화웨이 기본법 해석?-비즈니스 초점(요약)

화웨이 기본법 해석 - (비즈니스 초점)

첫째, 기업은 기술 리더로 자리매김하고 고품질 경쟁 규칙을 사용하여 발전 기회를 얻습니다.

대대적인 자원 확보와 투자, 정보 비대칭을 통해 비효율의 시대는 지나갔고, 품질을 바탕으로 한 차별화된 경쟁이 이 시대 발전의 주요 화두가 됐다. 대규모 기업부터 소규모 개인 산업 및 상업 가구에 이르기까지 구매자 시장에서는 선택의 여지가 너무 많다고 판단하므로 기업의 경우 동질성 또한 표준입니다. 조직이 눈에 띄기를 원하면 품질 경쟁법을 준수해야 합니다.

둘째, 자사 제품을 높은 가성비 우위로 포지셔닝하고 시장 지배력을 선도하고 있다.

기술 혁신은 제품 품질을 산업 기술의 최전선에 유지할 수 있습니다. 높은 가성비라는 장점만이 시장 지배력을 결정하고 선도할 수 있습니다.

셋째, 압력의 원칙을 통해 우월한 세력을 집중시켜 시장 돌파구를 마련합니다.

제품력이 있다고 해서 경쟁력이 있다는 것은 아니다. 경쟁력을 갖추기 위한 전제이자 기반이다. 기업의 조직적인 마케팅력은 시장과 경쟁사의 상황을 바탕으로 구축되어야 하며, 동일한 제품에 대해 고객의 마음 속에 가능한 한 빠른 시간 내에 이분법적 판단을 형성해야만 시장 경쟁에서 주도권과 지배적 위치를 확보할 수 있습니다.

넷째, 외부 생태자원을 통해 전략적 파트너십을 구축하고 내부 경쟁력을 구축한다.

기업의 경쟁력을 구축하기 위해서는 전문적인 세분화와 고객 서비스 방식의 사회에서 모든 자원 시스템을 혼자서 구축할 수 없습니다. 시장 전문 분업 체제에서는 단독으로 운영되거나, 자체 폐쇄적인 운영 체제에서 상업적인 성공을 이룰 수 없기 때문에 이에 상응하는 생태 환경을 형성하기 위해 외부 협력을 적극적으로 모색하고 외부 전략적 파트너십을 구축해야 합니다. 심층적인 산업 배치로 형성된 장기적인 경쟁력입니다.

다섯째, 서비스 시스템을 구축하고 제품에 대한 평생 서비스 약속을 제공합니다.

기업의 경쟁력 구축에는 일반적으로 제품력, 마케팅력, 운영력 등이 포함됩니다. 따라서 현재의 경쟁은 서비스 네트워크 구축 및 서비스 시스템 구축에 이르렀습니다. 기업의 지속 가능한 발전.

요컨대, 기업 가치의 삼각 관계를 구축하려면 기술 제품 서비스를 기반으로 운영해야 합니다. 비용과 효율성을 통해 기업의 경쟁력을 향상하고 보호합니다.