급여 분석 방법

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급여 분석 단계

직위 분석

직위 분석: 회사의 비즈니스 목표와 결합하여 기업경영은 반드시 사업분석과 인사분석을 바탕으로 부서의 기능과 직위관계를 명확히 하고, 인사부는 부서장과 협력하여 직무기술서를 작성합니다.

직무 평가

직무 평가: 회사 내 다양한 ​​직위의 상대적 중요도를 비교하고 직위 등급 순서를 도출하며 급여 조사를 위한 통일된 직위 평가 기준을 수립하고 회사 간 차이를 제거합니다. 직급의 차이로 인한 업무 난이도의 차이, 직급은 동일하지만 실제 업무 요구사항과 업무 내용이 다른 경우에도 서로 다른 직위를 비교 가능하게 하여 임금의 형평성을 확보할 수 있는 기반을 마련합니다. 이는 직무 분석의 자연스러운 결과이며 직무 설명을 기반으로 합니다.

연봉조사

연봉조사: 직원 이직률을 중심으로 연봉조사 대상으로 본인이나 동종업계 유사업체와 경쟁하는 기업을 선택하는 것이 가장 좋습니다. 그리고 모집 소스. 급여 조사 데이터에는 전년도 급여 인상률, 다양한 급여 구조 비교, 직위 및 직위별 급여 데이터, 보너스 및 혜택, 장기 인센티브, 향후 급여 추세 분석 등이 포함되어야 합니다.

연봉 포지셔닝

연봉 포지셔닝: 동종 업종의 급여 데이터를 분석한 후 회사 상황에 따라 다양한 급여 수준을 선택해야 합니다. 급여 포지셔닝 측면에서 선도 전략 또는 추종 전략을 선택할 수 있습니다.

급여 구조 설계

급여 구조 설계: 세 가지 요소를 종합적으로 고려해야 합니다. 첫째, 직급, 둘째, 개인 기술 및 자격, 셋째, 개인 성과입니다. 급여구조상 이에 상응하는 것은 직위급, 기능급, 성과급이다. 일부에서는 처음 두 가지를 개인의 기본 급여를 결정하는 기준으로 간주하기도 합니다. 직위 급여를 결정하려면 직위를 평가해야 하고, 기술 급여를 결정하려면 직원 자격을 평가해야 하며, 회사의 전체 급여 수준을 결정하려면 직무 성과를 평가해야 합니다. 회사의 수익성과 지급능력을 평가해야 합니다. 모든 평가에는 일련의 절차와 방법이 필요합니다.