경영진의 변화를 어떻게 촉진할 수 있나요?

참여형 관리 프로세스 도입

조직 내에서 변화를 구현하는 것은 매우 어려운 작업이며 어디에서나 실패 사례가 있습니다. 중국 역사상 국가 차원의 개혁이 성공한 경우는 소수에 불과하며 역사적 의미가 더 큰 것은 상양(商陽)의 개혁과 덩샤오핑(鄧孝平)의 개혁개방뿐이다.

변화 촉진이 하나의 프로젝트로 실행될 수 있다면 일반적인 프로젝트 실행의 어려움을 극복하는 것 외에도 변화의 내용을 정의하는 데 이해관계자들의 관심을 기울이고 참여하도록 하는 것이 핵심입니다. 변화를 주도하는 참여경영을 도입하는 것인가요? 개혁에 대한 저항 극복

변화에 대한 저항은 인간의 본성이며 저항은 필연적으로 발생합니다. 사람들이 변화의 대상이 되면 그들의 이익이 훼손될 수 있으며 변화에 대한 저항력이 더욱 커질 것입니다. 변화의 주체이자 실행자는 모두 인간이며, 핵심 이슈는 이해관계자의 참여를 어떻게 극대화할 것인가이다. 초기에 참여를 추구하는 것은 복잡하고 시간이 많이 소요되지만, 저항으로 이어지는 불필요한 패닉과 불확실성을 완화하는 가장 좋은 방법 중 하나입니다.

이러한 이해관계자를 참여시키는 것은 개혁에 대한 헌신과 책임을 구축하는 데 도움이 됩니다. 직원을 참여시키면 변화가 일어나고 있다는 강력한 신호를 보내며 귀하도 역할을 하게 될 것입니다. 참여하지 않으면 소외감을 느끼고 부당한 대우를 받는다고 느낍니다. 이들의 참여가 없으면 변화가 성공할 가능성이 크게 줄어듭니다.

이해관계자를 참여시키는 더 큰 이유는 그들 자신이 변화의 실행자이기 때문입니다. 그들은 원래 시스템의 참여자이며 원래 시스템의 장점과 단점을 잘 알고 있으며 변화를 위한 조치, 계획 및 계획을 수립하기 위한 목표 제안을 제공할 가능성이 더 높습니다. 실행자로서 그들은 변화 조치의 합리성을 위해 노력해야 할 큰 이유가 있습니다. 변화 조치가 불합리하다면 새로운 성과 평가 지표를 완성할 수 없을 것입니다.

조직에게 변화는 끊임없이 변화하는 시장 환경에 적응하기 위해 계속되는 일상 업무입니다. 이러한 지속적인 혁신 과정에서 변화를 구현하여 달성하려는 목표는 지속적으로 업데이트됩니다. 변화의 목표와 관련하여도 변화의 구현 프로세스가 똑같이 중요합니다.

변화의 실행 과정을 통해 학습의 유전자가 조직의 모든 구석구석에 침투할 수 있습니다. 실행에 참여하는 과정에서 모든 직급의 직원은 조직의 가치, 비전, 전략, 문화를 통해 시스템, 프로세스, 목표에 대해 보다 개인적인 경험을 쌓을 수 있습니다. 성공적인 변화 구현을 통해 직원과 조직은 미래에 대해 일치된 시각을 갖게 됩니다.