구매 부서 직원 업무 요약

구매부서 직원의 업무요약(선정 6개 글)

시간이 흘러 작업기간이 끝났습니다. 이 기간 동안의 업무를 되돌아보면 이론적인 지식과 전문적인 수준이 있습니다. 이때 가장 중요한 작업 요약이 어떻게 남을 수 있습니까? 시선을 사로잡는 작업 요약을 작성하는 방법은 무엇입니까? 다음은 제가 꼼꼼히 정리한 구매부서 직원의 업무를 요약한 내용입니다. 읽어보시고 수집해 주시기 바랍니다.

구매부서 직원 업무개요 1

작년말 그룹 공급마케팅부서로 이동한 이후 중견 구매부서로 발령받았습니다. 새로운 작업 내용과 작업 환경에 익숙해져야 합니다. 지난 두 달 동안의 작업은 매우 순조롭지 않았고 거의 만족스럽지 못했으나 여전히 내 자신의 요구 사항과 직위에는 거리가 멀었습니다. 다음은 최근 작업과 내가 축적한 일부 작업을 요약한 것입니다.

1. 구매 가격 결정

Beiying의 기본 가격은 작업에 중요한 정보이며, 검색된 가격 요구 사항은 최신 계약 체결 가격입니다. 따라서 Beiying.com의 XX, XX, XX 최신 가격은 보관할 수량이 있는 경우에만 기준 가격으로 사용할 수 있으며, 보관할 수량이 없는 경우 가격을 기준 가격으로 사용할 수 있습니다. 다른 방법이 없을 때 참고용으로 사용됩니다. XX 가격, 처음 구매한 상품, 기타 특수한 상황에 대해서는 가격비교를 위한 참고가격으로 문의가 필요합니다.

(1) 가격 확인

기본 가격은 가격 체계(가격 매뉴얼)와 북영물류망의 계획 코드를 조회하고 이전 내용을 읽어 확인하여 결정할 수 있습니다. 정확한 가격을 하나씩 계약하십시오. 밸브에 관해서는 초기 계약의 실행 가격을 이전하여 밸브 가격 매뉴얼을 만들 수도 있습니다. Beiying Spare Parts Section 4의 구매자인 Zhang Cuncheng과 Jiang Hai의 초기 계약은 기본적으로 209년 초반의 모든 가격을 포함합니다. 밸브.

처음 구입한 일부 밸브나 위의 방법으로 가격을 알 수 없는 밸브의 경우 기계 및 전기 제품 가격 매뉴얼을 확인하거나 Beiying Spare Parts Section 공급업체에 직접 문의할 수 있습니다. 4. 일반적으로 가격 비교 목록을 작성할 때 이러한 품종은 Beiying에서 저렴한 가격으로 구매합니다.

(2) 최종 가격

조달 과정에서 Beiying의 기본 가격을 제외한 모든 가격은 계약 가격으로 공급자의 견적을 기준으로 합니다. 가격비교 후 일반적으로 공급업체는 2차 견적을 작성할 수 없지만 원래 조달 품목에 대해서는 자체 초기 견적을 다시 낮출 수 있습니다.

(3) 공급업체 선택

조달 과정에서 어떤 종류의 공급업체를 선택하는지는 상대적으로 중요하고 민감한 연결고리입니다. 가격을 기본으로, 품질을 전제로 삼는 것이 중요한 선택 기준입니다. 그룹이 규정한 조달 프로세스를 엄격히 이행하고 시스템을 통해 적합한 공급업체를 선정하며 공급 기준을 충족하고 생산 및 조달 비용을 절감합니다. 첫째, 견적이 그룹 표준에 맞는 제조업체를 선택하고, 둘째, 최고의 품질을 선택하고, 동일한 조건에서 오랫동안 Beitai에 공급해 왔으며 특정 프로세스 및 조건을 잘 알고 있는 공급업체를 선택합니다.

특수 밸브에 대한 요구 사항(예: 물 슬래그를 매체로 하는 볼 밸브)과 관련하여 일반적인 표준은 합금 볼 및 가정용 밀봉 링이지만 볼 합금 도금의 경우 서비스 수명은 약 1개월입니다. 중고, 수입 씰 사용 서클은 8~12개월간 사용이 보장됩니다. 이러한 밸브의 품질을 보장할 수 있는 일부 제조업체를 제외하고 다른 제조업체는 현장의 높은 표준 요구 사항을 충족할 수 없으므로 가격이 일반 밸브보다 약 2배 정도 높습니다.

