새로운 대규모 조정이 시작되었습니다! 징동닷컴 최고경영자 2명, 5일 만에 사임, 올해 안에 임원 10명 사임

어제 온라인에서 한 뉴스를 봤습니다. Liu Qiangdong이 연말에 임원 10명을 해고하겠다고 발표했습니다. 몇 년 전 Liu Qiangdong은 고위 간부들의 급여를 10% 삭감한다고 발표했습니다. 동시에 Lao Wang은 기본 배달원들에게 사회보장 및 기타 정보를 지급한 후 다음과 같이 믿었습니다. Liu Qiangdong의 목적은 사람들을 만드는 것이었습니다. 능력이 회사의 발전을 따라가지 못하고, 성격이 불량한 임원은 자발적으로 퇴사하지만, 자발적으로 퇴사하는 사람은 없습니다. 이제 자진 사임하지 않으면 회사에서는 고위 임원 10명을 해임한다고 발표하게 됩니다. 이것은 회사를 관리하는 아주 좋은 방법입니다. 회사가 고위 임원을 제거하기 시작하면 리더십이 실제로 변화하기 시작했다는 의미이기 때문입니다.

그렇다면 기업이 변화를 원한다면 왜 고위 임원을 없애는 것부터 시작해야 하는가? Lao Wang은 다음과 같이 믿습니다.

1. 어떤 조직이든 고위 리더의 사고와 통찰력은 조직의 급속한 발전을 방해하는 장애물입니다. 고위 간부 그룹을 죽임으로써만 원숭이들에게 진정으로 경고 역할을 할 수 있습니다. 오직 다른 임원들만이 기꺼이 변화하고 자신을 변화시키려는 임원들이 있는 한, 밑에 있는 관리자나 직원들은 자연스럽게 변화할 것입니다. 하지만 변화할 의지가 없거나 변화할 의지가 없다면 즉시 회사에서 쫓겨날 것입니다.

2. 모든 임원이 가치를 창출할 수 있는 것은 아닙니다. 많은 임원이 성과를 향상하고 높은 급여를 받기 위해 회사의 자원에 의존합니다. 이런 임원은 퇴출시켜야 합니다. 임원이란 무엇입니까? 임원은 조직을 이끌어가는 사람이다. 고위 임원의 경우 문제가 발생하면 먼저 회사 자원을 사용하여 작업을 수행하는 방법을 고려합니다. 이는 그러한 임원이 빠르게 성장하는 조직에 적합하지 않거나 조직과 전혀 발전하고 싶지 않다는 것을 보여줄 뿐입니다. 왜냐하면 그들이 보는 것은 바로 당신 자신의 수입이기 때문입니다.

임원들이 문제에 직면하고 조직의 변화나 제품 시스템을 통해 어떻게 하면 현 상황을 바꿀 수 있을지 고민하기 시작하면 조직은 빠르게 발전할 것이다. 그러나 실제로는 후자가 아닌 전자에 속하는 임원이 많다. 따라서 전자를 제거해야 회사에 남아 있는 인재들은 자신들의 이익보다는 조직의 발전에 집중하게 될 것입니다.

이익을 고려해야 하지만 혜택을 받기 전에 먼저 회사의 문제 해결을 지원하고 문제 해결을 위해 회사의 자원을 사용하지 마십시오. 문제를 해결하기 위해 회사 자원을 사용하는 경영진의 대부분은 회사를 소비하는 사람들입니다. 이 사람들이 떠나지 않으면 회사를 망하게 될 것입니다.

3. 어떤 조직이든 조직에 문제가 생겼을 때 기초인력을 이용하거나 기초인력을 죽이는 것은 상부에 심각한 문제가 있거나 고위 간부들이 서로를 차고 있다는 의미일 뿐이다. . 조직에 문제가 생기면 먼저 문제를 해결해야 한다. 문제를 해결하는 과정에서 능력이 부족한 고위 간부나 조직 발전에 부정적인 영향을 끼치는 사람을 찾아내고, 그 사람을 적발하게 된다. 제거되었습니다. 이 상태에서는 이유가 합리적이라면 회사는 고위 임원 몇 명을 죽임으로써 더 많은 지지를 얻을 것입니다. 이유가 충분해야 한다는 전제가 있다. 이유가 충분하지 않으면 대중을 설득할 만큼 충분하지 않다는 것이다.

