왜 위험을 감수하면 승리할 수 있다고 하시나요?

"성공은 보험에 있다." 막대한 재정 자원을 가져올 수 있는 모든 기회에는 큰 위험이 따릅니다. 위험을 감수하지 않는 것, 돈을 벌지 않는 것, 감히 위험을 감수하지 않는 것이 가장 큰 위험입니다.

위험을 감수하기 위해 태어났습니다

모든 것에는 위험이 있으며 사업을 하는 것도 예외는 아닙니다. 과감하게 위험을 감수하는 사람만이 큰 성공을 거둘 수 있습니다. 작은 위험, 작은 이익, 큰 위험, 큰 이익. 원저우 사람들은 위험을 두려워하지 않고 과감하게 위험을 감수하기 때문에 다른 사람들이 감히 하지 않는 일을 하고 억만장자가 될 수 있습니다. 300년 전, 원저우는 동중국해 옆의 작은 마을에 불과했습니다. 주민들은 농사를 짓거나 어업을 하고 있었습니다. 너무 가난해서 바다에 나가 해적이 될 수밖에 없었기 때문입니다. 이는 원저우 사람들의 대담함의 깊은 역사적 기원일 수 있으므로 개혁 개방 이전에 일부 원저우 사람들은 돈을 벌기 위해 비밀리에 장사를 시작했습니다.

문화대혁명 기간 동안 원저우에는 많은 '양봉가'가 등장했다. 그들은 기차를 타고 세계 곳곳을 여행하며 꽃을 쫓았다. 정해진 거처도 없고 떠돌고 있다고 생각한다면 큰 오산이다. 사실, 그 작은 벌집에는 엄청난 비밀이 숨겨져 있습니다. 양봉은 농업에 속하고 당시 국가에서는 농업을 중시했기 때문에 철도부에서는 벌통 운송에 대해 큰 할인을 받았습니다. 똑똑한 원저우 사람들은 이 허점을 이용합니다. 그들은 아이디어가 있었고 기차에 수십 개의 "벌통"을 가지고 북쪽과 남쪽, 운남성, 신장, 중국 동북부, 광저우까지 여행했습니다. 그들은 벌집을 사용하여 수요가 많은 공급품을 비밀리에 운송했습니다. 운남에서 신장으로 담배를 운송하고, 신장에서 건포도를 천진으로 파는 것.

원저우 사람들은 이르면 1960년대 말과 1970년대 초에 상품을 생산하기 시작했고, 처음에는 이중화를 통해 시장 경제를 구현했습니다. 공존하는 트랙. 요즘에는 마을과 마을에서 '문화대혁명' 초기에 인용판과 지도자 배지를 처리합니다. 1950년대 이후 민간 무역이 전반적으로 억압되었음에도 불구하고 원저우 홍차오 지역 농민들은 여전히 ​​다양한 방식으로 시장 거래를 진행했으며 하루 2만~3만 명이 시장에 나섰고, 400여 종의 품종이 판매됐다. . 엄격히 통제되는 곡물 판매도 조용히 이뤄지고 있다. 1980년대 초까지 Liushi Town에는 8명의 유명한 소규모 상품 운영자가 있었습니다. 전기 제품 왕 Hu Jinlin, 나사 왕 Liu Dayuan, 광부의 램프 왕 Cheng Buqing, 코일 왕 Zheng Xiangqing, 계약 왕 Li Fangping , 중고품 왕 Wang Maiqian과 전자 기계 왕 Zheng. 그들은 나사, 광부 램프, 코일, 소형 하드웨어 및 기타 상품 경제 "바늘과 실"만 취급했지만 계획 경제가 세계를 지배했을 때 용감하게 "금지 구역"에 들어가 금을 찾아 갈 용기가 있었기 때문에 그들은 당시 대규모 개인 가구 중 가장 부유한 정당이 되었습니다.

1999년 NATO가 유고슬라비아에 전쟁을 시작했을 때 하늘에는 미사일이 날아다니고 있었지만, 현장에는 목숨을 걸고 자기 사업에 바쁜 원저우 사람들이 대거 있었다. 코소보의 상황이 진정되자 온주 사람들은 코소보에 들어와 사업을 시작했습니다. 원저우 사람들은 “전쟁은 영원히 지속될 수 없다”며 “많은 기업이 후퇴하고 있을 때 우리는 코소보에 들어가기로 결정했다”고 말했다. 비록 약간의 위험을 감수하긴 했지만 먼저 그곳에 도착해 물품을 보충할 수 있었기 때문에 사업하기가 더 쉬웠다. .