가격을 확인해 보면 실제 상황과 맞지 않는 가격이 많을 것입니다. 예를 들어 직경 450의 밸브가 직경 500의 밸브보다 높고 가격이 더 높습니다. 플랜지가 있는 밸브의 가격은 플랜지가 없는 밸브의 가격보다 낮습니다. Beiying 체결된 계약 가격이 저장되어 있지만 가격은 실제 시장 가격과 다릅니다. 동일한 밸브라도 재료 코드가 다릅니다. 그러한 상황이 발생하면 그룹 규정과 업무 요구에 따라 처리해야 합니다.

2. 조달 기반 확보.

베이잉물류네트워크에서 발행하는 조달계획은 주요 조달근거이며, 업무 내용은 물류센터에서 발행하는 월간계획과 추가계획을 충실히 구매하는 것이다.

구매한 예비 부품의 종류와 수량은 계획된 출시 수량을 엄격하게 기준으로 해야 합니다.

그러나 특정 상황의 요구와 물류 시스템의 특정 운영 이유로 인해 공개된 계획에 포함되지 않는 조달 상황이 많이 있을 것입니다. 단, 계획서에 기재되지 않거나 물류망의 허가 설정으로 인해 지사 계획서의 비고 항목이 보이지 않는 경우가 있습니다. 유사한 상황에 대해 분점 공장 기획자 및 물류 센터에 자세히 설명하고, 동시에 구매 상황에 대한 설명이 분점 공장 기획자 및 물류 센터에 서명되어야 합니다.

위 상황을 고려하여, 조달 계획이 공개된 후 먼저 물류센터에 연락해 지점 공장 계획에 대한 설명을 요청하시면 현장 방문 시 중복 및 누락을 피할 수 있습니다. 그리고 작업량을 줄이세요.

3. 밸브 보관

구매한 밸브가 창고에 입고되면 보관 장소에 가서 구체적인 유형과 수량을 파악해야 합니다. 정산 프로세스에 익숙하고 품질 검사관으로부터 밸브 검사 상식을 배울 수 있어 다음과 같은 향후 작업을 용이하게 할 수 있습니다. 밸브 몸체의 재질은 일반적으로 주강, 연성 철, 탄소강 등입니다. 물 라인이 부드럽고 깔끔한지 여부에 따라 달라집니다. 보드가 오래되고 단장되었는지 등에 따라 달라집니다.

4. 일부 특정 상황

(1) 제가 처리하는 모든 계획에는 잘못된 모델이 현장에 보고되는 상황이 있을 것입니다. 하드 씰은 소프트 씰로 보고됩니다. 예를 들어 d971h는 d971x로 보고됩니다. 또한 공칭 압력이 잘못되었습니다. 3월 계획에서는 모든 밸브 모델이 잘못 보고되었으며, 대구경 밸브는 수동으로 보고되었습니다. 조절 밸브 모델 zkjw는 zazt 등으로 보고되었습니다.

기획자 및 제조사 기술 인력과 함께 하나씩 조정해야 하며, 계획과 일치하지 않는 경우 현장에서 서면 설명을 발행해야 하며, 그렇지 않으면 근거가 없습니다. 획득.

(2) sq로 시작하는 볼 밸브의 원래 제조업체는 Qidong Metallurgical Machinery Factory의 밸브입니다. 해당 밸브는 원래 국가 표준 밸브를 늘리거나 줄여 비표준 밸브로 변경합니다. 따라서 국가 표준에 따라 구매한 볼 밸브는 사용할 수 없으므로 이러한 볼 밸브의 경우 현장 조사를 수행하거나 원래 제조업체를 사용해야 합니다(그러나 가격은 평소보다 훨씬 비쌉니다). 또한, 이러한 볼 밸브의 매체는 슬래그이며 마모되기 쉽습니다. Qidong의 밸브는 일반적으로 약 1년 내에 마모됩니다. 다른 제조업체의 국가 표준 밸브는 특별한 처리 없이는 이 시점에 도달하지 않습니다. (Shanghai Teyi는 볼을 도금하고 씰링 링을 수입한 후에도 이 효과를 얻을 수 있다고 말했습니다. 2월 계획의 616g 공압 볼 밸브에는 이러한 기술 합의가 있습니다.)

Beitai Iron의 매체 작동 온도가 높습니다. 고압 미분탄용 석탄 주입 밸브도 Qidong Metallurgical Machinery Factory의 제품입니다. 일반적으로 철 공장 계획자는 Qidong Metallurgy의 석탄 주입 밸브를 권장합니다.

Qidong Metallurgical의 유압 버터 플라이 밸브는 Qidong Coking을 대신하여 구매되었으며 제조업체는 Qidong Coking입니다.

