제14회 올해의 중국 경제 인물

인터넷 기술 기업과 전통 제조 기업의 충돌은 어떤 불꽃을 낳을 수 있을까?

어떤 사람들은 인터넷 모델이 전통적인 산업 기업을 어렵게 만들고 많은 산업 기업을 파산시킬 것이라고 말합니다.

어떤 사람들은 인터넷이 " 돼지는 날 수 있다" ".

2013년 12월 12일, 인터넷 모델의 대표주자인 레이쥔 샤오미 CEO와 전통제조업의 대표자인 동밍주 그리 회장이 제14회 중국경제인사대회에 참석했다. 그 결과, 사람들은 인터넷 모델과 전통적인 제조 모델에 대해 토론하기 시작했습니다. Lei Jun은 현장에서 내기를 제안했습니다. 5년 내에 Xiaomi의 매출이 Gree를 초과하면 Dong Mingzhu와 나는 서로에게 주겠다고 제안했습니다. 1위안. 이에 뒤처지지 않기 위해 Dong Mingzhu는 다음과 같이 대답했습니다. 베팅하려면 10억만 베팅하세요.

전국민 앞에서 '10억배팅'이 결성됐다. 당시 샤오미의 연간 매출은 265억 위안도 안 됐는데, 그리의 매출은 이미 샤오미의 4~5배인 1200억4300만 위안에 달해 동밍주도 자신 있게 '불가능하다'고 말했다. 샤오미는 설립된 지 3년밖에 되지 않아서 이렇게 격차가 크지만, 레이쥔은 인터넷 모델에 대해 낙관적이며, 이를 자신감 있게 받아들였습니다.

5년이 지났고, 샤오미는 2018년 7월 9일 공식 상장해 기술 상장 기업이 됐다. 같은 해는 '10억 배팅' 만료일이기도 하다. 2018년 샤오미의 연간 매출은 1,749억 1,500만 위안으로 5년 만에 6.6배 증가했지만, 여전히 그리의 2018년 연간 매출은 1,981억 2,000만 위안으로 샤오미보다 238억 위안 더 많았다.

연매출 면에서는 레이준이 이 '내기'를 졌지만 동명주가 믿기지 않을 만큼 속도는 935억에서 238억으로 급격하게 줄어들었다. 1년만 더 지나면 샤오미가 그리를 넘어설 가능성이 크다. 이는 샤오미의 인터넷 휴대폰 모델이 성공했음을 입증하기에 충분하다.

6년 만인 2019년 샤오미의 연간 매출은 2459억 위안, 그리의 매출은 1704억9700만 위안을 넘어섰다. 2021년까지 샤오미의 상반기 금융수익은 1,647억 원으로, 그리의 2021년 상반기 총 매출은 910억 원으로 샤오미의 매출은 그리의 1.8배로, 이제 레이를 크게 추월한 것으로 보인다. 준이 큰 승리를 거두었습니다. 동시에 샤오미의 2021년 2분기 재무제표에 따르면 샤오미의 출하량은 이미 세계 2위로, 삼성에 이어 두 번째로 샤오미 브랜드를 한 단계 더 끌어올렸다.

인터넷 모델이 Xiaomi에 급속한 발전을 가져왔다는 것은 부인할 수 없지만 지속적인 개발로 인해 우리는 인터넷의 몇 가지 단점도 확인했으며 인터넷 사고에 전적으로 의존할 수는 없습니다. .

Xiaomi는 2016년에 저점에 진입했습니다. 재조정 후 Lei Jun은 OPPO 및 vivo와 같은 전통적인 오프라인 채널에 집중하기 시작했습니다. 2019년에는 새로운 소매 채널을 구축하고 인터넷을 돌파하기 위해 50억 위안을 추가로 투자했습니다. . 모델의 한계.

8년 전 그리의 매출은 샤오미의 4.5배였습니다! 8년 후, Xiaomi의 수익은 Gree의 1.8배가 되었습니다! 샤오미에게는 이 모든 것이 그리 쉬운 일이 아니다. 샤오미와 그리(Gree)는 서로 다른 업종에 속해 있다. 샤오미는 8년 전 휴대폰 업계에 처음 진출한 반면, 그리(Gree)는 이미 선도적인 가전업체로 위치도 매우 다르다.

휴대폰 산업의 진입 장벽이 상대적으로 낮기 때문에 Xiaomi는 Huawei, OPPO, vivo, Apple, Samsung 및 기타 여러 휴대폰과 치열한 경쟁을 벌여야 할 뿐만 아니라 일부 신흥 휴대폰과도 경쟁해야 합니다. 휴대폰 브랜드. 동시에, 휴대폰은 매년 기술적인 반복이 필요하며, 소프트웨어도 이에 맞춰야 하며, 개발되는 기능이 대중화되지 않을 수도 있습니다.

에어컨, 냉장고 등 일부 가전제품 기술은 몇 년이 지나도 크게 변하지 않을 수 있다. 물론 그리도 많은 연구개발에 투자해 왔다는 전제가 있다. 이것이 오늘날의 선두 위치입니다.

레이준과 동밍주의 '10억 배팅'은 샤오미가 어떻게 그리를 추월했는지 목격했고, 레이준이 더 이상 인터넷 모델에 대해 과신하지 않게 만들고 경쟁사와 시장 규칙을 더 존중하는 법을 배웠습니다. 샤오미의 반격을 이끌고 글로벌 출하량 2위 기업이 된 것은 샤오미를 더욱 성숙하게 만들었습니다.

레이준은 샤오미 창립 10주년 기념 연설에서 “그리와 제조업에 대해 더 깊이 이해하려면 그리에게서 배워야 한다”고 말했다.