선홍빈의 고전명언

1. 한 투자자는 저를 만나본 후 느낀 점은 언론에서 말하는 것과는 전혀 다른 냉철한 합리성이었다고 했는데요, 예전에는 열정적인 나를 더 좋아했다고 하더군요. 지금의 좋은 사업가는 이래야 한다고 말씀드렸습니다. 저는 실제로 매우 합리적인 사람이라고 말했습니다. 특히 시장을 분석하고 미래를 예상하여 결정을 내릴 때는 더욱 그렇습니다. 그러나 일을 할 때에는 반드시 전력을 다해 무슨 일이든지 할 것입니다. 이성적으로 생각하고 열정적으로 행동하자는 10년 전 순치회의 로고가 생각난다.

2. 어젯밤 플로리다 주 새러소타에서 저녁을 먹고 있었는데, 내 옆에 앉아 있던 두 할머니는 사실 엄마와 딸이었습니다. 지금 플로리다에는 해가 쨍쨍하고 봄꽃이 활짝 피고 있는데, 노인이 은퇴하고 소액의 계약금만 있으면 남은 돈으로 노년의 여유를 누릴 수 있다. 아이들을 위해 집을 사기 위해 돈을 모을 필요도 없고, 내가 살고 있는 대부분의 집은 은행 소유이고, 내가 열심히 일해서 벌어들인 돈을 모두 쓸 수 있는 것도 일종의 행복이다.

3. 왜 큰 일에는 걱정하지 않느냐고 물었습니다. 제가 작은 일에 자주 화를 내는 이유는 3년 전에는 큰 일이 해결됐기 때문입니다. 불안하면 결과는 즉각 나타납니다. 내 친구가 너 정말 서두르지 않냐고 물었어? 나는 3년 전에 모든 사람이 불안해야 하고 온 마음을 다해 불안해야 한다고 말했습니다. 불안에 대한 테스트 중 하나는 무엇을 하든, 하루 동안 아무리 밝은 척하더라도 항상 가능하다는 것입니다. 밤에 무엇을 하는지 꿈을 꾸세요.

4. 식사 중에 직원이 물어보니, 연초에 멀리 보라고, 앞만 보지 말고 지금은 하지 말라고 하더군요. 지금은 너무 앞을 내다보지 마십시오. 이것은 모순이 아닙니까? 평지에서는 멀리 볼 수 있지만 발 아래의 좁은 길만 볼 수 있다고 말했습니다. 예를 들어, 지금으로부터 6개월 후 상황이 어떻게 될지 명확하게 알 수 없다면 5년 계획을 이야기하지 말고 먼저 새해를 맞이하고 3개월 계획을 세우세요. 멀리 봐야 할 때 앞을 보지 말고, 앞을 봐야 할 때 멀리 보지 마십시오.

5. 나는 항상 젊은이들에게 말한다. 인생에서나 사업에서나 남의 험담하지 말고, 과시하지 말고, 별을 쫓지 말고, 위선하지 말고, 과시하지 말라. 자신에게 이야기하십시오. 웨이보에는 혀를 씹고, 쇼를 펼치고, 스타를 쫓고, 위선적이고, 혼잣말을 하는 등의 기능이 있습니다. 이것이 모두가 웨이보를 좋아하는 이유 중 하나일 것입니다.

6. 1학년에 졸업한 학생들이 졸업 후에 취업을 하는 것이 좋을지, 아니면 대학원 입시를 보는 것이 좋을지 묻더군요. 나는 그것이 좋은 일임에 틀림없다고 말했다. 미래에 교수나 과학자가 되고 싶지 않다면 말이죠. 대학원 이후의 환경은 여전히 ​​​​전과 동일하고, 반 친구들도 여전히 전과 동일하며, 교사의 수준도 예전만큼 높지 않기 때문에 앞으로의 업무에 도움이 될 내용을 얼마나 배울 수 있습니까? 어쩌면 일을 하고 나면 더 이상 대학원에 가고 싶지 않을 수도 있습니다. 어쩌면 몇 년 동안 일한 후 학교에 가고 싶을 수도 있습니다. 그럴 때 독서가 정말 도움이 될 수도 있습니다.

