나영하오에 대해 이야기하겠습니다------"길 위의 기업가 정신"을 읽은 후 하고 싶은 몇 마디

나용호에 대해 얘기하면 정말 위험하고 쉽지 않은 일이다.

나용호 본인도 논란이 많은 공인이기 때문에 리스크가 있다. 그를 좋아하는 사람과 싫어하는 사람의 눈에는 낙용호의 이미지가 많이 다르다. 그를 좋아하지 않는 사람에게는 나영호가 하는 모든 일이 비난받을 만하고, 그를 좋아하는 사람에게는 나영호가 하는 모든 일이 존경받을 만하고 심지어 칭찬받을 가치도 있습니다.

그러나 나용호가 악플러든 팬이든 사람들의 관심의 대상이라는 점 역시 부인할 수 없다.

이런 맥락에서 내가 뤄용호에 대해 이야기하면 그를 좋아하지 않는 사람들이 나를 SB라고 부를 수도 있다(이런 공격은 이미 인터넷에서 흔하다). "너 정신지체자야, 아니면 아무것도 안 하고 있는 거야? 이런 오만한, 이런 거짓말쟁이, 이런..., 왜 그 사람에게 주목하는 거야? 세상에 성공한 사람이 이렇게 많아?" "그런 사람들 얘기가 아니면 무슨 소리야? 무슨 얘기할 게 있어? 아프냐?"

그래 세상에는 성공한 사람이 너무 많다. 중국에는 마화텅(Ma Huateng), 시위주(Shi Yuzhu), 류추안즈(Liu Chuanzhi) 등과 같은 재계 거물들이 쓴 수많은 책이 있습니다. 하지만 그래서 어쩌죠? 내가 그에 대해 이야기하고 싶은 중요한 이유는 그가 나의 젊었을 때 나에게 미친 영향과 많은 관련이 있다는 것을 인정해야 합니다. "강한 삶에는 설명이 필요하지 않습니다." 이 문장은 오랫동안 나에게 영향을 주었고 수많은 잃어버린 밤들 속에서 영적인 격려와 위로를 주었습니다.

1. 다양한 시나리오의 낙용호

장면 1: 낙용호는 큰 망치를 들고 지멘스 냉장고를 박살냈습니다.

장면 2: 낙용호는 재단의 운영에 대해 의문을 제기하기 위해 중관촌에서 방주자를 추적했습니다.

장면 3: Chai Jing의 책 "Seeing"을 추천하는 기자간담회에서 Luo Yonghao는 Chai Jing에게 "내가 책에서 제안한 많은 것을 왜 채택하지 않았나요?"라고 물었습니다.

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장면 4: Luo Zhenyu는 그와 8시간 이상 대화를 나눴습니다.

관심 있는 친구들은 위 네 장면에서 나용호의 활약을 찾아볼 수 있다. 내가 보기에 네 장면에서의 그의 연기는 매우 일관적이다. 즉, 그는 그의 진정한 기질 아래서 진실함과 동시에 세상에 대해 정직하다.

2. 『길 위의 기업가정신』은 어떤 책이고 왜 추천해야 하는가?

'길 위의 기업가 정신'은 Logical Thinking의 창시자인 Luo Zhenyu와 Luo Yonghao의 오랜 대화에서 시작되었습니다. Luo Yonghao는 Luo Zhenyu에게 자신의 창업 경험을 모든 사람과 공유하겠다고 약속한 적이 있습니다. 이 책은 Luo Yonghao가 그 약속을 이행하기 위해 쓴 책입니다.

이 책은 뤄용호가 창업 5년 동안 겪은 어려움과 이를 해결하는 방법을 정리한 책으로, 지난 5년간 자신에 대한 사회의 다양한 오해와 추측에 대한 그의 긍정적인 반응이다. .

솔직히 말해서 이 책에 나오는 아이디어 중 상당수는 비즈니스 리더의 눈에는 정말 유치하고, 알고 이해해야 할 상식이다. 이러한 상식은 성공적인 기업가 정신에 필수적입니다. 혹시 재벌가가 우연히 이 책을 본다면 "이거 책 쓸 가치가 있지? 이 작가 너무 약한거 아니냐"며 웃을지 궁금합니다.

