첸 샹강의 클로즈업

첸샹강은 그룹사 리더, 특히 주요 리더가 된 이후 우리나라 철강시장의 공급과잉, 치열한 시장경쟁, 철강가격의 급락, 원자재 가격의 상승 등을 겪어왔다. , 회사 내부 자금 부족, 생산 및 운영에 어려움을 겪고 직원들은 우울하고 두뇌 유출은 심각합니다. 그는 남다른 용기와 카리스마로 항상 전체 상황을 개혁으로 받아들이며 "두 손으로 쥐어 짜라"고 주장합니다. , 두 손은 강해야 한다"고 국유 기업 시스템과 메커니즘의 문제를 해결합니다. 이를 시작으로 우리는 기업 내부 개혁을 전면적으로 심화하고 기업 관리를 혁신하여 위기에 처한 Xigang 그룹 회사가 곤경에서 벗어나 건강한 발전의 길로 들어섰습니다.

기업 개혁의 추진자로서 Chen Xiangang은 기업 재산권 제도 개혁에서 CPC 16기 3차 전체회의의 정신을 단호하게 구현했으며 국가를 위한 다양한 효과적인 구현 형태를 끊임없이 모색했습니다. 국영기업의 혼합소유경제를 활발히 발전시키고, 국유기업의 주산업과 보조산업의 분리와 보조산업의 구조조정을 적극적으로 추진한다. 2002년에는 현대 기업 시스템을 구축하고 기업의 사회적 기능 분리를 가속화하려는 국유 기업의 요구에 따라 시강 학교와 시강 병원의 분리가 성공적으로 조직 및 실행되어 본체를 더욱 합리화했습니다. 2003년에는 국유기업의 주산업과 보조산업의 분리, 보조산업의 구조조정, 합자발전노선의 견지 등에 대한 당과 국가의 총체적인 요구에 따라 전면적인 정책과 결합했다. 칭하이성 산업 조정 이념을 바탕으로 서강공업무역회사와 그 부속 산업의 분리를 성공적으로 조직하고 실행했으며, 서강그룹회사와의 행정관계를 완전히 끊고 민영화 발전의 길에 들어섰습니다. 2004년에는 국유자본의 경제발전 추동력과 영향력을 최대한 발휘하고 사회자본과 민간자본이 우세산업으로 유입되도록 유도할 것입니다. 우리는 지방의 외국 국유 및 민간 기업과 함께 Qinghai Mining and Metallurgical Technology Company, Jiangcang Nengfa Company 및 Inner Mongory Iron Ore Company 설립에 공동 투자하여 기업 투자 주체의 다각화를 실현하고 다양한 산업의 동시 발전. 기업의 내부 개혁 측면에서 우리는 "기능 부서를 통합하고 관리자를 다기능화"하는 전반적인 개혁 이념을 과학적으로 제시하고 "평평한" 관리 메커니즘을 포괄적으로 구현하며 전통적인 고용 및 분배 메커니즘을 완전히 깨뜨렸습니다. 처음에는 "공정한 경쟁, 능력주의, 적절한 지위, 재능을 최대한 활용하는 사람, 합리적인 이동성, 역동적인 관리, 더 많은 일, 더 많은 이익, 더 많은 효율성, 더 적은 일, 더 적은 일, 더 적은 일, 더 적은 일, 더 적은 일, 더 적은 일, 더 적은 일, 이익을 얻고 비효율성을 사용하지 않음"을 통해 기업 생산성의 지속적인 발전을 촉진합니다. .