Amazon의 운영 세부정보

Amazon은 Fortune 500대 기업이자 미국 최대의 온라인 전자상거래 회사로 1995년 7월에 설립되어 가장 다양한 종류의 온라인 소매업체로 성장했습니다. 세계의 제품 중. 이제 Amazon의 사업 내용을 자세히 소개해 드리겠습니다. Amazon의 운영 세부 사항

Amazon에서는 기본적으로 어떤 특전도 얻지 못하고 성과 보너스도 기대만큼 크지는 않지만 회사는 지금보다 훨씬 관대합니다. 1990년대. 당시 베조스는 직원들이 막차를 타기 위해 서둘러 사무실을 나가는 핑계를 대고 싶지 않았기 때문에 직원들에게 버스 승차권을 발급하는 것조차 꺼렸습니다.

Amazon 직원은 이제 버스 패스를 보유하고 있으며 시애틀 버스를 무료로 탈 수 있습니다. 사우스 레이크 유니언(South Lake Union)에 있는 아마존 사무실 건물에 차를 주차하는 데는 한 달에 220달러가 들며 회사는 180달러를 상환합니다. 아마존 회의실에서는 서랍이 없는 평면 테이블을 나란히 배치해 회의용 테이블을 만든다. 자판기에서 물품을 구매하려면 신용카드를 사용해야 하며, 회사 구내식당에서 식사할 경우 보조금은 제공되지 않습니다. 신입사원이 회사에 합류하면 전원 어댑터, 노트북 베이스, 일부 신입사원 교육 자료가 포함된 백팩을 받게 됩니다. 직원이 사직할 경우 회사는 배낭을 포함하여 지급받은 모든 것을 반환하도록 요구합니다. Amazon의 14가지 리더십 원칙은 다음과 같습니다.

우리는 고객에게 중요하지 않은 일에 돈을 쓰지 않습니다. 불필요하게 돈을 쓰지 않는 것은 문제 해결 능력과 자립심을 키우고 창의성을 자극합니다. 우리는 인원수, 예산 규모, 고정 비용을 최대한 절약합니다. Amazon의 14가지 리더십 원칙은 회사의 핵심 가치입니다. Amazon은 이를 매우 중요하게 여기고 회사 내에서 자주 논의하며 신입 직원에게 심어줍니다.

50명 이상의 부서에서 관리자는 부하 직원을 지속적으로 최적화해야 하며, 이는 성과가 가장 낮은 직원을 해고해야 함을 의미합니다. 그래서 아마존의 많은 직원들은 평가에서 좋은 평가를 받은 직원들조차 눈을 의심할 정도로 늘 두려움 속에 살고 있습니다.

일부 직원들은 아마존의 기업 문화가 검투사 문화라고 생각합니다. 많은 사람들이 이곳을 떠나기 전 2년 미만 동안 이곳에 머뭅니다. Amazon은 이상한 일입니다. 거대 기업이 되려는 스타트업이기도 하지만 스타트업 같은 모습을 유지하려는 대기업이기도 합니다. 잔느 디보(Jeanne Dibo)가 말했다. 그녀는 2011년 5개월 동안 아마존에서 마케팅 매니저로 일했다. 그녀는 상사들이 홍보를 위해 소셜 미디어를 활용한다는 생각을 빨리 받아들이지 못하고, 매일 아마존에서 장시간 일해야 했다는 사실을 알게 되었는데, 이는 도움이 되지 않았다. 그녀는 가족을 돌보기 위해 떠나기로 결정했습니다. 아마존 환경은 비우호적이라고 그녀는 말했습니다.

Amazon을 떠나더라도 그 과정은 그리 쉽지 않습니다. 비슷한 일을 하기 위해 경쟁 회사로 옮기면 Amazon은 법적 조치를 위협하는 이메일을 보낼 것입니다. 2010년 아마존에서 이베이로 일자리를 옮긴 파이살 마수드(Faisal Masoud)가 이런 위협에 시달렸다. 이후 이베이가 이 문제를 개인적으로 해결하겠다고 나섰습니다.

