회사 임원의 비즈니스 학습 경험에 대한 짧은 샘플 에세이

인생에서 이득을 얻고, 기록하고, 분석하고 요약하여 지속적인 요약을 통해 자신을 향상시킬 수 있습니다. 다음은 제가 여러분을 위해 편집한 "회사 임원의 비즈니스 학습 경험의 짧은 샘플"입니다. 참조용입니다. 이 기사를 읽는 모든 사람을 환영합니다. 회사 임원의 비즈니스 학습 경험에 대한 짧은 샘플 에세이 (1)

올해 저는 운이 좋게도 임원 교육 수업에 참여하고 여러 전문가와 학자들이 진행하는 강좌를 들으며 많은 유익을 얻었습니다. 학습에 대한 이해가 향상되었습니다. 이 연구에서 제가 경험한 몇 가지를 이야기해 보겠습니다.

1. 학습은 최고의 투자입니다

"세련 없이는 아무것도 만들 수 없으며, 직접 해보지 않으면 사람들은 그것을 알지 못할 것입니다. 배워봐." 10년 이상의 학문적 투자가 20년 이상의 업무 경험과 개인적 성장으로 결실을 맺었습니다. 지식의 급격한 변화와 경쟁이 심화되는 시대에 팀과 관리자가 주도적으로 학습하지 않으면 팀은 전투력을 발휘할 수 없고 개인도 카리스마를 가질 수 없습니다. 단 며칠 간의 연구와 교류는 나에게 새로운 비전, 새로운 인식, 새로운 사고를 안겨주었습니다. 이 흔치 않은 경험은 확실히 나의 미래 연구와 업무에 긍정적이고 광범위한 영향을 미칠 것입니다. 앞으로는 공부를 강화하고, 생각을 부지런히 하고, 실천할 용기를 갖도록 하겠습니다.

2. 사랑은 무한한 원동력이다

삶과 자신이 종사하는 직업을 사랑하는 사람은 일에 대한 열정을 갖게 되며, 이러한 열정의 형성은 밀접한 관련이 있다 인재 양성 메커니즘은 분리될 수 없습니다. 전문가들은 "직원에게 좋은 사람이 되면 직원이 회사에 좋은 사람이 될 것"이라고 말합니다. 기업으로서 기업에 대한 직원의 사랑을 키우기 위해서는 완전한 인적 자원 관리 메커니즘을 구축해야 하며, 직원 경력 계획에 주의를 기울이고 직원이 자신의 재능을 발휘하고 자신을 표현할 수 있는 플랫폼을 구축해야 합니다. 인재 양성에 주의를 기울이지 않으면 아무리 우수한 인재를 채용해도 시간이 지나면서 '보통'이 될 것입니다. 최근 몇 년간 신입생 대학원생 및 학부생을 대상으로 다포스트 교육, 후속 교육, 도농교류 등을 실시하여 인재가 빠르게 성장할 수 있는 창구를 마련하고 직원들이 인재를 맛볼 수 있는 기회를 마련해 왔습니다. 금융 경력을 추구하는 기쁨.

3. 이론은 행동의 지침이다

관리자는 배운 이론을 활용하여 과거를 요약하고 현재와 미래를 안내해야 합니다. 학습 실패의 원인을 찾고 실수를 바로잡는 능력을 향상시킵니다. 학습에 대한 성공적인 경험을 축적하고 학습 중에 업무 목표를 설정하고 발전을 위한 새로운 아이디어를 찾는 데 대한 자신감을 강화합니다.

4. 실천이 배움의 목적이다

"직원을 잘 보살피고, 고객을 잘 보살피면 시장이 당신을 더욱 보살펴 줄 것입니다." 기업의 황금률은 사람이 생산성의 첫 번째 요소이기 때문에 관리자는 "직원의 삶에 관심을 갖고 업무 방식에주의를 기울여야"하며 직원이 조직의 존재와 따뜻함을 느낄 수 있도록 해야 합니다. 최근에는 리더십의 보살핌과 지원으로 인프라에 대한 투자가 늘어나고 직원들이 일에 열중하며 다양한 비즈니스 환경이 빠르게 발전하고 있습니다. 그리고 "고객 가정"이 점차 형성되고 있으며 문화 관리의 개념이 날로 증가하고 있습니다. 우리 Xinhe 사람들은 배움을 소중히 여기고 있습니다. 실천하는 용기가 있어야 우리는 반드시 이상에 도달할 것입니다.