7. 어렸을 때 나는 똑똑하고 열심히 일하고 모든 기회를 포착하기를 희망하며 일에 있어서 급진적이고 결단력 있고 경쟁적이며 죽어도 씩씩하게 일하고 싶다고 느꼈습니다. . 나이가 들면 먼저 구덩이에 빠지면 안 되고, 먼저 살아야 하고, 그 다음에 기회를 포착하지 못하면 단호하게 포기해야 한다는 것을 알게 됩니다. 회사가 건강하고 차분하게 살아갈 수 있습니다. 젊어서는 안정될 수 없고, 늙어서는 무모하면 안 된다. 그 나이에 하고 싶은 대로 하고, 반대로 살지 마라.

8. 젊은 친구가 위험한 직업 선택에 대한 내 의견을 물었고 나는 당연하다고 말했지만 그는 왜 당연하냐고 물었다. 물론 성공하면 좋겠지만, 성공하지 못하면 위험을 감수하지 않으면 얻을 수 없는 경험과 교훈을 얻을 수 있다고 했습니다. 당신이 잃는 것은 현재의 지루한 삶뿐입니다. 그럼 왜 후회해? 나는 위험을 감수하고 위험을 감수한 결과를 즐기며 결코 후회하지 않습니다. 나이가 들었을 때 뒤돌아보면 위험을 감수하기로 선택한 것은 결코 후회하지 않을 것이지만, 위험을 감수하기로 선택하지 않은 것은 분명히 후회하게 될 것입니다.

2004년 천진에서 왕시와 저녁을 먹은 적이 있다. 당시 선코는 급성장하고 있었다. 왕시 씨는 “쑨 씨, 반커 씨를 밀렵하면 안 된다”고 말했다. 왕, 걱정하지 마세요. 안 그럴게요. 나는 사람을 밀렵하는 것에 대해 전혀 생각해 본 적이 없습니다. 그 당시에는 우리가 롤모델이 되기 위해 태어났다는 말이 늘 있었습니다. 지금은 생각이 너무 좁습니다. 이제 Sunac에는 Greentown, Zhonghai, Xinghewan, Longfor, Wanda 및 Vanke의 회사가 있습니다. 자신만의 팀을 육성하는 것도 필요하고, 통합하는 방법을 배우는 것도 필요합니다. 다른 사람에게서 배우는 것은 역할 모델이 되는 데 영향을 미치지 않습니다.

10. 친구가 왜 큰 일에는 결코 불안하지 않고 작은 일에는 자주 화를 내느냐고 물었습니다. 큰 일의 결과는 3년 전에 결정됐는데 아무 소용이 없다고 하더군요. 작은 일에 대해 염려하는 것의 결과는 즉각적이었습니다. 사람은 때로 가벼워질 필요가 있습니다. 우리는 물건을 가볍게 들어야 할 때 맹목적으로 소리를 지르고, 가볍게 들어야 할 때는 아무 일도 일어나지 않는 것처럼 행동할 때가 많습니다.

11. 모든 사람에게 의롭다는 것은 의롭지 않다는 것을 의미합니다. 왜냐하면 모든 사람의 능력에는 한계가 있으므로 불가능하기 때문입니다. 가족, 친구, 직원, 주변 사람들에게 친절해야 하며, 아직 능력이 있다면 다른 사람들에게 자선을 베풀어야 합니다.

가장 끔찍한 것은 주변 사람들에게 친절하지 않지만 항상 팔극으로 접근할 수 없는 사람들에게 자선을 베풀고 싶어하는 사람들입니다. 자신의 국민은 가난하지만 항상 세계 정부를 염두에 두고 있습니다. 추수감사절에는 감사해야 할 사람들에게 감사 인사를 전해보세요.

