유기농 과일의 유기농법

Kiushi Organic Agriculture(Kiushi)

Kiushi Organic Agriculture(Kiushi)는 미국에서 두 번째로 큰 유기농업 조직이자 세계에서 가장 크고 존경받는 유기농 제품 회사입니다. 최대 공급업체 중 하나인 이 회사는 11개국에 재배 기지를 보유하고 있으며 자사 제품은 80개 이상의 국가 및 지역에 판매됩니다.

설립자 키우시(KIUSHI)는 1982년 미국 캘리포니아에서 유기농업 사업을 시작했으며, 미국 캘리포니아에 본사를 두고 있다. 전 세계의 기지는 농작물 재배의 황금지대인 북위 38도에 위치하고 있으며, 대기가 건조하고 기후가 시원하며 낮과 밤의 기온차가 크고 빛이 충분하며 빛의 질이 우수합니다. .작물 재배에 가장 적합한 지역입니다.

지아시유기농업의 경영철학은 생명의 가치를 존중하고, 건강한 생활방식을 옹호하고 장려하며, 더 많은 사람들과 좋은 삶을 나누는 것에서 분리될 수 없습니다.

중국

신저우시 신푸구에 있는 Jia Shi 유기농업 전문 협동조합은 2012년 5월 9일에 설립되었으며 중화권 Jiashi 유기농업에 소속되어 있습니다. 세계 18번째 Jiashi유기농업 유기농기지입니다.

2012년 우수유기농업중화권은 중국의 장기적 발전에 초점을 맞추고 지속적인 현지 R&D 및 생산 능력 향상, 글로벌 인재 양성, 지역 비즈니스 구축에 힘쓰는 미래 성장 전략을 발표했다. Jiashi Organic Agriculture의 글로벌 비즈니스 센터입니다.

지속 가능한 발전의 선두주자로서 Jiashi Organic Agriculture는 '다우존스 지속가능성 지수'에 11차례 등재되었으며 세계적인 명성을 누리고 있습니다. Excellent Organic Agriculture는 또한 책임있는 운영 방법을 따르고 일류 환경, 건강 및 안전 성과를 보장하고 관련 당사자와 협력하여 업계의 지속 가능한 개발 표준을 개선하고 지속 가능한 개발 아이디어를 촉진함으로써 중국의 지속 가능한 발전을 옹호합니다.

중국에서 Jiashi Organic Agriculture는 항상 기업 시민으로서의 책임을 다하기 위해 최선을 다할 것입니다. 10개의 Project Hope 학교가 중국 청년 발전 재단을 통해 기부 및 건립될 예정입니다. KIUSHI는 Junior Achievement와 협력하여 지속 가능한 개발 개념을 교실에 소개하는 "우리 농업" 과정을 시작할 예정입니다.

KIUSHI는 고품질, 하이엔드 영양식품의 상징으로 새로운 라이프스타일과 건강 컨셉을 제시합니다. 회사의 주요 제품에는 유기농 야채, 과일, 주요 곡물, 고기, 가금류 및 계란, 올리브 오일, 레드 와인 및 기타 영양가 있는 식품이 포함됩니다.

KIUSHI는 '사랑에는 책임이 따른다'는 이념을 고수하며 유기농 식품 택배 서비스에 주력하고 있으며, 2013년에는 홍콩, 베이징, 타이위안에 운영센터를 설립해 멤버십 서비스를 제공하고 있다.

태원에서는

고객에게 높은 가치의 제품과 서비스를 제공하는 것이 우리의 사업 사명입니다. 우리는 회사의 사업 목표가 인류의 미래 발전과 밀접한 관련이 있기를 바랍니다. 유기농제품, 생산, 무역 등 다양한 사업분야에서 지속적인 가치혁신을 이루고 있습니다!

중화권 Jia Shi 유기농업의 성장 전략에 따라 세계 18위 유기농 기지(신저우시 신푸구 Jia Shi 유기농업 전문 협동조합)는 제한된 재배와 품질 우선. Taiyuan 운영 센터는 향후 5년 동안 1,000명의 고급 회원에게만 서비스를 제공할 것입니다.

서비스 프로세스는 회원에게 종합적인 신체 검사를 제공하기 위해 "KIUSHI 유기농 식품 택배 표준"을 기반으로 하며, KIUSHI 식품 영양 아카데미는 영양 레시피를 맞춤화하고 맞춤화합니다. 회원들을 위한 주간 유기농 식품 믹스.

지아시 유기농업의 역사:

1982년 KIUSHI는 건강한 생활 방식을 확립하려고 노력했습니다.

1984년 KIUSHI는 미국 캘리포니아에서 설립되었습니다.

1990년 KIUSHI가 미국 유기농업 표준 제정에 참여하여 12년이 걸렸습니다...

2002 미국 유기농업 표준이 공식적으로 공포되고 시행되었습니다.