우리가 무언가를 배울 때, 우리는 그것에 대해 몇 년 동안 연습한 후에 다음과 같은 제안을 하고 싶습니다.

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1. 리더들이 풀뿌리를 더 자주 방문하도록 요청하세요.

리더들이 바쁜 일정 중에도 풀뿌리를 방문하는 시간을 가질 수 있기를 바랍니다. 풀뿌리를 지도하고 직원을 격려하는 방법. 시골로 가는 것은 풀뿌리 문제를 해결하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 리더와 직원 간의 거리를 단축할 수도 있습니다.

2. 고위 경영진 간의 정기적인 의사 소통

'조직의 대중성, 운영의 유연성, 경영의 민주적 성격'은 농촌신용협동조합이 승리할 수 있는 마법의 무기이지만, 제가 일해 온 우리의 고용 개념은 여전히 ​​상대적으로 시대에 뒤떨어진 것입니다. 몇 년, 심지어 xx년 동안 같은 자리에 있었는데, 일에 대한 열정은 어디서 오는 걸까요? 역사적 문제를 어떻게 완전히 해결할 수 있을까요? 우리 지방 농촌신용협동조합의 자산과 부채 총액이 일치하지 않는 이유 중 하나는 실제로 고위 간부들 간의 정기적인 의사소통이 다른 환경에서 학습하고 실천하는 방식이기도 합니다. 다른 시중은행의 경우 현재 '시스템 실패' 문제는 'x관리 간부'를 통해 해결할 수 있다.

셋째, 과감한 인재 영입이다.

현재 고위 경영진이 관계사에 선발되어 고용되는 것이 일반적이다. 실제로 우리는 같은 지점, 같은 직원, 그러나 젊고 강력한 이사가 있으면 사업이 비정상적으로 발전할 수 있다는 것을 발견했는데, 이는 고용이 중요하다는 것을 보여줍니다. “작은 승리는 지혜에 달려 있고, 큰 승리는 덕에 달려 있다.” 뽑힌 사람이 일을 하고 싶어하고, 일을 할 수 있고, 정치적 청렴함과 능력을 겸비하고, 좋은 후보자인 한, 우리는 그들을 과감히 활용하고 “모집해야 한다.” 어떤 면에서든 재능이 있지."

4. 개발 관리 시스템.

최근 몇 년 동안 전자 건설은 풀뿌리 지역 사회를 위해 많은 유익한 작업을 수행했으며 주 전역의 비즈니스 발전을 촉진했습니다. 과학기술부 동지들이 조속히 생산부서와 비생산부서를 포괄하는 인적자원 관리 시스템을 개발하여 직원 성과 평가를 위한 정보 지원을 제공하고 이 시스템을 통해 각 직원의 기여도를 정량화하는 노력을 계속해 나가기를 바랍니다. 노동 생산성을 향상시키고 극대화하기 위해 기존 인적 자원을 개발합니다. 회사 임원의 비즈니스 학습 경험에 대한 짧은 샘플 에세이 (2)

실행 능력은 항상 기업의 발전을 괴롭히는 중요한 문제였습니다. 기업 경영 품질의 핵심은 상사가 전달한 지표와 할당된 업무가 여름 동안 엉성하지 않고 적시에 효과적으로 완료될 수 있는지 여부에 있습니다. 기업에는 시스템이나 효과적인 관리가 부족한 것이 아니라 회복의 정신이 부족합니다. 따라서 실행력과 팀 활동을 어떻게 향상시킬 것인가는 기업 발전을 위해 반드시 해결해야 할 문제가 되었습니다.

