샤오란자전거는 왜 '돈을 태우는' 시대에 작별을 고하는가?

11월 15일 오전부터 인터넷에는 Xiaolan Bicycle이 파산했고 HR이 사무용 가구를 매각하기 시작했다는 보도가 나왔습니다. 나중에 Xiaolan Bicycle Company에는 사람이 없고 일부 기술 직원만 남았다는 보고가 있었습니다. Xiaolan Bicycle은 현재 70개 이상의 공급업체가 참여하는 공급업체에 2억 위안에 달하는 빚을 지고 있는 것으로 알려졌습니다.

올해 1월 시리즈A 펀딩에서 4억 위안을 받은 리틀블루바이시클은 한때 '최고의 승마용 자전거'로 평가받았다. O-FO와 Mobike는 처음에는 서로 다른 전략을 가지고 있었지만, 후반에는 비용 관리가 만장일치로 선택되었습니다. 그러나 Xiaolan Bicycle은 "클린 스트림"으로 간주할 수 있습니다. 배치 모델은 전문 자전거에서만 사용할 수 있는 속도 변경, 충격 흡수, 탄소 섬유 본체 및 전자 화면까지 계속해서 시도하고 있습니다. Xiaolan Bicycle의 CEO인 Li Gang에 따르면 "사용자는 무엇에 관심이 있습니까? 자전거가 타기에 좋은가요? 시장은 무엇에 관심이 있습니까? 6개월 후에도 여전히 탈 수 있습니까?"라고 그는 예측했습니다. 7~8월 시즌에는 철제 프레임 제품의 파손율이 높아질 예정입니다.

그러나 안타깝게도 이용자는 자신이 판단한 대로 최고의 놀이기구를 선택하지 않고 자신에게 가장 가까운 놀이기구를 선택했습니다. 시장은 그가 판단한 대로 6개월 안에 탈 수 있는지 여부에는 관심이 없다.

더 안타까운 점은 아직 장마철이 도래하지 않은 7, 8월에는 자전거 공유에 대한 '지도의견'이라는 무거운 정책 압박이 먼저 이뤄졌다는 점이다. 제한된 수량과 제한된 광고로 인해 한때 자전거 내부에 광고 스크린을 설치하고 고품질 제품의 고급 경로를 시도했던 Xiaolan Bicycle은 여름에 "달콤한 비"를 받기 전에 운명의 겨울에 들어갑니다.

공유자전거의 시작부터 대량폐쇄까지 불과 몇년밖에 걸리지 않았다. 사망 선고를 받은 프린지 오공자전거부터, 보온을 위해 함께 뭉친 2위팀 용안싱과 헬로자전거, 현재의 '3위' 리틀블루자전거까지. 기술에 갇히거나, 팀에 의해 망가지거나, 정책에 갇히게 됩니다. 그러나 이러한 명백한 사망 원인 뒤에는 돈이 없다는 간단한 문장 외에는 아무것도 없습니다.

리틀블루자전거가 보여준 매튜효과는 레저용 자전거 분야에서만 나타나는 것은 아니다. 창업 분야의 추세가 점점 더 빠르게 변하는 이때, 자본은 점점 더 상위에 집중되기 시작합니다. 누구도 불확실성으로 가득 찬 오랜 시간을 기꺼이 기다리지 않고, 더 이상 돈을 갖고 있는 사람도 없습니다. 비록 그들이 3위라 할지라도 비즈니스 모델을 따르는 사람들을 기꺼이 후원합니다.

그러나 빠른 성공과 빠른 이익을 더 갈망하는 것 같은 자본은 합리적인 선택으로의 복귀라고 할 수 있다. '사람은 바보이고 돈은 돈이다'라고 여겨졌던 창업 버블 시대 속히 온다'는 실제로 다양한 산업을 거치며, '리틀블루자전거'는 잇달아 죽음을 맞이하며 막을 내렸다.

공유경제 이야기를 PPT로 전하려는 중관촌 창업거리의 기업가들에 비해, 비즈니스 모델 변화를 통해 얻은 막대한 자금과 기회는 AI에게 자리를 내주고 있다. 대표 기술흐름 창업. 물론 이것이 나쁜 것은 아닙니다. 야만적인 성장에서 성숙과 주의로의 전환은 시장 법칙의 완전한 효과의 결과입니다. 비즈니스 모델의 혁신은 확실히 역사를 바꿀 수 있지만, 세상을 바꾸는 것은 결국 기술 혁신으로 돌아옵니다.

물론 기업 역사의 대가인 챈들러의 논의가 여전히 가치 있다는 점은 부인할 수 없다. 신기술 기업의 가장 짜릿한 도약은 기술 연구 역량에 집중하는 것에서 비즈니스와 전문성을 구축하는 데 있다. 이는 기업이 큰 발전을 이루기 위한 이정표이자 투자 대상의 전망을 판단하는 핵심 기준이기도 합니다.

그리고 다시 사례로 돌아가자. 자전거 공유는 무엇보다도 초기 투자에 크게 의존하는 산업이기 때문에 헌혈을 위해 끊임없이 돈을 태워야 티켓을 얻을 수 있다. 블루자전거로 대표되는 추종자들은 본질적으로 대체할 수 없는 기술적 핵심 경쟁력을 갖고 있지 않다는 점은 기업가 정신을 향한 길에서 예측할 수 없는 위험에 대처할 수 없는 가장 중요한 이유 중 하나입니다.

창업가들에게는 거품이 걷히고 꿈이 산산이 부서지는 순간, 과거에 추구했던 출구 자체를 잠시 멈추고 반성해야 할 때일 수도 있다. 비즈니스 모델이 무엇이든, 고급 경로이든 저가 범위이든 핵심 경쟁력은 여전히 ​​가장 필수적이고 중요한 단계입니다. 인터넷의 "불타는 돈" 사고에 대한 맹목적인 추종을 제쳐두고 작지만 아름다운 가능성을 탐구하는 방법은 현재 기업가들에게는 도전일 수 있지만 중국의 지능형 제조업에게는 기회입니다.