완다그룹의 성공 이유는 무엇일까?

얼마 전 우리 국민 아빠가 1억을 벌어 인기를 얻으겠다는 작은 목표를 세웠는데, 완다는 이렇게 성공했고, 국민 아빠는 감히 이런 말을 했는데, 완다가 성공하는 이유를 아시나요? 제가 정리한 완다의 성공 이유는 다음과 같습니다.

완다의 성공 이유

1. 모듈형 관리: 부동산 건설 프로젝트의 효율적 중앙집중화

모듈화로 탄생한 완다 경영의 비결은? 관리? 이는 그룹이 통제력을 잃지 않고 많은 프로젝트를 수직적으로 통제하고 높은 효율성을 유지하는 중요한 이유이기도 합니다.

'모듈형 관리'는 새로운 것은 아니지만 본질적으로 상업용 부동산 건설에 교차적인 프로젝트 관리 방법론을 적용한 것입니다. 수평적 관점에서 완다는 프로젝트 건설을 토지 취득부터 본격 매장 오픈까지 준비, 상장폐지, 토지인도, 4가지 인증 등 12단계로 나누어 완다는 수직적인 관점에서 프로젝트 관리부터 영업, 재무, 비용, 인적자원까지 모든 것을 다룹니다. 조달, 계획 및 설계, 엔지니어링, 투자 촉진, 품질, 안전 감독 및 기타 여러 라인을 구현하고 각 프로젝트에 대해 고도로 중앙 집중화된 제어 운영 및 제어 모델을 구현합니다. 각 단계에서 각 라인에는 거의 명확한 임무, 목표, 책임 분할 및 품질 요구 사항이 있습니다. 수직 및 수평 차원을 결합하여 318개의 "노드"로 구성된 모듈식 관리 시스템이 형성됩니다.

이에도 불구하고 많은 기업들이 유사한 관리 및 제어 모델을 구현하려고 시도했지만 완다는 모듈식 관리를 엄격하게 구현하고 지속적으로 개선하고 정교해졌습니다. 이것이 진정한 성공 요인입니다.

한편, 위에서 언급한 것처럼 완다 경영진은 모듈식 관리를 구현하는 과정에서 유전자를 '군사화'했습니다. 완다는 엄격한 구현을 보장하기 위해 다음과 같은 5가지 측면에서 관련 지원 조치를 설계했습니다.

(1) 완다는 모듈식 관리 IT 시스템을 독자적으로 개발했습니다. 완다플라자의 시작 시간 또는 예정된 개장 시간이 시스템에 입력되는 한, 각 노드는 완료 시간을 회사 인트라넷을 통해 계산할 수 있어 모든 관련 부서와 개인이 언제 무엇을 해야 할지 알 수 있습니다.

(2) Wanda는 전체 Wanda Plaza를 포괄하는 내부 비디오 감시 시스템을 갖추고 있습니다. 언제든지 확인할 수 있는 국가 각 업무의 실제 상황을 막다른 골목에 두지 않고 직원들에게 실수할 기회를 주지 않도록

(3) 매월 총책임자와 전국의 다양한 완다프라자 프로젝트 회사의 영업 담당자, 금융, 엔지니어링, 디자인 등을 담당하는 리더들은 매월 회의를 열어 상황을 보고하고 작업을 전개해야 하며, 잘 수행되면 경험을 공유하고 검토합니다.

(4) 모듈식 관리를 책임자의 성과와 연결하고 보상과 처벌을 계산하는 명확한 규정과 공식을 마련합니다. 실행자들의 열정

(5) 모든 프로젝트에는 고유성이 있고 일부 작업은 필연적으로 예정대로 완료되지 않을 수 있지만 Wanda의 문화는 적극적이고 모든 어려움을 극복하며 어떤 변명도 받아들이지 않는 것을 강조합니다. .완료할 수 없으면 즉시 교체하세요. 물론, 소수의 특별한 상황의 경우, 적시에 상사에게 설명하거나 신청하면 계획과 프로그램에 대한 관대함이나 조정이 허용될 수도 있습니다.

반면 완다는 지속적인 탐구와 개선을 통해 모듈식 관리를 점점 더 세련되고 엄격하게 만들어 왔습니다. 이와 관련하여 그룹에는 모듈식 관리 구현을 촉진하고 모니터링하는 전담 부서가 있으며, 완다 아카데미와 커머셜 리얼과 동시에 정기적으로 수정 및 보완될 각 작업에 대한 명확한 품질 표준을 설정했습니다. Estate Research Department를 중심으로 각 완다프라자의 건설 및 운영을 검토하고, 운영 품질을 검토하며, 경험과 교훈을 요약하고, 근본적인 문제, 개선이 필요한 "허점" 또는 "단점"을 발견하고 지속적으로 최적화하겠습니다.