Amazon의 운영 세부 사항: 직원 간 대결 및 경쟁 문화 장려

Amazon에서 성공할 수 있는 사람들은 지속적인 마찰과 갈등을 처리하는 데 매우 능숙하며, 대결 상황에서 성장하는 경우가 많습니다. 분위기에서. 베조스는 집단지식을 추구하려는 사람들의 자연스러운 충동을 자신이 싫어하는 사회적 결속이라고 부릅니다. 베조스는 직원들이 데이터를 기반으로 한 결과를 열정적으로 주장하기를 원합니다. 이는 Amazon의 14가지 리더십 원칙에도 포함되어 있습니다.

Amazon의 운영 세부 사항: 백본을 갖고, 과감하게 다른 의견을 표현하고, 책임감을 가지십시오.

리더가 결정에 동의하지 않는 경우 , 그는 그렇게 하는 것이 부끄럽거나 감사할 일이 아니라고 생각하더라도 정중하게 결정에 이의를 제기하고 자신의 의심을 제기할 의무가 있습니다. 리더는 믿음을 갖고 끈기를 가져야 한다. 사회통합을 위해 타협해서는 안 된다.

하지만 상황이 마무리되면 이제 올인하고 조치를 취해야 할 때였습니다.

이런 대결 문화를 좋아하는 사람도 있고, 이런 문화에서만 효과적으로 일할 수 있는 것 같다. 그래서 많은 관리자들이 아마존을 한동안 떠났다가 다시 회사로 돌아왔습니다. Amazon에서 일하는 것이 얼마나 힘든지는 누구나 알고 있지만 일부 사람들은 Amazon에 머물기를 선택합니다. Amazon의 소매 사업부에서 5년 동안 근무한 Faisal Masoud는 이렇게 말했습니다. 당신은 끊임없이 배우고 있으며 혁신의 속도는 놀랍습니다. 무엇을 하든 경쟁은 치열합니다.

Amazon의 운영 세부 사항 : Amazon의 급여 인센티브는 어떻게 구현됩니까?

직원 손실이 Amazon에 손실을 초래하지는 않은 것 같습니다. 회사의 주가가 꾸준히 오르고 있기 때문에 아마존은 그 견인력 덕분에 인재를 채용하는 데 거의 어려움을 겪지 않았습니다. 아마존은 올해 7월 발표한 2분기 실적보고서에서 정규직과 파트타임을 포함해 직원 수가 지난해보다 40% 늘어난 9만7000명으로 늘어났다고 밝혔다. 아마존이 신입사원에게 제공하는 기본급은 업계 평균 연봉이다. 사인 보너스는 2년 이내에 지급되며, RSU(중국에서는 드라이 스톡이라고도 하는데, 회사가 주식을 주고 개인은 주지 않는다.) 자본 투자가 필요함)은 4년 내에 지급됩니다. Google과 Microsoft의 RSU는 매년 균등하게 발급되는 반면 Amazon의 RSU는 4년에 걸쳐 점진적으로 발급됩니다. 직원은 일반적으로 첫 해 말에 5개, 두 번째 해 말에 15개, 다음 2년에 15개를 받습니다. 1년 동안에는 6개월마다 20씩 받을 수 있습니다. Amazon은 직원들이 계속해서 부지런히 일하도록 동기를 부여하기 위해 이러한 접근 방식을 취합니다.

Amazon의 운영 세부 사항: Bezos는 이메일 마케팅에 대해 매우 우려하고 있습니다.

Bezos는 Amazon의 일부 일일 회의에 참석하지 않습니다. 그는 AWS 클라우드 컴퓨팅 서비스, 특히 Kindle 및 Kindle Fire와 같은 회사의 새로운 비즈니스에 더 많은 시간을 보냅니다(임원들은 Kindle 건물에서 직원들이 CEO의 승인 없이는 방귀도 뀌지 못한다고 농담합니다.). 그러나 Bezos는 항상 돈을 벌 수 있습니다. 그의 존재감은 회사 곳곳에서 느껴졌다.

