성공한 사람들의 고군분투에 관한 4가지 이야기

성공한 사람들은 운이 좋아서 성공하는 것이 아닙니다. 그들은 자신의 제국을 만들고 건설하기 위해 자신의 손에 의존합니다. 다음은 제가 여러분과 공유하는 성공한 사람들의 이야기입니다. 누구나 읽고 배울 수 있습니다.

성공한 사람들의 고군분투 이야기 1

Dong Mingzhu는 1954년 8월 장쑤성 난징에서 태어나 기업가이자 Zhuhai Gree Electric Co., Ltd.[1] 회장입니다. 공무원 지도자 협회 경제 지도자 분과 부회장이자 에어컨 산업 회장입니다.[2] 그는 중국 사회 아카데미 경제학과 대학원인 안후이 우후 간부 교육 대학 통계 전공을 졸업했습니다. 과학 및 중국 유럽 국제 비즈니스 스쿨의 EMBA[3]. 동밍주에 대해 경쟁자들은 그녀를 이렇게 묘사했습니다. “동 자매가 걸어온 길에는 풀이 자랄 수 없습니다. 이것은 이 철의 여인이 얼마나 강력한지를 보여줍니다. 그리 내부 직원들은 여성 상사에 대해 "말이 강하고 단호하게 행동한다. 화장을 하지 않았는데도 실제 나이보다 훨씬 어려 보인다"고 평가했다. 그러나 36세 이후 그녀는 자신의 끈기와 끈기를 이용해 다른 사람들이 따라할 수 없는 길을 찾았습니다. "Post-80s Inspirational Network는 직장에서 이 강한 여성의 영감을 주는 이야기를 여러분에게 알려줍니다.

동밍주의 기업가 이야기가 그토록 감동적인 이유는 36세에 풀뿌리 영업사원으로 시작한 사람이 그녀만큼 드물기 때문이다. 그녀는 15년 만에 평범한 여성을 뛰어넘는 능력을 발휘해 CEO로 승진했다. 그리그룹 소속.

1. 재능을 잃지 않은 뒤늦은 꽃

Dong Mingzhu는 그 시대의 많은 사람들과 마찬가지로 평범한 배경을 가지고 있었고 1954년 난징의 평범한 가정에서 태어났습니다. 그녀는 1975년 장쑤성에서 일하기 시작했으며 난징의 화학 연구소에서 행정 관리 업무를 담당했습니다. 36세 이전에 그녀의 삶은 평범했습니다. 36세 이후에 Dong Mingzhu가 자신의 끈기와 끈기를 활용하여 모두가 존경하는 직업 전설을 만들 것이라고는 누구도 생각하지 못했습니다.

1990년, 동밍주는 과감히 직장을 그만두고 남쪽으로 일하러 갔다. 그녀가 Gree Company에 입사했을 때 그녀는 풀뿌리 영업사원으로 시작해야 했습니다. 마케팅이 무엇인지 몰랐던 동명주(Dong Mingzhu)는 인내와 끈기로 전임자가 남긴 42만 위안의 빚을 40일 만에 갚았고, 이는 당시 총지배인 주강홍(Zhu Jianghong)에게 깊은 인상을 주었고 마케팅 업계의 고전적인 감동 이야기가 되었습니다. . 이 강한 여성의 기업가 전설이 시작되는 곳입니다. Dong Mingzhu는 근면함과 성실함을 바탕으로 계속해서 Gree Company의 판매 신화를 만들어가고 있습니다. 그녀의 개인 매출은 한때 3,650만 위안까지 치솟았습니다.

2. 결단력 있고 단호한 여성 상사

1995년 동밍주는 그리의 영업 관리자가 되었습니다. 부하들은 당시 여성 상사를 이렇게 여겼습니다. 한 번도 행동한 적이 없는 여성이었습니다. 규칙에 따라 카드 플레이어는 단 하나의 "카드 이론"을 가지고 있습니다. 즉, 자신의 원칙과 자신이 옳다고 생각하는 것입니다.