모듈식 관리 시스템의 지원으로 완다는 마치 잘 설계된 기계와 같다. 회사의 이직률이 높고 일부 프로젝트의 임원은 회전문처럼 교체되지만 회사 전체는 여전히 그렇습니다. 질서 있고 효율적인 방식으로 업무를 수행하는 능력.

이런 식으로 완다그룹은 매년 약 20개에 달하는 완다플라자를 착공해 대부분 예정대로 개장할 수 있다. 또한 일부 프로젝트는 토지 취득부터 완료까지 10개월 이내에 완료된다. 개관 시기(예: 11개월 만에 40만 평방미터 이상의 상업용 건물을 완공 및 개관한 광저우 바이윤 완다 플라자, 10만 평방미터 이상의 상업용 건물을 완공 및 개관한 우한 중앙 문화 지구) 10개월) 정말 놀랍습니다.

2. 사업 운영 및 관리: 사업의 본질을 파악

완다는 모듈식 관리를 통해 완다플라자 건설을 관리했으며, 앞으로도 장기적이고 지속 가능한 사업을 수행할 예정이다. 운영 및 관리(Wanda에서는 일반적으로 "비즈니스 관리"라고 함)는 Wanda의 또 다른 필수적이고 중요한 기능입니다. 즉, 완다가 완성된 완다 플라자를 제대로 운영하지 못하면 완다의 고속 기계가 오작동할 수 있으며, 심지어 전체 시스템의 운영에 영향을 미칠 수도 있다.

완다는 전문적인 '사업 관리 시스템'을 보유할 뿐만 아니라 상업용 부동산 연구 부서 및 기타 부서를 보유하여 사업 운영 및 관리에 대한 연구를 수행합니다. 실제로 왕젠린은 완다 개발 초기 단계에서 쇼핑몰 안의 사람들의 흐름, 번영 매장과 냉장 매장의 사업 전략, 광장 형식의 조합, 브랜드 배치 및 판촉 준비 등을 관찰하고 고민했습니다. , 이는 또한 사업 운영 및 관리에 대한 그의 강조를 반영합니다.

3. 비즈니스 모델의 세 가지 주요 성공 요소: 정부 관계, 자본 운영, 비즈니스 생태계

완다가 프로젝트 건설 및 비즈니스 운영에 전문적인 역량만 있었다면 완다는 오늘의 점수를 달성하기 어려울 것입니다. 이와 관련하여 나는 개인적으로 Wanda의 또 다른 알려지지 않은 성공 요인은 Wang Jianlin의 신중하게 설계되고 독창적인 비즈니스 모델이라고 믿습니다. 이를 통해 적은 자금으로 대규모 투자와 건설을 시작하고 놀라운 발전을 이룰 수 있습니다. 2011년 그룹 매출 2012년 예상 목표는 1,200억 위안이었지만 실제로는 1,417억 위안을 달성했으며 순이익은 100억 위안을 넘었습니다. 2013년 그룹 매출액은 1,866억 위안이었습니다. 전년 대비 31% 증가.

Wanda의 비즈니스 모델에서 주요 성공 요인은 다음 세 가지 측면을 포함합니다.

1. 대정부 관계

대체로 Wanda의 성공은 비즈니스와 분리될 수 없습니다. 정부 지원. 앞서 언급한 바와 같이 완다플라자는 국제적인 1급 브랜드, 럭셔리한 5성급 호텔, 새로운 '도심'을 지역(다수의 2급 및 3급 도시)에 유치할 수 있기 때문에 완다플라자는 "신속하게" 완료"(이 점은 많은 공무원들에게 매우 중요함)하고 좋은 평판을 얻었습니다. 따라서 일부 지방 정부는 완다와 협력하기를 바라며 주도적으로 완다에 와서 이를 위해 관대한 조건을 제공했습니다. 이는 완다의 프로젝트 운영 비용을 절감할 뿐만 아니라 효율적인 운영(건설, 판매 등 포함)에 대한 강력한 보장을 제공합니다.

또한 Wang Jianlin은 정부와 공기업 간의 관계를 관리하고 유지하는 데 능숙할 뿐만 아니라 완다그룹에는 프로젝트 선정, 토지 취득, 정부와의 협상, 철거 조정 등을 담당하는 관련 부서도 있습니다. 철거 프로젝트, 건설, 증거 수집 및 기타 문제. 이런 면에서 완다는 그야말로 '전문가'다.

2. 자본 운용

완다의 자본 운용 역시 잘 설계되고 체계적으로 연동된 시스템인데 놀랍습니다.

( 1) 초기 정부 지원으로 완다는 저렴한 토지 취득 비용만 지불하면 건설을 시작할 수 있습니다.

