“사업을 통해 협회를 키우고 협회를 통해 사업을 추진하는” 성공적인 상공회의소를 함께 만드는 방법

한 사람이 협력할 수 있는 사람의 수는 큰 명분을 만들 수 있고, 기업이 협력할 수 있는 기업의 수는 큰 플랫폼을 만들 수 있습니다.

이 사실은 누구나 다 아는 사실이다. 최근에는 고향회, 학생회, 전우회, 친족회 등이 곳곳에서 생겨났다.

그런데 이들 중 상당수는 “1년차에는 난리, 2년차에는 버림, 3년차에는 무너지는 경우”가 많다.

일반적으로 공직자들은 회의에 많이 참석하지 않는다. 다양한 종류가 있지만 합법적입니다. 대규모 행사가 열릴 때마다 당과 정부 지도자들이 이를 지원하기 위해 올 것입니다. 상공회의소 가입은 기업가의 사회적 영향력과 기업의 규모에 있어 중요한 요소입니다.

오늘날에는 4가지 주요 상공회의소 유형: 1. 사찰 박람회 유형: 연초에 모임을 갖고, 연말에 술과 식사를 하며, 친구들과 명함을 교환하고 즐거운 시간을 보내십시오.

상공회의소에서는 문제를 해결하고 문제를 일으킬 수 없기 때문에 많은 사람들이 희망을 갖지 않습니다. 그러니 그냥 재미있게 참여하세요

2. 시장 유형: 자주 활동을 조직하고, 다양한 생활 재료나 생산 재료를 교환하고, 자발적으로 시장을 형성하고, 자신의 물건을 가져가서 다른 사람의 물건을 팔거나 구매합니다. .

많은 상사들이 단지 거래를 하고 물건을 팔 수 있는지 또는 물건을 살 수 있는지 고민하기 위해 상공회의소에 가입합니다.

이 양식의 이점은 다음과 같습니다. 모두가 거래 플랫폼을 갖고 있지만 감정적 연결이 충분히 강하지 않고 형평성 있는 협력도 없으며 전략적 협력도 없습니다.

3. 무대 유형: 회원들에게 기회를 제공할 수 있는 무대를 설정합니다. "노래하다", 자신을 보여주세요, 모두에게 주인공이 될 수 있는 기회를 주세요

이 유형은 시장 유형을 넘어 모두가 자신의 이미지를 보여주고, 자신의 제품을 보여주고, 자신의 모델을 보여주고, 보여줍니다.

이런 상공회의소는 누구에게나 명예를 줄 수는 있지만, 가치를 보여주기 위한 플랫폼일 뿐 강력하지는 않습니다. 4. 집 유형: 상공회의소를 기업가를 위한 집으로 건설합니다. 모든 사람이 자신의 작은 가족을 갖고, 상공회의소가 중앙 가족이고, 국가가 모두가 구조적인 "집"을 형성합니다. >

상공회의소는 집으로 발전할 수 있어야만 사람들을 단결시키고, 경제협력을 이루며, 모두가 이익을 공유하도록 장려할 수 있습니다. 감성소통, 정보소통, 신용소통을 이룬다. *소통, 이익 *소통

그렇다면 이러한 상공회의소를 어떻게 설립할 것인가?

광동고등회 회장 왕리종. 기술 산업 상공회의소는 지난 20년 동안 상공회의소의 성공적인 경험을 요약하고 다음과 같이 썼습니다. lt; 자원 *** 지혜를 즐기세요: 성공적인 상공회의소 gt; “사업을 통해 협회를 지원하고 협회를 통해 사업을 촉진한다”

1. 두 명의 핵심 리더를 선택하십시오:

우리는 종종 다음과 같이 말합니다. “기차는 빨리 달리고, 모두가 머리띠에 의지합니다. ” 상공회의소 발전의 질과 속도는 회장과 사무총장이 결정한다.

회장과 사무총장이 잘못 선정되면 상공회의소는 기본적으로 아무런 역할도 하지 못하게 된다.

잘 선택하세요. 이 두 사람 사이에 갈등이 생기면 일이 안 풀릴 거예요.

1. 돈 많고, 덕 많고, 용기 있고, 조직이 잘 되어 있는 사람을 선택하세요.

어떤 사람들은 회사를 잘 운영하고 좋은 회장이 되면 좋은 사장도 될 수 있다고 생각합니다.

사실 이것들은 완전히 다른 것입니다. **의 역할은 공정성을 반영하고, 기업의 문제를 처리하며, 회사의 회장은 구성원, 이사 또는 부사장인 경우. 대통령이 회의에 참석하지 않는 경우에는 대통령은 그의 급여를 공제하거나 실질적인 처벌을 가할 수 없습니다.

