산둥성 '새로운 최고 부자' 정수량의 재산은 수천억 달러다.

그의 모든 자산은 Weiqiao Entrepreneurship Group에서 나옵니다.

11월 27일 순자산 수천억대를 보유한 정수량(鄭宫良)이 산둥성 부자 순위 1위에 올랐고, 그의 자산은 모두 자신의 명의로 된 웨이차오그룹에서 나왔다. 1. 모든 단계에서 회사를 이끌어 가십시오.

Weiqiao Group이 처음 설립되었을 때 주로 수건과 오일을 생산했습니다. 이 두 제품은 당시 무역 시장에서 상대적으로 희귀한 품목이었습니다. 능력 대량 생산을 수행하는 제조업체는 소수에 불과하며, 그룹은 이에 의존하여 원래의 자본 축적을 완료했습니다. 경제가 발전하고 정책이 개방됨에 따라 공장 수가 점차 증가하고 경쟁이 치열해졌습니다. 따라서 Zheng Shuliang은 자금의 일부를 사용하여 새로운 영역을 탐색하고 사업 레이아웃을 다시 계획하기로 결정했습니다. 그룹, 계속해서 수건을 생산하고 동시에 유지 종자와 함께 섬유 산업에도 진출하여 지속적인 발전을 거쳐 회사는 성공적으로 상장되었습니다.

치열한 시장 경쟁에서 살아남기 위해 그룹은 여러 차례 생산 규모를 조정하고 사업 전환과 고도화에 집중해 왔다. 왜냐하면 그는 회사 생존의 근본적인 기반이 제품의 품질임을 잘 알고 있기 때문이다. 품질과 품질, 무턱대고 사업 영역을 확장하기보다는 기존 사업을 극대화하는 것이 그의 리더십 덕분에 오늘날의 그룹이 꾸준히 발전할 수 있었던 것이다. 2. 혁신적인 아이디어를 고수하십시오.

업계 경쟁이 지속적으로 심화됨에 따라 안일한 아이디어는 조만간 시장에서 사라질 것입니다. 오직 혁신만이 기업을 어려움에서 벗어날 수 있습니다. 같은 시기의 오래된 브랜드인 Bee Flower는 오래된 생산 방식과 혁신에 대한 인식 부족으로 인해 생존 딜레마에 빠졌습니다. 전체 기업이 항상 기술을 중시하는 것은 기술 혁신 이후였습니다. 기업 발전의 혁신은 선진적인 생산 장비와 공정을 사용하여 생산 주기를 단축하고 비용을 절감하는 데 능숙할 뿐만 아니라 나노 항균 직물을 독자적으로 개발하여 외국 기업의 지배력을 무너뜨렸습니다. 3. 가족 사업 모델 깨기

많은 기업가들이 얼굴을 가리지 않고 친인척을 회사에 고용하여 임금을 받지 않고 회사 발전을 방해하기도 합니다. , Zheng Shuliang은 용감하게 이러한 전통을 깨고 모든 곳에서 인재를 발굴하고 회사의 내부 관리 시스템을 지속적으로 최적화했으며 지식 기반 직원을 위한 좋은 근무 분위기를 조성했으며 회사에 막대한 이익을 창출했습니다.

Zheng Shuliang의 성공은 재현할 수 없지만 기업가는 그의 경영 철학과 모델을 참고할 가치가 있으며 기업 발전 과정에서 끊임없이 시장 경제의 추세를 분석하고 이를 자신의 비즈니스와 결합해야 합니다. 적시에 조정하고 항상 혁신적인 사고를 유지하며 경쟁력을 향상시키십시오.