12. 몇몇 친구나 서점에서 책을 내자고 설득했는데, 그 중 한 명에게 왜냐고 물었습니다. 당신의 경험이 젊은이들에게 영감이 되어야 한다고 말했습니다. 관이 닫힐 때까지는 결론이 없다고 말했습니다. 살아있는 사람들은 자신에 대해 글을 쓰고, 살아있는 사람들에 대해 글을 쓰는데, 얼굴에 금을 바르지 않는 사람이 어디 있겠습니까? 성공한 사람들은 언론 인터뷰를 하거나 연설을 할 때 원래는 다른 사람에게 말하지만, 말을 하면 할수록 점점 믿게 되어 다른 사람과 자신에게 상처를 줍니다. 그러므로 다른 사람의 성공 경험을 따라하면 성공할 수 없습니다. 꿈꾸고 실천하는 노력은 무엇보다 쓸모가 있습니다.

13. 한 투자자가 Greentown과의 협력에 대해 알아보기 위해 아침에 저에게 전화를 했습니다. 그는 세 가지 질문을 했습니다. 하나는 Sunac의 2012년 현금 흐름이 안전한지, 다른 하나는 매수하기에 가장 좋은 시기인지였습니다. 셋째, 규제 정책에 어떤 변화가 있을 것인가? 나는 첫째, 현금 흐름에 대해 걱정하지 마십시오. 나는 같은 돌에 두 번 걸려 넘어지지 않을 것입니다. 둘째, 언제 기회가 가장 좋을지 아무도 모릅니다. 셋째, 정책이 어떻게 변하더라도 나를 믿으십시오. 최악의 의도를 할 것이다.

14. 사람과 사물에 대한 비즈니스 리더의 태도는 경영에 있어서 우리가 생각하는 것보다 더 중요한 역할을 합니다. 첫째, 어떤 일에 직면하더라도 분명한 태도를 갖고 모호해서는 안 됩니다. 둘째, 무슨 일이 생기면 사람들이 묻지 않더라도 자신의 태도를 모두에게 알려야 합니다. 10여 년 전에 나는 무슨 일이 일어나더라도 나에게 묻지 않고도 내 태도를 알아주는 것이 나의 경영 이상이라고 말했다. 어려운 일이지만 중요합니다.

15. 젊은 친구가 위험한 직업 선택에 대한 의견을 물었고 나는 당연하다고 말했지만 그는 왜 그럴까요? 물론 성공하면 좋겠지만, 성공하지 못하면 위험을 감수하지 않으면 얻을 수 없는 경험과 교훈을 얻을 수 있다고 말했는데, 당신이 잃는 것은 현재의 지루한 삶뿐이고, 그럼 왜 후회해? 나는 위험을 감수하고 위험을 감수한 결과를 즐기며 결코 후회하지 않습니다. 나이가 들었을 때 뒤돌아보면 위험을 감수하기로 선택한 것은 결코 후회하지 않을 것이지만, 위험을 감수하기로 선택하지 않은 것은 분명히 후회하게 될 것입니다.

16. 새해를 축하하기 위해 뉴욕으로 가는 비행기에 탑승하세요. 어제 친구가 항상 미국 소설을 읽는다고 했는데, 정보는 어디서 얻나요? 유용한 정보는 업무와 일상생활에서 나온다고 말씀드렸고, 또 다른 하나는 매일 뉴욕타임스를 읽고, 매일 몇 분 동안 시나의 뉴스를 시청하는 것입니다. 그 사람이 말을 너무 적게 했나요? 나는 충분하다고 말했습니다. 우리에게 부족한 것은 사물에 대한 판단력이고, 우리에게 부족한 것은 긍정적인 태도이며, 우리에게 부족한 것은 행동이며, 우리에게 부족한 것은 행복이며, 우리에게 부족한 것은 엄청난 양의 정크 정보가 아닙니다.

17. 당신은 인생에서 정말 좋은 사람을 한 자릿수로 만날 수 없을 것입니다. 당신은 기껏해야 한두 명 정도의 정말로 나쁜 사람을 만날 것입니다. 당신이 만나는 사람들은 대부분 평범한 사람들이다. 당신이 좋을 때는 따르고 응원하고 응원할 것이고, 당신이 나쁠 때는 떠나거나 구경하거나 심지어 차버릴 것이다. 당신이 만나는 모든 좋은 사람을 소중히 여기십시오. 더 이상 많지 않을 것입니다. 웨이보에서는 정말 좋은 사람을 만날 수 없고, 만나도 알지도 못할 것입니다.