2003 미국 연방 " 국가 유기농 표준 위원회(NOSB) 회원

2004 KIUSHI는 영양사를 고용한 세계 최초의 유기농 농업 회사가 되었습니다.

2006 건강하고 영양가 있는 식품 개발을 위해 KIUSHI 식품 영양 아카데미가 문을 열었습니다. 회원의 개인차를 충족하는 식품 및 영양 레시피

2007 세계 최초의 유기농 식품 택배 서비스 표준 제정을 선도

2012 Xinzhou City Xinfu District Jiashi Organic Agriculture Professional Cooperative 홍콩, 베이징, 타이위안 운영센터를 설립했습니다.

다양한 식품 안전 문제가 대두되면서 국내 소비자들이 믿을 수 있는 제품을 구매할 수 있는 채널을 갖추기가 어려워졌습니다. 시장에는 항상 일련의 수치가 있어 왔습니다. 즉, 중국의 유기농 농산물은 전체 농산물의 0.08에 불과한 반면 미국의 비율은 2.5에 달합니다. 이런 종류의 보다 자연스럽고 건강한 식품을 위해서는 중국의 유기농 식품 시장이 여전히 많은 공간과 기회를 남겨두고 있다는 것은 분명합니다.

이 거대한 시장은 많은 사람들의 관심을 끌었습니다. Zhenggu Company의 창립자인 Zhang Xiangdong은 미국 유학을 마치고 돌아온 후 "유기농" 사업에 관심을 두었습니다. 그의 견해에 따르면 유기농 식품 전자상거래는 단순한 사업이 아니라 더 중요하게는 사회적으로 책임을 다하는 사업입니다.

장샹동 이전의 첫 번째 쟁점은 상품의 출처를 결정하는 것이다. 이것이 유기농식품을 만드는 정신입니다. 품질과 신뢰성이 최우선입니다. Zhang Xiangdong은 유기농 식품 공급을 매우 중요하게 생각합니다. 하나는 토지를 임대하여 직접 재배하고, 두 번째는 협동조합과의 협력입니다. Zhenggu는 기술과 자금을 제공하고 농민과 협력하여 쌀, 털게 등을 생산합니다. 세 번째 유형은 호주산 쇠고기와 알래스카 해산물과 같은 수입 제품으로 시장에 출시되기 전에 엄격한 검역과 검사를 거쳐야 합니다. .

물품 공급 외에도 장샹동의 중국 내 '유기농' 사업은 생각만큼 순조롭지 않다. Zhang Xiangdong은 중국의 일반적인 환경에서 유기농 식품에 많은 어려움이 있다고 솔직하게 말했습니다. 리테일 브랜드로서 우선 소비자들이 이 제품을 신뢰하는가? 미국 슈퍼마켓에서는 "유기농"이라고 표시되어 있는 한 사람들은 그것이 유기농이라고 생각하지만 국내 시장에서는 소비자의 행동이 완전히 다릅니다. 둘째, 유기농 식품이 돈의 가치가 있는지 여부에 따라 유기농 식품 난초는 비용이 들 수 있습니다. 파운드당 20위안. 이는 일반 식품보다 5~10배 더 비쌉니다. 가격 요소는 항상 사람들이 유기농 식품을 선택하는 것을 제한하는 문제입니다. 마지막으로 제품이 충분히 풍부하고 편리하게 구입할 수 있는지 여부입니다.

이전에 국내 유기농식품 업계에서 아주 좋은 성적을 거두고 있는 기업이 있었습니다. “당시 유럽식 식품점은 홍교의 아주 좋은 지역에 매장을 열었습니다. 사장님은 매장 오픈뿐만 아니라 유통도 하시고, 슈퍼마켓, 유치원에도 제품을 공급하셨어요. 물론, 오프라인 매장 형식은 '유기농'을 소비자에게 더 가까이 다가가고 직관적으로 신뢰 관계를 구축하는 데 도움이 됩니다. 그러나 유기농 제품의 "소비"만으로는 막대한 매장 비용을 감당할 수 없습니다. Oushiduo 및 LOHAS City와 같은 유기농 식품 회사는 많은 매장을 폐쇄해야 했고, Tuotuo Gongshe는 원래 계획했던 신선 식품 슈퍼마켓으로 변했습니다. 800개 매장 오픈했는데 결국 2개 반만 오픈했는데… Zhang Xiangdong은 기자들에게 유기농 산업은 매출총이익률이 겉보기에 높은 산업이라고 말했습니다. “이런 유기농 과일·채소 가격을 보세요. 보통 일반 과일·채소에 비해 5~10배 정도 비싸요.” 사실 생태학적 측면에서는 유기농 작물과 일반 작물의 가격 차이가 그렇게 크지는 않습니다. 더 많은 비용은 홍보와 홍보에서 발생합니다. "사람들이 유기농 식품을 신뢰하고 인식하게 만드는 데 비용이 지출됩니다."라고 Zhang Xiangdong은 말했습니다.