(3) 조절 밸브는 일반적으로 계기 밸브이며 표현 방법이 일반 밸브와 다릅니다. 밸브 본체의 재질은 현장 조건에 따라 결정해야 합니다. 제가 만난 경우에는 매체가 암모니아였으며 내식성이 필요했습니다. 중요한 것은 전동 액추에이터입니다. Wuxi Tooling과 Sichuan Yi의 액추에이터는 더 좋지만 모듈 사용 시간이 국내보다 길기 때문에 가격이 매우 높습니다. 현장에서 모터 방폭이 필요한지 여부 등 구체적인 조건을 알아야 합니다.

이러한 밸브에 대해 문의하실 때에는 계기용 밸브를 전문적으로 생산하는 판매업체인 안산열엔지니어링에 문의하시면 됩니다.

(4) 플랜지, 볼트 및 개스킷이 장착되어 있습니다. 이는 구현 현장에서 알아야 할 가장 일반적인 정보입니다. 이러한 정보는 계획에는 없지만 현장에서는 필요한 경우가 많습니다. 따라서 플랜지의 재질과 수량은 플래너와 함께 구현해야 합니다. 동시에 구매 기준으로 현장 설명이 발행됩니다.

분점공장 계획에 포함되는 경우도 있는데, 물류센터에서 계획을 이관할 때 분점공장 계획의 기재사항을 볼 수 없는 경우가 있어 구매기준을 문의하실 수 있습니다.

(5) 직경이 더 큰 경우. 예를 들어, 700 및 800 밸브에는 공압, 유압, 전기 및 터빈이 필요합니다. 따라서 구매할 때 견적 가격에 터빈이 포함되어 있는지, 유압 스테이션이 포함되어 있는지, 전기 헤드가 국산인지 수입인지, 현장의 특정 요구 사항은 무엇인지, 구매할 부품은 무엇인지 등을 알아야 합니다.

(6) 모델 번호가 hl로 시작하는 밸브는 Dalian Henry에서 수입한 밸브입니다. 일반적으로 산소 랜스 밸브에 사용되는 단위는 현재 Special Generation에서 구매하는 Ergang입니다. 따라서 품질이 보장되어야 하며 계약조건도 엄격해야 합니다.

(7) 계획이 예비 부품 부서에 공개된 후에는 계획을 추적하고 수량이 계획이 전송된 시점과 일치하는지 주의를 기울여야 합니다. 이런 방식으로 계획수량이 변경되면 주도적으로 대응할 수 있습니다.

구매자는 밸브 기술에 그다지 능숙하지 않으므로 현장 검사의 주요 내용은 위의 상황입니다. 현장 밸브의 경우 지각 지식을 늘리고 이해하기만 하면 됩니다. 기본 밸브 언어.

5. 몇 가지 생각

계획과 두 가지 추가 계획을 두 달 동안 서투르게 작업한 후 약간의 감정이 듭니다.

구매자는 부지런해야 할 뿐만 아니라 사이트의 요구에 맞게 기본적인 작업 방향을 알아야 합니다.

구매자는 그룹의 구매시스템에 따라 구매 업무를 수행하는 인력이다. 따라서 조달과정에서 조달과정의 모든 절차를 충실히 이행하여야 하며, 이후에는 그룹이 허용하는 범위 내에서 업무를 수행하여야 한다. 절차도 불법이고, 조달업무도 자연스럽지도 적법하지도 않다. 따라서 조달결정은 개인이 아닌 시스템에 의해 결정된다.

이러한 개념은 구매자가 이를 이해할 것을 요구할 뿐만 아니라 공급업체가 우리의 구매 언어를 이해하고 우리의 작업에 협력할 수 있도록 우리가 자체 작업을 사용하도록 요구합니다. 구매 부서 직원 업무 요약 2부

1. 지난 1년간 업무 우선 순위 및 자체 평가 요약:

XX는 제가 구매 이사로 임명된 연도입니다. 그러나 한 해가 저물어 가며, 압박감과 어려움을 극복하고 용감한 변화를 위해 열심히 노력하며 스스로 학습하는 경영 경험의 기간이 끝나가고 있습니다. 끝나가는 끝은 더 나은, 새로운 출발점이 될 수도 있습니다. 다음은 XX에서의 주요 업무 내용을 요약한 것입니다.

