Jiang Linkui의 캐릭터 업적

시장 경제 발전에 적응하는 새로운 관리 메커니즘을 확립하십시오

첫째, 외국인 투자를 늘리고 산업 공간을 확대하십시오. 2001년부터 수화명수약품을 잇달아 인수하고, 수화약약에 참여하고, 하얼빈북방제약공장을 유치하고, 산징서부유한공사를 공동 설립하고, 흑하약품을 무가로 인수한 바 있다. 세 번째 제약 공장만 제공하여 유리한 제품의 생산 공간을 확보하고, 다각화된 법인체를 설립하고, 공장 체제에서 회사 체제로의 전환을 완료하고, 빠르게 그룹의 기둥 기업으로 자리매김했습니다.

2003년 산징제약회사는 전년 대비 30% 증가한 12억 4천만 위안의 매출을 달성했다.

둘째는 자본시장을 활용해 기업의 투자와 자금 조달 채널을 확대하고 자기자본 확대를 촉진하는 것이다. 2003년말 하얼빈건재공업(그룹)회사와 공식적으로 "지분양도계약"을 체결하고 하얼빈백조공업주식회사(상장회사)의 지분 46.07을 두 차례 인수했다. 백조. 회사의 상대적 지배 지분. 2004년 9월 30일 상하이증권거래소의 승인을 받아 백조주식회사(600829)가 "하얼빈하얼빈제약그룹산징제약유한공사(주식약어:산징제약)"로 정식 명칭을 변경하였습니다. "백도어 상장"을 성공적으로 달성했습니다.

세 번째는 시장 자원을 통합하고 첨단 기술과 신기술을 목표로 하며 제품 구조에 대한 전략적 조정을 구현하는 것입니다. 2001년 이후 하얼빈제약그룹의 기술 혁신 규모는 지속적으로 확대되어 총 투자액이 10억 위안을 넘었고 국가 중점 프로젝트로 등록된 기술 혁신 프로젝트는 9개이다. 하얼빈제약그룹은 규모가 작고 효율성이 낮은 품종 15개를 제거했습니다. 2003년 말 현재 기술혁신에 따른 신규이익은 그룹 전체 산업의 신규이익 중 60% 이상을 차지하며 새로운 경제성장 포인트로 자리잡고 있다. 최근 발표된 '2003년 중국 최고 가치 브랜드 순위'에서 하얼빈약품그룹 '산징제약'의 브랜드 가치는 33억3000만 위안으로 평가됐다. 또한, '산징제약(Sanjing Pharmaceutical)'은 '중국 내 유명상표'로도 인정받았다.