실적이란 무엇을 의미하나요?

성과는 일반적으로 업무의 효과성과 효율성을 의미합니다.

성과(performance)라는 단어는 경영(management)에서 유래한 것으로, 성과에 대한 이해는 사람마다 다르다. 어떤 사람들은 성과가 작업 완료의 효율성과 효과를 의미한다고 생각합니다. 어떤 사람들은 성과가 평가된 작업 행동, 방법 및 결과를 의미한다고 생각합니다.

성과는 직원의 업무 결과를 의미하며 기업 목표 달성에 효과적이고 기여하는 부분이라고 믿는 사람들이 늘어나고 있습니다. 기업 경영.

성과는 조직이 목표를 달성하기 위해 수행하는 다양한 수준의 활동에서 효과적인 결과입니다. 성과란 성과와 결과의 종합으로, 일정 기간 내 작업행위, 방법, 결과 및 그 객관적인 영향을 말한다. 기업에서 직원 성과는 수량, 품질, 비용 및 기업에 대한 기타 기여에 구체적으로 반영됩니다.

성과의 역할

1. 목표 달성

성과 평가는 본질적으로 단순한 결과 평가가 아닌 프로세스 관리입니다. 중장기 목표를 연간, 분기별, 월별 지표로 세분화하고 직원들에게 이를 달성하고 완료하도록 지속적으로 촉구하는 과정으로, 효과적인 성과평가는 기업의 목표 달성에 도움이 될 수 있습니다.

2. 문제 조사

성과 평가는 지속적인 계획, 실행, 수정의 PDCA 주기 프로세스입니다. 전체 성과 관리 링크에는 성과 목표 설정, 성과 요구 사항 달성, 성과 수정, 성과면담, 성과향상, 목표 재설정의 사이클을 실행하는 것 역시 끊임없이 문제를 발견하고 개선하는 과정이다.

3. 복리후생 분배

직원의 급여는 일반적으로 고정급과 성과급으로 구분됩니다. 성과급의 분배는 직원의 성과평가 점수와 밀접한 관련이 있기 때문에, 평가에 있어서 직원들의 첫 번째 반응은 성과급 지급인 경우가 많습니다.

4. 성장 촉진

성과평가의 궁극적인 목표는 단순히 복리후생이 아닌 회사와 직원의 동반성장을 도모하는 것입니다. 평가를 통해 문제를 발견하고, 문제를 개선하고, 개선을 위한 격차를 찾아 궁극적으로 Win-Win을 이루는 것입니다.