1. T-1 자재 정시율, 제가 담당하고 있는 자재 정시율 제도의 총 득표수는 16525, 완료율은 89.3이고 실제 정시율은 99입니다(생산 라인 폐쇄에 대한 영향이 우선함). 그리고 적시율은 주로 바닥 브러싱 제품에 집중되어 있습니다. 동시에 그는 대량 상품, 예비 부품, 시험 생산 및 기타 자재의 ​​추적을 담당하며 특히 구매자가 비정상적인 문제 지점을 처리하도록 지원하고 t3510, h4520, h4208, h4507 및 기타 모델에 대한 대량 주문의 노드 제어를 담당합니다. , 수평부서 간 소통, 공급업체 문제점 피드백 및 개선 등 자체평가, 전체적인 결과는 만족스럽습니다.

2. XX의 주요 업무 중 하나인 테일필링(tail-filling) 프로세스의 체계적 개선이 더욱 개선되었습니다. 특히 하반기에는 관련 요구 사항에 대응합니다. 재무 부서와 일반적인 세 ​​가지 변경 사항에 의해 이루어진 내부 결정 및 효과적인 인센티브 및 평가 조치와 결합하여 최종적으로 자재를 보충하는 프로세스를 결정하여 인센티브 및 평가 중에 명확한 업무 분담과 명확한 책임을 달성합니다. 꼬리매몰 과정을 보면 현재 48시간 완료율이 80%에 달하고, 보충이 시기적절하지 않다는 결론을 내릴 수 있는데, 이는 적시 청소에 영향을 미치는 중요한 원인이자 개선이 필요한 부분이기도 하다. 둘째, 스윕 프로세스 중에 2차 스윕이 너무 많아 피드 통계에서 볼 수 있는 적시 스윕의 약 10%를 차지합니다. 보충자재의 수량과 수량은 상반기 대비 50% 감소하였으며, 총 보충자재량은 70,000개 내외로 통제되었으며, 납품이 진행되는 한 정상적인 자재 손실은 40,000개 이상을 차지하였습니다. 귀중한 전기 부품(예: 모터, 회로 기판, 전원 코드 등)에 집중되어 있는 반면, 사출 성형 부품을 보충하는 이유는 생산 과정에서 발생하는 결함과 입고되는 재료의 결함에 집중되어 있습니다.

3. 올해 작업을 통해 의사소통 능력이 더욱 향상된 것 같습니다. 공급업체와 거래하는 과정에서 효율적인 시간 내에 의사소통 방법을 찾고, 다양한 유형의 사람들을 다르게 대우하여 필요한 의사소통 결과를 얻을 수 있습니다. 동시에, 수평적 부서 간의 의사소통과 문제 해결을 위해 서로 협력하는 과정에서 의사소통 기술을 향상시킬 뿐만 아니라 관련 비즈니스 지식과 제품 지식에 대한 이해를 얻고 지식과 시야를 넓힙니다. 그리고 그들은 항상 관찰하고 배우고 있다고 말할 수 있습니다.

4. 전반적인 개인 자질의 향상은 성실하고 정직한 태도에 반영됩니다.

일이든, 동료와의 소통이든, 협력업체와의 소통이든 인간으로서 기본을 다해야 하고, 사람으로서 책임감을 갖고, 문제에 직면했을 때 책임을 질 수 있는 용기가 있어야 합니다. 어려움에 직면하면 도와주겠습니다. 모순에 맞서는 사람으로서 리더십의 문제 대처 방법을 배우십시오. 지식이 이해되지 않으면 조언을 구하십시오. 질문하는 것을 부끄러워하지 마십시오. 다른 사람의 스타일과 일 처리 방법을 매 순간 관찰하십시오. 일과 생활 분위기를 조성하고 종합적으로 학습하여 자신을 향상시킵니다.

일도 그렇고, 가족과 친구도 그렇고, 인생도 그렇습니다.

2. 내 자신의 어떤 면을 함양하고, 개선하고, 개선해야 하는지

1. 책임감을 더욱 향상하고 강화해야만 부서의 업무 분위기와 열정이 높아질 수 있습니다.

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2. 팀 협력이 너무 부족하여 더 잘 강화할 수 없으며 팀의 작업 능력을 향상시킬 수 있습니다.

3. 문제 통제가 부족하고, 관심을 집중할 수 있는 시간과 공간이 너무 제한되어 있어 충분히 할 수 없습니다. 잠재적인 문제점을 발견하는 것이 좋습니다.

4. 실행력을 향상해야 하며, 사전 통제를 위한 조치가 필요합니다. 충분하지 않으며 고의로 범죄를 저지르는 현상이 재발하여 계획 실행에 영향을 미칩니다.

5, 리더의 기본 자질, 낮은 자질 수준 및 적은 관리 경험은 작업 모드에 더 나은 영향을 미치고 개선할 수 없습니다. 동료의.