상공회의소는 경제적 가치를 창출하는 동시에 더 많은 사회적 가치도 창출해야 하며, 기업의 기본 목적은 더 많은 이윤을 창출하고 더 많은 경제적 가치를 창출하는 것입니다.

자격을 갖춘 대통령은 다음과 같은 인식을 가져야 합니다:

(1) 헌신의 인식

대통령은 헌신의식과 헌신의 정신을 가지고 있어야 합니다.

무엇을 줄까? 첫 번째는 시간입니다. 만약 대통령이 시간을 할애하기를 꺼리거나 상공회의소의 각종 업무와 활동에 참여하는 데 시간의 일부만 할애한다면 기본적으로 성공하지 못할 것입니다.

둘째, 돈을 기부해야 합니다. 회장이 돈을 기부할 의사가 없는데도 부회장과 회원들이 상공회의소의 각종 활동을 계속 후원하고 자금을 조달할 것인가? 이런 일이 계속된다면 이 상공회의소는 어떻게 계속 운영될 것인가?

그러므로 대통령이 앞장서서 돈을 줘야 하고, 더 주어야 한다. 실제로 이 책의 저자도 그의 선한 덕에 중국인민정치협상회의 성위원회 상무위원이 된 바 있다. 과거 왕조의 관료는 사업가보다 더 높은 지위를 갖고 있습니다. 이제 기업가가 더 크고 강해지려면 당을 따라야 합니다. 세상에 공짜 점심은 없습니다. 대통령의 명예를 누리는 만큼 그에 상응하는 노력을 하고 상응하는 책임을 져야 합니다.

게다가 관계, 즉 모든 종류의 인적 자원도 헌신해야 합니다.

그러므로 사장을 선택할 때 눈을 크게 뜨고 있어야합니다. 아주 인색한 사람들은 회사가 아무리 커도 사장이 될 수 없습니다.

(2) 균형의식

즉, 관계의 균형을 잡는 능력이 강해야 하며, 권리관계, 이해관계, 대인관계의 균형이 맞아야 합니다. 오늘날의 기업가들은 좌석 배치에 특히 까다롭고 다양한 크고 작은 행사에서 이 문제를 매우 심각하게 받아들입니다.

우리는 사람을 잘못 채용하는 것을 두려워하지 않지만, 잘못된 사람을 임명하는 것은 두렵습니다.

좌석을 배치하지 않으면 많은 것들이 쓸모 없게 될 것입니다. 이 시점에서 다른 사람들이 기분이 상할 것이기 때문입니다.

상공회의소에는 오래된 관계와 새로운 관계 등 많은 관계가 있습니다. 이론적으로는 오래된 관계가 먼저, 새로운 관계가 뒤쳐져야 합니다. 이 외에도 감정과 제도 사이의 관계가 있습니다.

사람이 있는 곳에는 강이 있고 호수가 있다. 관계를 구축하고 균형을 이루는 것은 쉬운 일이 아니다.

왜 많은 상공회의소가 성과를 내지 못하는가? 대통령이 관계의 균형을 맞추는 능력이 없기 때문이다.

(3) 깃발 게양식

대통령은 리더로서 목표와 방향을 대표하는 깃발을 게양하는 사람이다. 상공회의소 전체가 당신을 지켜보고 있고, 심지어 다른 동료들도 당신을 지켜보고 있습니다. 그러므로 사장은 자신의 행동과 관념, 말이 조직 전체를 대표하고 영향을 미친다는 사실을 깨달아야 한다.

다양한 활동에 참여하는 것도 마찬가지다. 매번 회장이 참석하지 않으면 회장으로서의 위상은 점차 상실되고, 그룹의 결속력과 구심력도 점차 소멸될 것이다.

깃발을 드는 사람으로서 대통령이 만들어가는 문화가 바로 이 조직의 문화가 될 것입니다.

(4) 친밀감에 대한 인식

일반적으로 빅 리더들은 상대적으로 우호적이고 친절한 편인 것 같습니다.

온유하고 친절한 사람은 다른 사람과 더 가까워지기 쉽고, 첫인상이 다른 사람에게 친밀감과 신뢰감을 줄 수 있기 때문입니다.

그러므로 대통령을 선택할 때 그의 이미지에도 유의해야합니다. 극도로 악해 보이는 사람을 선택하지 않는 것이 가장 좋습니다. 그를 보면 모두가 두려워하고 감히 접근하지 못할 것이기 때문입니다. 애착은 겉모습으로만 표현되는 것이 아니라 내면적으로도 싸움이나 분노, 원망 없이 표현된다.