18. 무엇을 하든, 낮에는 아무리 쉬운 척 해도 밤에는 무엇을 하고 있는지 늘 꿈꿀 수 있다.

19. 작년에 일하면서 가장 먼저 얻은 것은 다른 사람의 의견을 경청하는 것이 매우 간단하고 쉬운 것 같지만 사실은 CEO 사무실 회의에서 요약했습니다. 특히 과거에 성공했던 사람들에게는 사람의 고집이 태어나는 것이 아니라 과거의 성공 때문이고 때로는 과거의 성공이 오늘날의 실패의 원인이 되는 경우도 있습니다. 올해도 계속해서 투자자, 파트너, 이사팀의 의견에 귀를 기울이십시오. 신중하고 겸손하게 경청하면 잘못된 판단을 피할 수 있습니다.

20. 나는 항상 처벌보다 보상의 힘이 훨씬 크다고 믿어왔습니다. 회의 중에 판매수수료 비율을 높여달라고 요청했는데, 직원들이 원래 비율에 만족한다고 해서 당신은 인간이 아니다, 아니면 직원이 인간이 아니라고 말했다. 인간이라면 더 많은 커미션과 더 많은 인센티브를 가져야 합니다. 또 직원들이 어리니까 벌금을 내야 한다는 신고 담당자의 말을 듣고 나는 불안해하며 “너도 사람이 아니다, 직원도 사람이 아니다. 보상은 싫어하고 벌금은 싫어해요." 더 많은 인센티브를 제공하고 처벌은 줄이도록 노력하십시오.

21. 매니저를 승진시킬 때 어떤 사람들은 그가 너무 강하지 않을 수도 있다고 제안했습니다. 힘이란 무엇입니까? 강하다는 것은 단순히 힘이 세고, 욕하고, 화를 잘 내는 것만이 아닙니다. 강하다는 것은 화를 잘 내는 것, 화를 잘 내는 것, 명령을 내리는 것, 금지하는 것 등 무엇이든 할 수 있다는 것을 의미합니다. 또는 유쾌하게 행동하고, 일을 깨뜨리고, 생각을 짓밟는 것입니다. 강하다는 것은 폭풍이나 약한 비에도 불구하고 원하는 것은 무엇이든 할 수 있다는 것을 의미합니다.

22. 친구들이 나를 좋아하는 이유 중 하나는 내가 늘 나 자신을 비웃고, 늘 놀리며, 스스로의 당황스러운 점을 솔선해서 고백한다는 점이다. 그들이 물어보기 부끄러운 것과 말하기가 부끄러운 것을 나는 종종 솔선하여 말해줍니다. 자신을 비웃고, 자신을 비웃고, 자신의 민망함을 숨기지 않는 것이 다른 사람을 편안하게 하고, 내가 듣기 싫은 말을 다른 사람이 기꺼이 하게 하고, 다른 의견에 귀를 기울이게 함으로써 자신을 덜 피곤하게 만들 수도 있습니다. 당신이 누구든지 자신을 너무 심각하게 받아들이지 마십시오.

23. 언론에서는 내가 덧붙인 한정어는 항상 미친 사람, 미친 사람, 미친 사람 등이라고 한다. 나를 잘 아는 사람들은 내가 미친 것도 아니고 미친 것도 아니라는 것을 안다. 사실 나는 그냥 평범한 사람이다. 경험이 많고 예민하며 유머러스하고 정의로운 사람입니다. 하지만 세상에는 미친 성격을 가진 사람들이 필요하고, 인간이 되기 위해서는 미친 순간이 필요합니다. 그렇지 않으면 세상은 너무 지루하고 지루할 것입니다. 젊어서는 안정될 수 없고, 늙어서는 무모하면 안 된다. 그 나이에 하고 싶은 대로 하고, 반대로 살지 마라.

