진료 서비스란 무엇인가요?

일반 진료 + 건강 관리형

WeDoctor 일반 진료 센터 & Dingxiang Clinic

Dingxiangyuan과 WeDoctor는 초기 서비스 포지셔닝이 다르지만 오프라인으로 돌아왔습니다. 두 인터넷 의료 플랫폼은 서로 다른 방식으로 동일한 목표를 달성했다고 할 수 있습니다. 2016년부터 두 인터넷 의료 플랫폼 모두 자체 일반 진료소를 구축하기 시작했습니다.

딩샹위안 오프라인 진료소의 딩샹클리닉은 2016년 1월 정식 운영을 시작했으며, 딩샹위안 역시 인터넷 의료 플랫폼 중 최초로 오프라인에 도입됐다. 라일락클리닉은 내과, 외과, 산부인과, 소아과 등의 일반 진료과를 중심으로 임신 준비 계획, 항암 계획, 건강 관리 서비스를 제공하고 있습니다.

이후 2016년 12월에는 온라인 진단 및 치료, 원격 상담, 오프라인 의료 폐쇄 루프 운영을 통합한 WeDoctor 종합 진료 센터가 공식적으로 출범했습니다. 일일 검사 관리에 중점을 두고 분석을 강조합니다. 진단, 치료, 건강을 유지합니다. 또한 산부인과, 소아과, 한의학, 심리학과도 있습니다.

두 오프라인 진료소의 주요 사업 소개에서도 볼 수 있듯이, 일반 진료소의 존재는 분류 역할을 하는 풀뿌리 센터 역할뿐 아니라 주로 건강 관리 서비스를 제공한다는 점을 알 수 있습니다. .

WeDoctor와 Dingxiangyuan은 모두 외부 보험사와 협력하여 자체 보험 시스템을 구축했으며, 보험 사업과 건강 관리 서비스를 결합하는 것도 그들의 가장 깊은 목적, 즉 중국의 HMO 시스템을 구축하는 것입니다.

HMO(Health Maintenance Organization)는 고정된 선불 요금을 부과한 후 특정 지역의 적극적으로 보험에 가입한 사람들에게 종합적인 의료 서비스를 제공하는 시스템을 말합니다. 이 건강 관리 시스템은 미국에서 큰 성공을 거두었습니다. 중국의 HMO 시스템 구축은 항상 중국 보험회사와 인터넷 의료 플랫폼의 야망이었습니다.

HMO 시스템을 구축하기 위해서는 보험과 계층적 진단 및 치료가 빼놓을 수 없는 두 가지 연결고리이다. 계층적 진단 및 치료 분야의 1차 일반 진료소는 Clove Garden과 WeDoctor가 HMO에 진출하는 중요한 전환점입니다.

새로운 소매 형태

Yuemei Medical(Yuemei.com)

의료 행위로서 메디컬 뷰티는 오프라인과 분리될 수 없습니다. 서비스의 이동도 이러한 추세에 맞춰 진행됩니다.

유에메이닷컴은 메디컬 뷰티 플랫폼 업계 최초로 오프라인 진료소를 구축한 오프라인 클리닉 '유에메이메디컬'을 2016년 4월 설립했다.

Yuemei Medical은 인터넷의 온라인 리소스를 활용하여 고객을 확보하고 의사와 소비자의 시간을 조율하여 진단 및 치료 서비스를 제공합니다. Yuemei Medical은 Yuemei.com의 자원 전환 및 비용 관리를 기반으로 기존 의료 미용 기관보다 의료 자원을 더 효율적으로 통합하고 운영합니다.

온라인 트래픽 + 오프라인 체험 형태는 뉴리테일 개념과 유사하다. 뉴리테일과 메디컬케어의 결합은 새로운 것이 아니다. 가장 대표적인 것이 뉴메디컬리테일이다.