조직에서는, 특히 직장에서는 일단 모든 것을 위해 싸우겠다는 마음가짐을 갖게 되면 일이 잘 안 되면 문제가 되지 않습니다. 심각하면 조직과 단위에 문제가 생길 것입니다.

삶에서도 마찬가지다. 부부가 싸우면 관계가 사라지고 가족도 해체된다. 친구들이 다투면 접촉이 줄어들고 사람들도 흩어진다.

리더는 항상 화를 낼 수 없고, 물론 화를 멈출 수도 없습니다.

항상 화를 내는 사람들은 자신에게 신체적 해를 끼칠 뿐만 아니라, 리더가 너무 짜증이 나서 자신의 감정조차 조절하지 못하는 사람이라는 생각을 갖게 만든다.

모두가 리더가 화를 내지 않고 괴롭히기 쉽다고 생각할 것이기 때문에 화를 낼 수밖에 없습니다. 책의 저자는 2~3년에 한 번씩 화를 내는 것이 가장 좋지만 일반적으로 침착함을 유지하라고 조언합니다.

당신이 저지른 실수와 잃어버린 기회에 대해 항상 불평하지 마십시오. 그리고 실수에 대해 책임을 회피할 수도 없고, 이것저것 비난할 수도 없습니다. 많은 일에 있어서 리더는 먼저 책임을 져야 합니다.

리더로서 책임을 질 수 있는 용기가 있어야 합니다. 명예와 권력, 자원을 준 후에는 책임을 져야 하지 않겠습니까?

5. 이타의식

대통령으로서 남이 돈을 벌면 행복하다는 마음, 남을 부자로 만들 수 있는 기회를 만들어내겠다는 생각을 가져야 한다. 조직에서 이익을 얻으려고 생각하지 말고 다른 사람에게 봉사하기 위해 여기에 있다는 것을 분명히 하십시오.

조직 내에서 대통령은 돈 등 유형자산을 얻지 못하지만 일부는 돈 이상의 것을 얻는다. 명예, 존경, 신용 등 무형자산은 앞으로 대통령에게 막대한 유형자산을 가져다 줄 것이다. 대통령으로서 많이 잃었다고 생각하지 말고, 득실의 관계를 제대로 이해해야 한다. 대통령은 조직적이고 인내심이 있어야 하며, 외로움과 기다림을 이겨낼 수 있어야 한다. 이득과 손실 사이에는 단 한 단계만 있습니다. 성공과 실패 사이에는 얇은 선이 있습니다.

상공회의소는 이타주의를 어떻게 보여줍니까?

단지 어떤 활동을 후원하고 기부하는 것이 아니라 타인을 배려하는 의식을 갖는 것을 의미합니다. 미소의 힘은 엄청나며 사람들에게 영감을 주고 동기를 부여할 수 있습니다. 계획을 잘 세우며, 구성원이 어려움에 처했을 때 회사의 발전 방향과 전략에 대해 조언하고 최선을 다해 도와주어야 합니다. 회원들은 어려움에서 벗어납니다.

왕관을 쓰고 싶다면 그 무게를 견뎌야 한다!

상공회의소에서는 회장이 지도자로서 상공회의소 발전방향을 이끌 뿐만 아니라 회원들의 발전방향을 이끌어 밝은 상공회의소 문화와 올바른 방향을 선도한다. 이념적 지향.

2. 말을 잘하고, 균형을 잘 맞추고, 돈도 잘 버는 사무총장을 뽑으세요

어떤 사람들은 회장과 사무총장을 회장과 본부장에 비유하기도 합니다. 기업, 사회조직의 경우 사무총장의 능력과 자질에 따라 업무의 질이 좌우되는데, 대부분의 회장은 조직에 대한 거시적인 지침을 제시하고 구성원들의 기대치는 매우 크다. 사무총장이 이를 제대로 집행하지 못하면 불리한 상황에 처하게 되기 때문이다.

훌륭한 사무총장은 거시적 흐름을 분별하고 시대의 흐름을 파악하는 사람이자 실무를 고려하고 경영과 운영을 이해하는 장군이다.

사무총장이 뛰어난지 평가하려면 먼저 비전, 구조, 능력 등 사무총장 자신이 갖춰야 할 요건을 살펴봐야 한다. 상공회의소는 스스로 피를 만들 수 있고, 회원들에게 얼마나 많은 돈을 벌 수 있는지, 회원들에게는 얼마나 많은 부를 축적할 수 있는지, 얼마나 많은 자원을 축적할 수 있는지, 어떤 비즈니스 모델을 가질 수 있는지. 상공회의소 발전을 위해 만들어졌습니다.

