리카싱 씨, 서른 살 때 무엇을 했고 돈이 얼마나 있었나요?

1928년에 태어나 나이 서른 살이었던 리카싱

플라스틱 꽃의 왕

수년간의 노력 끝에 생활 속에서 리카싱은 점차 성숙해졌다. 세일즈맨 시절 어느 정도 성공을 거두었지만 여전히 그는 단지 높은 수준의 '임금 소득자'에 불과했고, 그가 관리하는 플라스틱 기업과 플라스틱 회사의 재산은 결국 귀속된다

회장에게, 그리고 실패의 최종 책임자는 회장 자신뿐입니다. 회사의 성공과 실패는 리카싱과 거의 관련이 없다

이 때문에 사회에 자신의 가치를 입증하려는 열망이 강한 리카싱은 창업을 결심하게 된다. 따라서 그의 상사가 아무리 그를 고맙게 여기거나 머물도록 설득하더라도 그는 매일 저축한 돈을 사용하여 처음부터 자신의 사업을 시작할 것입니다.

1950년 여름, 마음만 먹은 리카싱은 수년간의 저축과 친척과 친구들에게 빌린 5만 홍콩달러로 샤우케이완에 공장을 임대했다

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플라스틱 장난감과 간단한 생활용품을 전문으로 생산하는 '장강제조주식회사' '플라스틱 공장'을 설립한 것이 그 시작이다.

그는 강력한 기업가적 여정.

사업 초기 리카싱은 사업 수완과 '성실하게 사람을 대하고 신뢰로 경영한다'는 경영원칙을 바탕으로 여러 개의 작은 사업을 만들었다. 행운. 그러나 얼마 지나지 않아 암울한 사업 시기가 찾아왔다. 몇 가지 작은 성공으로 인해 젊고 경험이 부족한 리카싱은 비즈니스 전쟁의 예측할 수 없는 특성을 무시하게 되었고, 그는 과신하게 되었습니다. 여러 차례 성공을 거둔 후

그는 부족한 자금과 열악한 장비로 플라스틱 사업을 확장하려고 했고, 그 결과 자본 회전율이 실패하기 시작했고

공장은 점점 더 많은 손실을 입었습니다. . 과도한 확장, 너무 많은 주문, 조잡한 장비 및 인력 부족으로 인해 플라스틱 제품의 품질에 큰 영향을 미쳤습니다. 납품일이 임박해 품질을 매우 중요시하는 Li Ka-shing은 증가하는 물량을 고려할 시간이 없었습니다. 심각한 결함이 있는 제품. 이에 따라 창고에는 품질 문제와 배송 지연으로 반품된 제품이 가득 차기 시작했고, 플라스틱 원료 공급업체들이 원료비를 징수하기 시작했고, 고객들도 보상을 청구할 핑계를 찾기 시작했다.

사업 초기부터 사업에 정직하고 생활에 신중을 기해 온 리카싱은 큰 대가를 치렀다. 이 가격으로 인해 리카싱은 거의 파산 직전에 이르렀다.

이 기간 동안 비참한 리카싱은 매일 충혈된 눈을 뜨고 대출금 상환을 위해 계속 찾아오는 은행 직원들과 거래하느라 바빴다

계속해서 그를 위협하러 찾아온 원자재 상인들은 계속해서 문을 두드리며 보상을 요구하는 고객들을 상대해야 하고, 가족들을 데리고 와서 울부짖는 노동자들을 상대해야 한다. 제때에 돈을 달라고 요구하면서 고군분투하고 있습니다.

자신감이 넘치는 리카싱은 사업을 시작한 지 몇 년 만에 처음으로 성공의 기쁨을 맛본 후, 이어서 재앙. 1950년부터 1955년까지의 부침의 시기, 그리고 현재에 이르기까지 리자싱은 그것을 떠올리면 두려움이 남는다. 이것은 리카싱의 창업 역사상 가장 비극적인 페이지로, 폭우와 진흙 속에서 리카싱의 어려운 여정을 고통스럽게 기록하고 있으며, 리카싱의 성공을 가로막는 장애물을 반영하고 있습니다. p>

가장 힘들고 가슴 아픈 경험.

