저우 웨이빈의 기업가 여정

시험 실패가 인생 결정을 바꾼다

10여 년 전 Zhou Weibin에게는 두 가지 소원이 있었습니다. 하나는 초등학교를 졸업하고 푸칭 제1중학교에 입학하는 것이었습니다. 그런 다음 교사가 되었고, 다른 하나는 스스로 뭔가를 사는 것이었습니다. 자전거는 집과 학교 사이의 거리를 단축시킵니다. 2004년 12월 기자들과 인터뷰를 했을 당시 그는 검은색 BMW 745를 몰고 있었다. 그가 소유한 그룹은 이미 5개 학교를 소유하고 있었고 많은 유명 학교의 교사들이 모였다.

그에게 있어서 이 두 가지 소망은 당시에 이루어지지 않은 것이 아니었다. 초등학교 시절에는 늘 반장이자 반장이었고, 선생님들의 눈에는 이미 중학교 1등 학생으로 지정되어 있었다. 두 번째 소원을 이루기 위해 방과 후 매일 산에 올라가 약초를 채취해 약국에 팔고, 모은 돈으로 초등학교를 졸업하면 양 두 마리를 살 수 있을 것으로 추산했다. 자라서 돈에 팔려요.

그러나 첫 시험을 하루 앞둔 그에게 운명은 장난을 쳤다. 갑자기 그의 양을 빼앗겼다. 이런 이유로 Zhou Weibin은 밤새도록 잔디 위에서 울었고 그의 인생을 바꾸는 결정을 내렸습니다. 그는 학교를 그만두고 혼자 세계를 탐험하기 시작했습니다. 올해 그는 14세였습니다.

수공예품 판매

그가 첫 번째로 들른 곳은 수공예품과 소품의 유명한 도매 및 유통 중심지인 이우였습니다. 오랜 시간 아르바이트를 한 후 그는 당시 이우에서 복건 수공예품 시장이 좋은 것을 발견하고 복건으로 돌아와 성 전역의 수공예품 공장에서 우수한 제품이라고 생각하는 제품을 구입하여 판매했습니다. 이우.

당시 개점 장소를 정할 자금이 많지 않았기 때문에 이 업계에 익숙하지 않아 노점상부터 시작했기 때문에 초기의 고통은 잊을 수 없었다. . 그는 며칠 동안 연속으로 호객을 했으나 단 한 개도 팔지 못했다고 했다. 당시 푸칭의 많은 사업가들은 물건을 팔기 전에 음식을 사는 데 돈을 쓰지 않는 습관을 갖고 있었습니다. 첫 상품이 팔렸을 때의 기쁨이 또렷이 기억났고, 다 팔고 나서도 맛있는 식사를 했다고 한다.

'소림사'는 그에게 사업 기회를 가져다주었습니다.

이우에서 첫 번째 금 단지를 찾았다고 해서 Zhou Weibin은 안주하지 않고 이 산업의 잔인함을 분명히 인식했습니다. 그리고 그는 교사가 되겠다는 꿈을 결코 포기하지 않았습니다. 1993년에 그는 수만 위안을 모아 푸칭으로 돌아와 자신의 꿈을 실현하기 시작했습니다.

당시 영화 '소림사'가 전국에 방영되면서 전국적으로 무술을 배우는 열풍이 불었다. 그는 이 사업 기회를 간절히 포착하여 다른 사람에게서 수만 위안을 빌려 공동으로 Shizhushan에 사립 학교인 Shizhushan Martial Arts School을 설립했습니다. Zhou Weibin은 이 "가족형" 학교를 시작으로 자신의 교육 그룹을 설립하기 시작했습니다. 그는 Fuqing, Jieyang, Guangdong, Nanning, Guangxi, Changji, Xinjiang 및 Tieling, Liaoning에 연속적으로 체인 학교를 열었습니다.

그러나 이 과정은 순탄치 않았다. 저우웨이빈에게 가장 큰 타격은 1998년 롱샹학교를 설립한 때였다. 당시 그는 학교의 어려운 환경 건설을 위해 개인적으로 한 번에 2천만 위안을 투자했는데, 그 중 1천만 위안은 대중으로부터 모금되었습니다.

학교 관리, 소프트웨어 및 하드웨어 시설의 문제, 학생 부족, 미성숙으로 인한 각종 신용 위기, 그리고 그에 따른 부채 분쟁, 소문, 소송으로 인해 Zhou Weibin은 인생이 마치 1998년 처음으로 "내가 올해 겪은 일은 20년 넘게 겪은 일 중 가장 큰 시련이었다"며 "내가 왜 이렇게 많은 일을 겪었느냐"고 남을 비난하기까지 했다. 제가 아직 너무 어리나요?"