훌륭한 사무총장은 다음과 같은 능력을 갖추고 있다.

(1) 언어 표현 능력이 좋다.

뛰어난 언어 표현력은 좋은 의사소통 능력과 탄탄한 홍보 능력의 전제 조건입니다.

(2) 상대적으로 풍부한 지식.

우리는 정부, 기업가 및 기타 사회 부문을 상대해야 하는 경우가 많기 때문에 풍부한 지식은 사람을 대하는 디딤돌이자 다른 사람들이 사무총장과 기꺼이 교류하고 소통할 수 있는 초석입니다. .

(3) 불 같은 캐릭터.

개방적이고 긍정적이며 낙관적인 성격은 사무총장의 일에 대한 열정의 원천이자 기업가가 상공회의소에 헌신하려는 의지의 초석이다.

훌륭한 사무총장의 네 가지 지혜:

1. 이익과 손실을 알아라.

사무총장이 된다는 것은 많은 돈을 벌 수 있는 기회를 잃게 되지만 비전과 기회, 성장은 물론 존경과 인정, 신뢰를 얻는다는 의미입니다.

2. 전진하고 후퇴하는 방법을 알아라.

타협도 공격의 방식이고, 우회도 진보의 방식이다. 동양철학이든 서양 변증법이든 존재와 부재, 전진과 후퇴는 모두 관점의 차이일 뿐이라고 말한다. 그리고 다른 기준.

3. 친절에 대해 이야기하십시오.

인(仁)은 세상에서 가장 강력한 힘 중 하나이며, 세상에서 가장 아름다운 존재 중 하나이다. 사무총장은 자비의 온기를 전하고, 자비의 가치를 최대한 널리 전파하는 사람입니다.

4． 과감하게 책임을 지세요.

옳고 그름의 중대한 문제에 직면했을 때 과감하게 칼을 뽑고, 갈등에 직면했을 때 과감히 일어섰고, 위기에 직면했을 때 과감하게 책임을 졌습니다. . 책임을 지는 사람만이 회원들에게 안정감과 소속감을 줄 수 있고, 책임을 지는 사람만이 상공회의소를 더욱 품위 있고 가치있게 만들 수 있습니다.

위의 회장과 사무총장을 실제 상공회의소에서 선출하고, "사업으로 협회를 지원하고 협회를 통해 사업을 추진하는" 성공적인 상공회의소 만들기가 코앞으로 다가왔습니다!

2. 좋은 상공회의소를 운영하려면 세 가지 시스템이 구축되어야 합니다.

1. 의사결정 시스템.

좋은 상공회의소를 운영하려면 '황제의 사고방식'이나 '한마디' 스타일의 업무 방식을 가져서는 안 됩니다.

의사결정을 위해서는 구성원 과반수의 의견을 수렴하고, 폭넓은 의사소통을 하며, 공통의 이해에 도달한 후에 의사결정을 내려야 합니다. 상공회의소는 권한의 선을 명확히 그어야 하는데, 대개 대통령이 주요 업무와 발전전략 전반을 지휘하며, 구체적인 집행권한은 위임돼야 하는데 한 손으로 잡을 수는 없다.

2. 회의 시스템.

(1) 대통령 회의 : 최소 연 1회 개최 목적은 의견 통일, 요구 반영, 정치적 의식 형성을 거쳐 최종적으로 발전 전략과 방향을 결정하는 결의안을 도출하는 것입니다. 다음 단계의 기초가 되는 경로에 대한 심층 분석입니다.

정보를 전달하는 것 외에도 감정을 전달하고 시야를 넓히고 긴밀한 관계를 유지하려면 긴 회의를 갖는 것이 더 중요합니다.

(2) 정기회의 : 사무국의 정기회의는 매주 월요일에 개최되며, 이번 주에는 지난주에 발생한 상황과 문제점, 해결방안 등을 모두 보고합니다.

회장회의는 장기 전략 수립을 위한 회의이고, 정기회의는 단기 목표 실현, 오류 분석 및 시정을 위한 회의이다. 두 회의를 결합하면 상공회의소가 회원들에게 더 나은 서비스를 제공하고 더 멀리 나아가고 더 높이 날아오르는 데 도움이 될 수 있습니다.

3. 금융 시스템.