4. 상사가 되고 싶다면 무자비해야 한다. 하나는 자신에게 가혹하고 자신에게 엄격한 요구를 하고, 다른 하나는 다른 사람에게 가혹하며 조직의 발전을 방해하는 사람들에게 자비를 베풀지 않고 직접 제거합니다. 그리고 진정으로 조직의 발전에 기여할 수 있는 능력과 의지를 가진 사람들에게 기회를 주십시오. 무자비하다는 것은 잔인하다는 뜻이 아니라, 인사를 할 때 회사의 발전에 부합하는 취업규칙에 따라 직원을 임명, 해임, 해고하는 것입니다. 여기에는 중간 관리자, 부사장 등이 포함됩니다.

머스크는 트위터 발전을 촉진하기 위해 사무실에 접이식 침대를 설치하고 트위터 본사에서 먹고 잤다. 다른 사람들은 996에 대해 불평하고 있지만 머스크는 24시간 내내 일합니다. 트위터가 원하는 효과를 거둘 때까지는 자제하지 않을 것으로 추정된다. 아래 사람들이 이런 수술을 보면 일을 잘하려고 전력을 다할 것이고, 그렇지 않으면 결과가 뚜렷할 것입니다. Lao Wang은 회사에서는 정말 멋진 사람들이 유지될 수 있도록 최소한 가끔은 경영진을 제거해야 한다고 제안했습니다. 제거는 경영진과 직원을 선별하는 가장 좋은 방법이기 때문입니다.

5. 고위 임원을 해임할 때 우수한 임원을 해임하지 않도록 주의하세요. 고위 임원, 특히 인터넷이나 금융 같은 업계의 임원은 기본적으로 재능이 있는 사람이라는 사실을 잊지 마세요.

이때 탈락하지 않기 위해 다른 임원들이 탈락할 수 있도록 구멍을 뚫거나 구멍을 파는 사람도 있을 것이다. 그런 것들이 너무 많습니다. 그러므로 이세민 같은 황제라도 늘 “죽이기로 결정한 사람은 세 번 재검토해야 한다”고 스스로에게 되새겼다. 이렇게 해야 우리는 진실로 진리를 깨달을 수 있고 뛰어난 사람이 도태되는 것을 막을 수 있습니다.

6. 회사가 발전하려면 좋은 사람과 나쁜 사람만 두는 것으로는 부족하다. 기사에 나오는 '좋은 사람'은 성과도 좋고 인품도 좋은 사람들이다. 하지만 회사 전체가 이런 사람들로 가득 차 있으면 좋지 않습니다. 모두가 열정이 없기 때문입니다. 따라서 회사는 메기를 찾아내고 메기의 선동을 통해 다른 직원들을 선동해야 한다. 흔히 메기효과라고 알려져 있습니다. 따라서 회사에서도 악역을 1~2명 정도 남겨두고 상황을 뒤흔들 필요가 있다. 이는 또한 상사가 회사를 더 잘 통제하는 것을 더 쉽게 만듭니다. 간단히 말해서, 좋은 사람을 더 많이 확보하고 나쁜 사람을 덜 확보하십시오. 하지만 남은 악당들은 시간이 지나면 제거되고, 그 후 악당들이 훈련을 받게 됩니다. 이것도 황제의 예술이다. 대기업에도 황제의 실력이 필요하다. 그렇지 않으면 인간과 같은 최고경영자를 통제할 수 없게 된다.

마지막에 작성

회사의 경우 수천 명의 기본 직원을 제거하는 것보다 부적합한 임원 몇 명을 제거하는 것이 다른 직원에게 더 많은 동기를 부여합니다. 고위 간부들이 해임되기 때문에 다른 직원들도 희망을 보고, 승진의 기회를 갖게 되며, 자신의 일을 잘하기 위해 전력을 다하게 될 것입니다.

XinZhi.com