센트의 현재 시가에 따르면, 그 해의 2 만 원의 현재 가치는 얼마입니까? 우선 2 만원이 얼마나 많은 텐센트의 주식을 살 수 있는지, 3200 만 달러가 46% 를 차지하기 때문에 2 만원은 대략 0.003594% 의 주식에 해당하지만, 사실은 크지 않다.

현재 텐센트의 시가는 6 조 홍콩달러, 0.003594% 주식 약 2 1560 만 홍콩달러, 약 인민폐 1.8 1.38 만 원, 거의 2 억 원에 달한다. 많은 네티즌이 한번 계산해 보고 웃으며 말했다. 당초 정말 투자한다면 지금 가로질러갈 수 있을 것 같다고. (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 희망명언)

이런 상승폭이 베이징 도심에서 집을 사더라도 따라잡기 어렵다는 것은 텐센트가 얼마나 성공했는지를 알 수 있다. 이에 대해 네티즌들은 "정말 이렇게 많은 돈이 있어서 정말 가로로 갈 수 있다" 고 말했다. 바람받이 위에 서면 돼지가 모두 이륙할 수 있다는 말이 있다. 사실 좋은 기회를 잡을 수만 있다면 부의 빠른 성장을 실현하는 것은 어렵지 않다. 그러나 기회를 잡는 것이 가장 어려운 경우가 많은데, 이것이 성공한 사람들이 소수를 차지하는 이유이기도 하다.

사실 우리는 텐센트의 휘황찬란함을 보면서 텐센트의 발전이 매우 어렵다는 것을 알아야 한다. 텐센트는 한때 엄청난 도전에 직면해 회사 전체의 발전을 거의 정체시켰다. 20 10 은 당시 QQ 발전의 황금기였지만, 말이 갑자기 뭔가 잘못되었다는 것을 깨닫고 사용자 수가 늘어난 것을 멈췄다. 이 경우, 말은 새로운 소프트웨어를 도입해야만 그가 항상 업계의 최전방에 설 수 있다는 것을 민감하게 인식하고 있지만, 이런 방법은 매우 위험하다. 일단 실패하면 텐센트 전체가 재난을 피할 수 없을 것이다.

장소룡은 자진해서 이 책임을 맡았고, 단 두 달 만에 새로운 소셜 소프트웨어, 즉 지금 핫한 위챗 (social software) 를 선보였다. 텐센트는 이 소프트웨어로 다시 이륙을 맞았다. 단 1 년여 만에 위챗 1 억명의 사용자가 축적되어 텐센트의 수입이 단번에 7 배로 늘었다. 많은 사람들의 눈에는 장소룡이 아무 일도 하지 않고 매일 출근에 지각하고 회의를 하며 게임을 좋아하는 일반인이다. 하지만 그 없이는 텐센트가 오늘이 없었기 때문에, 말은 그에게 3 억의 고임금을 기꺼이 내주었습니다.

사실 어떤 기업의 성공도 우연이 아니다. 텐센트든 알리바바바바든, 발전 초기에는 보잘것없는 작은 회사였다. 장조양조차도 당초에도 텐센트에 대해 낙관적이지 않았고, 소셜 소프트웨어는 미래가 없다고 생각했고, 몇 개월 만에 같은 일을 할 수 있었다.

그래서 아무도 투자를 생각하지 않을 것이다. 같은 유형의 회사가 여러 해 동안 발전해 온 길에서 와르르 무너져 내리고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 투자명언) 투자는 안목뿐만 아니라 운도 필요하고, 성공은 단번에 이뤄지는 것이 아니다. 20 년 전 재투자하겠다는 생각은 우스갯소리일 뿐이다. 20 년 후에는 많은 성공적인 기업이 있을 것이지만, 우리는 이제 20 년 전처럼 그것들을 구분할 수 없기 때문에 아쉬울 것이 없다.