위험을 감수하지 않는 것이 가장 큰 위험이다

개혁개방 이후 우리는 부자가 될 수 있는 기회를 세 번이나 얻었지만, 대부분의 사람들은 우리가 처음 들어갔을 때 그것을 잃었습니다. 그는 게를 먹는 가장 용감한 사람입니다. 원저우의 모든 사람들이 감히 게를 먹는 한 대부분의 사람들은 그가 일을 제대로하지 못하고 두 번째로 투기하고 있다고 생각합니다. 세 번째는 사기입니다. 부동산은 너무 비싸서 많은 사람들이 돈을 잃을까 두려워 투자를 하지 않습니다. 결국 결과는 우리가 상상했던 것과는 달랐지만 정반대였습니다. 그러므로 첫 게를 먹을 배짱만 있고, 성실하게 열심히 일한다면 돈을 못 벌 이유가 없습니다.

당신에게 10위안밖에 없다면 사업을 지원하기 위해 어떻게 사용하시겠습니까? 대부분의 사람들은 사업에 6~8위안을 지출하고 나머지 돈은 스스로 탈출구로 남겨 둡니다.

원저우 사람들의 방법은 자신이 10위안을 가져가고, 친척과 친구에게 10위안을 빌린 다음, 은행에 가서 10위안을 대출받고, 가지고 있는 30위안으로 사업을 하는 것입니다. . 6위안과 30위안 사이의 비용 차이는 원저우 사람들의 사업 수행에 대한 놀라운 용기와 위험을 감수하는 용기를 반영합니다.

원저우 출신 샤오샤오징에게는 남경 출신 친구가 있다. 업종은 다르지만 둘 다 사업을 시작한 첫 해에 10만 위안 정도를 벌었다. 이때 Xiao Shaojing은 안경 시장의 발전 잠재력이 크다는 것을 발견하고 은행에서 10만 위안을 더 빌려 함께 경력을 쌓는 데 '사용'했습니다. 난징 친구는 은행에 8만 위안을 예금하고 경력에 2만 위안만 썼다. 또 다른 봄이 찾아왔고 그들의 경력도 발전하고 있습니다. 차이점은 Xiao Shaojing의 200,000 위안이 1 년 만에 거의 500,000 위안에 달하는 "복리 이익"을 얻었고 그의 친구도 두 배나 많은 돈을 벌었지만 총액은 30,000 위안이 넘습니다. 이것이 바로 온주 사람들의 용기와 대담함입니다. 이에 대해 Xiao Shaojing은 적절한 시기를 아는 것, 위험을 감수하고 빠르게 시장에 진입하는 것이 원저우 사람들의 성공을 위한 마법의 무기라는 것을 깊이 이해하면서 말했습니다.

한 유대인 사업가는 "진짜 산겐은 감히 자기 아내의 결혼 목걸이를 저당잡았다"는 유명한 말을 한 적이 있다. 액세서리, 그리고 원저우 사람들이 투자를 위해 주택 소유권 증명서를 은행 모기지 대출에 가져갈 용기가 없다면 모든 친척과 친구들의 비웃음을 받게 될 것입니다.

산둥의 한 친구는 사업에 5만 위안을 투자하고 싶어 원저우 컨설턴트에게 어떻게 해야 할지 물어봤다. 원저우 사람들은 그에게 총통의 돈이 얼마인지 물었다. 상대방은 자신에게 20만 위안이 있는데 15만 위안은 아들이 아내에게 가도록 남겨두었다고 사실을 폭로했다. 이 원저우 출신은 "원저우 주민이 20만 위안을 갖고 있다면 집을 담보로 대출을 받더라도 여전히 50만 위안을 투자하려고 할 것입니다. 현대 경제는 자본에 의해 주도되며 이윤은 투자에 정비례합니다. 왜 감히 투자하지 않느냐?" 빅보스가 될 수 있는가?"

