유망한 기업가의 이름과 그들의 어려움을 몇 가지 나열해 보세요.

Guo Fansheng

개요

Huicong.com 이사회 의장 Guo Fansheng은 중국 인민대학교 산업경제학과를 졸업하고 경제학 학사 학위를 취득한 그는 기업가와 학계에서 존경과 존경을 받고 있으며, 중국 가족 기업의 경영 대가이자 이념적 대부로 알려져 있습니다.

[이 단락 편집] 캐릭터 정보

이름: Guo Fansheng 성별: 남성

국적: 중국 생년월일: 1955

출생지: 허베이성 런추시 창펑진 학력: 석사

대학원: 중국 인민대학교 산업경제학과 조직: HC 그룹

직위: 회장 영문 이름:

[이 단락 편집] 소개

Huicong.com 이사회 의장. 1950년대 베이징에서 태어난 그는 어릴 때부터 부모님을 따라 내몽고 국경 지역을 지원했다. 1978년 중국 인민대학교 공업경제학과에 입학해 농촌으로 진출해 군 복무를 거쳐 대학에 진학한 엘리트 세대에 속했다. 1982년부터 1990년까지 내몽골자치구 당위원회 연구실과 국가구조조정위원회 중국경제구조개혁연구소에서 근무하며 서부 지역 발전과 기업 시스템에 관한 연구에 참여했다. 1990년에는 여러 가지 이유로 강제로 바다로 가게 되었다. 그는 비즈니스 세계에서 18년 동안 열심히 일한 후 Huicong Business Information - Huicong.com을 업계 최고의 기업으로 이끌었고, 수십 명에서 2003년에 해외 상장을 거쳐 3,000명 이상의 회사로 성장했습니다. 하룻밤 사이에 백만장자가 126명 늘었습니다. 그는 [2]?[3]?[4] 자신이 국내 지식 경제의 옹호자이자 선구자가 되었습니다. 그는 중국 가족 기업에 관한 엄격한 학술 연구에 참여해 왔습니다. 그의 사상은 실천에서 나온 것이며, 매끄러운 논리와 엄밀한 체계로 조국과 인민을 생각하는 그의 말은 위엄있고 날카로우며 열정적이며 보기 드문 충격적인 힘을 가지고 있다. 그는 기업가와 학자들로부터 높은 평가와 존경을 받고 있으며, 중국 가족 기업의 경영 대가이자 이념적 대부로 알려져 있습니다.

직위

Huicong Group 회장

1982년 중국 인민대학교 산업경제학과를 졸업하고 경제학 학사학위를 취득했습니다.

1982년부터 1987년까지 졸업 후 내몽골건설위원회 연구실에서 근무하였고, 이후 내몽고당 정책연구실 전략그룹(부) 리더 및 부연구원을 역임하였다. 위원회 겸 중국 서부 개발 문제 연구 그룹의 리더이기도 합니다.

1987년부터 1990년까지 중국 구조개혁연구소 연락판실 주임, 중국구조개혁연구소 주임, 중국서부발전연구소 전무이사를 역임했다. 구조 개혁, 개발 연구소 및 CITIC International 부국장.

궈판솅은 1955년생. 산과 시골로 나가 군인으로 복무하고 대학에 재입학했다. 그는 1980년대 중국의 경제와 개혁이론 연구에 많은 성과를 거두었다. 그는 8년 동안 5편의 단행본과 100편이 넘는 논문, 총 200만 단어가 넘는 논문을 발표했고, 당시 뛰어난 과학 연구 성과를 낸 젊은 학자로 국내 이론계에서 인정받았다. 1984년 5월에 제기된 '반경사론', 중국 동서 격차의 확대에 대한 분석 보고서, 그리고 이를 바탕으로 형성된 '서학파'는 당시 이론계에 중요한 영향을 미쳤다. 1985년 6월에 발표된 중요한 논문 "공동주식제도 - 중국 기업 개혁을 위한 유일한 사상"은 국내 학계에서 이론적인 논쟁을 불러일으켰으며, "세계 경제 헤럴드", 중요한 이론 컬렉션에 포함되었습니다. 경제 및 제도 정책에 대한 그의 탄탄한 연구는 그가 장래에 Huicong의 비즈니스 시스템과 기업 구조를 확립하는 데 중요한 기반이 되었습니다. 그는 1990년 3월 사업을 그만두었습니다. 1992년 10월 Wang Chong, Wang Yonghui 등과 함께 Huicong Company를 공동 창립했습니다. 그는 Huicong Labor Joint Stock Company의 창립자입니다.