실패는 사실 중요한 것이 아닙니다. 가장 중요한 것은 실패 후에도 여전히 자신감을 갖고 있는지, 계속 유지할 수 있는지 또는 맑은 정신을 가질 수 있는지입니다.

역경에 처한 누구와 마찬가지로 리카싱 회장은 일련의 고통스러운 시련을 겪은 후 침착하게 국제 경제 상황의 변화를 분석하고 시장 동향을 분석하기 시작했습니다.

다양한 플라스틱 제품 중 리카싱이 생산한 플라스틱 장난감은 이미 국제 시장에서 포화 상태에 이르렀고

더 이상 생존력이 부족한 것 같습니다. 이는 회사를 살리고 국제 시장에서 경쟁력을 가질 수 있는 제품을 다시 선택하여 플라스틱 공장의 '전환'을 실현해야 함을 의미합니다.

어느 날 밤 늦은 시간, 리카싱은 그날의 숙제를 마친 후에도 여전히 평소처럼 잡지 몇 권을 넘기고 있었습니다. 그는 최근 영문판 '플라스틱' 잡지를 읽다가 눈에 띄지 않는 곳에서 플라스틱 원료를 활용한 이탈리아 회사의 디자인에 관한 기사를 발견했다. 유럽과 미국 시장에 버려지게 됩니다.

리자싱은 평시에 평화로운 삶을 사는 사람들은 물질적 생활이 어느 정도 보장된 이후에는 정신생활에 대한 요구가 더 높아야 한다고 즉시 생각했다.

꽃이나 각종 식물을 심는다면 매일 물을 주고 잡초를 뽑아야 할 뿐만 아니라 개화 기간도 짧아 당시 서둘러 일하던 사람들의 삶의 속도와 크게 맞지 않는다. 플라스틱 꽃을 대량으로 생산하면

값싸고 아름다워진다는 목적을 달성할 수 있고, 사람들의 삶을 아름답게 할 수도 있다. 이를 생각하며 리카싱은 신나게 예측했다. 플라스틱 꽃의 황금시대가 다가오고 있다.

1957년 리카싱은 회사를 부흥시키겠다는 희망을 품고 플라스틱 꽃 제조 기술을 배우기 위한 여정을 시작했다. 영리한 리

기아싱은 사업가들이 막 출시된 신제품에 큰 중요성을 부여하고 기술에 대해 큰 의구심을 갖고 이를 쉽게 놓지 않을 것임을 알고 있습니다

사람들은 배우고 있기 때문에 계속해서 구매자, 판매원 등으로 일하고 심지어 아르바이트도 하며 플라스틱 꽃 생산에 대한 기술 정보를 수집하기 위해 가능한 모든 일을 합니다.

그뿐만 아니라 리카싱은 독특한 스타일과 색상을 지닌 플라스틱 꽃 품종도 대량 구매해 홍콩으로 가져왔다.

그는 많은 돈을 썼다. 홍콩 및 해외의 플라스틱 전문가를 고용하기 위해 구매한 플라스틱 꽃 품종을 연구했습니다. 그는

가장 인기 있는 대량 생산용 플라스틱 꽃 품종을 찾고자 국제 시장의 발전 동향을 이해하면서 시장 조사를 진행했습니다.

1957년, 이를 악물고 절박한 상황에서 벗어난 리카싱은 일련의 혁신적인 '전환' 행동을 시작했습니다: 저렴하고 현실적인 플라스틱 꽃을 생산하는 것입니다. 이는 당시 홍콩에서는 여전히 "인기 없는" 일이었습니다. 리카싱의 노력과 다양한 판촉 및 광고 활동을 통해 플라스틱 꽃이 주목을 받기 시작했고 홍콩 시민들의 보편적인 수용을 받게 되었습니다. "창장 플라스틱

공장"이라는 이름도 사람들에게 친숙해지기 시작했습니다.

