Microsoft, GitHub 인수

2010년에 애플의 시장 가치는 처음으로 마이크로소프트를 넘어섰다. 뉴욕 타임즈는 “이것은 새로운 시대의 시작이자 옛 시대의 끝이다”라고 평했다.

이제 마이크로소프트의 시장가치가 다시 한번 애플을 넘어섰다는 것은 시대변화의 또 다른 전환점이라고 볼 수 있을까?

그런 것 같아요.

타락한 거인

기억을 통하지 않고는 깊이에 도달할 수 없습니다.

마이크로소프트가 어떻게 일어섰는지 알고 싶다면 먼저 어떻게 무너졌는지를 알아야 한다.

1989년 마이크로소프트는 오피스 첫 번째 버전을 출시하며 북미 지역의 주요 상용 소프트웨어 기업으로 자리매김했다. 1995년에 Microsoft는 Windows 95를 출시했는데, 이는 오늘날까지 Microsoft 개발 역사상 가장 중요한 제품 중 하나입니다.

Microsoft는 Office 제품군과 Windows 운영 체제를 통해 충분히 넓은 비즈니스 해자를 구축했습니다. Intel과의 Wintel 제휴는 떠오르는 PC 시장을 위한 "폐쇄형 기술 + 개방형 표준"을 만들었습니다. 산업 전체의 개발 방향과 기술 반복 리듬을 파악하고, 글로벌 규모로 위장하여 "세금을 징수"합니다.

2000년 초 마이크로소프트의 시가총액은 6000억 달러를 넘어섰고, 마이크로소프트보다 1년 늦게 창업한 애플의 시가총액은 200억 달러도 안 됐다. 성공적인 빌 게이츠가 은퇴를 선택하고 이 거대한 기술 제국을 대학 친구인 발머에게 넘겨준 것도 올해였습니다.

평범한 인수인계처럼 보였던 것이 마이크로소프트의 첫 전환점이 됐다.

21세기에 접어들면서 컴퓨터 운영체제 분야에서는 여전히 마이크로소프트가 독주하고 있지만, 발머가 여전히 PC쪽에 몰두해 헤어나지 못한 채 산업혁명의 수레바퀴가 너무 빠르게 달려가고 있다. 스티브 잡스는 이미 세상을 바꾸기 위해 노력하고 있습니다.

시대는 대응이 느린 이들을 결코 놔주지 않는다는 것이 기술업계의 잔혹함이다.

2007년 안드로이드와 iOS의 등장으로 모바일 인터넷 시대가 열리면서 새로운 기술 플랫폼으로 스마트폰이 컴퓨터를 대체하기 시작했고, 이를 통해 애플, 구글, 페이스북 등 거대한 모바일 인터넷 생태계가 탄생했다. (현재는 Meta로 개명), Amazon을 비롯한 기술 스타트업들이 역사의 무대에 올랐습니다.

이와 대조적으로 Microsoft는 점점 시대를 따라가지 못하고 있습니다.

2008년에 Microsoft의 매출은 604억 2천만 달러였으며 2013년 Ballmer가 퇴임할 때까지 회사의 매출은 해당 기간 동안 28.8% 증가한 778억 5천만 달러에 그쳤습니다. 같은 기간 애플 매출은 2008년 324억8000만 달러에서 2013년 1709억1000만 달러로 4배 이상 늘었다. 아마존 매출은 199억6100만 달러에서 744억5200만 달러로, 구글 매출은 217억9600만 달러로 늘었다. 페이스북은 598억 2500만 달러로 10배가 넘는 금액을 보유하고 있습니다.

2010년 애플의 매출이 마이크로소프트를 앞지르자 두 회사의 시장가치는 동시에 변했다. 2013년까지 마이크로소프트의 시장 가치는 약 3,000억 달러로 줄어들었지만, 애플은 마이크로소프트를 추월한 후 계속해서 발전했습니다.

리더는 기업의 성공과 실패를 가늠하는 바로미터이다.

마이크로소프트의 부진에 발머를 전적으로 비난할 수는 없지만 책임에서 벗어날 수는 없다. 스마트폰과 관련하여 발머는 한때 아이폰이 시장에서 많은 시장 점유율을 얻을 가능성이 없다고 굳게 믿었습니다. 한 마디로 마이크로소프트는 시대의 흐름에서 벗어났다.