한마디로 문제를 제대로 고려하지 않고, 실행도 부족하고, 책임감도 부족하지만, 실제로 문제에 직면하면 절대 물러서지 않고, 단호하게 해결책을 제시하고, 감히 가정을 하게 됩니다. 가능한 책임과 결과를 두려워하지 않고, 실패를 기꺼이 받아들이는 플랫폼을 찾으세요.

3. XX년 계획 및 전망:

열심히 공부하고, 지속적으로 자신의 가치를 향상시키며, 업무 성과를 통해 노력의 결과를 보여주고, 더 강렬하게 과감하게 변화하고, 나는 더 큰 이상과 목표를 위해 노력할 것이며, 구매 부서는 여전히 지점 성과의 초석이자 핵심 역량이 될 것입니다. 36시간의 매장 후에는 보충 자료의 총량이 30,000개 미만이고 책임이 더욱 명확해지며 인과 관계가 공개됩니다. 투명한 자기 통제와 독립적인 업무가 우리의 핵심적인 업무 분위기가 되기를 바랍니다.

때가 되면 다시 XX로 돌아가 뿌리를 내리고, 더 나은 직업을 찾고, 삶과 업무 모델을 바꿔보기로 결심했습니다. 또한 현재의 한계 대신 더 많은 경험을 배우고 자신을 더 잘 발전시킬 수 있다고 말할 수도 있습니다. 구매 부서 직원 업무 요약 3

일상적인 구매 업무에서 우리 구매자 각자는 "회사를 위해 한 푼도 아끼지 않는다"는 개념을 고수하며 "가격은 동일, 가격은 동일"이라는 원칙을 고수합니다. "품질에 비해 회사의 원가절감은 한계"를 원칙으로 함과 동시에 본사에서 업무목적으로 지시한 "소통, 배려, 끈기, 행복"이라는 8자 컨셉을 바탕으로 보다 많은 소통을 하고 있습니다. 다양한 부서와 함께 즐겁게 일을 마무리해보세요. 현재 조달의 핵심은 주방 부서의 요구 사항에 초점을 맞추고 호텔의 일상적인 운영 및 관리에 긴밀히 집중하며 구매자의 직무 책임을 성실하게 수행하고 부서와 리더가 할당한 다양한 작업을 완료하는 것입니다. 올해 실적을 간략히 보고하겠습니다.

1. 조달 업무는 어떻게 진행되나요?

주요 업무 흐름:

1. 조달이 시기적절합니다.

1) 식품원료 : 주방부서에서 매일 요구하는 원재료 메뉴를 매일 완성하고, 원재료의 도착시간과 수량을 전제로 한다. 안정적인 품질. 특수원료 시리즈(푸아그라, 도롱뇽)의 경우 특별히 인력을 배치하여 시장조사, 전국의 정보수집, 원산지 확인 등을 진행하고 있으며, 현재 온라인 자원을 활용하여 원자재 등을 구매하고 있습니다. 전국 각지에서 온 비식료품10 남은 시간 동안 ***조달업무 300건 이상 완료, 각종 원자재 및 비식료품 800건 이상 구매, 임시수요로 인한 산발적 구매 30건 이상 완료 운영 부서의 관리를 통해 호텔의 정상적인 운영을 효과적으로 보장합니다.

2) 비식품 원료(주류, 음료): 각 주류 시리즈에 대해 우선 공급 경로의 합법성을 보장해야 하며, 두 번째로 세 가지 증명서를 완료해야 합니다. , 호텔의 정상적인 운영을 위해서는 기본 수량의 주류 및 음료가 보장되어야 하며, 이는 과도한 재고 소비와 자금 차지 없이 이루어지며, 물품이 부족하지 않도록 보장합니다.

매년 공급업체의 연간 평가를 바탕으로 계약 내용을 추가로 보완, 수정 또는 삭제하고 자격을 다시 부여합니다.

2. 구매한 품목이 고품질, 저가인지 확인합니다.

호텔 운영 비용을 최소화하고 고품질, 저가를 달성하기 위해 매일 열흘 또는 반달마다 시장 조사를 실시하고, 가격 변동이 큰 원자재를 적시에 조정하고, 부적격 제품을 신속하게 반품 및 교체하고, 직원 식사를 Zhougudui로 도매해야 합니다. 주 1회 절감액은 100~200위안으로 호텔 운영 비용을 효과적으로 절감합니다.