따라서 학습과 성공은 실행력을 익히는 데 매우 중요합니다.

진로와 업무에서 성공하려면 세 가지에 주의해야 합니다.

1. 전문 지식이 있어야 하고 자신이 능력이 있다고 믿어야 합니다.

2. 시간을 합리적으로 관리하는 방법을 배우십시오.

3. 자신을 통제하는 법을 배워야 하며 스트레스가 많은 업무로 인해 심한 심리적 압박을 받지 않아야 합니다.

그리고 우리가 이해해야 할 7가지 사항이 더 있습니다:

1. 업무를 질서있게 정리하고 회의를 열기 전에 충분한 준비를 하세요. 말할 때는 쉬운 언어를 사용하고 간결하게 설명하세요. 주저하지 말고 담대하게 말하고, 다른 사람이 말을 방해하지 않도록 주의하십시오.

2. 몸짓을 너무 많이 사용하지 마세요. 춤추는 듯한 느낌만 줄 뿐입니다.

3. 부하 직원을 모두 똑같이 좋아하는 척하지 말고 “사람이 아닌 상황을 대하는” 법을 배우십시오. 회사가 완료해야 하는 업무에 에너지를 집중하고, 직원 간의 관계나 개인적인 가족 문제에 에너지를 쏟지 마십시오.

4. '모든 것을 아는' 척하지 말고 질문하는 것을 부끄러워하지 마세요. 그것이 당신의 힘과 명성에 도움이 되는 한, 사람들은 호감을 느낄 것입니다. 모든 사람의 눈에 당신은 흠잡을 데 없는 사람이 아니기 때문입니다.

5. 직장에서 사람들과 대화할 때 유머 감각을 가지면 긴장된 분위기를 완화하는 데 도움이 됩니다.

6. 오해를 피하기 위해 사생활에 대해 너무 많이 이야기하지 마세요. 허위 주장은 말할 것도 없고 소문에 귀를 기울이지 마십시오. 그렇지 않으면 회사의 대인 관계에 영향을 미치고 회사 이미지에 심각한 손상을 입힐 수 있습니다.

7. 부하 직원의 업무를 객관적으로 평가하도록 노력하십시오.

현대사회는 지식과 문화가 고도로 발달한 시대입니다. 지식과 문화가 없으면 시대를 따라갈 수 없고 사회에 의해 도태될 것입니다. 직장에서 성공하려면 "재충전"하는 방법을 끊임없이 배워야 합니다. 사회 발전에 적응하십시오. 회사 임원들의 비즈니스 학습 경험에 대한 짧은 샘플 에세이 (3)

처음 회사에 도착했을 때 평화로웠습니다. 따뜻한 분위기가 마치 집에 있는 듯한 느낌을 줍니다. 그런데 어느 날 갑자기 동료들로부터 끝없는 불평과 불만이 들려왔고, 고요함 아래에 거센 파도가 있다는 것을 깨달았습니다. 가능한 한 빨리 완화되지 않으면 조만간 터질 것입니다. 하지만 저는 이 문제의 근본 원인을 찾지 못했습니다. 더 정확히 말하면 아직까지 찾지 못했습니다.

회장님께서 저에게 '중·고위 경영능력 향상 교육' 교육에 참석할 수 있는 기회를 주셨는데 정말 감사드립니다. 교육을 통해 지점 관리에 있어 문제점을 발견하고 천천히 개선할 수 있도록 도와야 한다고 생각합니다.

혼자 외출하는 것 자체가 소중한 배움이자 운동이다. 익숙한 도시에서 낯선 곳으로 가는 것, 길을 찾는 것, 새로운 친구들을 만나는 것, 그리고 다른 도시의 문화를 경험하는 것 모두가 나를 설레게 합니다.

이틀 과정 동안 열심히 준비하고, 혼신을 다해 헌신하고, 열정적으로 말하고, 적극적으로 소통했습니다.