예를 들어, 2010년 윤활유 사건 이후 베조스는 회사의 이메일 마케팅 활동에 개인적으로 관심을 가지기 시작했습니다. 그는 어떤 이메일이 고객에게 전송될 수 있는지 결정하기 위해 메시지 필터링 작업을 주의 깊게 감독했으며 마케팅 이메일 비즈니스를 새로운 방식으로 바라보려고 노력했습니다. 2011년 말에 그는 아주 새로운 아이디어를 찾았다고 느꼈습니다.

베조스는 매일 인터넷에서 다양한 문화적 일화를 전송하는 VeryShortlist와 '의 공동 창업자인 케빈 켈리가 작성한 기술 팁 및 제품 리뷰 뉴스인 Cool Tools' 등 뉴스 이메일을 읽는 것을 좋아합니다. 열광한". 두 뉴스 이메일 모두 짧고 간결하며 잘 작성되었으며 정보가 풍부합니다. Bezos는 Amazon이 단조롭고 알고리즘으로 생성된 마케팅 편지가 아닌 짧고 깔끔한 디지털 잡지가 될 잘 디자인된 이메일을 매주 보낼 수 있을 것이라고 생각했습니다. 그래서 그는 마케팅 부사장인 Shure에게 이 아이디어를 고려해 달라고 요청했습니다.

2011년 말부터 2012년 초까지 Shure 연구팀은 여러 버전의 마케팅 이메일을 Bezos에 제출했습니다. 그 중 한 명은 스타 카드를 사용하고, 다른 한 명은 제품의 흥미로운 역사를 소개합니다. 하지만 테스트 과정에서 고객 피드백이 좋지 않아 프로젝트가 진전되지 않았고, 프로젝트에 참여한 일부 사람들은 아직도 그 딜레마를 기억하고 있다. 회의에서 Bezos는 버전의 샘플을 살펴보았고 거기에 있던 모든 사람들은 조용히 기다렸습니다. 이 일에는 뭔가 문제가 있다고 베조스는 말했다. 그리고 그것은 이미 나를 짜증나게 하고 있다. 그가 좋아하는 버전은 Vendetta 마스크와 그래미상을 수상한 가수 Adele의 CD와 같이 갑자기 인기를 끄는 제품에 중점을 둡니다. 하지만 헤드라인은 더 밝아야 합니다. 그는 그 중에는 카피라이팅을 담당한 사람도 있다고 연구팀에게 말했다. 일부 사본이 제대로 작성되지 않았습니다. 블로거라면 굶어죽을 겁니다.

마침내 그의 관심은 슈어에게로 쏠렸다. Amazon의 역사를 통틀어 마케팅 부사장은 쉬운 표적이었습니다.

연결한 지 3개월이 지났는데도 왜 진전이 없나요?

이를 위해서는 편집자를 찾아 샘플을 만들어야 합니다.

움직임이 너무 느립니다. 정말 관심이 있으신가요?

네, 그렇습니다.

그러다가 디자인 부분을 빼면 너무 복잡해 보이네요. 그리고 이 문제는 더욱 가속화되어야 합니다!

베조스는 아마존의 운영 원칙을 공식화하여 회사가 낮은 이윤율과 불리한 외부 전망에도 불구하고 20년 동안 살아남을 수 있도록 했습니다. 어떤 의미에서는 아마존 전체가 그의 두뇌를 중심으로 구축되고 발전된 것입니다. 베조스의 두뇌는 증폭기와 같아서 그의 독창성과 기업성을 최대한 넓은 범위로 퍼뜨립니다. Amazon의 북미 소매 담당 수석 부사장인 Wilke는 베조스가 전문 지식을 갖춘 우리 각자에게서 배웠고 그 본질을 자신의 두뇌에 흡수했다고 말했습니다. 이제 모든 사람들은 가능한 한 베조스처럼 생각하고 싶어합니다. 아마존의 발전 방향

외신 보도에 따르면 2013년 2월 1일 베이징 시간에 따르면 이번 주 아마존 재무 분석가 회의에서 회사의 최고 재무 책임자(CFO)인 톰 슈쿠탁(Tom Szkutak)이 회사의 향후 발전 방향을 보여주는 데이터를 발표했다. 적어도 직접적으로는 상품을 판매하지 않을 것입니다.

