채용 계획을 개선하는 방법

요즘 많은 중소기업이 인력 채용에 어려움을 겪는 문제를 겪고 있는데, 이는 모두 귀사만의 문제는 아니지만 최근 몇 년간 지속되는 문제이기도 합니다. 특히 말씀하신 것처럼 열악한 환경, 열악한 환경, 낮은 임금 등으로 인해 직원들의 퇴사로 인해 정상적인 영업활동을 하지 못하는 기업들이 아직도 많이 있습니다.

그래서 제가 드리는 조언은 채용 계획을 잘 세우지 말라는 것입니다. 채용 비용이 아무리 높아도 사람을 채용해도 회사에서는 인재를 유지할 수 없고 결과도 마찬가지입니다. 여전히 O와 같습니다. 따라서 회사 내부 경영상의 문제 개선, 급여구조 개선, 직원 복리후생 개선, 생활 및 숙소 여건 개선 등의 방안을 고민해야 합니다.

1. 가장 먼저 개선해야 할 점은 관리 문제입니다. 저는 이전에 물류 회사에서 근무한 경험이 있으며 물류 산업에 대해 어느 정도 이해하고 있습니다. 이해하기 위해 풀뿌리 수준으로 가본 적이 없다면 일부 회사 내에서 소규모 팀 현상이 매우 심각하다는 것을 전혀 알지 못할 수도 있습니다. 예를 들어, 회사가 오늘 새 직원을 채용하면 며칠 내에 기존 직원에 의해 밀려날 것입니다. 왜 안되는지 압니다. 기존 직원들이 회사에 불만을 갖고 이런 식으로 회사에 압력을 가하고 싶어하기 때문에 인력 채용이 어렵다고 느끼고 급여 인상, 근무 조건 개선 등을 원하기 때문입니다. 많은 부분이 의도적이었지만 회사가 할 수 있는 일은 전혀 없었습니다. 이는 한편으로는 회사가 풀뿌리 경영진 임명에 관심을 기울이지 않고, 신뢰하지 않고, 너무 개입하여 풀뿌리 경영진이 명예도 없고, 힘도 없고, 무능력한 결과를 초래합니다. 사람을 전혀 관리하지 못해 경영 혼란을 초래합니다.

2. 급여구조를 개선하라. 평가나 평가를 통해 일을 많이 하고 적게 하는 직원을 구별하고, 같은 냄비만 먹는 상황을 깨야 한다. 회사마다 '오래된 튀김' 현상이 심각하다. 장시간 일을 하기 때문에 솔선해서 일하지도 않고 신입사원들에게 일을 지시하는 경우도 있다. 일반 사람들보다 일을 덜 하고 월급도 많이 받아 신입사원을 설득할 수 있다. 이렇듯 신입사원의 생각은 '당신은 구사원이고 회사에 지위도 있으니 어차피 당신을 이길 수 없으니 본사를 떠나겠습니다. 따라서 기업으로서는 종합적인 평가 메커니즘과 감독 및 관리 메커니즘을 구축하여 경영 분위기를 개선하고 상벌을 강화하는 '한 명을 죽이고 백 명을 존중하는' 방식을 채택할 필요가 있습니다. 그래야만 사람을 유지하는 문제가 해결될 수 있습니다.

3. 업계 전반의 상황에 따라 일정 기준만 충족하면 생활 및 숙박 문제를 개선하기가 훨씬 쉬워집니다. 다른 회사에 너무 뒤처지지 마세요. 이와 관련하여 직원의 요구 사항은 일반적으로 거의 수용 가능합니다.

넷째, 연공서열 인상, 직원평가 선진화, 백화점·점포 선진화 등 복지 문제로 회사의 일하는 분위기를 활성화해야 한다. 일년 내내 회사에서는 활동이나 교육이 없습니다. 직원들에게 일하는 방법과 열심히 일하는 방법을 찾으라고 요청합니다. 예를 들어, 소규모 가족은 때때로 여행, 쇼핑, 공원 가기 등을 계획해야 합니다. 목적은 가족을 더 행복하고 더 만족스럽게 만드는 것입니다. 회사는 어떻습니까?

그래서 상사에게 두통이나 발 통증을 치료하는 대신 문제를 더 깊이 파고들어 개선하라고 조언해야 합니다. 이 글을 상사에게 소개할 수도 있습니다. 이것이 도움이 되기를 바랍니다.