24. 2010년 말 진로를 선택하는 학생들을 위한 몇 가지 제안: 먼저 해외 진출을 원하는지, 대학원 입학 시험을 치르고 싶은지, 취업을 원하는지 명확하게 고려하세요. 어떤 선택이든 장단점이 있기 때문에 어렵습니다. 하지만 중요한 것은 둘째, 어떤 전공을 하든 떠오르는 산업을 선택하는 것입니다. 잘못된 산업을 선택하면 아무리 열심히 일해도 좋은 미래가 없을 것입니다. 올바른 회사는 빠르게 성장하는 회사입니다. 넷째, 급여는 낮지만 지식과 지식은 평생 지속될 수 있습니다.

25. 어떤 사람은 진짜 손자이고, 어떤 사람은 손자 행세를 하고 있다. 사람들은 살아남기 위해 손자 행세를 하곤 했습니다. 나는 어렸을 때 손주 행세를 자주 했습니다. 가장 무서운 것은 진짜 손자 행세를 하는 것이다. 가능한 한 현실적이 되십시오.

26. 나이가 들고 많은 일을 겪다 보면 옳고 그름을 판단하는 유일한 기준은 상식이라는 것을 알게 될 것이다. 상식적으로 옳다고 판단되면 그것은 틀림없이 옳고, 상식적으로 틀렸다고 판단되면 그것은 틀림없이 틀립니다. 상식적으로 옳은지 그른지 알 수 없을 때는 하지 않는 것이 가장 좋습니다. 정책을 입안하는 사람들은 상식이 부족합니다. 아무리 불합리하더라도 기존 정책과 향후 정책에 적응하여 돈을 벌든 손해를 보든 살아남을 수 있도록 속도와 가격을 조정하세요.

27. 오늘날의 부동산 업계에는 터프가이가 필요하지 않습니다. 필요한 것은 끈기, 적응, 조정이다. 아무리 불합리하더라도 제품의 맛과 품질을 고집하고, 아무리 불합리하더라도 리듬과 가격을 조정하여 돈을 벌든 손해를 보든 살아남으십시오.

28. 리더십 팀을 선택하는 데에는 네 가지 원칙이 있습니다. 첫째, 이상과 야망, 동일한 가치관을 가져야 합니다. 둘째, 개인 능력은 상호 보완적이어야 하며 비슷한 능력을 가진 사람을 찾을 수 없습니다. 사람에게는 단점이 있을 수 있지만 팀에는 단점이 있을 수 없습니다. 셋째, 각자가 독립적으로 싸우고 독립적으로 발전할 수 있는 능력이 있어야 회사가 발전할 수 있습니다. 술을 마실 때는 테이블에 모두가 앉을 수 있는 공간이 있어야 합니다.

29. 헤비급 투자은행가와 저녁을 먹으며 팀을 이끄는 데 가장 중요한 것이 무엇인지 물었습니다. 나는 말했다: 책에 언급된 자질 외에 두 가지 중요한 점이 더 있습니다. 첫째, 어려움에 직면했을 때 반드시 최전선으로 달려가서 뒤에서 숨어서 지휘하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 어떤 어려움에 직면하더라도 숨지 않을 것임을 모두에게 알리십시오. 두 번째는 모든 성과를 부하 직원에게 돌리고 모든 실수에 대해 책임을지는 것입니다. 이거 안 하면 왜 리더야?

30. 기업도 사람과 마찬가지로 살아있습니다. 젊음, 성년, 탄생, 늙음, 질병과 죽음, 지위와 인격이 있습니다. 기업을 운영하는 것은 인간과 똑같습니다. 크든 작든, 부자든 가난하든, 성공하든 가장 중요한 것은 건강입니다. 기업의 건강은 첫째로 올바른 방향이어야 하고, 둘째로 열심히 일해야 하며, 방향이 틀리면 열심히 일할수록 빨리 죽게 됩니다. 사람의 건강은 먼저 좋은 자세를 가져야 하고, 두 번째는 운동입니다. 정신력이 좋지 않으면 운동을 많이 할수록 빨리 죽게 됩니다.