3. 서비스 수준

현재 호텔에 제공되는 일일 원자재(음식, 음료) 목록에는 약 40개의 공급업체가 있으며, 약 20개의 소모품(엔지니어링 장식, 사무용품) 공급업체가 목록에 있으며, 이는 호텔의 더 나은 발전을 위한 기반을 마련합니다. 4. 표준화

호텔의 표준화 작업에 더 잘 협력하기 위해 구매 부서는 구매 채널과 업스트림 공급망의 채널을 확인할 뿐만 아니라 호텔에서 구매한 원자재에 대한 허용 기준을 설정합니다. 호텔의 식품 표준화 작업이 순조롭게 시작되었습니다.

2. 20xx년 작업 계획:

1. 올해 작업 요약을 계속해서 기초로 삼고 각 단계에서 발생할 수 있는 조달 문제에 대한 비상 계획을 수립합니다. 주방부서에서 출시한 사계절 건강 레시피에 따라 구매부서 직원의 학습 능력을 높이고, 주방부가 참고할 수 있도록 현지 특성을 갖춘 원료 정보를 제공할 수 있어야 합니다.

2. 실시합니다. - 베스트 셀러 원자재의 업스트림 공급망 현장 검사 조사 및 연구를 통해 소스 원자재(예: 토종 암탉, 산토끼, 야생 오리)의 안정성을 보장합니다.

3. 현재 출시된 건강 선물 시리즈는 건강 특성에 맞는 다양한 효능과 향기로운 차 음료를 발굴, 연구하여 이징 호텔의 특별한 건강 관리 시리즈로 구성합니다. 일상 업무 외에도 구매 부서는 전국 각지에서 더 많은 일련의 특수 의료 원료를 수집하고 조달 정보 자원을 거시적 수준에서 파악하며 다중 채널, 다중 각도, 다중 오디오 및 시각적 조달 분석을 사용합니다. 원자재의 적시 보충을 보장하는 채널입니다. 구매부서 구성원 업무 요약 4장

XX년이 어느덧 지나가고 새해를 맞이하게 되었습니다. 회사의 개혁과 조정으로 인해 저는 2019년 2월에 XX 알루미늄 산업 구매부 대리로 이동했습니다. 주로 구매 관리자와 협력하여 관련 작업을 완료하고 생산에 필요한 원자재를 구매하는 일을 담당하고 있습니다. 이 기간 동안 회사 리더의 지도와 생산 부서 및 부서 관리자의 강력한 지원으로 전반적인 조달 작업이 성공적으로 완료되었으며 생산의 정상적인 운영이 보장되었습니다. 다음으로 올해 업무 성과와 단점에 대해 리더와 동료들에게 다음과 같은 요약 보고서를 작성하겠습니다.

1. 구매 부서에서 근무

1. 내 업무를 바탕으로 _알루미늄 관련 조달 업무에 참여한 경험이 있고, 시장 상황과 공급업체에 대한 충분한 이해를 갖고 있으며, 조달 보조직으로 이동한 후 조달 관리자와 협력하여 비용 관리 및 기타 측면에 적극적으로 노력하고 합리적인 조정을 할 것입니다. 원자재 조달 가격에.

2. 2월 말부터 공급업체와의 접촉 및 소통을 강화하고 회사의 새로운 대금 결제 방법 및 관련 통지 문서를 점진적으로 시행할 예정입니다.

3. 긴급사항 처리.

자금 부족과 원자재 부족, 생산 중단 상황에 직면했을 때 새로운 고객과의 접촉과 신속한 원자재 구매를 위해 최선을 다했습니다. 그 중 공급업체 수는 원래 32개에서 현재 66개로 증가했으며 성장률은 106.25%입니다. 원자재 구매량은 1월 XX일(철 및 기타 51, 691톤)의 1013.724톤보다 1368.33톤 ​​증가하여 134.98톤 증가하였다. 이는 기본적으로 기업의 정상적인 생산을 보장하고 원자재 부족으로 인한 부정적인 상황이 완화되도록 보장합니다.

2. 업무상의 단점.

업무 능력과 문화가 부족하여 회사 업무에 최선을 다하지 못하고 있습니다.

예를 들어, 신규 공급업체가 많이 추가되지 않았고, 공급업체 자금 격차가 커서 홍보 활동이 제대로 이루어지지 않았으며, 일부 공급업체는 회사에 대한 신뢰도가 높지 않지만 의사소통이 원활하지 못한 경우가 있었습니다. 심각한 원자재 부족 현상으로 인해 회사의 생산에 필요한 원자재가 부족해졌습니다.

xx 연간 작업 계획

1. 대대적으로 홍보하고 새로운 공급업체를 추가합니다.