[이 단락 편집] 작품:

Guo Fansheng의 가족 사업 관리 시스템에 관한 강의

출판사: 베이징 고등 교육 오디오 및 비디오

발행일: 2009년 2월 16일

비즈니스 리더 비즈니스 강당 보스 MBA 클래식 자습서 상사가 상사에게 가르치는 특별 과정 세트 중국 모델--가족 사업 성장 개요 유럽, 미국 이후 일본 모델과 인간이 기업을 운영하는 또 다른 선구적인 움직임 개혁개방 이후 30년 동안 중국에서는 가족 소유 기업이 매우 보편화되었습니다. 그러나 운영 및 관리 과정에서 많은 문제와 혼란에 직면하여 이러한 기업의 발전을 심각하게 제한하고 일부 기업의 멸망을 초래했습니다.

세계 여러 선진국의 가족 기업은 잘 발전하는 경향이 있는데 왜 우리 가족 기업에는 문제가 가득할까요? 예를 들어, 가족 기업이 직면한 성장 및 지속 가능한 발전 문제, 가족 기업의 상속 및 양도 문제 등은 의심할 여지 없이 모든 중국 가족 기업이 직면한 주요 문제입니다. 그렇다면 가족 기업의 탈출구는 어디에 있습니까? 이 강좌를 통해 여러분의 혼란이 하나씩 해결될 것입니다. 강사: Guo Fansheng, 중국 가족 기업의 경영 대가이자 이념적 대부, 학자이자 기업가, Huicong.com 이사회 의장. 1950년대 베이징에서 태어난 그는 어릴 때부터 부모님을 따라 내몽고 국경 지역을 지원했다. 1978년 중국 인민대학교 공업경제학과에 입학해 농촌으로 진출해 군 복무를 거쳐 대학에 진학한 엘리트 세대에 속했다. 1982년부터 1990년까지 내몽골자치구 당위원회 연구실과 국가구조조정위원회 중국경제구조개혁연구소에서 근무하며 서부 지역 발전과 기업 시스템에 관한 연구에 참여했다. 1990년 그는 여러 가지 이유로 바다로 가야만 했다. 그는 비즈니스 세계에서 18년 동안 열심히 일한 후 Huicong Business Information - Huicong.com을 업계 최고의 기업으로 이끌었고, 수십 명에서 2003년에 해외 상장을 거쳐 3,000명 이상의 회사로 성장했습니다. 하룻밤 사이에 백만장자가 126명 늘었습니다. 그는 스스로 국내 지식경제의 옹호자이자 선구자가 되었다. 그는 중국 가족 기업에 관한 엄격한 학술 연구에 참여해 왔습니다. 그의 사상은 실천에서 나온 것이며, 매끄러운 논리와 엄밀한 체계로 조국과 인민을 생각하는 그의 말은 위엄있고 날카로우며 열정적이며 보기 드문 충격적인 힘을 가지고 있다. 그는 기업가와 학자들로부터 높은 평가와 존경을 받고 있으며, 중국 가족 기업의 경영 대가이자 이념적 대부로 알려져 있습니다.

가족 기업의 리더가 자본과 춤을 추는 방법

경영 고도화를 위한 과학적인 방법

가족 기업의 기업 지배구조

Family 가족애와 과학적인 기업 경영

품질 상속의 법칙

가족 상속과 비가족 상속

"가업 경영 시스템" 각 강의 주요 내용 ":

1강 서론

2강: 가업의 정의와 평가

3강: 중국의 위대한 경영(1부)

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4강: 위대한 중국식 경영(2부)

5강: 중국식 경영(2부)

6강: 가족 기업과 기업가 (1부)

강의 7: 가족 사업 및 기업가(2부)

강의 8: 가족 사업 및 기업가(2부)

강의 9: 가족기업을 경영하는 이유와 이유 Well Logic

10강 경영시스템 개론(1)

11강 경영시스템 개론(2)

12강 경영시스템개론(3) )

강의 13 경영시스템개론(4)

강의 14 경영시스템개론(5)

강의 15 법률 가족 기업 지배구조에 속한 사람(1부)

강의 16: 가족 기업의 기업 지배구조(2부)

강의 17: 가족 기업의 유형적 경영(1부)

18강: 가족기업의 유형경영(2부)

19강: 가족기업의 유형경영(2부)

20강: 가족기업의 전략적 경영 중소기업 가족기업(1부)

21강: 중소기업의 전략적 경영(2부)

22강: 문화와 가족관계 가족 사업(1부)

강 23: 가족 사업의 문화와 가족 관계(2부)

강 24: 가족 사업의 문화와 가족 관계(2부)

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강 25 가족 기업의 리더가 사람을 사용하는 방법(1부)

강의 26: 가족 기업의 리더가 사람을 사용하는 방법(2부)

강의 27: 가족 기업의 리더가 사람을 사용하는 방법(1부)

가업 상속(2부)(1부)

28강: 가업 승계 이론(2부)

29강: 가업 승계의 실천(1부) )

제30장 가업 승계 실천 강의(2부)

제31강: 기업가의 자기관리(1부)

제32강 : 기업가의 자기관리(2부) )...