수구탁은 애널리스트들의 질문에 아마존이 한 회계분기에 판매한 제품 중 제3자 가맹점 매출 비중이 지난해 같은 기간 36개에서 39개로 늘었다고 밝혔다. 즉, 특정 금융 분기에 Amazon이 판매한 제품의 3분의 1 이상이 Amazon 자체에서 판매된 것이 아니라 Amazon 플랫폼을 통해 다른 판매자가 판매한 것입니다.

Sugutak은 이어 아마존의 전체 제품 판매량이 한 회계 분기에 32% 증가했으며, 제3자 판매자의 제품 판매량은 40%를 넘어 더욱 증가했다고 밝혔습니다.

소비자들은 아마존 웹사이트에서 쇼핑할 때 보통 가격을 먼저 보고, 다른 소비자들의 리뷰를 보고, 사고 싶은 제품을 살 자격이 있는지를 보고, 마지막으로 아래 나열된 제품 목록을 확인하세요. 판매자에게 재고가 있습니까? 많은 소비자들은 제품 판매자의 이름에 신경 쓰지 않습니다. 그들은 Amazon 플랫폼에서 구매했기 때문에 제품이 Amazon에서 나온 것이라고 생각합니다.

타사 판매자의 반품 정책이 아마존의 표준 정책과 다를 수 있으므로 이는 현명한 조치가 아닙니다. 그러나 Amazon이 표준 정책을 홍보하기 위해 많은 노력을 기울이면서 그 차이는 점점 줄어들고 있는 것 같습니다.

Amazon이 타사 판매자를 위한 Fulfillment by Amazon 서비스와 디지털이 아닌 상품을 위한 AWS 서비스를 제공한다는 것은 더 이상 비밀이 아닙니다. Amazon은 동일한 접근 방식을 사용하여 자체 기존 디지털 인프라를 웹에서 가장 인기 있는 여러 사이트의 백엔드로 전환합니다.

Fulfillment by Amazon을 통해 소규모 판매자는 Amazon의 글로벌 규모 이점 리소스를 사용할 수 있지만 Amazon의 이점을 강화하는 데에도 도움이 됩니다. 2012년 아마존은 전 세계에 20개의 새로운 주문 처리 센터를 설립했으며 각각 100만 평방피트 이상의 면적을 차지하는 더 많은 주문 처리 센터를 열 계획입니다.

아마존은 진열대에 너무 많은 투자를 해서 진열대에 재고를 가득 채워두기에 충분합니다. 아마존이 주문 처리 센터를 통해 배송하는 제3자 판매자의 상품이 많을수록 상품 자체를 보관하는 데 드는 비용을 부담할 필요가 없기 때문에 아마존에게 더 좋습니다.

베어드 에퀴티 리서치(Baird Equity Research)의 애널리스트들이 말했듯이 아마존의 제3자 판매 사업의 매출총이익률은 100%이다. 즉, Amazon이 부담해야 하는 유일한 비용은 인프라, 인건비, 배송 및 직송 사업을 지원하는 데 필요한 모든 것에 지출하는 비용입니다.

이러한 장점으로 인해 제3자 판매는 Amazon의 미래 비즈니스 모델에서 중요한 부분이 될 것입니다.

2012년에는 제3자 판매 서비스 수수료를 포함한 모든 서비스 수익이 아마존 전체 판매 수익의 15%를 차지했습니다. 이런 추세가 계속된다면 이 비율은 계속해서 높아질 것입니다.

