'해머' 뤄용하오(Luo Yonghao)가 법원에서 선고를 받았습니다. 세 가지 견해를 모두 파괴하지 않은 기업가는 누구일까요?

"해머" Luo Yonghao는 법원에서 선고를 받았습니다. 세 가지 견해를 모두 파괴하지 않은 기업가는 누구일까요

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11월 3일 오후에 따르면 단양시민들에게 법원은 소비제한 명령을 내렸고, 베이징스마티산디지털기술유한회사(Beijing Smartisan Digital Technology Co., Ltd.)와 뤄용호(Luo Yonghao)는 소비 제한 형을 선고받았다.

소비 제한 명령에 따르면 2019년 9월 4일 단양시 인민법원이 신청인 장쑤진양전자유한회사(Jiangsu Chenyang Electronics Co., Ltd.)의 매매계약 이행 신청에 관한 분쟁과 관련된 소송을 제기한 것으로 나타났다. 왜냐하면 베이징 스마티산 디지털 테크놀로지(Beijing Smartisan Digital Technology Co., Ltd.)가 집행 통지서에 명시된 기간 내에 유효한 법적 문서에 명시된 지불 의무를 이행하기 위해 법원은 베이징 스마티산 디지털 테크놀로지(Beijing Smartisan Digital Technology Co., Ltd.)에 대해 소비 제한 조치를 취했기 때문입니다. , Ltd. 및 제한된 Beijing Smartisan Digital Technology Co., Ltd. 및 그 단위(법적 대표자, 주요 책임자 및 채무 이행에 영향을 미치는 자) Luo Yonghao는 다음 행위에 참여해서는 안 됩니다. 생활과 업무에 필요하지 않은 고소비 및 소비 행위:

(1) 교통수단을 이용할 때는 비행기, 기차, 선박에서 2등석 이상의 객실을 선택하세요.

(2) 고급 호텔, 호텔, 나이트클럽, 골프장 및 기타 장소에서의 높은 소비

(3) 부동산 또는 신축, 확장 또는 고급 장식 주택 구입; /p>

(4) 고급 사무실 건물, 호텔, 아파트 및 기타 업무 장소 임대

(5) 업무용으로 필수적이지 않은 차량 구입; (6) 여행 및 휴가

(7) 아이들은 등록금이 높은 사립학교에 다닙니다.

(8) 보험 및 금융 상품 구입을 위해 높은 보험료를 지불합니다. p> (9) G 버스를 타세요 첫 번째 EMU 열차의 모든 좌석, 다른 EMU 열차의 일등석 이상 좌석, 기타 생활과 업무에 필요하지 않은 소비 행위.

'해머' 뤄용호는 분명 큰 어려움에 처해 있다. 그 결과 일부 네티즌들은 그가 실제로 '일본 운동가'였다는 사실을 알아냈다.

창업 자체에 있어서 '완전히 망한' 창업자가 아닌 사람이 어디 있겠습니까? ! 예를 들어, 한때 수렁에 빠진 ​​Shi Yuzhu, 오늘의 ofo의 Dai Wei... 그리고 그 이전의 Meituan의 Wang Xing 등은 모두 "9개의 생명"을 가지고 있습니다. 생활은 비즈니스 모델입니다. 계속 전진하고 잔잔한 물이 흐르도록 하십시오. 이것이 기업가 정신의 진정한 본질입니다.

6차례나 파산한 트럼프가 왜 이토록 공개적으로 미국 대통령직을 맡게 됐는가. 사회적 결함 허용, 개인의 자기 개선, 미국 기업 시스템… 또 무엇이 있을까요? 이것은 논의할 가치가 있는 주제입니다. 승자와 패자라는 정글의 법칙은 고대부터 존재해 왔습니다. 하지만 짠물이 뒤집어진다는 이야기도 있습니다. 예를 들어 Shi Yuzhu. 나는 아직도 그의 놀라운 이야기에 감탄한다. 무슨 일이 있어도 '넘어지지' 않으면 일어설 가능성이 있습니다.

"반복적인 실패를 경험한 기업가, 특히 각 실패로부터 배우고 빠르게 성장할 수 있는 기업가를 결코 과소평가하지 마십시오." Jinshajiang Venture Capital의 Zhu Xiaohu는 말했습니다. 사업적인 측면에서만 보면 '해머' 뤄용하오를 놓아주세요. 그의 '고백'에 따르면 그는 여전히 '남자'이고 '소변 본성'을 가지고 있기 때문이다.