누구나 공로 없이 일을 할 수 있고, 누구나 파이 한 조각을 갖고 싶어하기 때문에 크게 벌기는 어렵다. 돈. "승리는 위험 속에서 발견된다", "무한한 영광은 위험한 정점에서 발견된다"는 의미에서 막대한 재원을 가져올 수 있는 모든 기회에는 큰 위험이 따른다.

마카오 도박왕 스탠리 호의 원시적인 자본 축적 과정은 전설로 가득 차 있다. 그는 남다른 용기와 기회 발견에 능숙하며, 위험을 감수하는 용기가 그의 재산의 비결이다. 항일전쟁 당시 일본은 마카오를 점령하고 전면적인 봉쇄를 단행했다. Stanley Ho는 식량과 생필품을 마카오로 밀수입하기 위해 함대를 조직했으며 그 자신도 위험을 감수한 대가로 엄청난 보상을 받았습니다. 일부 정보에 따르면 마카오 현재 생산량의 절반이 스탠리 호와 관련이 있다고 합니다.

인도네시아 화교 린샤오량은 네덜란드와의 인도네시아 독립전쟁을 과감하게 지지하고 가족과 생명을 걸고 인도네시아군에 약품을 팔아 자산 70억이 넘는 기반을 마련했다.

네슬레는 전 세계에 공장과 생산, 투자를 하고 있기 때문에 필연적으로 위기와 위험에 둘러싸여 있다고 할 수 있습니다. 개발도상국에 공장을 설립해 생산한다면 소비자들이 그 곳의 위생상태와 불결한 수원으로 인해 제품이 건강에 해로울까 봐 걱정할 것인지, 그리고 위조제품이 네슬레의 명성을 훼손할까봐 걱정할 것인지 등을 고려해야 합니다. 그러나 네슬레는 이에 흔들리지 않고 "위험을 감수하지 않는 것이 가장 큰 위험"이라고 굳게 믿고 있으며 오늘날의 뛰어난 성과를 달성하기 위해 항상 이러한 길을 고수해 왔습니다.

용감하면 돈을 벌 수 있습니다.

세상에서 성공을 향한 확실한 길은 없습니다. 비즈니스 전쟁터는 항상 매우 무작위적이며 모든 요소가 변하고 성별이 불확실합니다. 불확실한 환경 속에서 사람들의 모험심은 가장 희귀한 자원이자 가장 강력한 보장입니다.

1950년대 왕용칭은 비난과 조롱 속에 플라스틱 산업에 투자하기로 결정했다. 대만은 국제적인 가성소다 생산기지 중 하나로, 플라스틱 원료인 가성소다 공정에서 염소가스의 70%가 낭비되기 때문이다. 1957년에 그가 투자한 대만 최초의 플라스틱 회사가 공식적으로 생산에 들어갔습니다. 제품은 출시됐지만 일본의 값싼 유사 제품의 영향으로 플라스틱 제품이 심각하게 팔리지 않아 왕용칭은 큰 어려움을 겪었다. 많은 사람들은 그가 포기할 것이라고 생각했습니다.

몇 차례의 '검토' 끝에 왕용칭은 두 가지 놀라운 조치를 취했다. 공급과잉 문제를 해결하기 위해 그는 보통 사람들에게는 없는 용기를 가지고 '불과 불 싸움' 전략을 채택했습니다. 생산을 대폭 늘려 비용을 유지하고 판매 가격을 낮추어 압도적인 가격 경쟁력을 확보하는 것입니다. 주주들이 그의 접근 방식에 반대하자 그는 결단력 있게 Formosa Plastics의 모든 주식을 매입하여 혼자 운영하고 위험을 감수했습니다.

그가 협력한 가공 공장에서는 제품 가격을 낮추는 것을 꺼려하여 매출이 크게 증가하지 못했고 "포모사 플라스틱"은 절망에 빠졌습니다. Wang Yongqing은 그들의 이익을 알고 설득했지만 헛수고를 한 후 자신의 가공 공장인 Nanya Plastics를 설립하고 플라스틱 원료와 가공을 연결하는 "통합 개발 시스템"을 구축했습니다. Wang Yongqing의 올바르고 위험한 사업 전략은 그를 단숨에 세계 화학 산업의 상위 50대 기업으로 성장시켰고 대만에서 가장 부유한 사람이 되었습니다.