2. 새로운 조달 채널을 개발하고 광동 및 동남아시아로 발전합니다.

3. 생산원자재 조달수요를 확보하기 위해 자금을 늘리고 기업생산을 확보할 수 있는 효과적인 대책을 마련해 주기를 기대한다.

4. 원자재 품질의 다양화에 따라 원자재 수용을 엄격하게 통제하고 기업의 수익을 늘리고 지출을 줄이는 방법을 찾습니다.

5. 공급업체와의 경영능력 및 의사소통 능력을 향상시키고 회사 발전에 기여합니다. 구매 부서 직원 업무 요약 5부

1. 구매 부서의 초점

1. 조달 협상 전략 및 계획을 수립하고 이를 실행합니다.

2. 품질 문제를 처리하고 반품 계획을 실행합니다.

3. 회사 내 다른 부서와 좋은 관계를 구축하고 유지합니다.

4. 회사의 조달 관리 정책 및 절차에 대한 유용한 홍보를 촉진하고 개선을 위한 건설적인 제안을 제시합니다.

5. 공급업체 파트너십과 같은 전술적 방법을 사용하여 좋은 공급업체 관계를 구축하십시오.

6. 공급업체의 문의, 반대 및 요청을 처리합니다.

7. 신규 공급업체 개발 및 지원 사업을 실시합니다.

8. 또한 구매 관리자의 업무는 구매 부서의 핵심 역할과 회사 전체에 대한 실제 가치를 반영할 수 있습니다.

9. 다음과 같이 재무에서 사용하는 전반적인 지불 전략에 협력합니다.

a.

b. 재고 및 적시 공급 전략을 수립합니다.

c. 인벤토리 충돌을 해결합니다.

d. 폐기되거나 초과된 장비 및 재료를 폐기합니다.

e. 표준화된 절차를 개발 및 구현하고, 비용을 절감하고 비용을 수정합니다.

f. 신제품 출시와 개선된 제품 또는 서비스 간의 조정.

2. 자재 조달 상황

8개 생산 상황은 개선됐고, 구매부서 인력 조정과 전기도금 긴장으로 인해 조달 업무량이 늘어났다. 제조업체, 주문 구매는 일부 재료의 적시성에 어느 정도 영향을 미칩니다. 8월의 가장 큰 골칫거리는 전기도금 가격이 올랐고, 직접 픽업해서 배송해야 한다는 얘기가 많았는데도 제때 도금을 못하더라고요. 생산을 위한 조달 자재는 객관적인 사유(예: 자금 조달 지연, 긴급 조달 업무, 공급업체의 적시 배송 불가 등)를 제외하고 기본적으로 즉시 준비될 수 있습니다.

3. 인정할 만한 것

(1) 다양한 계획과 프로그램을 포함한 모든 조달 작업이 생산 부서와 긴밀하게 연결되어 주문의 생산 요구 사항을 효과적으로 충족했습니다. .

(2) 효과적인 의사소통과 협상이 가능한 일부 공급업체와 좋은 관계를 구축하고 회사의 우대 조건을 얻기 위해 열심히 노력했으며 조달 비용을 효과적으로 절감했습니다.

(3) 자금이 부족한 상황에서 공급업체와 협상하여 회사의 생산을 지원하고 여러 가지 좋은 협력 관계를 효과적으로 구축합니다.

4. 업무 중 발생한 문제

(1) 자재 구입 후 재무부서와의 의사소통이 적시에 이루어지지 않았고, 정산이 신속하고 명확하게 보고되지 않았으며, 이로 인해 재무 부서의 업무량이 증가하여 부서의 효율성이 저하되었습니다.

(2) 지불 측면에서 더 나은 조정 방법이 없어 개별 공급 업체 간의 불만이 발생했습니다.

5. 해결 방법

(1) 조달 비용 지불 기록을 보관하십시오. 조달 부서의 모든 지불 상태를 명확하고 잘 문서화하십시오.

(2) 재고 문제 처리는 자재 관리 부서와 협력해야 합니다. 적극적인 협의를 통해 조달비용과 재고비용 간의 트레이드오프 분석을 함께 완성하고, 두 부서를 더욱 긴밀하게 연결할 수 있습니다.

(3) 계획되지 않은 거래의 경우 예산 금액이 실제 운영 금액과 크게 다르므로 조달 계획 개선을 위해 자재 관리 부서, 영업 부서, 생산 부서와 잘 소통해야합니다. 그리고 생산 부서는 가능한 한 많은 예산을 확보해야 합니다.