[이 문단 편집] 가업의 인센티브 제도

분배 문제는 사회 전체가 어려운 문제이며, 조직만큼 작습니다. 이 문제는 고유한 재산권 관계를 가진 민간 기업의 운영자에게는 훨씬 더 어렵습니다. 인센티브 제도는 기업 운영에 있어서 근본적인 문제이며, 제대로 이루어지지 않으면 기업은 발전은커녕 생존도 어렵습니다. 중국의 많은 가족 기업이 크게 성장하지 않거나 오래 가지 못하거나 심지어 단명하는 이유는 거의 모든 문제가 인센티브 시스템에 있다는 사실이 입증되었습니다. 중국 환경에서 가족 기업의 생존과 발전에 가장 민감한 인센티브 시스템을 어떻게 적절하게 설계할 수 있을까요? HC International의 Guo Fansheng 회장이 귀하와 논의할 것입니다.

회총 개혁: 노동 출자제에서 지식 경제로

[1] "지식 있는" 상사가 되기 위해 "교가의 정원" 시청

형평성 개혁 및 내용

가족기업의 자본혁명

지식경제의 대전환

기업가의 자기관리

"가업 동기 부여" 시스템' 요약:

강의 1 소개

강의 2: 가족 사업의 정의 및 평가

강의 3: 훌륭한 중국어 경영(1부)

4강: 위대한 중국식 경영(2부)

5강: 위대한 중국식 경영(2부)

6강: 가족 사업과 기업 가족(1부)

7강 가족 사업과 기업가(2부)

7강 가족 사업과 기업가(2부)

9강 가족경영의 합리성과 논리

10강: 지식경제의 대전환

11강: 3권 분립모델 가족기업

12강 HC개혁: 노동출자제에서 지식경제로(1)

13강 HC개혁: 노동출자제에서 지식경제로(2)

14강 HC개혁 : 노동출자제에서 지식경제로 (3)

15강 HC개혁 : 노동출자제에서 지식경제로 (4)

16강 : '교가' 대마당' '지식 있는' 상사가 되다(1)

17강 '교가의 뜰' 보기 '지식 있는' 상사가 되다(2)

18강 '교가정'을 시청하고 '지식이 풍부한' 상사가 되자(3부)

19강 '교가정'을 보고 '지식이 풍부한' 상사가 되어보기(IV)

강의 20: '교가정'을 보고 '지식이 풍부한' 상사가 되어 보세요(V)

강의 21: '교가의 마당'을 보고 '지식이 풍부한' 상사가 되어 보세요(VI)

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22강: 형평성 개혁의 예술과 세부 사항(1부)

23강: 형평성 개혁의 예술과 세부 사항(2부)

20개의 강의 4: 가족 기업의 자본 혁명(1부)

강의 25: 가족 기업의 자본 혁명(2부)

강의 26: 가족 기업의 자본 혁명(2부)

27강: 기업가의 자기관리(1부)

28강: 기업가의 자기관리(2부)

Beijing HC International Information Co. , Ltd. (HK8292) 국내 지식경제의 옹호자이자 개척자인 Huicong.com의 사장 겸 CEO입니다. 1992년 10월 궈씨는 74,000위안을 투자하여 Huicong Company를 설립하고 최저 견적을 핵심으로 하는 견적 시스템과 시장 평가 지표를 핵심으로 하는 조사 분석 시스템을 점차적으로 구현하여 지속적으로 발전했습니다. 동시에 우리는 규모 효과에 주목하고 회사 조직을 전국 주요 도시로 확장하여 Huicong을 전국 최고의 정보 서비스 제공업체로 만들었습니다. 2003년 12월 17일 HC International Information은 홍콩에 성공적으로 상장되었습니다.

[이 단락 편집] "가족 사업 관리"

