경영에 인력을 채용하는 방법

비즈니스 관리에 인력을 채용하는 방법

인적 자원 관리는 거래에서 전략으로 옮겨가고 있습니다. 새로운 관점과 새로운 아이디어로서 전략적 인적 자원 관리는 점차 형성되어 점점 더 중요해지고 있습니다. 기업의 중요한 부분이자 모든 조직의 인적 자원 관리 관행을 위한 지침 원칙이기도 합니다. 어느 정도 재능은 기업 경쟁의 근본적인 이점입니다. 인간은 사물을 인식하고 창조할 수 있으며, 조건이 조성되는 한 변화에 적응하고 진보를 유지할 수 있으며 무한한 자원이 될 수 있습니다. 인재가 있으면 자본이 기업에 집중될 수 있고 기업은 경쟁에서 승리할 수 있습니다. 현대 기업 경영에서 우리는 인재를 존중하고, 인재를 모으고, 인재 고원을 구축하는 것을 견지하여 기업 창업과 발전의 버팀목이 되어야 합니다.

1. 사람 중심의 개념을 확립하고 감성경영을 실천한다

사람 중심은 현대 인재경영의 핵심 개념으로 사람이 기업의 주체임을 강조한다. 기업의 발전에 영향을 미치는 가장 중요한 요소입니다. ?기업을 큰 강에 비유한다면 직원 한 사람 한 사람이 이 강의 수원지이고, 직원들의 열정은 분수처럼 솟아나야 한다. 근원은 분출하는 강으로 가득 차 있습니다. 이 개념을 확립해야만 우리는 생산을 중시하고 사람을 중시하지 않는 전통적인 기업경영의 사고습관을 완전히 버리고, 직원들의 소극적인 경영태세를 근본적으로 바꿀 수 있으며, 기업 내 모든 직원들이 서로를 평등하게 존중하고 배려하는 마음을 진정으로 장려할 수 있습니다. 돈보다 사람이 먼저다. 벤, 서로의 인격을 존중하고, 서로 배려하고, 서로를 지지한다. 이를 바탕으로 모든 직원은 직원이든 간부든, 학력 및 졸업장에 관계없이 선배든 후배든 존중받고, 신뢰받고, 동등하게 대우받습니다. 이러한 존중은 계층이나 친숙도에 관계없이 공정한 경쟁과 승진 기회를 제공하는 데 반영됩니다. 이러한 종류의 신뢰는 직원이 모두 재능이 있다는 믿음에 반영되며, 이러한 종류의 배려는 직원에게 학습과 훈련을 제공합니다. 전 직원의 문제를 해결하기 위해 반영됩니다. 사람의 감정은 잠재의식을 통해 자신의 행동에 영향을 미칩니다. 무의식적으로 잠재의식은 항상 사람들에게 즐거운 감정을 추구하고 고통스러운 감정을 피하도록 강요합니다. 감성경영이란 사람의 감정 패턴을 이해하고, 사람의 내면에 관심을 기울이며, 인간적인 경영을 실천하는 것을 의미합니다. 직원의 열정을 자극하고 부정적인 감정을 제거하는 것이 핵심입니다. 관리자는 직원을 존중하고 의사소통을 잘하며 직원에게 관대하고 친절해야 하며 직원의 합리적인 요구 사항을 충족시키도록 노력해야 합니다. 시스템을 이용해 사람을 억압하고 교육을 통해 사람을 억제하는 것에 비해 감정 조절을 사용하는 것이 더 효과적일 뿐만 아니라 사람의 기분을 좋게 하고 기분을 좋게 만들어서 사람들이 쉽고 즐겁게 일할 수 있게 하고 심리적 부담을 줄여줍니다. 이를 위해서는 먼저 사람중심의 경영이념과 변화관리방식을 확립할 수 있도록 관리자를 교육해야 하며, 둘째, 기업환경 구축을 강화해야 한다. 하드하고 소프트한 작업 환경을 개선함으로써 직원의 작업 환경과 작업 조건을 개선하고 직원에게 건강하고 편안하며 단합되고 상향된 작업 환경을 제공하고 직원의 업무 내용을 풍부하게 하며 직원의 발전 방향을 제시하기 위해 노력합니다. , 외부 환경요인을 제거하고 직원의 직업적 정신건강에 미치는 악영향을 제거합니다.