온라인 복약 상담 및 추적, 만성질환 관리, 건강관리 예방 등의 서비스를 오프라인의 1:1 서비스와 결합해 사용자 경험과 지속성을 향상시켜 의약품 뉴리테일을 실현한다.

메디컬 에스테틱과 기존 제약 서비스의 차이점은 더 많은 소비자 속성을 갖는다는 점입니다. 메디컬 에스테틱의 새로운 소매는 온라인과 오프라인 서비스의 온라인 전환에 도움이 되는 독특한 장점을 가지고 있습니다. 사용자.

동시에 온라인 트래픽, 댓글, 소셜 네트워킹은 전문가의 IP 효과를 더욱 증폭시켜 서비스 고객의 단가 인상을 가져왔습니다. 오프라인 서비스는 효과적으로 수익화 능력을 향상시킬 수 있습니다.

위에메이메디컬은 운영 반년 만에 손익분기점을 달성했고, 2017년 영업이익은 6000만 위안을 넘은 것으로 알려졌다.

Yuemei의 경우 이러한 오프라인 탐색은 새로운 형태의 의료 미용을 탐구하고, 시장을 돌파하고, 교육 시장 효과를 형성하고, 관리 시스템과 해당 인프라를 B 엔드로 수출하는 데에도 도움이 될 것입니다. 예견을 해보세요.

의사단체의 진료소 개설 뒤에는 비밀이 있다

의사들의 다현장 진료 개방으로 인해 시스템 내 일부 의사들이 스스로를 방임하게 됐다. 해외에서 차례로. 2016년 국내 최초로 의사단체가 설립된 이후 현재까지 600여개 이상의 의사단체가 등록되어 있다. 물론 의사단체가 의료서비스를 제공하고 싶다면 오프라인의 물리적 지원 없이는 불가능하기 때문에 의사단체도 진료소를 열기 시작했다.

그러나 의사단체가 진료소를 개설하는 데에는 일정한 단점이 있다. 의사 집단의 장점은 의사 수준에 있지만 자원의 차이가 크다.

의료 장비, 기구, 의약품 등은 강력한 공급망 지원이 필요하며, 이는 의사 그룹이 전적으로 부담하게 되며 운영 압력과 운영 비용은 상상할 수 없을 정도로 클 것입니다.

이 문제를 해결하기 위해 의사 그룹은 주로 두 가지 솔루션을 가지고 있습니다:

자체 구축

보데지안 클리닉(보데지안 클리닉) 의사 그룹)

자체 진료소를 설립한 보데지안 의사 그룹부터 시작해 보겠습니다.

2017년 보데가롄 의사그룹 외래진료과가 심천 중심에 설립됐다. 진료소는 상업 건강 보험과 협력하여 상업 보험 지불을 실현함으로써 환자의 진료 편의성을 높일 뿐만 아니라 협력 보험 기관과 트래픽을 교환하여 시장을 개방할 수 있습니다.

보험 접근성과 의사 그룹의 고유한 속성이 결합된 것은 Bodejialian Doctor Group이 사회적 추세를 따르고 HMO 아이디어를 시작할 운명임을 의미합니다.

현재 Bodejialian은 이러한 목적을 위해 일반 진료 및 건강 관리 서비스도 마련했으며 의사를 위한 '피라미드 스타일' 계층적 교육 모델도 특별히 만들었습니다. 계층적 진단 및 치료 수준의 인재 기반을 구축하고, 앞으로도 외과외래센터를 지속적으로 구축하여 기능과 계층이 명확하게 정의된 의료서비스 네트워크를 형성해 나갈 것입니다.

오프라인 다현장 진료 플랫폼이 없다는 점은 기존 의사 그룹과 프리랜서 의사들이 겪는 애로사항이기도 하다. 이는 보데지알 의사 그룹의 오프라인 레이아웃의 주요 요인이기도 하다. 그러나 보데지리안이 자체 진료소를 건립할 수 있었던 것은 제3자의 홍보 덕분이었다.