산업과 기술의 황금기는 몇 년밖에 지속되지 않는다. 잡을 수 있으면 붙잡고 싶을 때 버려진다. 배를 돌리다 모든 것이 너무 늦었습니다. 2013년 노키아 인수는 마이크로소프트에서 발머의 백조였다. 그가 퇴임한 날 마이크로소프트의 주가는 7% 급등했고, 월스트리트는 발머의 통치에 대한 결론을 내리기 위해 실물 화폐를 썼다.

2017년에 Microsoft의 시장 가치는 회사가 처음으로 이 목표를 달성한 지 18년 만에 6000억 달러 수준으로 돌아왔습니다. 이를 신호로 삼아 마이크로소프트의 주가는 고속철도에 오르고 있다.

미국 현지 시간인 10월 29일, 마이크로소프트가 시가총액 2조4900억 달러로 애플(시가총액 2조4600억 달러)을 제치고 세계 1위 자리를 탈환했다. 가장 가치 있는 상장회사, 그리고 이 모든 것의 기본은 기대 이상의 재무보고입니다.

재무 보고서에 따르면 Microsoft의 1회계 분기(2021년 7월~9월) 총 수익은 미화 453억 달러로 전년 대비 22% 증가했습니다. 이는 단일 분기 최대 증가폭입니다. 2014년부터. 순이익은 205억 달러로 전년 동기 대비 48% 증가했습니다. 이는 회사의 단일 분기 이익이 200억 달러를 초과한 최초의 기록입니다.

강한 남자의 에너지

마이크로소프트는 다시 태어날 수 있고, 인도인이 가장 책임감이 있다.

2014년 나델라는 발머의 뒤를 이어 마이크로소프트의 3세대 리더가 됐다.

실리콘 밸리의 인도 이민자 1세대인 나델라는 위스콘신대학교와 시카고대학교에서 공부했으며 졸업 후 1992년 마이크로소프트에 입사했다. 베테랑으로서 그는 마이크로소프트의 흥망성쇠를 목격했다. 그는 외부 세계로부터 '아웃사이더의 시각을 지닌 내부자'로 평가된다.

나델라 취임 후 마이크로소프트는 위에서 아래로, 안에서 밖으로 과감한 개혁을 단행했는데, 그 개혁의 첫 번째 단계는 이념 노선 조정이었다.

발머 시대 마이크로소프트는 “모든 컴퓨터에서 마이크로소프트 소프트웨어를 실행하게 하라”는 빌 게이츠의 철학을 이어받았고, 나델라는 “전 세계 모든 사람에게 힘을 실어주고, 모든 조직은 놀라운 일을 성취한다”는 신조를 바꾸었다.

이전에는 제한된 생태적 장벽에 스스로를 가두던 것에 비해 나델라 휘하의 마이크로소프트는 다시 세상을 포용하기 시작했다.

나델라는 취임 후 불과 8주 만에 애플의 아이패드용으로 특별히 설계된 오피스 제품군의 첫 번째 버전을 출시했다. 이후 그는 뜻밖에도 오피스가 윈도우가 아닌 모바일 플랫폼에 진입하도록 허용했고, 처음으로 이 제품을 출시했다. Windows 10을 소개합니다.

발머는 오픈소스 기술을 기술재산권의 암으로 간주한 반면 나델라는 오픈소스 커뮤니티 GitHub에서 마이크로소프트 계정을 다시 개설했을 뿐만 아니라 2018.

한때 라이벌, 이제는 친구.

나델라의 개념에서 마이크로소프트의 최종 목표는 윈도우를 중심으로 제품 라인을 구축하는 수직적 개발 회사가 아니라 생산성을 제공하는 수평적 확장 회사가 되어야 한다. 제품군 조정으로 예상되는 것은 윈도우 운영체제에 대한 의존도를 점진적으로 버리고 '모바일 퍼스트, 클라우드 퍼스트'라는 핵심 전략을 수립하는 것을 의미한다.

마이크로소프트가 클라우드로 전환하겠다는 생각을 갖게 된 이유도 나델라의 경험과 직결된다.

2010년 나델라는 STB 부서장으로 임명됐다. 당시 이 부서는 이미 클라우드 서비스 프로젝트 개발을 시작했다. Microsoft가 가장 많이 의존하는 Azure의 전신입니다.