동밍주가 취임 후 가장 먼저 직면한 문제는 한겨울 에어컨 1만9000대의 적체 문제였다. 이에 대해 개당 300위안씩 가격을 인하해 판매하는 것이 일반적인 접근 방식이다. Dong Mingzhu는 "아니요. 일반적인 제품 가격 인하로 인해 이미지가 손상될 것입니다. "라고 말했습니다. 그녀의 예상치 못한 접근 방식은 에어컨 잔고를 각 대리점에 분배하는 것이었습니다. 세일즈맨은 새 관리 임명의 세 가지 불꽃이 그에게 타오르고, 끝없이 타오를 것이라고는 예상하지 못했습니다.

생활의 세세한 부분에 대해서도 이 철인의 여인은 “근무시간에는 식사를 하면 안 된다. 적발되면 1차 벌금 50원, 2차 벌금 100원”이라는 룰도 세웠다. 세 번째로 떠나세요." ". 모두가 말만 하는 줄 알았는데, 어느 날 Dong Mingzhu가 사무실에 들어와서 8명의 직원이 식사를 하고 있는 것을 발견했습니다. 단 10초 만에 퇴근 종이 울렸습니다. Dong Mingzhu는 예의가 없었고 1인당 50위안을 청구했습니다. 모두가 놀랐습니다. Dong Mingzhu는 원칙을 위반하는 한 아무리 작은 문제라도 중대한 문제이므로 끝까지 처리해야 한다고 말했습니다.

어느 날, 연 매출 1억 5천만 위안의 대형 유통업체가 그리 공장을 찾아와 타협할 수 없는 오만한 어조로 특별 대우를 요구했다.

Dong Mingzhu는 그를 무시했을 뿐만 아니라 격렬하게 반격하여 그를 Gree Distribution Network에서 추방했습니다. 아직 자리도 확보하지 못한 영업부장은 하루아침에 연간 매출 1억5000만 위안을 탕진했다. Dong Mingzhu의 대답은 간단합니다. 원칙을 위반하는 한 나도 내릴 것입니다.

강한 여자의 철권은 딜러들을 굴복시킬 수밖에 없었다. 많은 에어컨 제조사들이 대형 판매자를 묵인하고 지역 간 운영을 허용하는 경우가 많습니다. 이렇게 하면 지역 소규모 딜러가 전혀 경쟁할 수 없게 되고 시장도 혼란에 빠지게 됩니다. 이를 통해 Dong Mingzhu는 소규모 딜러의 규모를 확장하고 추진력을 얻을 수 있습니다.

3. 연체 문제를 철권으로 해결

대금 연체는 중국 도·소매업계에서 흔한 현상으로 많은 딜러들이 골치 아픈 일이다. 악을 믿지 않으며 1년 안에 모든 문제를 해결했습니다. 그녀의 접근 방식은 매우 간단하고 횡포합니다. 지불을 불이행하는 모든 딜러는 지불을 완료한 후 먼저 지불한 다음 상품 배송을 중단합니다.

그러나 이것은 말벌집을 뒤흔들었습니다. 모든 규모의 딜러들은 Gree 사장 Zhu Jianghong에게 불만을 토로했고 일부는 "그녀와는 나는 동이 아니다"라고 선언하기도 했습니다. Mingzhu는 포기하지 않고 "그럼 그 사람이 아니라 나야"라고 말했습니다. Zhu Jianghong은 Dong Mingzhu에게 "우리가 지불하고 물건을 먼저 배송한 다음 돈을 받을 수 있습니까?"라고 조언했습니다. 그리고 말했다: "알겠습니다." 결과적으로 결제가 도착하자 상품이 배송되지 않았습니다. 동명주는 "물건을 원하느냐? 돈을 먼저 가져오라"고 말했고, 동명주는 "남들이 이래도 그리가 벽을 100번 치고 피를 흘려도 안 할 것이다"라고 그럴듯하게 말했다. 10번이에요. 무너진 빚의 벽은 무너져야 합니다.

