친구가 우육면 패스트푸드점을 열자고 협력하자고 했어요! 주의할 점

한 스님은 마실 물을 나르고, 두 스님은 마실 물을 나르고, 세 스님은 마실 물이 없다는 속담처럼. 여러 사람이 협력하여 레스토랑을 운영하기 전에 각 당사자의 권리, 이익, 의무 및 책임이 명확하게 정의되어야 합니다.

권리: 무엇이 중요한지에 대한 최종 결정권은 누구에게 있습니다.

2. 이익: 모든 당사자의 지분 및 배당금.

3. 직위: 누가 무엇을 책임지는가.

4. 책임: 잘하지 못했을 때 처벌하는 방법.

많은 경우 1+1은 2가 아닐 수도 있다. 좋은 경우에는 >2이고, 나쁜 경우에는 <1이 가능하다고 추정된다. 레스토랑 파트너십이 좋은 아이디어인지 나쁜 아이디어인지는 상황에 따라 다릅니다.

삼두는 제갈량보다 낫다. 평범한 사람들이 함께 모여 복잡한 일을 잘 해낼 수 있는 장점은 다음과 같다.

1. 다양한 단점: 앞서 언급한 사항을 포함해 자금부족, 경험부족, 능력부족 등은 모두 타겟화된 파트너 도입으로 보완될 수 있다.

2. 더 큰 위험에 대처하십시오. 재정적 위험, 운영 위험, 인적 위험, 자연적 위험 등은 어디에나 있습니다. 파트너십을 통해 부분적으로 위험을 줄이고 레스토랑 운영을 보다 안정적으로 만들 수 있으며 더 큰 위험을 추구할 수 있는 기반을 마련할 수 있습니다. 이익.

모든 것에는 양면이 있고, 파트너십을 통해 레스토랑을 운영한다고 해서 장점만 있는 것은 아닙니다. 우리는 신과 같은 상대를 두려워하지 않지만, 돼지 같은 동료를 두려워합니다. 돕는 것이 문제를 일으키는 상황도 있습니다. 동업으로 식당을 운영할 때의 단점은 다음과 같습니다.

1. 적은 이익 공유: 여러 사람이 이익을 공유하고, 모두가 많은 일을 했고 더 많은 것을 얻어야 한다고 생각합니다.

2. 서로 다른 동료: 각 파트너는 자신만의 계획을 가지고 있습니다. 당신은 레스토랑을 이용하고, 내가 레스토랑에서 물건을 훔치고, 당신의 동료 중 한 명을 계산원으로 배정합니다. 나는 내 사람이 구매를 하도록 주선합니다. 그들은 함께 일하지 않습니다.

3. 동의하지 않는 것은 쉽습니다. 모든 사람이 어떤 측면에서는 합의에 도달할 수 없기 때문에 누구도 누구를 설득할 수 없으며 모든 사람이 자신의 일을 합니다.

Jiudu Admiral의 개인 우육면은 운영을 돕고 전문 기술을 가르치며 일련의 관리 계획을 지정하는 전문 팀을 갖는 것이 매우 좋습니다.