2018년 1월 미국 증권사 웨드부시(Wedbush)는 연구 브리핑에서 아마존이 지난 1년간 음악과 영상 콘텐츠 제작에 30억 달러 이상을 지출했다고 밝혔다. 보고서는 또한 이 분야에 대한 아마존의 투자가 연간 10억 달러씩 증가할 것이라고 밝혔습니다. 이는 앞으로 아마존의 이익 성장을 둔화시킬 수 있습니다. [23]

2018년 11월 16일, Amazon은 자체 음성 비서 Alexa를 출시했습니다. Alexa는 급속한 발전을 이루었으며 많은 현대차와 포드 자동차도 제어할 수 있습니다. [24]

2018년 6월 Amazon의 클라우드 컴퓨팅 사업부는 개발자를 위한 번역 서비스를 개발 중이었습니다. 개발자는 이 서비스를 사용하여 여러 언어로 웹사이트와 애플리케이션을 만들 수 있습니다. Amazon의 판매 전략

Amazon의 마케팅 활동은 웹 페이지에 가장 완벽하게 반영됩니다. Amazon의 마케팅 투자도 눈길을 끕니다. Amazon은 마케팅과 고객 유치에 매출 1달러당 24센트를 지출하는 반면, 기존 소매점은 4센트만 지출합니다.

Amazon의 마케팅 전략은 주로 다음과 같습니다.

(1) 제품 전략

Amazon은 세계에서 가장 고객 중심적인 회사가 되기 위해 최선을 다하고 있습니다. 세계에서 가장 다양한 제품을 보유한 온라인 소매업체가 되었습니다. Amazon 및 기타 판매자는 책, 영화 및 TV, 음악 및 게임, 디지털 다운로드, 전자 제품 및 컴퓨터, 가정 및 정원, 장난감, 영유아, 식료품, 의류, 신발 등 카테고리에서 수백만 개의 고유한 새 상품, 리퍼브 상품 및 중고 상품을 제공합니다. , 보석, 건강 및 미용 제품, 스포츠, 아웃도어 제품, 도구, 자동차 및 산업 제품.

동시에 각 페이지에서 다른 여러 페이지의 내용과 메시지를 쉽게 볼 수 있으며 다양한 제품을 분류하고 다양한 전자 제품에 대한 다양한 마케팅 전략과 프로모션 방법을 구현합니다.

(2) 가격 전략

Amazon은 할인 가격 전략을 채택합니다. 소위 할인 전략은 소비자의 구매 증가를 자극하기 위해 회사가 상품 원래 가격에 대해 특정 리베이트를 제공하는 것을 의미합니다. 할인비용을 상쇄하고, 판매량 확대를 통해 이익을 증대시킵니다. 아마존은 대부분의 품목에 대해 상당한 리베이트를 제공합니다. 예를 들어, 음악 카테고리에서는 다음과 같이 약속합니다. Amazon의 100대 베스트셀러 CD 최대 30개 할인을 포함하여 매일 CD 최대 40개 할인 혜택을 누리실 수 있습니다. CD 판매) 30 리베이트).

(3) 홍보 전략

일반적인 홍보 방법에는 4가지가 있습니다. 즉, 기업이 고객 및 대중과 소통할 수 있는 주요 도구는 4가지입니다. 그것은 광고, 개인 판매, 홍보 및 사업 홍보입니다. 개인판매 외에 아마존의 나머지 웹페이지도 반영됩니다.

쇼핑의 즐거움은 꼭 원하는 책을 살 돈이 충분한지 여부에 있는 것이 아니라, 책을 선택하는 과정에 있습니다. 책을 손에 쥐고, 아름다운 표지를 바라보고, 서문을 읽는 것은 책을 구매하는 큰 즐거움이 될 때가 많습니다. 아마존 홈페이지에서는 책을 직접 잡을 수 없다는 점만 제외하면 재미가 줄어들지 않습니다. 세련된 멀티미디어 사진과 명료한 내용 소개, 권위 있는 서평은 책에 대한 몰입감을 느끼게 해줍니다.