Dong Mingzhu의 강인함의 효과는 다음과 같습니다. 1997년과 1998년에 Gree는 1센트의 미수금 계정도 없고 1센트의 삼각 부채도 없었습니다. 그때부터 모두가 동 자매를 믿었습니다. 돈을 이체하지 않으면 상품을 얻을 수 없으며, 돈을 이체하는 한 결코 물건을 불이행하지 않을 것입니다. 동자매는 일을 하고 있으니 확신하고 안심하세요!

4. 직장 여성의 감동적인 투지

어렸을 때 동밍주는 하루에 5시간밖에 자지 않았습니다. 지금은 동밍주가 잠을 자거나 낮잠을 자다가 뭔가 생각날 때마다 한밤중에 1~2시에 일어나 공책을 들고 적는 경우가 많다고 합니다. 심지어 한밤중에 그녀의 상사에게 전화를 걸기도 합니다. 그녀의 투지 덕분에 수많은 마케팅 비법이 탄생했다.

1995년 Dong Mingzhu는 "비수기 리베이트"를 발명했습니다. 이는 딜러가 비수기 동안 투자한 자금의 양에 따라 상응하는 혜택을 돌려받게 된다는 의미입니다. 이로써 '돈?상품' 관계가 '돈?이익' 관계로 전환되어, 비수기 제조사의 생산자금 부족 문제를 해결할 수 있을 뿐만 아니라, 성수기 공급압박도 완화할 수 있다. 1995년 그리의 비수기 상환액은 전년 대비 3.4배 증가해 11억 위안에 달해 1996년 춘란과의 마지막 대결을 위한 시장을 준비했다.

1995년 그리 포크(Gree Fork)는 '연말 리베이트'를 고안해 딜러들에게 7천만 위안의 이익을 돌려줬다.

1996년 에어컨 비수기에 그리는 15억 위안의 리베이트를 돌려받았다. 비수기 가격 전쟁에서는 각종 브랜드들이 잇달아 가격을 인하해야 하고, 심지어 소매가도 도매가보다 낮고, 도매가가 공장도가보다 낮아 활력을 크게 해치는 상황이다. Dong Mingzhu는 Gree가 한 푼도 줄일 수 없다고 규정했습니다. 지난 8월 31일, 그리(Gree)는 매출에 비례해 각 딜러에게 2억 위안의 이익을 보조금으로 지급하겠다고 발표했다. 이로써 에어컨 업계가 가장 어려웠던 1996년에는 그리의 매출이 17% 증가해 처음으로 춘란을 앞질렀다.

그리는 마케팅팀을 딜러로 축소해 절약한 돈을 보충했을 뿐만 아니라 1997년 딜러로 복귀하는 데 2억5000만 위안을 썼다.

Dong Mingzhu는 Gree를 배포하여 돈을 벌어야만 장기적인 평화와 안정을 이룰 수 있다고 믿습니다. 대형 딜러가 공급을 독점해 시장을 교란하는 것을 막기 위해 수요가 많은 에어컨 품종을 고르게 분배했을 뿐만 아니라, 각 에어컨이 마케팅 부서에 등록될 수 있도록 에어컨 ID 카드도 출시했다.

일반적으로 에어컨 비수기는 9월부터 3월까지이고, 성수기는 4월부터 8월까지이며, 비수기에는 가격이 다릅니다. 성수기 대비 20,000포인트가 낮습니다. 일반적으로 제조업체들은 더 많은 이익을 얻기 위해 성수기를 4월에서 3월로 앞당기려고 최선을 다하고 있습니다.

1998년 동밍주는 갑작스러운 아이디어가 떠올랐고, 주씨의 지지로 오프시즌을 한 달 연장하겠다고 발표했다. 3월 비수기 가격은 4월에도 계속 시행됩니다. Gree는 그가 얻은 돈이 필요하지 않습니다. 다른 제조업체가 정신을 차렸을 때 많은 대형 딜러는 이미 Gree 제품을 구매하기 위해 Gree에 돈을 이체했습니다. 일부 제조업체는 "Dong Mingzhu가 그렇게 무자비합니까? 수년 동안 우리는 이런 트릭을 생각해 본 적이 없습니다."