가장 심각한 신용 위기에 직면한 Zhou Weibin은 마침내 정직하게 문제를 해결하기로 결정했습니다. 그는 모든 채권자를 불러 모아 마음을 열고 물었습니다. 채권자들은 Zhou Weibin의 솔직함에 깊은 감동을 받고 학교를 계속 운영해 줄 것을 요청했습니다.

Zhou Weibin의 개발 목표는 항상 서쪽에 집중되어 왔습니다. 그는 서쪽에 기술 기회, 시장 기회, 개방 기회, 개혁 기회가 있다고 말했습니다. 관광, 부동산, 도로, 교량 분야에서 무한한 잠재력을 갖고 있습니다. 특히 서부 지역의 소비는 사람들이 생각하는 것만큼 낮지 않습니다.

그는 심지어 기자들에게 여러 가지 통계를 제공했습니다. 청두, 충칭, 쿤밍, 시안 등 4개 주요 도시에서 1년 이내에 정장을 구매하는 남성의 비율은 상대적으로 높습니다. 불완전한 통계에 따르면 청두에서는 37.4명에 달합니다. 서부는 27.7, 기타 도시는 27.7로 도시는 모두 30위 이상이며, Youngor, Lucky Bird, Goldlion, Giordano 등 유명 브랜드 정장의 시장 점유율이 상당한 비율을 차지합니다. 향수, 화장품 등도 여성에게 인기가 높아 판매 실적이 좋다.

교육 사업 기회를 발견한 저우웨이빈은 감히 게를 먹는 사람은 사업 기회를 얻게 된다는 사교육 운영 철학을 밝혔다. 확장 과정에서 많은 사립 학교는 일반적으로 인구 밀도가 높고 경제적 능력이 좋은 지방과 도시에 학교를 배치합니다. 그러나 Zhou Weibin은 일부 서부 지방에서는 먼저 부자가 되는 사람들이 꿈을 가질 가능성이 더 높다고 믿습니다. 그래서 그는 학교를 운영할 때 이 도시들에 목표를 세웠고, 다음 개발 목표는 내몽골, 간쑤성 등이 될 것이라고 말했습니다.

사교육의 낮은 수준과 높은 경쟁 상황에 대해 Zhou Weibin은 최근 사교육의 주요 문제는 이익이 아닌 생존이라고 믿습니다. 그는 사립학교 설립은 사실 장기 투자 프로젝트이고 단기적으로는 회복이 뚜렷하지 않다고 말했다. 그는 교사 급여만 놓고 보면 사립학교가 공교육보다 두 배나 많은 돈을 지불하고 있으며, 사교육에 대한 소프트웨어와 하드웨어 투자는 일반적으로 공교육보다 낫다고 말했다. 이렇게 높은 출발점과 높은 투자는 낮은 수익을 의미한다고 그는 자신의 교육 그룹이 현재 '평탄한' 상태에 있고 장기적으로 좋은 전망을 가지고 있지만 초기 단계에서는 견뎌야 한다고 말했습니다.

자본 사슬 문제를 해결하기 위해 Zhou Weibin은 2000년부터 산업학교 지원을 시작했습니다. 그는 Jiangsu Nantong Longxiang Steel Factory, Fuqing Tianci Stone Factory, Fuqing New Source Water Conservancy Development Company를 차례로 설립했습니다. 올해 Longhui Investment and Development Company가 설립되어 부동산, 농업 및 기타 프로젝트에 지속적으로 투자하고 개발했으며 현재 회사의 순자산은 3억 5천만 위안에 도달했습니다. 그는 줄다리기에 대처하기 위해 그렇게 하는 목적은 간단하다고 말했다.

외국 교육산업 입장에서 볼 때 가장 중요한 방식은 사교육이지만, 시장의 사교육 질이 불균형한 것이 산업 발전에 큰 영향을 끼쳤다고 본다. 사교육계는 계속해서 개편되어 마침내 건강한 발전의 길로 들어서게 될 것입니다.

또한 그는 사교육의 탈출구는 학교를 연쇄적으로 운영하는 것이라고 믿습니다. 이 방법은 교사와 학생을 포함한 자원을 공유할 수 있을 뿐만 아니라 상대적으로 교육 수준이 낮고 교육 수준이 낮은 사람들도 허용할 수 있다고 말했습니다. 단일 학교 운영 모델은 지역 주민들에게 더 많은 선택권과 더 나은 선택권을 제공하고 비용을 최대한 절감할 수 있습니다.