사업을 시작할 때 서클을 잃지 마세요

사업을 시작할 때 자신의 서클을 잃지 마십시오.

사업을 시작할 때 자신의 서클을 잃지 마십시오. 창업의 분주함과 어려움 때문에 서클은 창업자들에게 많은 도움을 줄 수 있습니다. 보세요. 창업 시 자신만의 서클을 잃지 마세요 1

중국에서 창업을 위해 귀국하는 모든 '귀국자'에게 '서클'은 매우 중요합니다.

'서클'의 중요성 ”는 왕희야오의 발언을 가장 잘 대변하는 말이다. 취업과 창업 측면에서 취업에 있어 가장 중요한 것은 복귀 후 자신이 선택한 직업에서 일정한 성과를 내야 한다는 점이다. 더불어 생활 문제, 즉 취업 문제에도 관심을 기울여야 한다고 말했다. 직업윤리, 능력의 문제, 지속적인 발전의 문제, 새로운 성과의 지속적인 달성에 관한 문제입니다. 창업을 할 때에는 자신이 잘 알고 있는 업종을 선택해야 합니다. 유학생들이 귀국하자마자 사업을 시작하는 것은 특히 좋지 않습니다. 이 업계에서 확고한 기반을 갖추지 않은 이상 먼저 좋은 인간관계, 업계 관계, 제품 및 기술 관계를 구축해야 합니다. 중국에는 특히 3차 산업, 서비스 산업, 컨설팅 산업, 관광 산업 분야에서 여전히 많은 기업가적 기회가 있습니다. 특히 관광 산업은 중국이 수십 개의 EU 국가와 관광 시장을 개발하기를 원하고 곧 북미와의 관광 경로를 개설할 예정이므로 관광 산업에서 많은 창업 기회가 있을 것입니다. 금융 산업과 같이 좀 더 정교한 산업에서는 특정 산업 경험이 필수적이며 해당 분야에서의 개인적인 관계 또한 매우 중요합니다.

'원'에 대해 왕야오휘는 주로 두 가지 점을 언급했다.

첫째, 삶은 실제로 하나의 '원'에서 다른 '원'으로 끊임없이 변화한다. 예전에는 학교에서 동창들이 '서클'이었는데, 다국적 기업에 들어갈 때는 다국적 기업이 '서클'이었고, 기업계에 들어오면 친구들과 다양한 '서클'을 형성했습니다. 면접 중에 면접관은 때때로 귀하의 전문 지식을 테스트하지 않고 귀하가 업계 전문 용어, 이 "서클"의 언어, 용어 또는 업계 규칙을 이해하는지 여부를 테스트합니다. 인생은 실제로 하나의 "원"에서 다른 "원"으로 끊임없이 이동하는 연속적인 상승 나선입니다. 생각해 보세요. 초등학교의 '서클', 중학교의 '서클', 대학의 '서클', 기업의 '서클', 사회 단체의 '서클'... '서클'은 매우 중요합니다. 이며, 중국도 이에 대해 큰 중요성을 부여하고 있습니다. 사업을 시작할 때 자신만의 서클을 잃지 마세요 2

창업으로 가는 길에서 창업의 함정을 피하는 방법을 가르쳐주세요

1. 근시안적인 상사는 단명으로 이어질 것입니다 중국은 부를 창출할 수 있는 환경이 부족했기 때문에 우리 기업가들은 참깨 가게에 끌려가서, 옆집 더 맛있는 만두가게에 밥도 안 먹고, 잡은 것은 뭐든 먹어치우는 배고픈 유령과도 같다. . 많은 기업가의 차이점은 일부는 소빙 가게로, 일부는 만두 가게로 데려 갔지만 멀지 않은 곳에서 전주 더 간판을 본 사람은 아무도 없다는 것입니다. 장기적인 전략 계획이 없는 기업은 수명이 짧고 3세대는 고사하고 1세대만 부자로 만들 수 있습니다.

2. 나는 크게 되고 싶다

경제학자 장웨이잉은 "작은 회사에서 큰 회사를 만드는 것은 쉽지만 크게 만드는 것은 쉽지 않다"고 말했다. 회사를 찾는 것은 어렵지 않습니다. 그러나 야오밍만큼 유연한 사람을 찾는 것은 쉽지 않습니다. 슈마허는 1973년에 "작은 것이 아름답다. 이 말은 너무 이상주의적이라고 생각하기는 하지만 대기업은 필연적으로 관료주의적이고 느릴 수밖에 없다. 작은 것으로 대표되는 유연성과 민감성은 실로 많은 대기업들이 갈망하는 것이다. 그러니 모두들 집중하지 말라"고 말했다. 세계 500대에 눈이 뜨거워지고 부어오릅니다.