전체적인 전략적 변혁에 협력하기 위해 마이크로소프트는 '쓸모없는' 노키아 휴대전화 부서를 정리하고 대규모 정리해고를 통해 비용을 절감했다. 마이크로소프트는 2015년 기존 5개 부서를 3개 부서로 통합했으며, 2018년에는 윈도우 사업부를 폐지하고 '경험 및 장치' 부서와 '클라우드 및 인공지능' 플랫폼을 신설한다고 발표했다.

2016년부터 2020년까지 마이크로소프트의 지능형 클라우드 사업 규모는 250억 4천만 달러에서 483억 7천만 달러로 성장했다. 그 중 핵심 클라우드 컴퓨팅 제품인 Azure는 엄청난 폭발적인 성과를 보여주었다. 올해 1회계연도에 Azure와 기타 클라우드 컴퓨팅 서비스는 50% 성장해 월스트리트 분석가들의 예상을 훨씬 뛰어넘었습니다.

나델라는 PC 시대의 꿈에 잠들어 있던 마이크로소프트를 깨웠다. 이는 1990년대 거스트너가 IBM을 구한 이후 기술업계의 또 다른 자구책이다.

시계는 원래 위치로 돌아갈 수 있지만 더 이상 어제가 아닙니다.

마이크로소프트가 다시 왕으로 돌아왔지만, 돈을 벌기 위해 운영체제와 사무용 소프트웨어에 의존하는 사람들에게 익숙한 마이크로소프트는 더 이상 아니다.

최신 재무 보고서에 따르면 2022회계연도 1분기에 회사의 스마트 클라우드 부문 영업이익은 170억 달러에 달해 성과의 가장 큰 기둥이 되었으며, 개인용 컴퓨팅 부문의 사업은 Windows 시스템, 검색 및 게임을 포함한 수익은 133억 달러에 불과했습니다.

2016년 지능형 클라우드와 개인 컴퓨팅 부문의 매출 비중은 각각 27%와 44%였으며, 이제 이 수치는 33%와 29%가 되었습니다.

나델라 아래 마이크로소프트는 망한 게 아니라 다시 시작됐다.

역사의 거울

글로벌 시가총액의 미래 리더는 누구일까요?

Microsoft의 시장 가치가 Apple의 시장 가치를 능가한 후 이 결과에 대한 외부 분석이 많이 있었지만 일반적으로 한 가지 논리가 받아들여지고 있습니다. 즉, Apple의 공급망은 압박을 받고 있으며 Microsoft의 온라인 비즈니스는 전염병으로 인해 이익을 얻었습니다. .

이는 단기적으로는 피할 수 없는 요소지만, 장기적인 관점에서 보면 큰 모순은 아니다.

애플과 마이크로소프트의 상황은 '그랜드마스터'의 한 대사를 매우 연상시킨다. "사람이 살아 있는 한 능력은 둘째다. 어떤 사람은 얼굴이 되고, 어떤 사람은 리지가 된다. 모두 현 상황에 달려있다”

지구상에서 가장 큰 기술 대기업으로서 두 회사 모두 각자의 분야에서 최고의 성과를 거두었습니다. 두 회사 간의 경쟁의 최종 결과는 무엇에 달려 있지 않습니다. 하지만 그들이 활동하는 산업에서는 운명이 결정됩니다.

역사는 우리 자신을 더 잘 이해할 수 있는 거울입니다.

비유하자면 오늘날의 애플은 20년 전의 마이크로소프트와 매우 유사하고, 마이크로소프트는 10년 전의 애플과 매우 비슷합니다.

Apple은 20년 전의 Microsoft와 같습니다. 처음에는 강력한 업계 목소리와 지배력이 반영되었습니다.

전체 산업 체인의 개발 방향을 지배하기 위해 시장 점유율 이점을 활용하는 엄격한 요구 사항으로 인해 상위 기업은 기술을 업그레이드해야 합니다. Cook의 리더십 하에서 Apple은 많은 돈으로 공급업체를 "지원"할 수 있을 뿐만 아니라 새로운 연인을 "속임수"하고 언제든지 오래된 연인을 버릴 수도 있습니다.