대부분의 반 친구들이 저를 기억하고 있고, 자신을 표현하고 다른 사람을 이해할 수 있는 기회가 더 많아진 것 같아요. 전체 교육 과정이 제게는 성취감과 보람을 느꼈습니다.

중간 관리는 군대의 전차, 말, 대포와도 같습니다. 가장 유연하고 사용하기 쉽고 대중적이지만 동시에 가장 먼저 희생됩니다. 나는 이 은유를 좋아하고, 이미지는 조금 무기력하다. 중간급 관리자들은 사실상 '위로 밀고, 아래로 누르고, 왼쪽으로 비비고, 오른쪽으로 비비는' 상황에 직면해 있는데, 핵심적인 역할을 하고 있지만 당황스러운 상황이다. 전문적인 중간관리자로 성장하려면 아직 개선해야 할 부분이 많습니다. 이틀 간의 교육적이고 재미있는 과정과 다른 회사의 교사 및 학생들과의 교류를 통해 이번 교육에서 얻은 내용을 요약했습니다.

대부분의 중간 관리자는 우수한 직원으로부터 승진하며, 직위 변경 후 우리의 직위 요구 사항도 크게 변경되었습니다. 자기관리의 방법과 초점을 재조정하는 것 외에도 타인을 관리하는 기술과 능력도 키워야 합니다. 그래야만 우수한 직원에서 우수한 관리자로 변모할 수 있습니다.

1. 배움은 최고의 투자입니다. "옥은 닦지 않으면 쓸만한 도구가 되지 못하고, 배우지 않으면 알지 못한다." 10년 이상의 학문적 투자가 20년 이상의 업무 경험과 개인적 성장으로 결실을 맺었습니다. 지식의 급격한 변화와 경쟁이 심화되는 시대에 팀과 관리자가 주도적으로 학습하지 않으면 팀은 전투력을 발휘할 수 없고 개인도 카리스마를 가질 수 없습니다. 단 며칠 간의 연구와 교류는 나에게 새로운 비전, 새로운 인식, 새로운 사고를 안겨주었습니다. 이 흔치 않은 경험은 확실히 나의 미래 연구와 업무에 긍정적이고 광범위한 영향을 미칠 것입니다. 앞으로는 공부를 강화하고, 생각을 부지런히 하고, 실천할 용기를 갖도록 하겠습니다. Provincial Associated Press는 항상 직원 학습에 큰 중요성을 부여해 왔습니다. 특히 올해는 하향식 학습 분위기가 더욱 강해졌습니다. 이러한 학습 투자는 확실히 엄청난 "이익"을 가져올 것입니다.

2. 사랑은 무한한 원동력입니다. 사람이 삶과 자신이 종사하는 직업을 사랑한다면 일에 대한 열정을 갖게 될 것이며 이러한 열정의 형성은 인재 양성 메커니즘과 불가분의 관계에 있습니다. 전문가들은 "직원에게 좋은 사람이 되면 직원이 회사에 좋은 사람이 될 것"이라고 말합니다. 기업으로서 기업에 대한 직원의 사랑을 키우는 완전한 메커니즘을 구축해야 하며, 직원의 경력 계획에 주의를 기울이고 직원이 자신의 재능을 발휘하고 자신을 표현할 수 있는 플랫폼을 구축해야 합니다. 인재 양성에 관심을 기울이지 않으면 아무리 우수한 인재를 채용해도 시간이 지나면서 '보통'이 될 것입니다. 최근 몇 년간 신입생 대학원생 및 학부생을 대상으로 다포스트 교육, 후속 교육, 도농교류 등을 실시하여 인재가 빠르게 성장할 수 있는 창구를 마련하고 직원들이 인재를 맛볼 수 있는 기회를 마련해 왔습니다. 금융 경력을 추구하는 기쁨. 회사 임원의 비즈니스 학습 경험에 대한 짧은 샘플 에세이(4)