구체적인 수입, 세부 지출, 손익 및 기타 관련 계정은 오해를 피하기 위해 적시에 공개되어야 합니다.

일부 대통령은 많은 돈을 기부하고 지출 한 푼도 상공회의소의 승인을 받아야 하기 때문에 상공회의소 자금을 자신의 돈처럼 취급합니다. 이것은 매우 귀찮은 일입니다. 때로는 그가 3개월 동안 그곳에 있지 않기 때문입니다. 이 경우 상공회의소는 일상 업무를 수행할 수 없습니다.

따라서 금융 측면에서는 탈중앙화 시스템을 채택해야 합니다. 결국 상공회의소는 회사가 아니다. 같은 회사 운영 방식을 적용해 상공회의소를 운영하면 엉망이 된다.

3. 돈을 벌고 상공회의소의 조혈 기능을 활성화하는 네 가지 방법을 명확히 합니다.

현재 많은 상공회의소는 발전이 더디고 서비스가 적으며 서비스 수준이 낮습니다. 돈이 없기 때문에 존재감을 느낀다.

요즘은 농경사회가 아니어서 채소를 직접 키울 수도, 돼지를 직접 키울 수도 없는 시대이기 때문에 돈이 필요한 일이 많기 때문에 '돈의 길'을 찾는 것이 중요합니다.

1. 회비

대부분의 상공회의소는 회비에 의존하여 생존하는데, 지금은 회비를 모으기가 매우 어려운 이유는 무엇입니까? 지금은 상공회의소가 너무 많습니다. 전자산업을 예로 들면, 전국전자산업협회, 도·시·구 전자산업협회는 어떻습니까?

이러한 상공회의소에서 제공하는 서비스가 요구 사항을 충족하기에 충분하지 않다고 판단되면 일부는 산업 간 상공회의소에 가입하기도 합니다. 게다가 우리 동네 상공회의소도 꼭 가입해야겠죠? 이를 보면 상공회의소가 많아 경쟁이 매우 치열하다는 것을 알 수 있다.

효과적인 서비스를 제공하지 못하고 기본적으로 대통령 돈에 의존하는 상공 회의소도 있습니다. 더 이상 서비스를 이용할 수 없습니다. 회원은 계속 비용을 지불하게 되나요?

동료의 입장에서 감정적으로만 이야기하기 때문에 원격 상공회의소가 상대적으로 더 좋습니다. 하지만 업계 상공회의소는 서비스를 제공하지 않으면 살아남을 수 없습니다.

2. 스폰서.

상공회의소 활동이 회원들의 후원에만 의존한다면 매우 제한적일 것입니다. 우리는 상업적이고 시장 지향적인 모델을 채택하고 이를 상업적 거래로 취급해야 합니다.

예를 들어 연례회의를 열었는데 회원들의 후원을 받지 못하면 어떻게 해야 할까요? 은행 등 외부인을 찾아 은행 홍보 및 홍보에 도움을 준다는 조건으로 자원을 교환합니다. 후원을 사업 활동으로 취급하기 위해 항상 회원에게만 의존할 수는 없습니다.

귀하의 후원자가 떨어질 수 있지만 가장 신뢰할 수 있는 유일한 사람은 귀하입니다.

3. 서비스 구매

중국 공산당 제18차 전국대표대회 이후 정부는 일부 권한을 상공회의소에 위임했습니다. 예를 들어, 일부 표준의 제정은 상공회의소에 넘겨지고 정부는 이를 구매하기 위해 비용을 지불하며, 이를 통해 비용의 일부를 해결할 수 있습니다. 또 다른 예는 대규모 전시회, 포럼, 투자 박람회 등을 개최하는 것입니다. , 상공회의소에 이를 처리하도록 위탁합니다. 이는 정부가 구매한 서비스입니다.

4． 기타 서비스

상공회의소는 비영리단체이지만 돈을 벌지 않는다는 것이 아니라 벌어들인 돈을 빼앗길 수 없다는 뜻이다. 기타 서비스로는 정부 구매 서비스 외에 소셜 구매 서비스도 있습니다. 예를 들어, 기업이 행사를 개최하고 상공회의소의 자원을 활용하기를 희망하는 경우 상공회의소는 기업과 좋은 조건으로 협상할 수 있습니다. 상공회의소는 돈이 있어야 살아남을 수 있고, 멋진 삶을 살 수 있고, 회원들에게 서비스를 제공할 수 있는 방법을 찾아야 합니다.

상공회의소가 생존에 문제가 있다면 어떻게 다른 사람에게 서비스를 제공할 수 있겠는가? 이것은 매우 간단합니다. 그러므로 상공회의소가 돈을 벌도록 장려해야 합니다. 이것이 상공회의소가 발전할 수 있는 유일한 방법입니다.