2. 누구나 인재이다

기업의 발전은 다양한 인재의 지원과 분리될 수 없습니다. 사람마다 장단점이 있다는 말이 있듯이 1인치는 길고 1피트는 짧습니다. 직원들이 계속해서 자신의 직위에 기여하고 발전하는 한, 그들은 회사에 필요한 유용한 인재입니다. 따라서 기업은 모든 직원에게 인재가 될 수 있는 기회를 제공하고, 이들이 자신의 재능을 발휘할 수 있는 플랫폼을 구축해야 합니다. 이것이 바로 인재경영의 출발점이자 발판이 되어야 합니다. 모든 직원은 자신의 가치를 실현하고 사회로부터 인정받을 필요가 있습니다. 비즈니스 관리자로서 직원이 자신의 재능을 개발하고 자신의 가치를 실현할 수 있는 환경과 분위기를 조성하여 직원이 자신의 발전을 이룰 수 있도록 하는 것은 책임입니다. 잠재력을 발휘하고 자신의 인텔리전스를 기여하여 기업이 활력과 활력의 꾸준한 흐름을 갖도록 합니다. 사업주는 직원의 스트레스, 대인관계, 직무만족도 등을 파악하기 위해 설문지, 인터뷰, 심포지엄 등을 통해 직업적 정신건강 조사를 실시하고, 심리학 전문가를 고용하여 직원의 정신건강 상태를 평가, 분석해야 합니다. .

직원의 심리적 문제를 일으키는 원인에는 크게 두 가지 범주가 있습니다. 하나는 실업 위협, 직무 불일치, 불분명한 역할, 과중한 업무, 대인 관계 압력과 같은 업무와 관련된 외부 환경 요인입니다. 완벽함 추구, 스트레스에 대한 인내심 부족, 인내심 부족, 개인적인 문제 직면 등 그런 다음 직업 정신 건강에 대한 홍보 및 지도를 강화합니다. 포스터, 건강 지식 강의 등 다양한 형태를 활용하여 직업 정신 건강에 대한 홍보 및 교육을 강화하여 직원들이 심리적 문제에 대해 더 잘 인식할 수 있도록 합니다. 정신건강에 대한 올바른 이해를 확립하고, 언제 심리적 도움이 필요한지, 어떤 채널을 통해 도움을 받을 수 있는지를 숙지하고 스트레스 관리, 좌절 대응, 긍정적 감정 유지 등에 대한 교육을 통해 직원들의 심리적 개선을 위한 기본 방법을 숙지하도록 돕습니다. 정신건강에 대한 저항을 줄이고, 전문가를 고용하여 직원들에게 심리상담 서비스를 제공하고, 직원들의 심리적 압박을 적시에 해소할 수 있도록 교육을 강화해야 합니다. 심리적 문제의 발현, 심리적 관리 기술을 습득하고 의사소통 및 갈등 관리 등 다양한 측면의 기술을 향상시켜 직원에게 심리적 문제가 있을 때 과학적이고 시기적절한 지도를 제공할 수 있습니다.

3. 사람 중심의 혁신적인 고용 메커니즘

기업이 인재를 모으고 고용하고 유지하는 상황을 조성하려면 육성을 위한 완전한 인적 자원을 구축해야 합니다. , 인재 관리 메커니즘을 개발하고 저장합니다. 이는 주로 두 가지 측면을 포함합니다. 첫째, 경쟁 메커니즘입니다. 이는 직원들에게 큰 활력을 불어넣고 회사의 영원한 번영의 원천이 될 수 있습니다. 동시에 편안한 환경과 진취적인 분위기를 조성할 수도 있습니다. 채용 메커니즘의 개방성, 공정성, 공평성을 진정으로 보장함으로써 인재가 돋보이도록 하고 직원이 자신의 잠재력을 발견하고 인재가 되기 위해 노력하도록 장려합니다. 공평하고 공정하며 공개적인 경쟁 메커니즘을 통해 적자생존이 이루어지며 '큰 파도가 모래를 씻어내며' 전진하지 못하면 퇴보하게 됩니다. 두 번째는 인센티브 메커니즘이다. 직원의 경영 참여 시스템 구축, 민주적 경영 등 풍부하고 효과적인 인센티브 메커니즘을 구축함으로써 공장 사랑의 숭고한 정신을 활용하여 인재에게 동기를 부여하고 자아 실현과 기업의 발전과 경력 활용 재능을 모아 직원의 노동과 기여에 상응하는 보상을 사용하여 인재를 유지함으로써 직원과 회사가 함께 성장하고 발전할 수 있습니다.

인재가 많아지면 기업이 발전하고 활력이 생기며, 인재가 많아지면 기업은 경쟁력을 갖게 되고 막대한 부를 얻게 됩니다. 현대 기업은 인재의 발굴, 육성, 인재 임명, 육성을 인적자원관리의 핵심과제로 여기고 이를 기업전략의 관점에서 이해하여 인적자원, 생산, 기술혁신의 통합관리를 달성해야 한다. 인적 자원 관리를 기업 발전의 각 시기의 전략적 임무와 결합하고 기업 관리의 모든 측면에 침투함으로써 인적 자원 관리가 현대 기업에서 더 큰 역할을 하게 될 것입니다. ;