누가 코끼리는 춤을 출 수 없다고 말했나요 23장 읽기 노트

'누가 코끼리는 춤출 수 없다고 말했는가'는 내가 지금까지 완전히 읽은 최초의 비문학 책이다. 제가 학생이었을 때, 읽자마자 수많은 사람이 읽은 것 같은 교과서는커녕, 내려놓지 못할 교과서도 없었습니다.

이 책을 접할 수 있었던 나의 리더이기도 한 멘토에게 감사해야 한다. 그는 이 책에 담긴 경험과 개념을 여러 차례 언급했으며 다음과 같은 말을 인용했다. "아무도 작업을 확인하지 않으면 아무도 심각하게 받아들이지 않을 것입니다." 그래서 호기심과 의문이 생겨 이 책을 펼쳤습니다.

책에 담긴 상황이 우리 작업과 매우 유사하고, 거스트너의 사전 생각과 이후 경험도 우리가 다양한 이후 경험한 것과 매우 유사하기 때문에 책을 읽고 나서 정말 행운이라고 느꼈습니다. 개인적인 경험도 매우 비슷합니다. 읽는 과정에서 내가 속한 조직이 IBM과 겹쳐 있다는 것을 알게 되었고, 그들이 나에게 주는 느낌도 너무나 똑같았다.

거스트너가 이 책을 통해 우리에게 주는 것은 그의 목소리뿐 아니라 그의 강한 의지와 신념이다. 다양한 장벽을 무너뜨리기 위해 그가 사용한 뛰어난 기술도 있으며, 이것도 배울 가치가 있다.

Liu Chuanzhi가 말했듯이: 대기업의 성공적인 재편성은 결코 운에 의해 달성되는 것이 아닙니다. IBM이 보여준 것처럼 전략, 실행 및 리더십은 이러한 위대한 관행을 구성하는 필수 요소입니다. 물론 기업구조조정 시에는 전략과 실행력, 리더십 역량이 꼭 필요한 것은 아니지만, 안정적인 성장기에는 이 세 가지 요소도 매우 중요합니다. 어쩌면 팔미사노의 리더십 하에 IBM이 어디로 갈지 계속 주목해야 할 것 같다. 이 코끼리는 계속해서 춤을 출 수 있을까요?

거스트너는 1993년부터 2002년까지 9년 동안 자신의 인생 경험을 IBM에 바쳤다. IBM. 그는 은퇴하면서 직원들에게 보낸 편지에서 이렇게 말했습니다. 내 삶은 IBM의 것입니다. 그리고 우리 중 얼마나 많은 사람들이 그런 말을 할 수 있습니까?

이 책에서는 효과적인 관리 방법과 경험을 얻는 것 외에도 더 많은 것을 배울 수 있습니다. 행 사이에서 Gerstner는 인생에 대한 60년 간의 이해, 특히 그가 인생에서 직면하는 많은 선택에 대한 그의 이해를 전달합니다. 나는 이 책을 읽고 나면 우리 젊은 동료들이 자신의 장기적인 관점에 대해 생각할 때 더 높은 관점을 갖게 될 것이라고 믿습니다. , 기존 작업을 처리할 때 더욱 실용적이게 됩니다.

그의 경영 방식과 경험도 IT 업계에만 적용되는 것은 아니다. 다른 산의 돌을 사용하여 옥을 공격할 수 있습니다. 우리 그룹의 청소년 활동을 포함하여 어떤 산업이나 분야에 관계없이 IBM의 9년 간의 경험에서 항상 귀중한 참고 아이디어를 찾고 영감을 얻을 수 있습니다.

내가 이 책을 그토록 존경하는 이유는 무작정 유행을 따르기 위해서가 아니다. 그전까지 내가 IBM에 대해 이해한 것은 '빅블루'라는 타이틀과 많은 학생들이 졸업하고 IBM에 들어가기 위해 열심히 노력했다는 사실뿐이었다. 나는 책을 절반쯤 읽은 후에야 거스트너의 삶에 대해 알게 되었다. 읽는 동안에도 나는 그가 포기한 사업 중 일부가 실패할 운명이라는 사실과 같은 그의 예측 중 일부에 회의적이었습니다. 우리는 이를 확인할 수 없었습니다.