이로써 동밍주는 15년 만에 풀뿌리 영업사원에서 그리(Gree)의 총괄 매니저로 성장해 2005년부터 현재까지 그리(Gree)의 부회장 겸 사장을 맡고 있다. Dong Mingzhu가 총책임자가 된 이후 그녀와 Zhu Jianghong 회장은 우리나라 비즈니스 세계에 독특한 기적을 만들어냈습니다. 그녀의 리더십 하에 Gree Electric은 1995년부터 2005년까지 11년 연속 에어컨 생산, 판매, 판매 수익 및 시장 점유율 부문에서 국내 1위를 차지했습니다. 2003년 이후 매출은 매년 30%씩 성장했고, 순이익은 15% 이상의 증가세를 유지하고 있습니다!

성공하는 사람들의 투쟁 2

Liu Chuanzhi

연령: 65세

창업 시기: 1984년 Lenovo 창립

첫 번째 금 단지: Hanka

초기 회사의 무대에서 목표는 숨겨진 목표, 흐릿한 의식입니다. 아직은 너무 약하고 끊임없이 변화하는 시장과 기업에 대한 이해력이 부족하기 때문에 아무리 자신감이 있다고 해도 스타트업의 목표는 기껏해야 원대한 야망이기 때문에 정량화하고 명확하게 정의할 수 없습니다.

유추안지: '반역자'로 속았다

1980년대 초 전 세계적으로 컴퓨터 혁명이 일어났고, 실리콘밸리도 중국인 사이에서 화제가 됐다. 기술 연구원. 중국과학원 내 과학기술인력은 오랫동안 유혹을 이기지 못하고 계속해서 학원의 높은 벽을 벗어나 기업을 설립하고 있다.

베테랑 코치 Liu Chuanzhi가 2월 초 레노버 그룹 이사회 의장으로 복귀했습니다. "Lenovo는 나의 삶입니다. 당신이 나를 필요로 할 때 나오는 것이 나의 의무입니다." Liu Chuanzhi는 65세가 넘었지만 그의 열정은 여전히 ​​​​여전합니다.

1980년대 초, 전 세계적으로 컴퓨터 혁명이 일어나며 실리콘밸리는 중국 기술 연구자들 사이에서 화제가 됐다. 중국과학원 내 과학기술인력은 오랫동안 유혹을 이기지 못하고 계속해서 학원의 높은 벽을 벗어나 기업을 설립하고 있다. 전산연구소 소장(현 레전드홀딩스 회장)인 젱마오차오(曾毛智)도 개인적으로 부하 직원들에게 회사 설립을 독려해 왔다. 40세가 넘은 유천지는 "40세가 되자 앞길이 보이지 않아 창업을 선택했다"고 밝혔다.

지난 10월. 그 해, 중국과학원 컴퓨팅 기술 연구소는 새로운 기술 개발을 발표했습니다. 회사(Lenovo의 전신)는 Wang Shuhe, Liu Chuanzhi 및 Zhang Zuxiang을 3명의 핵심 멤버로 '설립'했습니다. 류 부국장을 맡고 있다. Zeng Maochao는 컴퓨팅 연구소의 통신실을 Liu Chuanzhi에게 넘겨주고 그에게 창업 자금으로 20만 위안을 추가로 제공했으며 또한 연구소 인력의 무제한 채용, 연구소의 기술 성과 활용 능력 등 많은 암묵적인 지원을 제공했습니다. , 직원이 원래 사무실, 전화 및 컴퓨팅 시설의 모든 자원을 사용할 수 있는 능력.