새로운 길을 연 리카싱은 위기를 극복하고 점차 안정적인 발전의 길에 나섰다.

1957년 말 리카싱은 대규모 사업에 적응하기 위해 '장장플라스틱공장'의 이름을 '장장공업주식회사'로 바꿨다.

생산 요구. Li Ka-shing은 서양 경영 경험을 소개하기 시작했습니다. 그는 지금이든 미래이든 회사 내에서 높은 수준의 경영진을 유지하고 책임에 따라 행동하는 것이 매우 중요하다고 믿습니다.

리카싱은 주변 사람들에게 “우리가 장강에서 살아남으려면 경쟁해야 하고, 경쟁하려면 품질이 좋아야 한다”고 자주 말한다. 품질은 신뢰성을 보장할 수 있고, 객관성을 확보해야만 장강의 발전과 성장을 보장할 수 있습니다."

리카싱은 제품의 품질을 매우 중요하게 생각합니다. 리카싱은 "앞으로 양쯔강에서 생산되는 불량품은 없을 것"이라고 밝혔다.

오늘날 리카싱의 가장 생생한 인상은 사업 전략 측면에서 결코 쉽게 위험을 감수하지 않으며 자신의 운을 시험하는 어떤 행동도 하지 않는다는 것입니다. 그의 모든 결정은 포괄적이고 광범위한 정보의 보유와 분석에서 비롯되며, 그의 결정은 모두 비즈니스의 실제 상황에 기초한 합리적인 대응이며, 이것이 그의 가장 유명한 기술입니다. 칭찬합니다

.

그러나 리카싱의 용기와 재능은 모두 타고난 것은 아니다. 그의 독특한 재능 외에도 부지런함과 끊임없는 지식 추구, 자신과 다른 사람의 경험과 교훈을 통해 배우는 능력, 겸손한 스타일에서도 비롯됩니다.

신중한 스타일.

리카싱은 회사를 나락으로 끌어올렸지만 위기에서 벗어나지 못했다.

당시 그의 자금은 여전히 ​​매우 부족했고 생산 장비도 여전히 매우 조잡했습니다. 장비를 업데이트하고, 공장 건물을 추가하고, 기술자를 모집할 수 없었고, 생산 규모도 계획대로 확장할 수 없었습니다.

리카싱이 재정적인 문제로 인해 회사에 새로운 위기가 닥칠 것이라는 예감이 들었을 때, 급히 대량의 플라스틱이 필요한 주문자가 찾아왔다

플라스틱 꽃 회사. 다음날 리카싱과 주문자는 홍콩의 한 호텔의 조용하고 우아한 커피숍에서 마주 앉았다. 몇 초 동안 그들은 말을 하지 않고 오른쪽에서 조용히 커피를 맛보았습니다. 그런 다음 리카싱은 주문자의 요구 사항에 따라 디자인한 독특한 플라스틱 꽃 8종을 핸드백에서 꺼내 외국 사업가들 앞에 놓았습니다. 이어 리카싱은

외국 사업가들에게 진심을 전했다.

"선생님, 이 플라스틱 꽃 8종은 선생님의 뜻대로 어젯밤에 밤새워 저와 회사 디자이너들이 디자인한 것입니다. 기본적으로는 5가지가 잘 맞는 것 같아요.

요구 사항; 그리고 다른 세 가지 스타일, 왜냐하면 귀하의 주문이 크리스마스를 위해 준비되었다고 생각하기 때문입니다.