(2) 대규모 국영 건설 회사와의 장기 파트너 구축으로 인해 공급업체와의 강력한 협상력과 파트너가 프로젝트 건설 자금의 일부를 선지급할 수 있습니다.

(3) Wanda는 다수의 자체 소유 자산을 보유하고 있으며 은행과 장기적으로 좋은 관계를 유지하고 있으므로 쉽게 얻을 수 있습니다. 다수의 우대 은행 대출

(4) 사전 판매 조건이 충족되면 Wanda는 도시 단지의 상점, 사무실 건물, 아파트 또는 주택을 신속하게 판매하여 다음을 실현할 수 있습니다. 자금 반환(일부 프로젝트에서는 이러한 수익으로 비용을 균등화하고 프로젝트 수수료 및 은행 대출금을 지불하여 수익성을 위한 견고한 기반을 마련할 수 있습니다)

　(5) Wanda Plaza의 브랜드, 명성 및 강점으로 인해 또한 Wanda와 은행의 좋은 관계는 상점, 아파트 등의 구매자와 투자자가 대출을 신청하도록 도울 수 있습니다.

(6) 사각형 건물이 폐쇄되면 Wanda는 부동산 소유권 증명서를 신청할 수 있습니다.

(7) 플라자가 개장하면 임대료, 협력 브랜드/상점 관리비, 완다 자체 백화점, 호텔, 영화관, 엔터테인먼트 및 기타 수익금이 지급됩니다. 다른 형식은 "꾸준한 흐름"을 달성할 수 있습니다.

이런 식으로 완다는 위에서 언급한 운영과 결합하여 수십억, 수백억 달러의 투자로 비약적이고 파격적이며 롤링적인 발전을 이룰 수 있습니다. 및 기타 위험 통제 조치를 통해 Wanda는 "쉽게" 달성할 수도 있습니다.

3. 비즈니스 생태학

완다는 완다플라자를 플랫폼으로 활용하여 한쪽에서는 소비자를, 다른 쪽에서는 파트너(은행, 건설사, 정부, 상인 및 투자자 포함)를 연결합니다. .), 각자가 자신의 임무를 수행하고 필요한 것을 얻는 크고 조화로운 "비즈니스 생태계"를 구축합니다.

소비자:

완다 플라자에는 일류 브랜드가 있기 때문에 쇼핑 좋은 환경, 좋은 위치(예: 도심에 위치 등) 및 편의성(? 원스톱 쇼핑, 소비, 음식, 음료, 오락?)을 통해 더 많은 승객을 유치할 수 있습니다(예: 일부 플라자의 경우 대부분의 완다 플라자가 (고객 흐름이 양호함)

협력 가맹점:

완다 플라자는 좋은 이미지, 환경 및 위치를 가지고 있고 숫자가 많기 때문입니다. 더 많은 돈을 벌기 위해 많은 협력 상인들이 오랫동안 Wanda와 긴밀한 협력 관계를 유지해 왔으며 동시에 Wanda도 따라갔습니다. 통일된 관리, 차별화된 대우를 구현하고 협력 상인을 설립했으며 명확한 접근 조건과 평가 기준을 확립하고 3, 6, 9단계로 구분된 거대한 브랜드 라이브러리 시스템을 구축하고 다양한 협력 정책과 관리 및 통제를 구현했습니다. 모델;

건설 회사:

Wanda는 평판이 좋고 프로젝트가 많기 때문에 국영 China Construction System 산하 여러 회사가 Wanda와 장기적인 협력 관계를 구축했으며 건설 자금을 선지급하거나 더 나은 지불 조건을 제공하는 한편, 이러한 유명 건설 회사는 프로젝트 진행 및 품질을 보장하고 상생 및 상호 발전을 달성할 수 있기 때문입니다.

공급업체:

완다는 프로젝트 수가 많기 때문에 공급업체에 대한 존경심을 갖고 있으며, 대량 및 고가 상품에 대한 국가 중앙 입찰 등 회사 내에서 명확한 조달 사양 및 시스템을 갖추고 있습니다. ; 프로젝트 회사 등이 현지에서 특수 상품이나 저가형 소모품을 구매할 수 있어 효과적인 통제가 가능할 뿐만 아니라 동시에 유연성을 잃지 않고 공급업체에 대한 명확한 요구 사항, 평가 및 제거 시스템도 갖추고 있습니다.

Jack Ma의 Alibaba(Taobao 및 Tmall)가 온라인 플랫폼을 운영하는 것처럼 Wang Jianlin의 Wanda도 오프라인 플랫폼을 운영하고 있습니다. 현재 인기 있는 "플랫폼 전략"에 따르면 이 비즈니스 모델은 매우 강력합니다. 큰 변화가 발생하지 않는 한 완다는 장기적으로 지속 가능한 발전을 유지할 수 있습니다.