많은 지원이 있었지만 1984년 겨울부터 1985년 봄까지 회사에서 가장 힘들었던 점은 무엇을 해야 할지 몰랐다는 점이었습니다. Liu Chuanzhi는 나중에 "그때 정말 무엇을 해야 할지 몰랐기 때문에 급여를 지불하기 위해 돈을 벌더라도 할 수 있는 모든 것을 했습니다"라고 회상했습니다. '반역자'가 된 '반예'는 중관촌에서 평판 트럭을 끌고 운동복, 전자 시계, 롤러 스케이트, 냉장고를 판매합니다.

나중에 컬러 TV를 사면 1000위안을 벌 수 있다는 말을 듣고 레노버도 따라하게 됐다. 당시에는 "컬러 TV보다 사기꾼이 더 많다"고 류천지가 조심스럽게 TV를 본 뒤 결제하라고 경고했지만, TV를 본 것은 돈이 이체되자 상대방이 사라진 것 같다. 그들은 140,000위안을 사기당했습니다. 회사가 갑자기 어려워졌습니다.

1985년까지 회사에 수익을 가져올 수 있는 거의 모든 사업이 시도되었습니다.

가장 중요한 것은 컴퓨터 기술 연구소의 니광난(Ni Guangnan)의 주도 하에 개발된 "한자 시스템"을 회사에 가져오는 것이었습니다. 제품이 상용화 된 후 유명한 "한카"가 되었습니다. 당시에는 대부분의 컴퓨터가 수입되었고, 모두 영어 시스템이었으며, 중국어 카드를 장착해야 했습니다. 컴퓨터를 개조한 후의 이익은 10,000~20,000위안에 달했습니다. Lenovo는 6개월 이내에 최소 100대를 판매하여 약 400,000위안의 총 이익을 얻었습니다.

Zeng Maochao의 아내이자 컴퓨팅 기술 연구소 연구원인 Hu Xilan은 1985년 여름 자신의 집 위층에서 잊을 수 없는 장면을 보았습니다. 뜨거운 태양 아래 Liu Chuanzhi와 Li Qin(현재) Legend Holdings의 부사장) 등 사람들이 건물 입구에서 컴퓨터 한 묶음을 들고 들어왔고, Liu Chuanzhi는 땀을 많이 흘리고 있었고, Li Qin은 바지를 허벅지까지 걷어올린 채 헐떡거리고 있었습니다. 유천지는 나중에 그날의 현장을 회상하며 "우리는 기술 노동력을 팔아 첫 번째 금 단지를 만들었다"고 말했다.

　성공한 사람들의 투쟁 3

루관추

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연령: 64세

창업 연도: 1969년 닝웨이면 농업 기계 수리 공장 인수

첫 번째 금 단지: 유니버설 조인트

가장 큰 사람은 자기 자신이고, 가장 이기기 어려운 사람은 자기 자신이다. 사람의 물질적 욕망을 통제하는 것은 자신의 의지를 조절하는 데 도움이 된다. 기업가가 즐길 줄만 알고 아침에는 차 주위, 점심에는 접시 주위, 밤에는 치마 주위에서 시간을 보낸다면 그 기업가는 기업가가 아니고 패자가 될 것입니다.

루관추: 량산으로 강제 이주된 꼬마 대장장이

루관추는 저장성 샤오산시 닝웨이향에서 태어났다. 그의 아버지는 상하이의 제약 공장에서 일했다. 그와 그의 어머니는 가난한 시골에서 생활이 매우 어렵습니다. 15세에 학교를 그만둔 후 Lu Guanqiu는 도움을 받아 Xiaoshan County Iron Industry Society에 대장장이 견습생으로 소개되었습니다.

루관추(Lu Guanqiu) 완샹그룹 회장은 2007년 미국 언론과의 인터뷰에서 “교실에서 태어났다면 미래에도 그곳에 있을 수 있다”고 당시 창업 동기를 설명했다. . 공부하다, 과거에 농부였다면 앞으로도 계속 농부일 것이고, 영원히 농부가 되고 싶지는 않고, 용문을 뛰어넘을 수 있는 모든 방법을 찾고 싶다."