4. 5가지 문화와 운영 모델을 숙지하세요.

문화는 조직의 영혼입니다. 문화는 조직의 가치를 설명하고 조직의 행동을 규제하며 표시합니다. 조직의 이미지를 만들고, 조직의 방향을 선도합니다.

조직마다 문화가 다르고, 상공회의소마다 문화도 다릅니다. 예를 들어 고향친구상공회의소는 향수문화를 핵심으로 삼고, 동문상공회의소는 학교정신을 지침으로 삼고, 가정상공회의소는 가정의 전통과 과외, 가족학을 정신적인 지침으로 삼는다.

상공회의소 문화는 회원들의 고유한 가치관이 반영된 것이며, 이를 바탕으로 상공회의소 회원들 간의 화합의 정신적 궁전만이 세워질 수 있다.

상공회의소 문화는 기업문화와 확연히 다르다. 『자원승지혜』는 상공회의소의 5대 문화(지원, 상생)에 대한 이야기를 확장한 책이다. , 배움, 성실함, 책의 구체적인 내용을 읽어보세요. 이 글은 핵심 관점과 실제 상황을 모두와 논의하고 소통할 것입니다.

lt; 리소스 *** 지혜를 누리세요: 상공회의소의 가치 탐구 및 변화 경로 gt; “사업을 통한 협회 육성, 협회를 통한 사업 추진”을 목표로!

상공회의소에는 Neptune Group 회장 Zhang Simin, Skyworth Group 창립자 Huang Hongsheng, Zhengwei International Group 이사회 회장 Wang Wenyin 등 최고의 비즈니스 거물이 많이 있습니다. , Wang Zaixing, Guangdong Harbor Holding Group 이사회 의장, New Hope Group Liu Yonghao 회장.

책에 나온 방법을 연구하고 이를 실제 상황과 결합해 “사업을 통해 협회를 지원하고 협회를 활용하는” 웹스터 가문의 성공적인 상공회의소를 만드는 방법에 대해 함께 논의해보자. 사업을 촉진하기 위해”!

1. 기본 경험

1. 사람과 상황에 따라 목표와 목적을 결정합니다.

Zhuji Webster Ancestral Hall을 짓기 위해 300만 위안 이상을 기부한 친절한 형제인 Wei Xiong 형제는 현재 다양한 지역에서 Zhuji Webster Ancestral Hall과 기타 많은 Webster Ancestral Hall을 시작했습니다. 가족들이 합법적으로 여러 곳에 상공회의소를 설립하여 기반이 있고 따뜻하며 정보를 제공하고 계몽하고 희망을 주는 경제, 문화 교류 플랫폼을 구축하기를 바랍니다.

우리의 목표는 가족을 위한 협력 기회, 고용 ​​기회, 학습 및 성장 기회를 창출하고, 가족을 위한 행복을 창출하며, 사회를 위한 부를 창출하는 것이어야 합니다!

2. 시간과 장소에 맞는 전략을 개발하세요.

광시성 우저우(吳州)에 있는 우리 씨족은 회장님의 지도 하에 돈을 모아 건물을 샀습니다. 1층에는 차, 지역 특산품, 기타 생활필수품은 2층에, 1층은 사무실, 3층은 저녁식사가 가능합니다.

이는 현지 웹스터 형제자매들의 활동을 촉진할 뿐만 아니라 방문하는 클랜원들에게 경제, 문화 교류 연락 사이트를 제공합니다.

웹스터 가문의 경제, 문화교류기구가 곳곳에 설립되어 이를 바탕으로 자연스럽게 실용적인 종합상공회의소가 설립될 것이다.

3. 방법을 잘 활용하고 자원을 통합하라

현재 대부분의 씨족회는 퇴직 간부를 중심으로 사당 마련, 족보 편찬, 조상 조직 등을 담당하고 있다. 조상 사역을 중심으로 한 숭배 및 기타 단체 조직. 일부 회장은 세대에 따라 획득되며 반드시 클랜을 번영으로 이끄는 능력이 없을 수도 있습니다.

책의 견해에 따르면 농촌 활성화를 돕기 위해서는 더 나은 삶을 추구하는 경제·문화 협력과 교류 플랫폼을 구축해야 한다.