3. 눈병

고대에는 여전히 류샤후이(Liu Xiahui)가 있었습니다. 임신한 이유는 사회변혁기에 태어났기 때문이다. 기회는 자주 생긴다. 주식시장. 이런 기회가 오면 편히 쉬어도 된다고 하신 것 같은데, 기다려보자.

4. 충격적으로 말하지 않으면 절대 멈추지 않을 것입니다.

사실 이런 사람은 문학가에 적합하고 시인의 기질을 가지고 있습니다. 그들은 눈길을 끄는 마케팅 담당자로서 성공할 수 있지만 기업가가 되는 것은 약간 무리한 일입니다. 이윤이 적은 시대의 기업가는 좀 더 단단하고 조심스러워야 잘 살 수 있다. 왜냐하면 소비자들은 혼란스러운 경영을 하는 공항처럼 하라는 사람은 따라야 한다고 오랫동안 생각해 왔기 때문이다. 비행기에서 내린 뒤 그는 운전기사에게 소리를 지르며 줄을 서 있던 택시를 향해 곧장 향했다. 우리가 "오직 편집증적인 사람만이 성공한다"고 신랄하게 말할 때, 우리는 종종 그 미친 사람이 그의 오만함 뒤에 얼마나 많은 추가 노력을 했는지 잊어버립니다.

5. 나는 생산성이 강하다

하드한 제품만이 투자할 가치가 있는 것이 아니다. 앞으로 산업이 부드러울수록 막대한 이익을 얻을 가능성이 커지고, 심지어 막대한 이익을 얻을 수도 있다.' 마지막 은신처. 여성은 몸을 부드럽게 만들기 위해 열심히 노력해야 하고, 기업가는 마음을 부드럽게 만들기 위해 열심히 노력해야 합니다. 서비스도 돈이고, 아이디어도 돈이고, 소부르주아지의 장난스러운 기분도 돈이라는 것을 기억하시기 바랍니다. 지난해 글로벌 상품 가격은 디플레이션의 영향으로 하락세를 이어갔지만, 서비스 상품 가격은 여전히 ​​오르며 탄력을 받고 있다.

6. 빠르게 달리고 재료를 절약하세요

"최대한 빠르고 빠르게 ×××를 건설하세요. 이것은 거의 비합리적인 진술입니다. 달리려면 말도 필요합니다. 그렇지 않습니다. 풀을 먹는 것은 대부분의 상사들의 마음 속에 남아 있는 부하들에 대한 아름다운 기대인 것 같습니다. 중국에서는 높은 급여가 성실성을 뒷받침할 수 있는지 여부는 또 다른 문제입니다. 제대로 이해하지 못하고 도우미를 찾고 싶다면 미리 인센티브 메커니즘을 설계하십시오.

7. 나는 당신이 일을 하는 것을 믿지 않습니다.

나는 그 사람을 찾았습니다. 나는 원하지만 "당신은" "나는 내 부하들이 일을 하는 것을 믿지 않는다"; 많은 상사들이 부하들을 신뢰하는 법을 배우지 못하는 것은 당연하다. 양이 "아프리카 밖으로 나가는 것"은 어렵습니다. 사람을 믿지 않으면 실제로 Liu Chuanzhi처럼 Yang Yuanqing을 믿을 수 있는 사람이 너무 많습니다.

8, 혼자 먹어라

세계를 제패할 수 없다면, 동맹을 맺는 법을 배우는 것은 매우 비참하다. Yue Buqun은 합병을 먼저 추진해야 했다. 중국 시장에서는 누구도 한 번에 다 먹을 수 없고, 배는 당신의 것입니다. 당신이 속한 업스트림 및 다운스트림 제조업체는 사리사욕의 목적을 기억하는 한입니다.

9. 나는 영웅입니다.

당신은 영웅입니다. 산업사회의 특징은 복제가능성입니다. 제품과 의사결정이 복제될 수 있다면 이윤은 제한되지 않을까요? 기업가가 모두 영웅이고 그들의 행동이 복제될 수 없다면 기업의 지속 가능한 운영은 어떻게 보장될 수 있습니까? 따라서 경영이 없는 영웅만 있을 수는 없다. 시스템에 의존하면 시스템이 항상 '복원'되어 기업 문화를 유출시킬 수는 없다.