미니소가 10년의 노력을 불과 1년만에 돌파한 이유는 무엇일까?

예궈푸는 "누구나 보는 것은 물 위의 빙산의 일각일 뿐이다. 진정한 핵심 경쟁력은 물속의 보이지 않는 96에서 나온다.

복잡함에서 단순함을 발견하라"고 말했다. , 조화는 불일치에서 발견되고, 기회는 어려움에 있습니다. 아인슈타인이 말했듯이, 지금은 규칙이 미리 바뀌고 혼란이 불안을 불러일으키는 동시에 혁신과 성장을 가져오는 시대입니다. >

미니소라고 하면 다들 익숙할 텐데요. 저도 가끔씩 쇼핑을 하는데, 아이라이너 10위안, 알로에 베라 마스크 10위안, 이렇게 질 좋고 저렴한 물건은 누구도 거부하지 않을 것 같아요. 15위안짜리 클렌징 물티슈. 제가 가장 좋아하는 목록이에요.

뭐, 그걸 아는 친구들은 아마 1980년대생들이겠죠. 우리는 무지한 나이였거든요. 우리는 2위안과 5위안을 썼고 많은 학생들이 용돈을 사용하여 자신을 장식할 것이라고 상상하지 못했습니다. 이 저렴한 매장은 Uniqlo와 같은 로고, Muji와 같은 디자인 컨셉, Costco와 같은 제품 선택 로직을 갖추고 있으며 3년도 안 되어 전 세계에 2,600개의 매장을 오픈하고 연간 매출이 120억에 달합니다. 100억 돌파하는데 10년 걸렸다

그는 어떻게 목숨을 잃었는가

미니소와 오 마이의 차이점은 무엇입니까? p>

지난 10년 동안 무슨 일이 있었던 걸까?

오늘은 『미니소에는 비밀이 없다』와 함께 96의 사라진 핵심 경쟁력을 살펴보자. /p>

2005년 타오바오는 이베이를 이겼고, 마화텅은 MSN을 이겼으며, 바이두는 당시 전자상거래가 막 시작된 ​​때였다.

올해 예궈푸도 '를 설립했다. Aiyaya' 브랜드는 '저렴한 가격'을 핵심 컨셉으로 합니다.

거리를 걷다 보면 어디에서나 "실제 재고 정리, 실제 세일, 모두 2달러입니다."라는 소리를 들을 수 있습니다. , 전체 2달러입니다. 장소, 지나가면 놓치지 마세요..." 확성기에서는 악센트 광고 구호가 요란하게 흘러나오고, 선반에는 갖가지 잡화들이 쌓여 있고, 바닥에는 냄비와 프라이팬이 깔려 있고, 아주머니가 서 계셨다. 그녀의 허리에 현금을 모으는 것은 대부분의 사람들의 2원 상점과 10원 상점의 첫인상입니다.

아, 그런 시대에 태어났습니다. 년, 젠장. 저렴한 가격의 이점으로 보석 시장을 빠르게 장악했고, 마케팅 회사의 계획에 따라 체인 프랜차이즈를 통해 3, 4급 도시에 빠르게 침투하여 수백억의 연간 매출을 달성했습니다.

그러나 2013년 연초부터 오이야야의 실적은 급격한 하락세를 겪었다. 전통적인 체인 프랜차이즈 모델은 단일 카테고리와 낮은 등급으로 인해 매출 병목 현상을 돌파하기 어렵다.

2013년에 Ye Guofu는 '고품질'을 핵심 컨셉으로 하는 'MINISO' 브랜드를 설립했습니다. 그리고 저렴한 가격"

경쟁사가 늘어나면서 3~4차, 소비자층으로 ​​발전하기 시작했다. 이미 각성했다. 분명히 단순한 저렴한 가격으로는 더 이상 고객을 유치할 수 없습니다.

이때 예궈푸는 복합무기를 선택했는데, 여전히 평균 가격이 10위안인 제품이지만 세련된 장식 스타일과 디자인이 업그레이드됐다.

로고는 얼마나 유사합니까?

예를 들어 작년에는 초인기 Uniqlo KAWS 합작 모델이 출시되어 인기를 끌었습니다. "롤링 셔터 도어 드릴링", "모델이 벗겨졌습니다", "즉시 품절", "누군가 물리적 충돌이 있었습니다"... 이러한 메시지는 다양한 단편 영상에 자주 등장했습니다. 미니소 매장에도 간 사람도 있었는데... 그 결과 아래와 같은 대화 스크린샷이 등장했다.

로고의 유사성으로 인해 논란과 불만이 제기되면서 화제를 모은 바 있다. 브랜드 효과는 후속 작업을 통해 사라지고 사용자가 인식하게 됩니다.

운영적인 관점에서 보면 블라인드 마케팅이라고 정의할 수 있습니다.

단순히 자신만의 브랜드를 구축하는 것보다 훨씬 빠릅니다. 물론 그러기 위해서는 어느 정도의 용기가 필요합니다.

루이싱 VS 스타벅스, 디디 VS 우버 등 이런 갈등 사례.

오늘 늦게 적어서 계속하겠습니다...