지금은 '용기지수'라는 용어가 대중화됐다. IQ, 감성지수, 재무지수에 이어 네 번째로 가치가 높아지는 '용기지수'다. 그것은 사람의 용기, 용기 및 결단력을 반영합니다. 과학은 용기가 IQ를 훨씬 넘어서 성공에 중요한 역할을 한다는 것을 보여줍니다. 1,064명의 관리자를 대상으로 실시한 능력 테스트에서는 용기 지수가 높은 사람이 경력에서 성공할 가능성이 더 높고 감성 지능이 그 뒤를 잇는 것으로 나타났습니다. IQ는 이 수준에서 이미 극히 미미한 수준입니다!

그래서 사실이 가장 설득력이 있고, 원저우 사람들의 성공 사례는 '배짱 = 돈 버는 것'이 어느 정도 시험을 견딜 수 있는 사업 공식이 되었음을 보여준다.

현명한 원저우 사람들은 작은 상품을 생산하는 작은 시작부터 이제는 강력한 상업 전쟁터가 되어 국내 및 세계적으로 유명한 브랜드를 만들어낸 것을 잘 알고 있습니다. 감히 마음을 열고, 감히 모험하고, 감히 싸우고, 전 세계를 여행할 용기가 있는 사람!

감히 돈을 벌 수 있습니다

어떤 사람들은 베이징 사람들은 감히 무엇이든 말할 수 있고, 상하이 사람들은 감히 무엇이든 입을 수 있고, 광동 사람들은 감히 무엇이든 먹을 수 있으며, 원저우 사람들은 감히 무엇을 할 수 있다고 말합니까? 돈을 벌다. 어떤 사람들은 원저우 사람들이 무섭다고 말합니다. 무서운 것은 관심이 있고, 과감하고, 열심히 일하고, 고난을 견디고, 세계 최초가 된다는 것입니다.

원저우에서 나고 자란 장원롱은 천부적인 사업 수완을 갖고 있으며, 어릴 때부터 '남자는 어려서부터 경제적 자립의식을 가져야 한다'는 원저우의 전통적 훈계를 받으며 자랐다. 그는 14세 때 다른 사람들의 지도를 받아 아이스바를 팔아 첫 번째 금 단지를 만들었습니다.

장원롱은 17세에 진정한 사업가가 됐다. 호랑이를 무서워하지 않는 갓 태어난 송아지의 진취적인 기상으로 사업 기회를 찾아 여기저기 돌아다녔다. 1980년대 중국은 계획경제 시대였고, 이러한 특수경제체제로 인한 물질부족과 정보의 비대칭성도 그 안에 숨어 있는 많은 사업기회를 발견할 수 있게 해준다. 당시에는 계획경제의 규칙과 규정에 따라 모든 일을 차근차근 진행해야 했고, 도로 위의 구리는 "거리 곳곳에 널려 있었지만, 원저우의 민간경제는 부족했다"고 했다. 구리 공급이 중단되자 Zhang Wenrong은 구리 스크랩을 버렸습니다.

상하이에서 거점을 마련한 장원롱은 다시 사업가가 되고자 했고, 상하이와 국가의 경제 환경도 개선되면서 무역 발전에서 산업 진출로 초점을 옮겼다.

1988년 장원롱은 도시 개발로 인해 케이블 수요가 늘어날 것이라고 보고 상하이 케이블 공장을 파트너로 선택했다. 그 결과 그는 환탄에서 유명한 '케이블 킹'이 되었다. 1997년에 그는 1천만 위안을 추가로 투자하여 국영 기업인 푸동 케이블 공장(Pudong Cable Factory)과 합병하고 마침내 상하이에 자신의 세계를 설립했습니다. 이제 Zhang Wenrong의 Yalong Group의 사업 범위는 구리 재료 및 케이블에서 교육, 의료, 녹화 프로젝트 및 부동산으로 확장되었으며 총 자산은 6억에 달합니다.

쇼핑몰은 전쟁터와도 같아서 기회가 가득하지만 위험도 도사리고 있습니다. 금을 모두 움켜쥘 수도 있고, 돈을 모두 잃을 수도 있습니다. 소심하고 소심하고 머뭇거리면 절대 빠져나갈 길이 없습니다. 원저우 사람들은 위험을 감수하고, 용감하게 세계로 나아가고, 독립적으로 위험을 감수하고, 지혜로 위험 계수를 줄여 시장 기회를 잡을 수 있도록 합니다.