홈페이지 광고 게재도 매우 합리적이다. 먼저 오늘의 베스트 도서, 그다음 베스트셀러 소개, 북클럽 추천, 유명 작가의 도서 등이다. Amazon의 웹 페이지에는 수많은 멀티미디어 광고가 있을 뿐만 아니라 다른 관련 네트워크 사이트에서도 해당 광고를 자주 볼 수 있습니다. 예를 들어 Yahoo!에서 도서 사이트를 검색하면 Amazon 광고를 볼 수 있습니다.

광고의 또 다른 주요 특징은 역동적이고 실시간이라는 특성입니다.

매일 바뀌는 광고 페이지를 통해 고객은 출판물과 가장 권위 있는 리뷰에 대해 알아볼 수 있습니다. 광고가 매일 바뀔 뿐만 아니라 Chech out Amazon Hot 100에서 매시간 바뀌는 뉴스도 읽을 수 있습니다. 매시간 업데이트됩니다.

아마존은 매장을 홍보하기 위해 가능한 모든 노력을 다하고 있으며 지속적으로 파트너를 찾고 있습니다. 파트너와 중개인이 많기 때문에 고객이 매장에 입장할 수 있는 편의성과 쇼핑 기회가 크게 늘어났습니다. 심지어 다음과 같은 약속도 아낌없이 했습니다. 아마존 파트너가 되는 한 모든 판매는 귀하의 매장에서 판매됩니다. 도서의 경우 Amazon은 특정 할당량 도달 여부에 관계없이 판매 수수료 15달러를 지불합니다.

다른 협업 파트너십에서는 거의 볼 수 없는 모습입니다. Amazon에는 웹 페이지의 다음 구절에 따르면 이미 많은 파트너가 있습니다. 실제로 가장 많이 방문한 웹 사이트 6개 중 5개는 이미 Amazon Associates입니다. Yahoo! Netscape 및 기타 크고 작은 수만 개의 사이트에서 Yahoo! 및 Excie를 포함하여 가장 자주 방문하는 5개 사이트가 Amazon 파트너가 되었음을 알 수 있습니다.

아마존은 어른과 어린이를 위한 다양한 선물을 준비하기 위해 특별히 jpgt 페이지를 마련했습니다. 이는 실제로 가치활동에 있어서 추진전략의 사업추진 활동이다. 전 연령층의 고객에게 쇼핑쿠폰이나 고급스러운 소품을 제공하여 고객이 해당 매장의 제품을 오랫동안 구매하도록 유도합니다. 또한, 아마존은 오랫동안 자사 제품을 구매한 고객에게 할인 혜택을 제공하는 것도 사업 홍보 수단이기도 하다.

아마존의 전용 선물 페이지는 온라인 쇼핑 고객(성인 및 어린이 포함)에게 작은 선물을 제공합니다. 이는 비즈니스 홍보 활동이자 홍보 활동이기도 합니다. 기업과 국민 사이에서 기업과 기업의 제품 및 서비스에 대한 각종 대중 및 관련 중개인의 의견을 겸허하게 듣고 수집하며, 이들과 기업 내부 직원에게 기업의 상황을 제공하고 정보를 자주 전달합니다. 또한, 회사는 홈페이지를 처음 방문하는 고객을 위한 전용 페이지를 제공하여 고객이 빠른 시일 내에 익숙해질 수 있도록 다양한 온라인 이용 방법을 안내하고 있습니다. .

(4) Amazon은 고객이 캠퍼스에 있거나 특정 금액 이상을 주문하는 경우 일부 고객에 대해 배송비를 면제하는 경우가 많습니다.