웹스터 가문을 아끼는 클랜 회장과 원로들은 재정적 능력과 높은 도덕성을 갖춘 현지 유능한 웹스터들을 지원하고, 주도적인 역할을 하며, 적극적으로 기술을 도입하고 점차 확장하여 아이디어와 재능을 가져오도록 해야 합니다. 시골로 자금을 가져가서 광활한 시골에서 마음이 따뜻해지는 릴레이 경주를 시작해 보세요.

4. 맥박을 계속 확인하고 플랫폼을 구축하세요

전 세계의 형제 자매들이 인터넷에서 공유하면서 새로운 시대의 흐름에 용감하게 서서 꿈의 칼을 붙잡고 추구하고, 유대를 강화하고, 개방을 지속합니다. 네트워킹에 참여하고 전 세계 가족 간의 상호 작용을 촉진합니다.

탄탄한 기반을 마련하고 가족 발전을 위한 교량을 구축하며 지역 경제 통합과 지역 협력을 촉진하고 전 세계 가족에게 더 많은 상호 이익과 상생 협력 기회를 제공합니다.

협력을 위한 새로운 채널을 적극적으로 열고, 가족 문화 계승을 강화하고, 가족 문화의 주요 주제와 가족 모토를 전달하고, 세상에 더 많은 "이야기"를 전하고, 더 많은 "목소리"를 내고, 기여합니다. 지혜와 사건 해결.

우리는 전 세계적으로 수백만 명의 웹스터 가족을 갖고 있습니다. 우리가 100명씩 뭉쳐 지원한다면 마을을 완전히 재탄생시키고 빨리 부자가 될 수 있습니다! 그 중에도 곳곳에 천만이 넘는 자산을 가진 씨족들이 있고, 우리 가문의 많은 막강한 웹스터 형제들의 도움으로 우리는 절반의 노력으로 두 배의 결과를 얻을 수 있습니다!

홍콩에 상장회사를 두고 있는 광둥성 순더 지역의 웹스터 경제 전문가가 있는 것으로 전해졌습니다. 마카오에도 거리가 있는데 1000만 달러 정도를 기부해 학교를 지었다고 합니다. 그는 매년 자신의 마을을 위해 마을의 경제 발전을 지원하기 위해 백만, 수십만 달러를 지출했으며 종종 지역 웹스터 형제 자매들을 국제 대도시로 초대하여 세계를 보고 시야를 넓혔습니다!

현지 마을 사람들과 형제 자매들도 외국 땅에서 열심히 일하는 웹스터 가족에 대해 매우 따뜻하고 인도적입니다. 그들은 우리를 순덕에 여러 번 초대하여 교환과 공부를 하게 될 것입니다. 전국 각지에서 가족 활동에 초대되었습니다!

순더의 웹스터 형제와 저는 전염병이 발생한 후 존경하는 큰형 웹스터를 함께 홍콩으로 방문하는 것에 대해 논의했습니다.

5. 당의 노선, 원칙, 정책을 준수해야 합니다

우리는 당의 요구에 적극적으로 응답하고, 긍정적인 국가의 지도자들로부터 배우고, 가난한 친척을 방문하고, 일상 생활을 해야 하며, 가족들은 어떻게 지내고, 먹고, 생활하고 있나요?

우리는 자비와 가장 평범한 관점으로 각지의 각계각층의 형제자매들의 애환을 이해하고, 각지의 기간산업의 존재와 발전에 관심을 기울이고, 경청해야 합니다. 대화를 나누고, 공감하고, 빠져들십시오. 내려가서 가난한 사람들을 방문하고 그들의 고통을 묻고, 그들의 문제를 해결하기 위해 일어나십시오.

6. 상호 지원과 통합을 서비스 방법으로 활용하여 협력하고 승리하십시오.

협력, 상호 지원 및 통합을 적극적으로 옹호하고 "상호 자문, 상호 이사 및 상호 주주"를 장려합니다. '큰손과 작은손 프로젝트', '연계보증사업', '무역금융사업', '내수시장사업' 등은 이러한 상황을 활용해 대기업의 역할을 최대한 발휘해 더 많은 중소기업이 대기업의 경영 철학과 경영 방식을 활용하고 자원의 무제한 공유와 국경 간 통합 개념을 촉진하며 통일된 발전 목표를 달성할 수 있습니다.

프로젝트 투자를 위해 지방자치단체, 기업과 협력하고, '국내외 신 이중순환 발전을 위한 제4차 5개년 계획'에 따라 국민경제의 근본적인 문제를 해결하고, '농업, 농촌, 농민' 문제를 최우선 과제로 삼아 '마을 질' 발전 모델을 견지하고 농촌 활성화를 추진하는 것이 가장 중요합니다!

