일본 미즈호금융그룹의 경영구조

통합을 통해 미즈호 금융 그룹은 현대 조직의 발전 추세에 부합하는 관리 구조를 형성했습니다. 이 관리 구조는 다음과 같은 네 가지 특징을 갖습니다.

1.

미즈호그룹은 기존 3개 은행의 다양한 사업을 중앙에서 관리하기 위해 9개 사업부를 설립했으며, 각 사업부의 운영 및 관리 기능은 3개 은행으로 침투했다. 사업 활동은 Mizuho Holdings의 고객 기반과 주요 사업 라인에 따라 정리됩니다. 이 9개 사업 단위는 소매 및 개인 금융 사업 단위, 중소기업 법인 고객 사업 단위, 기업 및 금융 기관 은행 사업 단위, 기업 금융 부문, 은행 부문, 국제 금융 부문, ALM 및 거래 부문, 전자상거래 및 글로벌 거래 서비스 부문, 증권 및 투자 금융 부문, 신탁 및 자산 관리 부문.

또한 지주회사와 핵심 계열사 간의 사업 관리 기능이 명확하게 구분되어 있습니다. 전자는 주로 그룹 경영 정책을 수립하고 그룹 전체를 관리하는 역할을 담당합니다. Mizuho Holdings의 사업을 관리합니다.

2. 경영진 시스템 구축

경영 의사결정과 실행 기능을 분리하고 다양한 수준의 권한과 책임을 명확히 하기 위해 Mizuho Holdings는 경영진 시스템을 구축했습니다. 이사회는 각 그룹 및 사업단위의 경영기능을 담당하는 임원을 선임하고, 최고경영자의 감독 하에 해당 운영관리 기능을 수행하도록 권한을 부여합니다. 이러한 제도적 장치는 각 이사의 의사결정 효율성을 높이고, 경영진의 직무수행을 촉진하며, 그룹 전체의 효과적인 경영을 보장하는 데 도움이 됩니다.

3. 사외이사 시스템 구축

미즈호 금융그룹은 사업 다각화에 따른 어려움에 대처하고 고객의 복잡한 금융 요구를 충족하기 위해 채용 시스템을 구축했습니다. 사외이사는 일반적으로 풍부한 전문 지식과 경영 경험을 갖추고 있어 그룹 경영 의사결정의 질을 높이고 감사 기능을 강화하는 데 도움을 줄 수 있습니다. 2001년 6월 미즈호그룹은 3명의 사외이사를 이사회에 초청했다. 손익관리는 금융그룹이 재무적 위험을 줄이고 안정적인 이익을 유지하기 위한 중요한 연결고리입니다. Ruiwen Financial Group은 이익 관리에 세 가지 특성, 즉 이익 관리, 통합 이익 관리 및 사업 단위별 위험 자본 할당을 가지고 있습니다.

(1) 사업단위별 손익관리

사업단위별 손익관리를 실시함으로써 비용절감, 수익성 제고, 그룹의 재무구조를 강화할 수 있다.

미즈호 금융 그룹은 9개 주요 사업 단위에 대해 다음과 같은 관리 조치를 시행하고 있습니다.

총 이익, 비용, 순이익 및 성과 관리에 관한 계획 개발

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인력, 투자, 지출, 위험자산 등 경영자원을 배분하고,

위험자본 배분에 따라 위험통제를 강화하고 수익성을 평가합니다.

미즈호 금융그룹은 이러한 조치를 통해 사업 구조를 최적화하고 그룹 이익을 극대화하기를 희망하고 있습니다. 핵심 자회사의 각 지점과 사업 개발을 담당하는 사업 부서는 Mizuho Holdings가 결정한 수익 계획 및 자원 배분 계획에 따라 조직의 수익 계획을 결정하고 관리해야 합니다.

(2) 연결 이익 관리

Ruiwen Group은 연결 명세서를 통해 그룹의 이익을 관리하고 이를 활용하여 균형 잡힌 발전과 최적화를 위한 사업 구조를 구축합니다.

그룹의 4개 핵심 자회사 외에도 전략적으로 중요한 자회사도 특정 사업부에 배정되어 해당 자회사의 수익 계획을 수립하고 관리합니다.

(3) 위험자본 배분

2001회계연도에 미즈호금융그룹은 이 구조에 따라 위험자본을 자기자본 등에서 추출해야 합니다. 그런 다음 이러한 위험 자본을 위험 자본 한도 내에서 사업 활동을 수행하는 각 사업 단위에 할당합니다. 이 새로운 프레임워크에서 Mizuho Financial Group은 RAROC 성과 지표를 사용하여 배치된 자본에 대한 수익을 평가합니다. 이러한 평가 결과를 바탕으로 자원 배분 및 자본 사용의 효율성을 향상시킵니다.