실제로 완다는 물리적인 완다플라자를 기반으로 비즈니스 플랫폼을 구축한 뒤 이를 기반으로 문화 엔터테인먼트, 관광, 기타 관련 산업을 확장하고 더 크고 건전한 비즈니스 플랫폼을 구축할 수 있다. 체인. 다양한 징후로 미루어 볼 때, 완다는 현재 변화의 과정에 있습니다.

IV. 리스크 관리 및 제어: 중앙 집중식 제어 및 감사 시스템 강조

실행이 없으면 비즈니스 모델이 아무리 좋아도 위에서 언급한 대로 완다의 계획은 환상일 뿐입니다. 성공은 두 가지 측면 모두에서 좋은 성과를 거두는 데 달려 있습니다. 동시에 어떤 사업도 계획대로 완벽하게 진행될 수 없으며 항상 이런저런 위험이 존재합니다. 위험 예방 및 통제 측면에서도 Wanda는 상대적으로 건전한 시스템을 구축했으며 몇 가지 독특한 관행을 보유하고 있습니다.

첫째, Wanda는 재무 회계 및 관리, 비용 관리, 조달 시스템 및 사양 등을 포함한 중앙 집중식 제어를 통해 비용을 관리합니다.

둘째, Wanda는 엄격한 프로세스 제어를 구현합니다. 우리는 20년 이상의 축적을 통해 매우 구체적이고 실용적인 시스템을 구축했습니다. 동시에 여러 권의 책과 거의 200만 단어에 달하는 시스템을 구축할 것입니다. 2년마다 시스템을 개정하는 작업을 9월부터 시작하여 12월에 완료하였으며, 3개월간 지속적으로 개선하고 개선하기 위해 노력하였습니다.

예를 들어 완다 직원은 입사 후 자비로 자금을 조달하고 사무기기를 구입해야 하며, 직원이 어느 수준에서 구입해야 하는 노트북의 가격과 범위에 대한 명확한 규정이 있습니다.

셋째, 다양한 시스템 구현에 협력하기 위해 완다그룹의 내부 OA 시스템은 매우 복잡하며, 여러 부서에 신청하거나 보고해야 하는 사항이 많아 비용 지출과 관련된 일부 신청 절차가 매우 복잡합니다. 길고 절차가 많아 번거로울 정도입니다. 위에서 언급한 직원의 사무용 기계 구입을 예로 들어보겠습니다. 직원이 정규직이 된 후 일정한 기준에 따라 환급을 신청할 수 있습니다. 이에 대한 명확한 기준이 있지만 OA의 경우 그룹의 승인도 필요합니다. 부사장.

넷째, 완다는 사장 직속의 내부감사부서를 두고 있으며, 그룹 차원에서는 관련 사항에 대한 점검, 감사, 감사를 담당하는 안전감독 및 품질관리 전담부서가 있다. 일단 적발되면 조사를 거쳐 처벌을 받게 됩니다. 청렴과 관련된 일부 사건은 전사 회의에서 보고될 수도 있습니다.

5. 요약: Wanda의 성장 엔진

요약하면 Wanda의 주요 성공 요인은 다음과 같습니다. (1) 최고 리더의 리더십 (2) 조직 학습 역량; 및 제어 시스템, (4) 슈퍼 실행력, (5) 효율적인 비즈니스 모델, (7) 위험 관리 및 제어 시스템.

이러한 요소들은 서로 일치하고, 의존하고, 강화하여 완다를 눈덩이처럼 앞으로 나아가게 하는 연동 성장 엔진을 형성합니다.

위 그림에는 *** 5개의 개선 루프가 있는데, 이는 각각 완다의 핵심 역량과 본 글에서 분석한 주요 성공 요인에 해당합니다.

(1) R1은 완다의 핵심 역량을 반영합니다. 설립 이후 개발 패턴은 상업용 부동산 개발에 중점을 두어 왔으며, 프로젝트가 많을수록 자금력이 강해지고 모든 당사자의 매력이 커지고 새로운 프로젝트(토지 취득)가 많아져 더 많은 프로젝트가 발생하게 됩니다. . 많은.

(2) R2는 Wanda가 프로젝트 교육 및 검토를 통해 시스템과 관리 및 제어 시스템을 지속적으로 개선하는 동시에 강력한 "실행력"에 의존하여 "내부 강점"을 지속적으로 개선했음을 반영합니다. "를 통해 프로젝트 개발 속도를 가속화하고 위험을 줄일 수 있을 뿐만 아니라 R1 루프가 효율적으로 작동할 수 있습니다.