2017년 4월, 보데자롄 메디컬 그룹은 뉴 프론티어 투자 그룹의 자회사인 뉴 프론티어 메디컬로부터 10억 위안의 전략적 투자를 받았습니다. Xinfeng Medical은 중앙 집중식 IT, 금융, 마케팅, 교육, 건설 및 조달 시스템을 구축한 의료 및 노인 간호 인프라 투자 플랫폼입니다. 회원은 자원을 완전히 공유하고 운영을 최적화하여 Bode Jialian 의사에게 혜택을 제공할 수 있습니다. 그룹은 안정적인 의료 자원과 자금은 물론 운영 지원도 제공합니다.

***전용형

시준외과클리닉(Dr. Zhang Qiang Group)

보데가리안닥터그룹과는 다르게 Dr. Zhang Qiang그룹의 첫 번째 진료소 , Sijun Surgical Clinic은 항저우의 Medical Mall에 위치해 있습니다.

메디컬몰은 공간을 다른 의료기관에 임대 형태로 전대하고, 정착된 기관에 검사, 병리학, 초음파, 의료영상 촬영을 위한 의료기술실, 약국, 수술실 등을 제공한다. Medical Mall 외에도 Dr. Zhang Qiang Group은 의사에게 다중 현장 진료 서비스를 제공하기 위해 다중 현장 진료 클리닉, 고급 개인 진료소 및 기타 기관에 정착했습니다.

이 모델은 장창닥터그룹의 막대한 자산투자를 최소한으로 줄이면서, 자체 의료기술과 서비스를 최대한 증폭시켜 그룹 내 의사들의 가치를 부각시킬 수 있다. .

이는 또한 의사 그룹 내에서 영향력을 지속적으로 향상시키고, 더 많은 의료 전문가를 참여시키고, 고정밀도를 돌파구로 활용하여 국내는 물론 해외까지 레이아웃을 발전시키는 데 도움이 될 것입니다.

그러나 자체 구축 클리닉을 구축하는 것은 실제로 쉽지 않습니다. 오프라인 클리닉은 초기 구축 단계에서 최소 수천만 달러의 자금이 필요하므로 가장 먼저 실현할 수 있습니다. 구축된 클리닉은 다음과 같습니다: Dingxiangyuan, WeDoctor, Yuemei와 같은 회사는 상당한 재정 자원을 가진 기관에 있거나 IPO 후기 또는 사전 단계에 있는 회사입니다.

두 번째는 Bodejialian Doctor Group과 유사합니다. 그 자체로는 기본적인 기업을 구축할 능력이 없지만 투자자가 신뢰할 수 있는 자금과 자원, 심지어 운영 시스템 보장을 제공할 수 있는 기업입니다. Zhang Qiang Doctor Group은 자체 구축 진료소의 막대한 자산 투자를 피하고 그룹의 운영 비용과 위험을 크게 줄이는 자산 경량 모델을 선택합니다. 이 모델은 현 단계의 대부분의 의사 그룹에 더 적합합니다.

의원을 짓는 것이 쉽지는 않지만, 시대가 물리의료에 발전의 기회를 가져왔고, 오프라인 진료소는 점차 투자 핫스팟이 되었습니다. HMO(건강관리기관) 등 보험사업을 발전시키기 위해 보험사들이 의료시장에 뛰어들고 있으며, 의료관리단체와 일부 대형 의료정보회사도 조율에 나섰다.

의사들의 다중 현장 진료에는 지원을 위해 더 많은 오프라인 다중 현장 실습 플랫폼이 필요합니다. 이는 취약하지만 특정 영역에서 자원 축적이 강한 일부 인터넷 의료 플랫폼에 좋은 결과를 가져왔습니다. . 의료서비스 운영의 사회적 고조가 더욱 심화됨에 따라 다양한 민간병원의 진출도 가속화될 것이다.