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사실 가장 두려운 것은 '떨어지는' 것 자체가 아니라, 교훈을 얻지 못하고 다시 시작하지 않는 것입니다.

창업 경험과 관련하여 저는 몇 가지 실용적인 통찰력을 공식 계정에서 공유했습니다. 나 또한 사업을 시작하고 나서는 사업에 실패하고 '엉덩이 닦은' 사람이기 때문이다. 나는 창업 실패에 대해 부끄러움과 낮은 자존감을 느꼈지만 지금은 그 어느 때보다 강하고 용감해졌습니다. 왜냐하면 나는 "물고기가 물을 마시면 따뜻한지 차가운지를 아는 것과 같다"는 원리를 알고, 실패를 통해 나와 시장에 대한 통찰력을 발견하고 얻었기 때문입니다. 실패는 성공의 어머니는 아닐지 모르지만 인생의 성장에 있어서 가장 귀중한 자산임에 틀림없습니다.

→생활이 비즈니스 모델이다.

→창업을 함에 있어서는 돈에 대한 경외심을 가져야 합니다.

→비즈니스 모델은 설계되는 것이 아니라 지속적인 시행착오를 통해 개발됩니다. 인식할 수 없을 수도 있고, 되돌릴 수 없을 수도 있습니다. 하지만 동적으로 수행되어야 합니다.

→미래를 상상해야 하지만 아는 척하지 마세요. 맹목적으로 따르기보다는 현재 모든 행동의 목적을 알아야 합니다.

→남을 설득하려 하지 말고 먼저 자신과 내부를 설득하세요. 창업에는 내부 신념이 필요합니다. 믿음은 무엇보다도 믿음입니다.

→당신이 "학자"이든 "도적"이든 자신의 성격 특성을 인식하십시오. 창업의 방향에 따라 특성이 다릅니다.

→사업을 시작하면 삶은 죽음보다 더 나빠지거나, 살거나 죽어야 할 수도 있습니다. “대부분의 창업은 출발선에서 생각보다 오랜 시간이 걸리고 생존의 문턱에서 오랜 시간 투쟁하게 됩니다.” 따라서 “기”는 충분히 길어야 합니다.

→빠르게 하는 것보다 천천히 하는 것이 시간이 오래 걸리고, 덧셈하는 것보다 뺄셈을 하는 것이 여유롭습니다.

→ 창업에는 건강하고 맑은 정신이 필요합니다. 그렇지 않으면 버틸 수 없습니다. 사실 우리 모두는 기업가입니다. 자유롭게 전진하고 후퇴할 수 있는지, 생명만큼 투자할 수 있는지에 차이가 있습니다.

→성공과 실패에 관계없이 기업가는 자신을 격려하고 존중해야 합니다. 남에게 아무것도 기대하지 말고, 남을 비난하지도 마세요. 물론 기업가는 스스로에게 모범 사례를 제시해야 합니다.

→사실 팀과 실행력의 문제인 것처럼 보이는 모든 실패는 사실 창업 핵심팀의 전략과 성격의 문제일 뿐 다른 것이 아닙니다.

부처님은 불도 바람도, 삶도 죽음도 우리가 행한 선행을 지울 수 없다고 말씀하셨습니다. "모두 똑같습니다. 평생을 긴 싸움 속에서 싸우며 살아갑니다. 그 변화에는 만족스럽지 못한 결말, 무서운 시작, 추정했던 것, 재평가해야 할 것, 어쩌면 셀 수 없이 많은 것들이 포함됩니다. "불분명한 실망" , 그러나 이것이 우리의 "선한 행위"를 위해 싸우기 위해 끈기와 용감한 행동을 사용하는 것을 막지는 못합니다. 왜냐하면 미래는 '미지'에 대한 사람들의 직관과 감정에 달려 있기 때문입니다. “행동해야 할 때는 행동해야 한다.”(안젤리스, <내면의 혁명>) 물론 '탈출'도 최선의 선택이다.

동시에, 역할의 '잘못 배치'는 기업가를 쉽게 질식시킬 수 있으며, 옳고 그름을 떠나 쉽게 입증되고 입증되는 길로 이어질 수 있습니다. 부담이 됩니다. 그러나 "총알이 발사되었다"는 것 역시 무상의 문제이다. 융의 말처럼 인생길은 예지력과 욕망이 얽혀 있는 것처럼, 적과 적의의 상징이기도 하지만 우리 삶에 필요한 좌우를 연결하는 지혜의 다리이기도 하다. 그렇게 되려고. 모든 것은 성장하고 항상 환생이 있습니다.