7. 올바른 문화 리더십을 고수하십시오.

전국 각지의 형제 자매들이 모여 교류와 문화 활동을 통해 가족 내에서 승격 해왔습니다.

도박, 마약, 절도를 중단하고 악을 버리고 선을 장려하며 덕을 수호하고 청렴을 수호하십시오.

처음부터 끝까지 씨족 내의 일이 잘 관리되고 씨족 내의 좋은 일이 계승되어 가족 내 화합을 도모하고 나아가 사회 전체의 화합을 도모합니다.

우수한 전통문화의 정신적 정체성을 추출하여 시각적으로 표현하고, 국제 커뮤니케이션 업무 패턴을 개선하며, 홍보 개념과 운영 메커니즘을 혁신하고, 더 많은 자원과 힘을 모으고, 사회적 도덕적 결함 문제를 해결하고, 국민을 위한 화합, 단결, 더 나은 삶을 갈망합니다.

8. 감성의 기본을 지키며 가족의 개념을 적극적으로 전파하고, 친척의 따뜻함을 전달하며, 개인적인 연결과 가족 유대에 관심을 기울이고 가족을 더욱 인간적으로 만듭니다.

우리는 항상 사람을 최우선으로 생각하고, 애정으로 사람들과 친구가 되고, 애정으로 사람들을 설득하고, 애정으로 행동하는 원칙을 고수합니다. 전우, 가족 및 국가의 유대를 진실한 감정과 아름다운 마음으로 단결시키고 단결시키고 영감을 주며 상공 회의소의 결속력과 구심력을 높이고 진실한 감정으로 단결, 협력 및 발전을 촉진합니다. , 그리고 통일된 대의, 공유된 이익의 공동체, 그리고 공유된 미래를 구축합니다.

성공적인 상공회의소를 설립하려면 “초심을 잊지 말아야” 하며, 계속해서 기부하고 지불하며, 항상 올바른 리더십 방향을 고수하고, 다양한 관계를 올바르게 처리하고, 다양한 문제를 효과적으로 해결하고, 이제 “올바른 지식, 올바른 마음챙김, 긍정적인 에너지”에 도달할 때입니다.

"아이를 낳기는 쉽지만 아이를 키우는 것은 어렵다", "혁명의 붉은 깃발은 언제까지 달릴 수 있는가?" 이 익숙한 말은 상공회의소를 설립할 때에도 우리에게 말해준다. 우리는 미래에 직면할 수 있는 어려움과 딜레마를 충분히 예측하고 현실에 기초하여 합리적으로 직면하고 하나로 뭉쳐 부족민들을 위한 협력 기회, 고용 ​​기회, 학습 및 성장 기회를 창출하기 위해 함께 노력해야 합니다. 모두가 밝고 빛나는 미래를 갖고 더 나은 삶에 대한 열망을 실현할 수 있도록.

친애하는 독자 여러분, 전 세계의 사랑하는 형제 자매 여러분, 친척, 친구 여러분, 위의 좋은 상공 회의소 운영 방법과 방법은 참고하고 교환하는 것입니다!

인터넷의 급속한 발전과 공유의 시대에 사업과 창업은 춘추전국시대처럼 수직적, 수평적으로 힘을 합쳐 동맹 발전을 이룬다. 모든 엘리트가 농촌 활성화의 길에 서서 함께 일하고 제안하고 개념을 만들고 이론을 전파하고 모델을 구축하고 요구를 창출하고 혜택을 실현하고 플랫폼을 구축하고 감정을 심화하고 상황을 활용하기를 바랍니다!

상공회의소 플랫폼을 구축함으로써 업계 동향을 정확하게 파악하고 회원들에게 미래지향적이고 가치 있는 정보를 적시에 제공하며 협력과 공동 발전을 촉진할 수 있습니다.

상공회의소 현장에서는 함께 심고, 함께 가꾸고, 함께 수확하고, 함께 꿈꾸고, 함께 만들고, 함께 날고, 함께 걷고, 함께 배우고, 함께 웃습니다.

이 공식 계정에 관심을 가져 주시기 바랍니다. 나는 계속해서 사려 깊고 따뜻하며 양질의 작품을 만들 것이며 함께 당의 정책과 제안의 전파자, 시대의 기록자가되도록 노력할 것입니다. 진보의 수호자이자 공정과 정의의 수호자로서 시대의 흐름에 발맞추고 국민과 함께 일하며 끝까지 전진합니다.

전 세계 웹스터 가족, 친척, 친구, 네티즌 여러분의 의견을 공유하고, 제안하고, 생각을 적어주세요!