루관추(Lu Guanqiu)는 저장성 샤오산시 닝웨이에서 태어났으며, 그의 아버지는 상하이의 제약 공장에서 일했고, 어머니와 함께 가난한 시골 지역에서 살았으며 매우 어려운 삶을 살았습니다. 15세에 학교를 그만둔 후 Lu Guanqiu는 도움을 받아 Xiaoshan County Iron Industry Society에 대장장이 견습생으로 소개되었습니다.

하지만 3년 뒤 인력 감축으로 인해 해고되고 시골로 돌아갔다. 패배를 인정하지 못한 육관추는 창업을 결심했다. 하지만 그는 장비에 관심이 많아서 장비를 구입하기 위해 돈을 모았고 감히 브랜드를 내세우지 못한 채 쌀과 국수 가공 공장을 열었습니다. 나중에 민영 금지로 인해 가공 공장은 강제로 문을 닫게 되었습니다. 빚을 갚기 위해 Lu Guanqiu는 세 채의 오래된 집을 팔아야 했습니다.

루관추는 타격을 받았지만 포기하지 않았다. '혁명을 위한 생산중단'으로 당시 사람들은 삽과 낫도 살 수 없었고, 자전거를 고칠 곳도 없었다. 15번의 지원 끝에 Lu Guanqiu는 대장간을 열었고 사업은 곧 번영을 누렸습니다. 1969년 정부가 모든 마을에 농업 기계 수리 공장을 설치하도록 요구하자, 경험이 많고 다소 유명한 Lu Guanqiu가 코뮌의 초청을 받아 낡은 Ningwei Commune 농업 기계 수리 공장을 인수하게 되었습니다. 이 기간 동안 육관추는 농기계 수리 공장을 관리하는 것 외에도 돈을 벌고 먹고 살 수 있는 사업이라면 무엇이든 시도했다.

이후 10년 동안 Lu Guanqiu는 작업장 스타일로 생산된 쟁기, 철 갈퀴, 유니버셜 조인트, 로스트왁스 주강 등 다양한 제품에 의존하여 초기 축적을 완료하기 위해 고군분투했습니다. 1978년 봄, Lu Guanqiu의 공장에는 Ningwei 농업 기계 공장, Ningwei 베어링 공장, Ningwei 체인 공장을 포함한 많은 브랜드가 있었고 300명 이상의 직원이 근무했습니다. 중국의 자동차 시장이 성장하기 시작하는 것을 보고 Lu Guanqiu는 회사의 전략을 조정하고 특수 자동차 유니버셜 조인트 생산에 집중했습니다. 그해 가을, 그는 공장 이름을 Xiaoshan Universal Joint Factory(현재 Wanxiang Group의 전신)로 변경했습니다.

1980년 전국 자동차 부품 주문 박람회에서 루관추는 입장을 거부당했지만 포기하지 않고 행사장 밖에 매점을 세웠다. 웬팅 행사장이 가격 줄다리기에 빠졌을 때, 그는 자신의 고품질 제품을 행사장 가격보다 20배나 낮은 가격에 판매하겠다는 광고를 냈다. 곧 제조업체들이 장외 판매에 나서기 시작했다. 업무. Wanxiang은 이번 캠페인에서 210만 위안 상당의 주문을 받았고 Lu Guanqiu는 가장 무명인 승자가 되어 유명해졌습니다.

성공한 사람들의 고군분투 이야기 4

유용호

나이: 58세

창업 시기: 1982년, 네 사람은 형제들이 사육 산업에 종사하기 시작했습니다

첫 번째 황금 냄비: 메추라기 양식

20년 넘게 기업가 생활을 하고 나니 재산이 얼마나 되는지는 나에게 중요하지 않습니다. 중요한 것은 이 부를 창출할 수 있는 자원이 있다는 것입니다. 내 재산을 모두 잃어도 다시 시작할 수 있다는 것입니다. ?유용호

유용호는 쓰촨성 신진의 가난한 집에서 태어났다. 스무 살이 되기 전에는 새 신발을 거의 신지 않았기 때문에 그의 가장 큰 목표는 새 신발과 자전거를 갖는 것이었다. . 그의 생각에는 현지 공장에서 노동자로 일하는 것이 가장 좋은 직업이므로 음식과 옷에 대한 걱정이 없습니다.