물론 정씨의 조언은 옳다: "장애인 세상에서 인내심을 가져야 하며, 자신의 완벽함을 과대평가하지 마세요." 그러므로 자신을 바라보는 것이 표준이 되어야 하며 그럴 필요가 없습니다. 비웃음을 받는 대신, 자연스러운 진실은 진실에 대한 무한한 근접성을 씻어낼 수 있습니다.

"주위를 둘러보니 나 혼자였다. 밤이었다. 암모니우스가 뭐라고 하던가? 밤은 침묵의 시간이다. 아무리 시끄러워도 모든 것은 고요하다." 침묵 속에는 '분노'가 숨겨져 있다. "네 분노를 네게 돌리라. 네 시야와 생명을 가로막고 있는 것은 너뿐이니라. 이 신비의 작용은 공기와 연기처럼 미묘하고, 너는 무겁고 거친 물질이다. 너의 희망은 너의 가장 큰 선의와 능력이니라. 그것이 그 세상을 구성하는 것들과 유사한 물질을 가지고 있기 때문에 그것을 주도하고 당신이 이 어두운 세상의 리더가 되도록 돕습니다.”

목표와 욕망은 사람의 깊은 힘과 욕망에 대한 끊임없는 탐구입니다. 자신과 주변 세계에 대한 통찰력을 얻는 것은 성공이나 실패와 관련이 없고 주고 받는 것과 관련이 있습니다. 끊임없는 건설, 이별, 건설, 이별을 통해서만 우리는 성장할 수 있고 더 이상 어둠을 두려워하지 않을 수 있습니다. 어두운 곳은 예지력이 있는 곳이다. 낮은 밤의 어둠을 이해하지 못합니다. 나는 우리가 이해한다고 생각합니다. "이별"이 포함되어 있습니다.

기업가들은 '영웅'이 되기에 조심하세요. 비즈니스 세계에서는 "풀뿌리 사람"의 혁신, 용기, 반항, 인내 및 틀에 얽매이지 않는 태도를 가져야 합니다... 물론 더 중요한 것은 "자유롭고 편안"하고, 물건을 가져갈 수 있고, 넣을 수 있는 것입니다. 아래로.

셋

과연, 충분하다, 창업하라!

모든 기업가들이 앤더슨의 저서 "다시 시작: 더 간단하고 효과적인 비즈니스 사고"를 읽어보시길 바랍니다. Anderson은 또한 "The Long Tail"과 "Free"의 저자이기도 합니다. 그는 Wired 잡지의 전 편집장입니다.

'다시 시작하라'라는 책에는 '기업가는 이제 그만'이라는 글이 있다. 앤더슨은 "기업가"라는 낡은 용어를 역사의 무대에서 물러나도록 하라. 그것은 이미 너무 많은 무거운 짐을 지고 있다.

회원 전용 출입 시스템을 갖추고 있어 아무나 들어갈 수 없는 프라이빗 클럽 같은 느낌이 듭니다. 우리는 모두가 자신의 사업을 시작하도록 장려해야 하며, 자신을 기업가라고 생각하는 소수의 사람들에게만 그런 좋은 일이 일어나도록 해서는 안 됩니다.

앤더슨은 사람들을 기업가라고 부르지 말고 창업자라고 부르라고 말했습니다. "자신의 사업을 만드는 사람은 누구나 창업자입니다." "필요한 것은 아이디어와 약간의 자신감, 약간의 용기뿐이며 시작할 수 있습니다." 이익을 얻거나 폐업하거나, “돈 버는 방법은 나중에 알아보겠다”보다는 처음부터 돈을 벌어라.

대부분의 스타트업 회사가 창업하는 한, 그들의 첫 번째 목적은 항상 자금 조달에 있으며, 그들은 항상 투자자의 돈을 얻고 소위 "돈을 태운다". "모델 운영", 그리고 저는 이 움직임을 통해 다음 라운드의 돈을 얻을 수 있다는 꿈을 꿉니다... 이익은 내일입니다. 사실, 모두가 알고 있듯이, 다른 사람의 돈을 가져가는 한 당신은 더 이상 당신이 아닙니다. 대부분의 생각은 투자자의 요구를 충족하고 실제 시장 압력을 완화하는 방법에 소비됩니다. 후속 자금 조달이 없으면 완전히 전멸됩니다. 기업가가 자금 조달을 받았다고 자랑스러워하는 것은 좋은 일이 아닙니다.