따라서 귀하의 요구 사항에 따라 전통적인 동양 풍미를 추가할 수도 있습니다. 좋아하실 것 같아요

그래서 여러분이 선택할 수 있도록 다 가져왔습니다.” 슬기로운 리카싱은 자금이 부족하다는 단점을 이해했지만, 이 작은 이익이지만 빠른 회전율을 발견했습니다. 찬스. 그는 이 발주처와 합의가 이루어지면 양쯔강공업이 위기에서 벗어날 수 있을 뿐만 아니라 홍콩에서 매우 유리한 경쟁적 지위를 얻을 수 있을 것이라고 예민하게 예측했다. Li Ka-shing은 계속해서 다음과 같이 덧붙였습니다. "개인적으로 말하자면 오랫동안 귀하와 협력하고 싶습니다. 비록 현재 장강에는 자금과 보증이 충분하지 않지만 우리는 귀하에게 최고의 가격, 최고의 품질을 제공할 수 있습니다. , 홍콩 최고의 스타일, 배송 기간 내 정시 배송을 보장합니다. 게다가 이 8개의 플라스틱 꽃 샘플은 마음에 드시면 기꺼이 드리겠습니다. "리카싱의 솔직한 말이 외국 사업가들에게 깊은 감동을 주었습니다." 주문자는 매우 놀라면서도 감사한 눈으로 눈앞에 있는 중국 기업가를 바라보며

하룻밤 사이에 8가지 스타일의 플라스틱 꽃꽂이를 디자인할 수 있다는 점에 감탄했습니다

그는 선택을 했습니다 , 그리고 주문자는 너무 기뻐서 리카싱의 손을 잡지 않을 수 없었으며 "좋아요, 청년님, 나는 당신과 협력하기로 동의합니다. 당신은 잘 할 것입니다!"라고 반복해서 말했습니다.

이번 성공으로 청공산업은 홍콩 플라스틱 업체들 사이에서 확고한 입지를 확보하고 상당한 경쟁력을 갖게 됐다.

이를 통해 리카싱은 역경 속에서도 기업이 해야 할 일이 있다는 사실을 분명히 깨닫게 됐다. 기회를 붙잡겠다는 결심을 가진 사람은 어떤 어려움과 장애에 직면하더라도 자신감과 결단력, 끈질긴 성실함이 있는 한 기회의 문은 항상 열려 있을 것입니다.

사람들에게 열려 있습니다 야망이 있고 변화를 만들고 싶어하는 사람.

다음 날 리카싱은 양쯔강 산업회사를 이끌고 홍콩 플라스틱 꽃 제조 산업의 가장 영광스러운 시기를 열었습니다

. 유럽과 미국에서는 플라스틱 꽃에 대한 수요가 늘었고, 중산층과 하층계층에서도 점차 꽃을 꽂는 습관이 생겨났습니다.

리카싱 역시 이 전성기를 십분 활용해 혁신을 이어갔다. 그는 연봉이 높은 플라스틱 전문가를 영입해 유럽과 미국 사용자들이 가장 관심을 갖는 천연 꽃, 특수 꽃, 열대 노벨티 꽃, 중국풍 꽃에 가까운 스프레이 컬러 플라스틱 꽃을 개발했다.

중국 전통 특성을 지닌 중국 특수 꽃이 유럽과 미국 시장에 성공적으로 진출했습니다. Li Ka-shing은 Yangtze River Industries의 고품질 플라스틱 꽃 제품을 활용하여 해외 바이어와 장기 계약을 전면적으로 확보했으며 그의 사업은 급속도로 성장했습니다.

거대한 플라스틱 꽃 시장은 Li Ka-shing에게 수천만 홍콩 달러의 이익을 가져다 주었고 Cheung Kong Industries의 플라스틱 꽃도

리카싱 자신도 되었습니다. 플라스틱 산업에서 점점 인기가 높아지고 있습니다. 그 결과 '양쯔강'은 세계 최대의 플라스틱 꽃 제조 기지가 되었고, 리카싱은 '플라스틱 꽃왕'으로 알려졌습니다.