하지만 문제는 그런 상식이 있다는 것입니다. 비즈니스 리더들이 알아야 할 것은 우리 평범한 사람들이 평생 동안 지식을 습득하기 어렵다는 것입니다. 그런 의미에서 뤄용하오가 창업 과정에서 겪은 실패와 좌절, 해결책을 진심으로 공유한다는 것은 정말 좋은 일이다. 적어도 내 눈에는 이것이 일반 기업가들에게는 사실이다.

오늘날의 재벌들은 자신의 창업 여정을 되돌아볼 때 어느 정도 선택적으로 자신의 어려움과 실패를 외부 세계에 공유하거나 장식적인 방식으로 외부 세계에 전달할 것입니다. 이 사회는 성공한 사람을 존중하지만, 그렇기 때문에 우리 사회의 대부분의 책은 성공한 기업과 성공적인 비즈니스 리더의 경험을 요약할 때 항상 객관적이고 진실된 것은 아니라고 생각합니다.

Luo Yonghao와 그의 Smartisan Technology는 상업적인 성공과는 거리가 멀고 현재로서는 그와 그의 팀, 그의 회사가 여전히 생사의 위기에 처해 있습니다. 그러나 바로 이러한 배경 때문에 나영호의 요약은 우리 각자가 읽을 가치가 더 크다.

물론 이것이 제가 이 책을 추천하는 이유 중 하나일 뿐입니다.

또 다른 논리는 나용호가 미스터리라는 것이다.

뤄용하오 본인은 기술적 배경도, 막대한 재정적 지원도 없지만, 기술적, 재정적 요구사항이 극도로 높은 휴대폰 업계에서 열심히 일하는 크로스오버다. 왜 그래야 합니까?

사업을 시작한 지 5년 동안 그는 실패를 거듭했지만, 한 번도 휴대폰 만들기를 포기한 적이 없었고, 회사가 무너지지 않은 이유는 무엇일까?

이 두 가지 이유를 이해하는 것이 정말 중요합니다. 우리가 지금 사업을 시작하든, 장래에 사업을 시작하든, 이러한 것들을 아는 것은 우리에게 큰 유익이 될 것입니다.

3. 뤄용하오의 스타트업 해머 테크놀로지(Hammer Technology)의 의의는 무엇인가요?

사업 성과로 볼 때, 뤄용하오의 스타트업인 스마티산 테크놀로지는 중국의 비즈니스, 기술, 심지어 휴대전화 산업에 있어서도 아무것도 아니다. 적어도 지금은 그렇게 보인다.

하지만 스마티잔 테크놀로지에서 뤄용하오의 기업가 정신이 지니는 중요성은 주목할 만하고 특별한 책이 될 만하다.

나용호는 "나용호가 실패한다면 그것은 역사상 셀 수 없이 많고 지루한 실패 중 하나에 불과할 것이다. 우리는 너무 많은 것을 보아왔다. 그러나 나용호가 성공한다면 그는 세상을 좀 더 흥미로운 것 같아요. 그 사람이 누구이든 마음속에 약간의 엉뚱한 생각만 있으면 그의 인생이 조금은 밝아질 것입니다." Luo Yonghao의 기술 집약적 휴대폰 사업의 중요성.

하지만 제 입장에서는 이에 대해 다른 생각이 있습니다.

먼저 나용호가 휴대폰 업계에서 창업에 성공하길 바란다. Luo Zhenyu가 말했듯이, 이는 세상을 더욱 흥미롭게 만들 것입니다(세상에는 더 많은 가능성이 있기 때문입니다).

둘째, 뤄용호가 휴대폰 업계에서 실제로 성공할 것이라고는 생각하지 않는다. 오늘날 기술 중심 경제 발전의 맥락에서 산업 디자인과 인간-컴퓨터 상호 작용을 전문으로 하는 스마티잔은 대규모 자본 지원과 R&D 역량을 갖춘 기업과 경쟁할 가능성이 낮습니다. 스마티잔이 휴대폰 업계에서 이기면 그야말로 자본과 기술을 조롱하는 셈이 된다.

마지막으로 말씀드리고 싶은 것은 저는 스마티잔 휴대폰 사용자이자 다른 스마티잔 테크놀로지 제품의 충성스러운 팬이라는 것입니다. 스마티잔 테크놀로지가 지배하는 이 세상에서 수익을 내고 경쟁할 수 있기를 진심으로 바랍니다. 자본과 기술이 세상에서 최대한 오래 살아남는 것, 결국 그 존재는 차가운 비즈니스 세계에서 따뜻한 커피 한 잔과 같다.