(3) R3는 완다가 위에서 언급한 강점을 바탕으로 많은 파트너들의 신뢰와 확고한 장기적 협력 관계를 얻었으며 이를 통해 지방 정부의 호감을 얻었음을 반영합니다. 토지 취득 비용을 절감할 수 있는 기회는 자체 역량을 더욱 강화하여 비즈니스 파트너 및 지방 정부와의 관계를 더욱 공고히 할 것입니다.

(4) R4는 강력한 비즈니스 파트너십과 사업 관리 능력을 갖춘 완다가 편의성, 입지, 쇼핑 환경 등의 조건으로 인해 소비자의 호감을 얻고 많은 성공을 거둘 수 있음을 반영합니다. .매우 인기가 있습니다. 결국 이것이 완다 발전의 밑거름이 된다.

(5) R5는 완다가 기존 산업 우위를 바탕으로 문화 엔터테인먼트 및 관광 산업을 더욱 확장함으로써 '비즈니스 제국' 영역을 확장하고 보다 안정적인 비즈니스 가치 사슬을 창출하며, 보다 안정적인 비즈니스 가치 사슬을 통해 장기적으로 지속적인 성장을 도모합니다.

이 다이어그램은 적절하게 단순화되었으며 다른 요소(예: 최고 지도자의 리더십, 완다의 은행, 건설 회사 등과의 협력 관계, 완다의 위험 관리 및 제어 시스템 등) ;동시에 잠재적인 영향 요인은 포함되지 않았습니다. 실제로 모든 성장 과정은 다양한 제한 요인에 직면하게 되며 완다도 예외는 아닙니다.

기업가에게는 두 가지 핵심 업무가 있습니다. 첫째, 기업의 '성장 엔진'을 설계하거나 찾고, 기업의 효과적인 운영을 촉진 및 유지하여 기업의 성장을 촉진합니다(? Yang? ) 두 번째는 "성장 엔진"의 작동에 영향을 미치는 잠재적인 과제와 위험(?음?)을 예측하거나 식별하고, "변화의 책"과 마찬가지로 그 부작용을 제거하거나 해결하기 위한 효과적인 조치를 취하는 것입니다. “하나의 음과 하나의 양을 도라고 부른다”고 합니다. 내 생각에는 이것이 바로 기업가적 리더십이 등장하는 지점이다.

완다의 사례로 볼 때 왕젠린은 이 두 가지 점을 달성했다. 이는 완다의 성공에 대한 근본적인 이유이자 완다의 향후 발전의 열쇠이기도 하다. 완다의 주요 행사 목록

AMC 인수 합병

2012년 5월 21일, 다롄 완다는 세계 2위의 영화관 체인 그룹인 AMC와 인수 합병 계약을 체결했습니다. 완다 인수의 총 거래 가치는 100% 지분 매입과 부채 인수를 포함해 26억 달러이다.

동시에 인수 후 완다의 운영 자본 투자는 5억 달러를 초과하지 않을 것이며 완다 회장은 거래 대가로 31억 달러를 지불했다.

업계에서는 완다의 AMC 인수가 중국 엔터테인먼트 업계가 할리우드와 북미 영화 배급 시장에 진출하는 가장 큰 도약이 될 것이라고 보고 있다. .

2012년 9월 4일, 로스앤젤레스 시간(베이징 시간 9월 5일 이른 아침), 중국 다롄 완다그룹은 2위 극장인 AMC 엔터테인먼트 홀딩스를 26억 달러에 인수했다고 발표했다. 이번 인수로 완다는 세계 최대의 영화관 운영업체가 됐다.

왕젠린(Wang Jianlin) 완다그룹 회장은 웨스트로스앤젤레스 AMC 극장에서 열린 기자회견에서 “완다가 이번 인수를 완료해 완다의 새로운 장을 열게 돼 매우 기쁘다”고 밝혔다. 국제 시장 진출." 한 페이지. AMC의 제리 로페즈 CEO 겸 회장도 기자회견에서 중국은 세계에서 가장 빠르게 성장하는 시장이며 AMC와 완다의 파트너십을 통해 세계 최고의 극장 운영 그룹이 탄생할 것이라고 말했다.

양 당사자가 합의한 바에 따르면 거래가 완료되면 완다는 AMC 소유 338개 극장 4,865개 스크린(3D 스크린 2,171개, IMAX 대형 스크린 124개 포함)을 인수해 AMC를 자사로 만들게 된다. 이 회사는 연간 5억 달러 이하를 투자하면서 운영됩니다. 또한 AMC의 17,000명의 직원은 미국 32개 주 전역의 극장에서 계속 일하고 있습니다. 회사는 계획대로 계속해서 영화 프로그램을 제작하고 캔자스시티에 본사를 유지합니다.

2016년 4월 메디안(Median)이 발표한 2016년 중국 호텔 체인 개발 및 투자 보고서에서 2016년 중국 호텔 그룹 상위 50개 중 완다그룹이 11위를 차지했다.