31. 제가 투자자에게 Sunac 주식을 추천했을 때 그는 세 가지 질문을 했습니다. 첫 번째 질문은 골프를 치시나요? 대답은 '아니요'입니다. 둘째, 축구를 하시나요? 축구가 무슨 뜻이냐고 물었더니 그린타운, 에버그란데, R&F 등과 같다고 하더군요. 저는 축구를 좋아하지 않는다고 대답해서 아들과 함께 레알마드리드와 궈안 경기를 보고 나라가 좋을 때 잠들었습니다. 꾸중을 당함. 세 번째 질문: 영화를 만드시나요? 내 말은 무슨 뜻인가요? 사장님들은 다 스타들을 끌어들이기 위해 영화를 만든다고 했고, 나는 우유를 마시지만 소를 키우지는 않는다고 답했다. 그는 Sunac 주식을 살 수 있다고 말했습니다.

32. 언론에서는 내가 덧붙인 한정어는 항상 미친 사람, 미친 사람, 미친 사람 등이라고 한다. 나를 잘 아는 사람들은 내가 미친 것도 아니고 미친 것도 아닌 줄 안다. 사실 나는 그냥 평범한 사람이다. 더 많은 경험을 가진 사람입니다. 나는 민감하고 유머러스하며 정의롭습니다.

하지만 세상에는 미친 성격을 가진 사람들이 필요하며, 인간이 되려면 미친 순간이 필요합니다. 그렇지 않으면 세상이 얼마나 지루하고 지루할까요? Crazy는 어떤 대가를 치르더라도 열정이고, 어떤 대가를 치르더라도 헌신이며, 어떤 대가를 치르더라도 끈기입니다. 젊을 때 미친 짓을 해보세요.

33. 회사에 연봉 100만 넘는 영업사원이 있다는 소식을 듣고 너무 기쁘다. Sunac은 올해 나쁜 시장 상황에도 불구하고 좋은 판매 실적을 달성했으며 이는 우리의 판매 변화가 성공적임을 보여줍니다. 영업 변혁의 핵심은 영업을 본질로 되돌리는 것입니다. 영업의 본질 중 하나는 좋은 영업사원을 찾아 수수료율을 높이는 것입니다. 훌륭한 영업사원은 자격이 뛰어나고 경쟁력이 있으며 패배를 인정하지 않고 압력을 견딜 수 있으며 높은 수수료가 원동력입니다. 좋은 말은 좋은 풀을 먹으면 더 빨리 달릴 수 있습니다.

34. 부동산을 하는 것은 농사를 짓는 것과 같아서 날씨가 좋고 비가 오면 풍년을 이루지만 가뭄과 홍수가 나면 농작물이 자라지 않습니다. 부동산을 한다는 것은 돼지를 키우는 것과 같아서 돼지고기가 비싸지면 사람들은 급히 키우고, 비싸지면 더 이상 키우지 않고 다시 사려고 합니다. 부동산은 투자와 같습니다. 작년에 돈을 벌었다면 올해는 돈을 벌지 못할 수도 있고, 이전 프로젝트에서 돈을 벌었다면 투자액이 적을 때 돈을 벌 수 없을 수도 있습니다. 하지만 투자 규모가 크면 돈을 벌지 못할 수도 있습니다. 어떤 산업에 종사하든 좋은 제품을 만드는 것은 필수입니다.

35. 오늘날의 부동산 업계에는 터프가이가 필요하지 않습니다. 필요한 것은 끈기, 적응, 조정이다. 아무리 비경제적이라도 제품의 맛과 품질을 고집하세요.

36. 투자은행에 다니는 한 청년이 형편이 좋지 않다며 이직을 하고 싶다고 하소연했다. 장점이 무엇인지 물었더니 하버드를 졸업했고 영어를 모국어로 한다고 한다. 어학, 경제 및 경영에 대한 이해, 투자은행 업무 등을 이해한다. 말도 안되는 소리 하지 말라고 했는데, 상사가 당신을 고용한 이유는 당신이 하버드를 졸업했기 때문이고, 중국 상황을 이해하고, 중국 기업가를 이해하고, 그를 위해 돈을 벌 수 있기 때문입니다. 이것을 이해하지 못하면 어떻게 잘할 수 있겠습니까? 어디에서 일하든 자신의 진정한 가치가 무엇인지 알아야 합니다.