1990년대 마이크로소프트와 인텔은 한때 PC 시장의 90% 이상을 점유했다. 두 회사는 칩 공급업체를 포함한 전체 PC 산업 체인의 개발 방향과 기술 반복 리듬을 공동으로 통제했다. 상인을 포함한 두 거대 기업의 속도에 따라 자체 개발 경로를 계획해야 합니다.

이러한 지배력은 너무나 비슷하지만, 그들이 직면한 산업 환경에는 더 큰 유사성이 반영됩니다.

현재 애플이 주도하는 스마트폰은 혁신의 마지막 단계에 진입했으며, VR/AR 등 새로운 컴퓨팅 단말 플랫폼의 반복과 도전에 수시로 직면하고 있다.

글로벌 스마트폰 출하량은 2017년 정점을 찍은 뒤 일방적으로 감소세를 이어가고 있는 반면, VR은 1천만대 돌파를 앞두고 있다. 언젠가는 차세대 컴퓨터 단말 플랫폼이 예상보다 빠른 속도로 업데이트와 반복을 완료할 수도 있고, 스마트폰이 PC를 장악한 이후 일어난 모든 일처럼 애플도 당시 마이크로소프트의 난처한 상황에 직면할 가능성이 높다.

이와 대조적으로 Microsoft의 클라우드 컴퓨팅은 10여년 전의 스마트폰과 마찬가지로 상승세를 보이고 있습니다.

IDC 데이터에 따르면 클라우드 컴퓨팅은 현재 기술 분야에서 가장 빠르게 성장하는 분야 중 하나이며, 시장 규모는 2021년 7,066억 달러에서 2025년 1조 3,000억 달러로 확대될 것으로 예상됩니다.

Gartner 데이터에 따르면 2020년에도 글로벌 클라우드 컴퓨팅 시장은 계속해서 빠른 성장을 유지할 것이며, IaaS 시장은 Amazon, Microsoft와 함께 전년 대비 40.7% 증가한 642억 8,600만 달러에 이를 것으로 나타났습니다. , Alibaba는 상위 3위에 올랐으며 시장은 여전히 ​​선두를 향해 더욱 집중하고 있습니다.

아마존과의 클라우드 컴퓨팅 경쟁에서 마이크로소프트는 점점 더 좋아지고 있다. 현재 성장률 36%는 클라우드 업계 전체 성장률 28%보다 훨씬 높다. 시장 점유율은 계속 개선되고 있습니다.

최근 애플 주가 하락은 애플이 겪은 독점금지 조사와 떼려야 뗄 수 없는 상황이다. 이런 상황에서 마이크로소프트도 20년 전 같은 심정이었다.

1990년대 마이크로소프트가 커지자 독점금지기관의 표적이 됐다.

1998년 5월 미국 법무부와 20개 주 법무장관은 한때 해체될 위기에 처했던 마이크로소프트를 상대로 독점금지 소송을 제기했다.

이제 Apple도 독점 금지 기관의 표적이 되고 있습니다. 9월 10일, Epic 대 Apple 독점 소송에 대한 1심 판결이 나왔고, Apple App Store는 제3자 결제 시스템에 대한 제한을 완화해야 했습니다. 또한 전 세계 국가에서도 사과 사냥을 조직하기 시작했습니다.

지난 수십 년 동안 기술 산업의 썰물과 함께 많은 세력이 번갈아 가며 주도권을 잡았지만 결국 그들은 대대로 인재가 출현하는 법칙을 극복하지 못했습니다. .

2010년, 애플의 시장 가치는 처음으로 마이크로소프트를 넘어섰다. 뉴욕타임스는 “이것은 새로운 시대의 시작이자 옛 시대의 끝이다”라고 말한 적이 있다. >

이제는 의심할 바 없이 새로운 전환점이다. 마이크로소프트가 시대를 만든 것이 아니라 시대가 마이크로소프트를 선택했다.

2018년 이후 마이크로소프트의 시장 가치는 애플에 세 번이나 도전했다. 처음 두 번은 마이크로소프트의 높은 가치 평가로 인한 낮은 안전마진이 중요한 요인이다.

지난 2년간 마이크로소프트의 실적이 빠르게 공개되면서 둘 사이의 밸류에이션 격차가 지속적으로 줄어들면서 이번 반격의 기반이 마련됐다.

Microsoft가 1위이므로 이번에는 안정적이어야 합니다.

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