쓰촨성 신진의 가난한 집에서 태어난 유용호는 스무 살이 되기 전까지 새 신발을 거의 신지 않았기 때문에 그의 가장 큰 목표는 새 신발과 자전거를 갖는 것이다. 그의 생각에는 현지 공장에서 노동자로 일하는 것이 가장 좋은 직업이므로 음식과 옷에 대한 걱정이 없습니다.

거의 5년 동안 교육받은 청년 생활을 마친 유용호는 다시 학교에 입학했고, 졸업 후 교사가 되기 위해 학교에 머물렀다. 이때 그의 큰 형 Liu Yongyan은 청두 통신 공학 대학을 졸업하고 청두 906 공장 컴퓨터 연구소에서 근무했으며, 그의 둘째 형 Liu Yongxing은 청두 사범 대학을 졸업한 후 카운티 교육국에서 근무했습니다. 셋째 동생 천우신(유용매)은 쓰촨 농업대학을 졸업한 후 현 농업국에서 농업 기술자로 일했다.

개혁 개방이라는 대대적인 상황 속에서 네 형제는 동요하기 시작했다. 1980년 춘절 기간 동안 유융싱은 설날 초하루부터 칠일까지 길가에 TV와 라디오를 수리하는 노점상을 설치해 네 살배기 아들이 울고 있는 모습을 지켜봤다. 고기, 새해에는 고기를 좀 먹을 수 있겠네요. 실제로 그는 불과 며칠 만에 당시 10개월치 월급에 해당하는 300위안을 벌었다!

4형제는 의논하자마자 전자공장을 차리자고 했고, 빨리 오디오 샘플을 제작했습니다. Liu Yonghao는 스테레오를 시골로 가져가서 제작팀과 협력하기를 원했습니다. 그들은 기술과 관리를 제공하고 제작팀은 돈을 제공하기로 했습니다. 뜻밖에도 이 문제가 코뮌에 보고된 후 코뮌 비서가 "단체 기업은 개인과 협력할 수 없으며 자본주의의 길을 택할 수 없다"고 말했고 문제는 무산되었습니다.

1982년, 치열한 논의와 3박 3일 간의 가족회의 끝에 네 형제는 공직에서 물러나 독립된 개인이 되기로 결정했다. 그들은 이전에 오디오 시스템에 대한 투자가 엄청나고 많은 규칙과 규정이 있다고 생각하지만 사육 산업은 많은 투자가 필요하지 않고 기술 내용이 낮으며 익숙합니다. 사업 목표는 정했지만 아직 자금이 부족해 4형제는 은행에서 1000위안을 빌리려고 했으나 결과는 냉담했다.

1000위안을 모으기 위해 시계, 자전거 등 귀중품을 담보로 잡고 닭과 메추라기 사육을 시작해야 했다. "그때 우리는 정말 한 푼도 벌었습니다. 메추라기가 알을 낳는 것을 보는 것은 한 푼도 벌었다는 뜻입니다." 유용호에게 깊은 인상을 준 것 중 하나는 당시 그의 자전거에 탄 메추리알이 ​​개에 의해 죽임을 당했다는 것입니다. 쫓아오다가 땅바닥에 쓰러져 메추리알 200개가 모두 깨졌다. 당시 그는 개에게 물려 고통스러워서가 아니라 깨진 알을 후회해서 눈물을 흘렸다.

메추라기 사업이 더 이상 확장될 수 없음을 깨달은 네 형제는 1986년 축적된 천만 위안에 가까운 돈을 사용해 돼지사료 시장에 투자해 호프그룹을 탄생시키고 지역 대표 사료로 성장했다. 회사. 1997년 4형제는 평화적 결별을 선언했다. 유용연은 대륙희망그룹을, 유용성은 동부희망그룹을, 유용메이는 서중국희망그룹을, 유용호는 신희망그룹을 설립했다.

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