직장에서 선의나 악의적인 거짓말을 한 적이 있습니까?

내가 면접에서 뿌린 가장 큰 거짓말은 내가 5 년간의 프로젝트 관리 경험을 가지고 있다는 것이지만, 사실 나는 겨우 1 년밖에 되지 않았다. 이 일은 내가 대형 인터넷 회사의 고위 프로젝트 매니저를 지원했을 때 발생했다. 저는 이 회사에 정말 가입하고 싶었습니다. 왜냐하면 그 사업은 전망이 있고 급여 복지도 풍부했기 때문입니다. 나는 이 직위의 요구가 매우 높다는 것을 알고 있으며, 풍부한 프로젝트 관리 경험과 기술, 그리고 좋은 소통 조정 능력이 필요하다는 것을 알고 있다. 나는 내가 이런 능력을 가지고 있다고 생각하지만, 나는 충분한 경험이 부족하여 이력서와 면접에서 나의 경험을 과장하기로 결정했다.

이력서에 따르면, 저는 다양한 규모, 다양한 유형의 프로젝트, 작은 내부 프로젝트, 부서 간, 다국적 프로젝트에 참여하고 책임지고 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 또한 프로젝트 진행, 예산 및 품질 제어 방법, 프로젝트에서 발생하는 문제와 위험 해결 방법, 프로젝트 팀의 효율성과 사기 향상 방법 등 프로젝트 관리에 대한 성과와 성과도 기록했습니다. 나는 또한 몇 가지 프로젝트 사례와 증명서류를 첨부했지만, 사실 그 중 일부는 위조되거나 다른 사람이 차용한 것이다.

면접에서도 같은 전략으로 면접관이 제기한 프로젝트 관리에 관한 각종 질문에 답했다. 나는 나의 대답을 지지하기 위해 몇 가지 전문 용어와 데이터를 사용하여 자신을 더 경험적이고 설득력있게 만들려고 노력한다. (존 F. 케네디, 공부명언) 나는 또한 회사의 현재 또는 미래 프로젝트에 대한 조언과 아이디어를 주동적으로 제시하여 나의 열정과 주동성을 나타냈다. 면접관은 내 대답에 만족한 듯 내 경력을 의심하지 않았다.

결국 면접에 순조롭게 통과해 이 직위의 offer 를 받았다. 나는 그때 매우 행복했고, 내 거짓말이 보답을 받았다고 느꼈다. 그러나, 내가 정식으로 입사했을 때, 나는 내가 딜레마에 빠졌다는 것을 알았다. 회사는 나에게 3 개월 안에 완성할 것을 요구하는 매우 중요한 프로젝트를 주었다. 이 프로젝트에는 여러 부서와 외부 파트너가 포함되며, 모든 당사자의 자원과 요구 사항을 조정하고, 합리적인 계획과 예산을 개발하고, 프로젝트의 구현과 품질을 모니터링하고, 다양한 돌발적인 사건과 변경 요청을 처리하고, 프로젝트 진행 상황과 결과를 상부에 보고해야 합니다. 이러한 임무는 나에게 도전이다. 왜냐하면 나는 그것들을 처리할 충분한 경험과 지식이 없기 때문이다. 나는 스트레스와 불안감을 느끼기 시작했고, 내가 잘하지 못할까 봐 회사를 실망시켰다.

나는 자신의 결점을 감추기 위해 여러 가지 방법을 시도했다. 때때로 나는 책임을 다른 사람에게 떠넘긴다. 예를 들어, 그들은 제때에 임무를 완수하지 못했거나 잘못된 정보를 제공했다. 때때로, 나는 프로젝트의 진도나 예산을 연기하거나 수정하기 위해 몇 가지 이유나 핑계를 꾸몄다. 때때로 나는 상급자나 고객의 불만을 피하기 위해 문제나 위험을 숨기거나 미화한다. 때때로, 나는 다른 사람의 행동이나 성과를 복제하거나 모방하고, 자신의 생각이나 공헌을 가장한다.