(5) Amazon China는 자체 유통 센터를 보유하고 있으며 다양한 결제 방법을 지원합니다. 중국의 전자상거래 리더인 Amazon China는 소비자에게 도서, 음악, 영화 및 TV, 모바일 디지털, 가전제품, 가정용 가구, 장난감, 건강, 미용 및 화장품, 시계 및 보석류, 의류 및 가방, 신발 및 부츠, 스포츠 제품을 제공합니다. , 식품, 산모 및 유아, 스포츠, 아웃도어 및 레저, IT 소프트웨어 등 32개 ​​카테고리 수천만 개의 제품을 제공하며, Door to Door 서비스와 대금 상환.

2012년 6월 18일 외신 보도에 따르면 포브스 칼럼니스트 스캇 레이니(Scott Raney)와 마이클 코헨(Michael Cohen)은 심층 논평 기사를 게재하여 클라우드 컴퓨팅 기술의 부상이 사용자 요구와 시장을 크게 변화시킬 것이라고 밝혔습니다. 엔터프라이즈 소프트웨어 분야의 구조. Cisco, IBM, Oracle과 같은 일부 전통적인 소프트웨어 대기업이 이 시장을 연구하는 동안 Microsoft, Google과 같은 유명 기업은 막대한 투자를 하며 이 시장에서 지배적 위치를 놓고 경쟁하기 시작했습니다.

2012년 12월 웹 개발 회사인 Synapse Studios의 관리 파트너인 Chris Cardinal은 Amazon 사용자보다 Amazon에 더 큰 피해를 주는 것으로 보이는 취약점을 발견했습니다. 아마존의 미디어 관계 부서는 월요일 현재 논평 요청에 응답하지 않았습니다. HTMList에 이 이야기를 보도한 Cardinal은 자신의 경험이 Amazon이 보안을 개선해야 한다는 것을 증명한다고 말했습니다. 분명히 Amazon은 인증 프로토콜을 크게 개선하지 않았습니다.

　(4) 프로모션 방법

매출은 늘리고 지출은 줄인다: 앞서 언급한 것처럼 아마존의 수익성 비결은 고객에게 제공하는 대규모 구매 할인과 무료 배송 서비스에 있다. 하지만 이 판촉 전략은 양날의 검이기도 하다. 매출을 늘리는 동시에 막대한 비용이 발생하기 때문이다. 결과적인 비용을 소화하는 방법은 무엇입니까? Amazon의 접근 방식은 재무 관리 비용 절감을 위해 노력을 아끼지 않는 것입니다. 즉, 비용 절감, 직원 해고, 선진적이고 편리한 주문 처리 시스템을 사용하여 오류율 감소, 배송 통합 및 물류 비용 절감을 통한 재고 비용 절감입니다. 이는 더 적은 판촉 비용으로 더 큰 판매 수익을 얻고 이를 소비자에게 돌려줌으로써 더 많은 고객을 확보하고 효과적인 선순환을 형성하는 것과 같습니다. 물론 이로 인해 Amazon의 비용 관리 능력과 물류 시스템에 대한 요구가 높아졌습니다.

또한 아마존은 비용을 절감하는 동시에 다른 판매자를 대상으로 신품과 중고품을 온라인으로 판매하고, 이들 판매자의 브랜드 상품을 판매하기 위해 많은 판매자와 협력하는 등 새로운 수익 성장 포인트도 적극적으로 모색하고 있다. Amazon 고객에게 수수료를 받습니다. 아마존 고객은 다양한 가맹점의 브랜드, 상품, 오리지널 도서, 음악 상품 등을 원스톱으로 구매할 수 있으며, 고객에게 더 많은 상품을 제공할 뿐만 아니라, 다양한 선택과 상품 정보로 많은 소비자를 끌어 모으고 있습니다. 추가적인 재고 리스크 없이 쇼핑하러 오시면 일석이조라고 할 수 있습니다. 수익을 늘리고 지출을 줄이기 위한 이러한 효과적인 조치는 아마존의 저가 프로모션의 성공을 보장하는 중요한 요소입니다.