사명 변경 이벤트

Wanda Commercial Real Estate (Group) Co., Ltd.(00169.HK, 이하 "Wanda Commercial Real Estate")가 8월 8일 공고를 냈습니다. 2014년 2월 25일 회사명을 '완다호텔개발주식회사'로 변경했다고 밝혔습니다. 업계 관점에서 보면 이번 사명 변경은 완다상업부동산의 해외 호텔사업과 관련이 있을 수도 있다.

전자상거래 진출

2014년 8월 27일, 완다, 바이두, 텐센트 3대 거대 기업이 협력하여 50억 위안을 투자해 새로운 e-상거래 회사를 설립할 것이라고 보도되었습니다. 상업 회사. 완다 지분은 70%, 텐센트와 바이두가 각각 15%를 보유하고 있다. 동시에 세 사람의 협력에서 완다는 완다 플라자, 영화관, 호텔 등 물리적 산업 체인에 O2O를 배치하는 등 주도적인 위치를 차지하고 바이두와 텐센트는 각각 유리한 사업에 기여하고 기술 지원을 제공한다. .

2014년 8월 29일 완다, 텐센트, 바이두가 선전에서 공동 기자회견을 열고 홍콩 전자상거래 회사 설립을 공식 발표했다. 완다, 텐센트, 바이두는 계정 시스템 통합, 멤버십 시스템, 결제 및 인터넷 금융상품, 유니버셜 포인트 동맹 구축, 빅데이터 통합, Wifi* 공유, 상품 통합, 트래픽 도입 등의 측면에서 협력하고 있다.

완다전자상거래 CEO 동세는 완다전자상거래가 중국 최대 규모의 종합 포인트 제휴 플랫폼을 만들었다고 말했다. 동시에 완다, 바이두, 텐센트는 빅데이터 동맹을 맺었다.

Kuaiqian에 투자

Wanda는 Kuaiqian에 전략적 투자를 발표했습니다.

2014년 12월 26일 Wanda와 제3자 결제 회사인 Kuaiqian이 공동으로 발표했습니다. 최종 합의에 도달했습니다. Wanda는 Kuaiqian을 전략적으로 보유하고 있으며 양측은 비즈니스에서 긴밀하게 협력할 것입니다.

Kuaiqian과 Wanda 전자상거래는 시너지 효과를 창출할 것입니다. 향후 Kuaiqian은 Wanda 전자상거래 결제 플랫폼이 될 것입니다. Kuaiqian이 수년간 운영하면서 축적한 소비 데이터는 대규모 멤버십 시스템을 구축할 것입니다. 완다 전자상거래에 빅데이터 서비스를 제공하고 중요한 지원을 제공합니다.

Wanda의 모든 사업 부문은 Kuaiqian 결제 플랫폼을 사용할 것이며, 판매자와 회원이 Kuaiqian을 사용할 수 있도록 강력한 우대 조치를 취할 것입니다. 매년 수천억 건의 거래가 패스트머니에 추가됩니다. Wanda는 Kuaiqian을 핵심으로 하는 인터넷 금융 생태 체인을 구축할 것입니다.

아틀레티코 마드리드 투자

중국 완다그룹은 2015년 1월 21일 오전 11시 베이징에서 스페인 아틀레티코 마드리드 클럽과 4,500만 유로를 투자하는 조인식을 가졌다. 클럽 인수 아틀레티코 마드리드의 지분 20%가 클럽 이사회에 편입되었습니다. 이는 중국 기업이 유럽 최고의 축구 클럽에 투자한 최초의 사례입니다.

해외 투자

2015년 1월 26일 완다그룹은 호주 시드니에 있는 알프레드 1빌딩과 인근 페어팩스 하우스 빌딩을 인수했으며, 미국 약 2억 달러에 투자할 계획이라고 밝혔다. 종합 랜드마크 프로젝트를 구축하는 데 10억 달러. 이는 Gold Coast Jewelry Three Towers 프로젝트에 이어 호주 완다그룹의 또 다른 대규모 투자입니다. 완다가 인수한 프로젝트는 시드니의 가장 핵심 지역인 서큘러키(Circular Quay)에 위치해 있다. 프로젝트 이름은 시드니 1(Sydney 1)이다. 이 프로젝트는 슈퍼 5성급 완다비스타 호텔, 아파트, 상업시설을 포함해 총 건축 면적이 약 8만5000㎡에 달한다. 프로젝트의 본관 높이는 185미터로 완공 후 시드니의 새로운 랜드마크가 될 것입니다.