가족 사업은 중국 경제 분야에서 중요한 세력이 되었습니다. 중국 기업의 95% 이상이 가족 소유이며, 지난 10년 동안 중국 신규 일자리의 90%가 가족 소유 기업에서 창출되었습니다. 그런데 왜 많은 중국 가족 기업이 성공하지 못하거나 강해지는 데 실패하는가? 중국의 많은 가족 소유 민간 기업이 직면한 동일한 문제에 직면한 Frontier Lecture는 중국의 최고 비즈니스 정보 서비스 제공자이자 중국에서 가장 뛰어난 하이테크 가족 기업인 Huicong Group의 사장인 Guo Fansheng 씨를 초대하여 모든 사람에게 방법을 설명했습니다. 개인적인 경험을 바탕으로 가족을 잘 관리하는 것! 강사: Huicong.com CEO Guo Fansheng 그는 산에 갔다가 시골에 가서 군인으로 복무한 후 다시 대학에 입학했습니다. 1980년대 궈판성(郭番生)은 경제와 개혁이론 연구 분야에서 뛰어난 과학 연구 성과를 낸 젊은 학자로 국내 이론계로부터 인정을 받았습니다! 궈판성(Guo Fansheng) 씨는 내몽고 당위원회 정책 연구실 전략 그룹 책임자, 중국 제도 개혁 연구소 연락판공실 주임, 서부 개발 연구 부국장을 역임했습니다. 센터.

1992년 Guo Fansheng은 HC 그룹을 설립했습니다. 2003년 HC는 홍콩 GEM에 성공적으로 상장된 국내 최초의 정보 서비스 회사가 되었습니다. 현재 Huicong Group은 하이테크 가족 기업으로서 중국 최고의 비즈니스 정보 서비스 제공업체로 인정받고 있습니다!

1. 가족기업은 국민의 열의, 기업 발전 전략, 기업의 과학적인 경영 시스템이라는 세 가지 문제를 잘 해결해야 합니다.

2. 현대 가족 기업의 경영은 더 이상 사장의 영리함에만 의존하지 않고 과학적인 경영과 과학적 수단의 지원이 필요합니다.

3. 단일 전문성을 장려하는 사회 발전과 가족 사업이 없다면 성공의 희망은 거의 없습니다.

4. 가족 기업이 장기적인 발전을 이루고자 한다면 사업 소유권, 향유권, 경영권 간의 관계를 다루어야 합니다.

5. HC의 성공비결은 수혜권의 사회화다.

6. 직원들이 상사를 위해 일하는 것에서 스스로 일하는 것으로 바꾸도록 하세요.

7. 돈이 흩어지면 사람이 모이고, 돈이 모이면 사람이 흩어진다. 당신이 벌어 들인 돈을 더 많은 사람들에게 기꺼이 분배할 의향이 있는지 여부는 비즈니스 성공의 가장 중요한 측면입니다.

8. 중국 민간기업의 발전은 3년이 한계인 경우가 많다. 이는 직접경영에서 간접경영으로 넘어가는 단계가 어렵기 때문이다. 대다수의 중국 기업은 이 문제를 극복하지 못합니다.

9. 가족 기업의 성공 비결은 모든 가족 기업에는 기업가와 지휘관이 있는 반면, 국영 기업에는 기업가가 없고 기업가 정신을 갖춘 전문 관리자만 있다는 것입니다.

10. 기업가는 회사의 이익을 극대화하기 위해 주주, 직원, 이용자의 이익을 잘 배려해야 합니다.

11. 회사가 커지고 돈을 많이 벌수록 사장은 사후감사를 통해 돈을 관리해야 한다.

12. 공수부대와 기업영웅의 모순을 해결하기 위해서는 기업영웅을 유능한 공무원으로 키워야 한다.

13. 관리자의 힘만 있고 관리하는 사람의 힘이 없으면 경영에 부패가 발생합니다. 절대 권력은 필연적으로 절대 부패로 이어진다. 14. 회사 규모가 클수록 시스템은 단순해야 하며, 경영 개선을 위해서는 사람들의 주도성과 의식에 더욱 의존해야 합니다. 중소기업은 시스템에 의존하고, 대기업은 문화에 의존합니다. 15. 좋은 시스템과 좋은 경영은 결국 나쁜 사람들이 나쁜 일을 할 수 없도록 만들 것이다. 결국 그들은 오랫동안 나쁜 일을 할 수 없기 때문에 좋은 일을 하고 좋은 사람이 되어야 할 것이다. ...

[이 단락 편집] "중국 모델--가족 사업 성장 개요"

내용 요약:

가족의 정의 및 평가 소개 기업

가족 기업 및 기업가를 관리하는 위대한 중국 스타일

가족 기업 관리의 합리성과 논리 지식 경제의 큰 변화

가족 기업의 '삼권 분립' 모델 희콩 개혁:

노사 합작제에서 지식 경제로, '교가 정원'의 예술과 세부 사항을 살펴보고 '지식 있는' 상사가 되세요 ' 형평성 개혁

자본혁명 관리 가족기업 생산 소개

가족기업 법인 지배구조

가족기업의 실체적 경영 중소기업의 전략적 경영 대규모 가족 기업

가족 기업의 문화와 가족 유대

가족 기업 리더가 인력을 고용하는 방법

가족 기업 상속의 이론과 실제

기업인의 자기관리...