심천중복대문화건설유한회사의 기업문화

기업 사명

고객을 위한 가치 창출

직원이 회사와 함께 발전하도록 한다

주주가 합리적인 수익을 얻도록 한다

파트너의 최대 이익 달성

기업의 사회적 책임을 적극적으로 수행

기업 발전 목표

업계에서 잘 알려진 선도 기업이 됨

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널리 존경받는 상장 기업이 되세요

기업 가치

실용적이고 효율적이며 고품질이며 혁신적입니다.

핵심 거버넌스 개념

5대 관계를 잘 처리하십시오.

주주와 경영진의 관계: 명확한 권리와 책임, 상호 ​​신뢰 및 상호 이익.

경영진과 직원의 관계: 배려와 격려, 명확한 보상과 처벌.

기업과 고객의 관계: 고품질 서비스와 지속적인 개선.

기업과 공급업체 간의 관계: 엄격한 계약 이행, 상호 이익 및 상생.

기업과 사회의 관계: 책임을 이행하고 사회에 환원합니다.

적절한 인재 채용:

좋은 도덕적 성품, 좋은 성과, Zhongfutai에 대한 높은 충성도.

사람 중심:

회사는 "일자리 경쟁, 기회 균등"이라는 고용 메커니즘과 "충성제 1위, 품질 2위, 능력 2위"라는 고용 원칙을 구현합니다.

고위 간부와 핵심 직원은 개인과 회사의 발전을 구현하기 위해 개인의 3~5년 경력 계획을 수립합니다.

인센티브 메커니즘

공정한 분배 메커니즘:

직원을 위한 공정한 분배 메커니즘을 확립하고, 좋은 성과, 강한 능력, 조직적인 시민 행동을 갖춘 직원을 절대 허용하지 마십시오. 시달리다. .

부가가치 이익 공유:

부가가치 이익의 10~30%를 새로운 영역을 탐색하는 중급 및 고급 인재에게 공유합니다.

중장기 인센티브 메커니즘:

기업 연금, 중장기 등 중급 및 고위 직원을 위한 관련 인센티브 메커니즘 및 복지 정책을 수립합니다. -기간 인센티브, 자산 및 주택 구매 할인.

급여 개념

지급 개념:

직원의 직위가치(Position), 기술과 경험(Person), 성과(performance)를 종합적으로 고려

연봉수준 :

동종업계에서 경쟁력 있는 급여소득을 제공합니다.

성과 보너스:

성과 평가 및 KPI 지표를 바탕으로 개인 성과 및 기여도에 부합하는 보상을 제공합니다.

기업 문화적 특성

사람 중심적이고, 포용적이고, 선구적이며, 소박하고, 꾸준하고, 실용적입니다.

사람 존중 - 평등한 의사소통과 완전한 신뢰.

사람을 중시합니다 - 진로 계획과 가치 실현.

사람들에 대한 배려 - 요구 사항을 이해하고 주의 깊게 봉사하십시오.

매력적 - 컨셉을 파악하고 장기적인 개발을 달성합니다.

사람 유지 - 감정과 경력을 가진 사람을 유지합니다.