하지만 "일부 스타트업은 이런 현실을 무시한다. 이들 기업의 경영자들은 성장과 수익 창출, 진정으로 지속 가능한 기업이 되는 등 피할 수 없는 현실을 직시하지 못하고 미루려고 한다." '미래에는 발전할 수 있다'는 생각을 품고 있는 그의 창업가 정신이 우스꽝스러울 정도다. 그는 심지어 쓴 포도주 한 잔을 마시고 그 결과를 거둘 수도 있습니다.

앤더슨은 “수익으로 이어지지 않는 직업은 직업이라고 할 수 없고 그저 취미일 뿐이다”라고 지적했다. 상관없어, 사업을 시작해!" 깊은 이슈들. 진정한 경력은 "설립 첫날부터 어떻게 수익을 낼지 고민해야 하는 것"입니다.

그리고 많은 창업자들은 자신의 프로젝트와 회사를 충분히 크게 만들기를 희망합니다. 큰 미래, 큰 사무실, 큰 회사 팀, 큰 지출... 한마디로 "훌륭하다". 직원들은 이를 좋아하고 다른 이해관계자들도 "귀중하다"고 느끼기 때문에 좋아합니다. 그러나 이것이 바로 '만성 자살'을 시작한 '독'이다. 사실, "허영심"을 만족시키는 것 외에 "크다"는 것의 이점은 무엇입니까? 전혀 이점이 없으며 프로젝트와 회사를 막다른 골목으로 가속화할 뿐입니다. 앤더슨은 진심으로 말했다: "소규모 회사는 단지 발판이 아닙니다. 작은 회사 자체가 큰 목표입니다."

앤더슨은 말했다: 작은 회사는 더 커지고 싶지만 큰 회사는 그렇지 않다는 것을 발견한 적이 있습니까? 더 민첩하고 유연해지기를 꿈꾸시나요? "작은 회사를 대상으로 한다고 해서 불안해하지 마세요. 그가 운영하는 회사가 규모에 관계없이 계속 발전하고 수익성을 유지하는 한, 당신이 누구든 자랑스러워할 일입니다." /p>

물론 창업자 창업의 수렁에 빠지면 소위 아이덴티티와 라벨에 신경 쓰지 않아도 됩니다. 고객, 투자자 및 기타 이해 관계자는 당신을 특정 종류의 유형으로 쉽게 분류할 것입니다. 그들은 심지어 당신을 비웃고, 비웃고, 비방하고, 학대할 수도 있습니다... 이것은 중요하지 않습니다. 중요한 것은 당신이 경력을 계속할 에너지가 있는지 여부입니다. "사업 시작"에 지치셨나요? 안돼, 안돼, 안돼! 당신의 "정신적 힘"이 죽지 않는 한, 언제나 희망은 있을 것입니다. 모든 것에는 균열이 있고 거기에 빛이 들어옵니다.

한마디로 남의 돈을 빼앗는다고 자랑하는 것은 좋은 일이 아니지만, 빨리 돈 버는 법을 배워야 잘 살고 잘 살 수 있다는 것이다. 얼굴과 표정을 보는 것보다 자신에게 바라는 것이 없는 것이 좋습니다. 후자는 당신이 좀 더 현실감을 느끼는 데 도움이 됩니다. 창업자의 '불운'은 남에게서 첫 돈을 받았을 때 시작되는 경우가 많다. 소위 '초심'을 잊지 않는다는 '초심'은 대부분 '자금 조달 의도'인데, 이는 의심할 바 없이 '허영'이다. 곰곰이 생각해 볼 필요가 있습니다. 왜 남의 돈을 가져가야 합니까? 기업가의 꿈을 실현하려면 정말로 돈이 필요합니까? 만약 그렇다면, 그것은 더 이상 달콤한 경력이 아니라 비참한 악몽의 시작이 될 것입니다.

'창업'은 이제 그만. 하지만, 저는 포기하지 않을 거예요. 나는 기업가 정신의 길에 있는 모든 동료 기업가가 눕지 말고 똑바로 서기를 바랍니다.

Jinshajiang Venture Capital의 Zhu Xiaohu: 반복적으로 실패한 기업가를 과소평가하지 마십시오.

"인간의 손길"이 없는 기업가는 "빛을 부는 유령"입니다