인프런트 인수

완다그룹은 2015년 2월 10일 오전 기자회견을 열고 스위스 인프런트 스포츠 미디어 그룹을 10억 5천만 유로에 인수했다고 공식 발표했다. 완다는 유명 기관 3곳 및 인프론트 경영진과 함께 전 세계 11명의 경쟁자를 물리치고 완다그룹이 68.2%를 보유한 인프론트 스포츠 미디어 그룹의 지분 100%를 성공적으로 인수했다. 왕젠린(Wang Jianlin) 완다그룹 회장이 기자간담회에 참석해 인수합병(M&A) 관련 질문에 답변했다.

Vanke 동맹

2015년 5월 14일 Wanda와 Vanke Enterprise Co., Ltd.는 앞으로 전략적 협력 동맹 설립을 발표했습니다. Vanke와 Wanda는 주로 협력할 것입니다. 공동 토지 취득 및 협력을 통해 프로젝트의 주거 부분을 Vanke가 개발하고 프로젝트의 상업 부분을 개발하는 Wanda가 상호 보완적인 이점을 얻는 형태로 개발이 진행됩니다. 양측은 이번 프로젝트를 토대로 공동개발 가능성을 공동으로 모색해 나가기로 했다고 밝혔다.

안정적인 수익 1위

완다그룹과 콰이첸컴퍼니가 공동으로 창설한 완다 인터넷 금융사업이 2015년 6월 8일 공식 발표됐다. 양 당사자가 공동으로 중국에 출범했다. 부동산 크라우드펀딩 프로젝트 꾸준한 수익 1위?.

? 안정적인 수익 1위는? 완다플라자를 기반으로 조달된 자금은 다양한 곳에 완다플라자 건립에 직접 투자되며, 투자자들은 이들 플라자에 대한 수익권을 획득하고 이중 수익을 누리게 됩니다. 상점 임대료와 부동산 가치를 합산하면 연간 수익률이 12% 이상에 달할 것으로 예상됩니다.

Tongcheng Travel 투자 주도

2015년 7월 3일, Wanda Culture Group은 오늘 Tencent Industry Win Fund, CITIC Capital 등 Tongcheng Travel에 35억 8천만 위안을 투자한다고 발표했습니다. 및 기타 여러 기관이 Tongcheng Travel의 이번 자금 조달에 참여했으며 Tongcheng Travel은 총 60억 위안 이상의 투자를 받았습니다.

Wanda Group 회장 Wang Jianlin은 "Tongcheng Travel에 대한 투자는 Wanda가 관광 네트워크 회사에 투자한 첫 번째 투자입니다. 이는 Wanda의 관광 산업이 인터넷 + 전략을 구현하고 변혁을 달성하기 위해 필요한 것입니다."라고 말했습니다. 완다는 중국에서 가장 많은 관광자원을 보유한 기업이다.

World Triathlon 인수

2015년 8월 27일 Wanda Group은 미국 World Triathlon Company의 지분 100%를 미화 6억 5천만 달러(약 41억 6600만 위안)에 인수했습니다. 이는 완다그룹의 스위스 인프론트, 아틀레티코 마드리드에 이어 스포츠 산업에 대한 또 하나의 대규모 투자다. 완다의 월드 트라이애슬론 인수로 중국은 최초로 최고의 국제 대회에 대한 재산권을 소유할 수 있는 기회를 얻었고, 2016년에는 중국에서 국제 트라이애슬론을 개최했습니다.

Suning과의 협력

2015년 9월 6일, Suning과 Wanda는 Suning Cloud Store가 기존 Wanda Plaza에 입주할 예정이며 Wanda도 Suning에 다음과 같은 서비스를 제공할 것이라고 발표했습니다. 속성. 리소스 개발 및 사용자 정의.

Suning과 Wanda의 협력에는 자본 운영이나 자산 거래가 포함되지 않습니다. Suning은 소매업체 및 부동산 개발업체와의 협력을 통해 오프라인 오프라인 매장 맞춤화 모델을 모색하겠다는 희망을 표명했습니다. Suning도 자체 부동산 사업을 운영하고 있지만 클라우드 스토어의 Wanda 진출은 보완적이며 Wanda Real Estate와 충돌이 없습니다.

공개 계정 고소

2015년 11월 12일 WeChat 공개 계정 'Top Entrepreneur Thinking'은 Wang Jianlin의 이름을 허위로 사용하여 'Wang Jianlin: If'라는 제목의 게시물을 게시했습니다. 타오바오는 죽지 않았고, 중국은 부자가 되지 않을 것입니다." 전자상거래는 건재하지만 기업은 죽었습니다. 일본의 손 마사요시(Masayoshi Son)는 위챗 모멘트(WeChat Moments)에서 홍보되고 전파된 자신의 기사의 혜택을 누렸습니다. 이 기사는 널리 읽혀졌고, 극도로 부정적인 사회적 영향을 끼쳤습니다.