업계에서는 일반적으로 유기농 회사의 규모가 매우 작으며, 소비자의 의심을 불식시키기 위한 높은 판촉 비용과 함께 돈을 벌 수 있는 회사는 많지 않습니다.

Zhenggu 모델: 기업 고객이 혜택을 추구

전문 매장을 오픈한 많은 동료들의 곤경에 직면한 Zhang Xiangdong은 과감하게 인터넷을 자신의 경력의 전달자로 선택했습니다. 그는 인터넷 기반의 자체 상표 소매업체로 자리매김했습니다.

Zhenggu는 기자들에게 “우리는 단지 야채 재배자이자 야채 판매자일 뿐입니다”라고 말했습니다. Zhenggu는 이 두 가지를 결합한 다음 판매 방식, 즉 “전자상거래 기업 수준의 고객” 확장 모델을 변경했습니다. .

매장 없는 전자상거래 채널 덕분에 Zhenggu는 실제 매장을 오픈할 때 많은 비용을 절약할 수 있었습니다. 하지만 장샹동의 초기 프로모션 모델은 "당시에는 실습을 하면서 외국인, 고소득자, 임산부 등을 대상으로만 홍보하고 싶었지만 판매가 부진했습니다." 진행 상황은 당시 Zhang Xiangdong을 다소 실망시켰습니다.

2008년에는 상황이 좋아졌습니다. 당시 Zhenggu와 COFCO가 출시한 월병 선물 상자는 매우 잘 팔렸고 많은 사업가들이 친척과 친구에게 선물로 구입했습니다. 그래서 Zhang Xiangdong은 월병 선물 상자를 다양한 가격의 기프트 카드로 전환했습니다. 기업 수준의 사용자는 카드를 직원에게 발행하거나 고객에게 줄 수 있으며, 카드 소지자는 카드를 다른 사람에게 양도할 수도 있습니다. 전화를 걸거나 웹사이트에서 주문을 하면 Zhenggu는 언제든지 기프트 카드를 사용하여 고객에게 해당 제품을 배송합니다.

장샹둥에게 유기농 식품 판매의 병목 현상을 열어준 것은 기업급 이용자들의 발견이었다. Zhang Xiangdong은 기자들에게 개인 고객과 비교했을 때 기업 수준 사용자를 개발하기 위해 수행된 작업은 동일하지만 기업 수준 고객의 매출은 일반적으로 일반 고객보다 20배 또는 그 이상이라고 말했습니다. Zhang Xiangdong은 기업 수준 고객 전략의 성공 이유는 한편으로는 판매 비용을 절감할 수 있고 다른 한편으로는 기업 수준 고객 자체가 Zhenggu의 목표 고객과 매우 일치하기 때문이라고 결론지었습니다. 지오메트릭의 브랜드 영향력 확대에 도움을 주고 있는 그룹입니다.

기프트 카드 속성은 단방향입니다. 미국에서도 Giftcard는 매우 큰 시장을 가지고 있으며 각 카드는 배송 바우처입니다. Zhenggu의 60,000개 고객 중 Sinopec, China Telecom 및 Alibaba를 포함하여 기업 수준 고객의 수가 수천 명으로 늘어났습니다. "며칠 전 미국 독립기념일에 우리는 판촉을 위해 미국 상공회의소에 제품 500개를 가져갔습니다."

고객 관계 유지 외에도 기프트 카드는 "채소 판매도 만든다" 통제 가능하다." Zhang Xiangdong은 1차 농산물로서 유기농 식품 생산은 완전히 자연적인 성장 과정이며 주기가 상대적으로 길다고 소개했습니다. 기프트 카드는 일반적으로 1년 동안 유효합니다. 비즈니스 관점에서 이 양식은 수요와 공급의 균형을 맞추고 제품에 대한 부담을 줄일 수 있습니다. 고객은 카드에 있는 여러 유형의 제품 중 하나를 선택하여 배송을 요청할 수 있습니다. 제품이 품절된 경우에도 Zhenggu는 성수기 동안 제품 공급을 보장하기 위해 축제 기간 동안 더 많은 제품 카테고리를 할당할 수 있습니다. 시간.

장샹동의 경력은 급속한 성장기에 접어들었음에도 불구하고 정구 역시 지난 3년 동안 발전 과정에서 많은 문제에 부딪혔다. 인터넷을 전제로 IT 시스템의 발전은 Zhang Xiangdong에게 중요한 과제가 되었습니다. "인터넷 소매 회사로서 서비스와 고객 경험은 모두 이 시스템에서 나옵니다." 자체 IT 시스템과 플랫폼을 구축하고 제품 공급 및 서비스 역량을 강화하는 것은 현재 Zhang Xiangdong의 가장 큰 과제입니다. 동시에 Zhang Xiangdong은 Zhenggu가 소비자가 온라인으로 야채를 구매하는 습관을 형성하도록 장려할 수 있기를 바라고 있습니다.