6. 본 부서의 업무 이념

바이어와 긴밀히 소통하고, 긴급 조달 업무에 수시 대응하며, 조달 업무 관련 문제점을 개선하고, 각종 예상치 못한 상황에 침착하게 대응하며, 조달 업무를 효과적으로 관리 및 계획하고, 다양한 부서와 더욱 긴밀하게 연결하고, 주문 요구 사항을 보다 잘 충족시키며, 최적의 조달을 달성하기 위해 노력하고, 회사의 조달 비용을 절감합니다. 구매부서의 업무가 더 큰 돌파구와 개선을 이루어 하오방자동차부품제조유한회사가 더 높은 수준에 도달하리라 믿습니다! 구매부서 직원 업무총괄 6부

올해는 예년에 비해 구매품종이 다양해지고, 주기가 짧아지고, 외주부품 비중이 늘어나는 등 심각한 상황을 초래했다. 구매 부서에 도전합니다. 작업을 완료하는 동안에도 문제점이 많습니다. 내년도 조달 업무를 보다 잘 완료하기 위해 작업을 요약하면 다음과 같습니다.

1. 공급업체와의 의사소통을 강화하고 적시에 후속 작업을 수행합니다. 적시에 문제를 해결하고, 특히 필요한 자료를 시간, 품질 및 수량에 맞춰 제공합니다. 특히 산발적인 구매의 경우 상품을 추적하지도 않고 배송도 안해줘서 의사소통에 시간이 많이 걸립니다.

2. 일부 신제품의 경우 후속 예측 물량을 전혀 알 수 없습니다. 일괄 공급의 경우 처음 외주 공급자가 인수하면 제품을 받을 수 없거나 공급이 어려워서 아무도 알 수 없습니다. 이 예측에 대해 알려주십시오. 따라서 적시에 조정하고 의사소통하여 앞으로 나아가고 업무 효율성을 향상시켜야 합니다.

3. 조달 비용을 줄이고, 여기저기 둘러보고, 더 많이, 더 빠르고, 더 좋고, 더 경제적으로 구매하는 원칙을 채택합니다. 고객은 원가 절감을 요구하고 있으므로 고품질, 저가의 제품을 구매하는 것이 특히 중요합니다.

4. 고객이 지정한 상품에 대해서는 구매가격과 고객이 제시한 가격의 비교표를 새 가격으로 작성하여 구매가격이 원래 가격보다 높은 현상을 방지해야 합니다. 고객 가격.

5. 매일 해야 할 일과 처리할 일을 적고, 처리가 잘 안 된 일에 대해서는 즉시 처리하여 상황을 요약한다. 문제는 연기되지 않고 최대한 빨리 해결됩니다.

6. 창고는 정확한 회계를 유지해야 합니다. 예를 들어, 완료되지 않은 자재에 대한 일련의 컴퓨터 계정이 있고 공급업체를 확인한 경우 공급업체는 해당 자재가 배송되었다고 응답하므로 계정이 부정확해지고 즉시 계정을 정리할 수 없게 됩니다. 섬광.

7. 일부 구매한 부품의 경우, 각 자재의 조달 여부가 생산에 직접적인 영향을 미치게 됩니다.

생산에 자재가 부족하여 공급업체가 확인 후 자재를 납품하지 못하는 경우 생산이 지연되고, 작업방식도 틀리게 되며, 회사의 비용도 증가하게 됩니다. 현재 모든 조달 계약은 시스템에 수동으로 입력되고 시스템은 한 사람만 사용할 수 있으므로 작업량이 상대적으로 큽니다. ERP는 자동으로 주문을 생성할 수 있으며 창고 회계는 시기적절하고 정확할 수 있습니다. 이를 통해 수동적 상품 검사에서 능동적인 상품 검사로 변경되어 효율성이 크게 향상됩니다.

8. 조달 담당자는 계속 학습하고, 비즈니스 기술을 향상시키며, 지식을 넓혀야 합니다. 조달 자원을 수집합니다. 현재, 제품의 종류가 점점 더 풍부해지고, 조달 업무가 점점 기술에 의존하게 되면서, 기본적인 기술력을 향상시키고 업무상의 실수를 피하는 것도 앞으로 제가 노력할 방향이기도 합니다.

9. 더 많은 공급업체에 위기의식을 알리고 제품 품질과 적시 납품에 집중하도록 요청하세요. , 향후 작업에서는 계속해서 풍부한 구매 경험을 축적하고 다양한 작업을 완료하며 새해에도 더 큰 발전을 이룰 수 있도록 노력하겠습니다! 동시에, 내년에는 회사가 점점 더 발전할 수 있기를 바랍니다! ;