11월 14일 완다그룹 공식 홈페이지는 “왕젠린은 이와 관련해 어떠한 발언도 한 적이 없다”는 성명을 발표했다. 해당 기사는 왕젠린 씨의 이름을 허위로 사용했고, 독자들을 심각하게 오도했으며, 왕젠린 씨의 권리를 침해했다. 완다그룹은 그룹의 권익을 보호하기 위해 법적 조치를 취할 것입니다.

11월 16일 오전, 완다그룹은 완다그룹 회장 왕젠린(Wang Jianlin)의 이름을 사용해 위챗 공개 계정에 허위 정보를 게시한 혐의로 베이징시 법원에 공식적으로 소송을 제기했다. ?위챗 공개 계정은 1000만 위안의 배상을 요구하고 피해 해소를 위해 공개 사과를 요구했다. 동시에 완다 그룹은 중국 사이버 관리국에 '최고의 기업가 사고' 공개 계정 침해를 신고했습니다.

11월 16일 '최고의 기업가 사상' 공개 계정에는 '왕젠린 회장에게 진심으로 사과드립니다'라는 글이 게재됐다.

BBK와의 협력

2015년 12월 28일 BBK 그룹과 완다 그룹은 창사에서 전략적 협력 조인식을 가졌습니다. 완다그룹 산하 완다플라자와 완다시네마는 각각 BBK 산하 슈퍼마켓 및 상업 프로젝트와 심도 있는 협력을 진행해왔다.

Legendary Pictures 인수

2016년 1월 12일 Wanda Group은 Legendary Pictures를 현금 35억 달러 이하에 인수하겠다고 발표했습니다.

왕젠린은 인수 협상에 2년이 걸렸다고 말했다. 그는 레전더리 픽쳐스 인수가 완다의 문화 사업 시너지를 높이고 글로벌 영화 산업에서 완다의 목소리를 높일 수 있다고 믿는다.

하리아나와의 협력

2016년 1월 완다는 인도 하리아나 주와 협력 양해각서를 체결하고 하리아나에 새로운 완다 산업 도시를 건설하기 위해 100억 달러를 투자할 계획입니다. 세계적 수준의 종합산업단지를 건설할 계획이다.

1단계 사업 규모는 약 13만 제곱킬로미터에 달하며, 소프트웨어, 자동차, 기계, 의료 등 산업을 도입할 계획이다. 도시와 새로운 주거 지역. 1단계 총 투자액은 약 100억 달러로 예상되며, 완다는 주로 예비 인프라 자금에 투자할 예정이며, 기타 산업, 관광, 주거 산업은 글로벌 기업, 특히 중국 기업의 투자를 유치할 예정이다. 2016년에.

하리아나는 완다***와 관리위원회를 구성해 중국 경제특구 관리 모델을 도입해 투자자들에게 '원스톱' 서비스를 제공할 예정이다.

사업 계획

완다는 2014년 스페인에서 2억6500만 유로(약 22억 위안)에 매입한 마드리드 스페인 빌딩을 2016년 2월 4일 매각하기로 결정했다. 타워를 상업 중심지와 고급 호텔로 개조할 계획도 있습니다.

마드리드 역사문화유산위원회의 지원으로 마드리드 시 정부는 스페인 건물의 주요 외관을 철거하고 재건축하려는 완다 그룹의 계획을 거부했습니다. 완다의 원래 의도는 스페인 건물을 스페인 건물로 바꾸는 것이었습니다. 마드리드 정부의 태도로 인해 완다 그룹은 6개월 전 마드리드에 있는 이 랜드마크 건물을 계속 개조하려는 아이디어를 포기하게 되었습니다. 2016년 1월 완다그룹은 117m 높이의 스페인 타워 매각 입찰을 의뢰했고 업계 4개사가 입찰에 참여해 존스랑라살르(Jones Lang LaSalle)가 낙찰됐다. 스페인 기업 바라카 홀딩스는 중국 완다그룹과 마드리드의 랜드마크인 스페인 타워를 2억6500만 유로에 인수하기로 합의했다. 이는 완다그룹이 2014년 스페인 은행인 인터나시오날로부터 인수했을 때와 같은 가격이다.

영화관 인수

완다의 자회사인 AMC 엔터테인먼트는 2016년 3월 4일 미국 영화관 체인인 카마이크 시네마스를 11억 달러에 인수해 세계 최대 영화관 체인으로 거듭날 예정이다. . 하지만 완다 측은 아직 해당 사안에 대해 답변을 내놓지 않고 있다.

2016년 7월 12일, 완다그룹의 자회사인 미국 AMC 시네마스가 유럽 최대 영화관 체인인 오데온&UCI 시네마스를 9억 2100만 파운드에 인수한다고 발표했다.

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