37. 제가 수년간 젊은이들에게 끊임없이 요구하는 것은 첫째, 열심히 일하는 것입니다. 사람마다 성격, 능력, 이해력은 다르지만 기꺼이 열심히 일하고 고난을 두려워하지 않아야 합니다. 열심히 일하고 헌신한 후에 가장 큰 보상은 회사에서 발전할 수 있다는 자신감을 갖게 되고 앞으로 사업을 시작하기에 좋은 곳을 찾을 수 있다는 것입니다. 두 번째는 더 멀리 보는 것입니다. 완전히 공평한 곳은 없습니다. 시간이 지나면 금은 항상 빛날 것입니다. 이기심은 사회 발전의 원동력이지만, 더 멀리 내다보면 더 많은 것을 얻게 될 것입니다.

38. 전략을 수립하든, 프로젝트를 포지셔닝하든, 내년 목표를 설정하든, 이를 통해 얻은 현재 상황만을 토대로 결정을 내린다면 미래에 대한 판단을 내려야 합니다. 연구 결과, 변화 가능성은 얼마나 됩니까? 당신이 틀릴 가능성은 얼마나 됩니까? 그리고 미래를 판단하는 것은 점치기나 도박처럼 어려운 일인데, 아무리 어렵더라도 판단하고 계속 판단해야 남들보다 승리할 확률이 높아집니다. 좋은 리더는 미래를 생각하고 판단해야 합니다.

39. 광기는 어떤 대가를 치르더라도 열정이고, 어떤 대가를 치르더라도 헌신이며, 어떤 대가를 치르더라도 끈기입니다. 젊을 때 미친 짓을 해보세요. 나는 어렸을 때부터 똑똑하고 근면하며 모든 기회를 붙잡고자 했고, 급진적이고 결단력이 강했으며, 경쟁심이 강했고, 죽기까지 승리하는 것을 좋아했습니다. 나이가 들면 먼저 구덩이에 빠지면 안 되고, 먼저 살아야 하고, 그 다음에 기회를 포착하지 못하면 단호하게 포기해야 한다는 것을 알게 됩니다. 회사가 건강하고 차분하게 살아갈 수 있습니다.

40. 성공한 사람들은 언론 인터뷰나 연설을 할 때 원래는 다른 사람에게 말하지만, 말할수록 믿지 않게 되어 다른 사람에게 상처를 준다. 소유하다. 그러므로 다른 사람의 성공 경험을 따라하면 성공할 수 없습니다. 꿈꾸고 실천하는 노력은 무엇보다 쓸모가 있습니다.

41. 나는 어려서부터 사람은 친절과 복수에 보답해야 하고 원한과 원한을 분명히 해야 한다고 느꼈다. 나이가 들고 더 많은 일을 겪으면서, 친절을 갚는 것이 우정을 더 깊게 만들고 더 많은 친구를 사귈 수 있기 때문에 복수는 필요하지 않다는 것을 압니다. 복수는 증오를 더 깊게 만들고 더 많은 적을 만들 수 있기 때문입니다. 친절을 아는 것은 분명해야 한다. 왜냐하면 친절을 아는 것은 사람들을 따뜻하게 느끼게 하기 때문이다. 불평은 자신을 매우 불행하게 만들기 때문에 혼란스러울 수밖에 없다. 은혜를 갚되 복수하지 않는 것, 고마움과 원망을 혼동하는 것도 내가 좋은 사고방식을 갖고 있는 이유 중 하나일지도 모른다.

42. Sunac과 Greentown의 협력에 대해 언론의 친구들은 "도움의 손길, 구조, 지원 및 지원"이라는 단어를 사용했는데 이는 정확하지 않습니다. 실제로 사람들은 모이기 위해서는 같은 생각을 가진 사람들이 필요하고, 협력하기 위해서는 비슷한 생각과 가치관이 필요하며, 추운 겨울에도 따뜻함을 위해 뭉쳐야 합니다. 하지만 여전히 본질적으로 비즈니스이기 때문에 양측 모두 각자의 입장과 이해관계가 있습니다. 이것이 협상 과정에서 반복되는 이유이기도 합니다. 사업이기 때문에 상생(win-win)이 기본이고 반드시 이루어져야 합니다.