저는 이 교육 과정에 참여하여 여러 강사가 진행하는 xx 과정을 들었습니다. 체계적인 이론적 설명을 포함하여 많은 유익을 얻었습니다. 비즈니스 지식과 금융 지식을 모두 포함하는 고전적인 사례 분석을 통해 지식 네트워크를 구축하고 모든 사람의 지식 구조를 풍부하게 하며 모든 사람의 경영 아이디어를 어느 정도 확장합니다. 사례 분석을 통해 학생들의 문제 분석 및 처리 능력이 크게 향상되었습니다. 교실에서의 상호 작용은 교육 형식을 풍부하게 하여 학생들이 상대적으로 편안한 분위기에서 새로운 지식을 배우고 더 빨리 흡수할 수 있게 했습니다. xx Group은 항상 직원 교육에 큰 중요성을 부여해 왔으며 이러한 하향식 학습 투자는 확실히 엄청난 "이익"을 가져올 것입니다. "직원을 잘 돌보고 고객을 잘 돌보십시오. 그러면 시장이 당신을 더 잘 돌볼 것입니다." 이것이 기업의 황금률입니다.

경제의 급속한 발전과 함께 관광산업 역시 이러한 추세를 따라가며 다양한 형태의 호텔산업 투자가 국제적으로 핫스팟이 됐다. 국내 주요 투자기관과 해외 유력 전문투자자들이 본토로 몰려들면서 이미 불안정한 호텔시장에 광범위한 영향을 미치고 있다. 동시에 호텔산업 시장의 불균형 발전도 점차 나타나고 있다. 핫스팟 도시와 경제적으로 발전한 1급 도시의 호텔 산업이 갖는 경제적 이점 외에도 호텔 발전 전망이 여전히 불확실한 지역이 많이 있습니다. 예를 들어 시장이 미성숙하고 객실 점유율이 높지 않으며 투자 수익이 제한적입니다. 우리는 상황을 고려하고 호텔 산업 발전의 현황을 종합적으로 분석하고 연구해야합니다. 합리적인 투자 수익 모델을 선택하고 합리적인 전략 조치를 실행하여 호텔 산업이 지속 가능하고 건강하며 안정적으로 발전할 수 있도록 하십시오.

호텔에 가장 일반적으로 사용되는 5가지 수익 모델은 비즈니스 성장 수익 모델, 부동산 부가가치 수익 모델, 자본 운영 수익 모델, 브랜드 혁신 수익 모델, 그룹 건설 수익 모델입니다.

그 중 브랜드 혁신 수익 모델은 호텔을 위한 최고의 장기 수익 모델입니다. xx 호텔 그룹은 브랜드 자산을 활용하여 xx Holidays, xx Star 및 기타 브랜드를 확장하는 브랜드 혁신 수익 모델입니다. 일련의 브랜드 확장은 호텔의 브랜드 가치를 크게 높이고 호텔의 전면적이고 다단계 수익성을 위한 기반을 마련했습니다. 오늘날 고도로 동질적인 호텔 공급 시장에서는 제품 간의 차이가 브랜드 이미지의 차이로 크게 반영되기 때문에 브랜드는 제품을 넘어서는 새로운 경쟁의 핵심이 되었습니다.

동시에 호텔 브랜드는 제품 자체의 유형 자산 이상의 가치를 기업에 제공합니다. 호텔 브랜드의 가격은 두 가지 부분으로 구성됩니다. 첫째, 제품 자체의 가격입니다. 즉, 제품가치(또는 소매가), 다른 부분은 브랜드가 자본시장에서 판매될 때의 가격, 즉 부동산 가격(또는 이미지가치)으로서 호텔의 경쟁력과 수익성을 크게 향상시킨다. 브랜드 가치의 향상은 호텔의 무형 자산을 빠르게 평가할 수 있습니다. 브랜드 가치는 브랜드에 제품 가치 이상의 또 다른 가치를 부여합니다. 동일한 품질의 호텔 제품에 대해 소비자는 유명 브랜드 제품을 구매하기 위해 다른 제품보다 더 높은 가격을 지불할 의향이 있습니다. 따라서 제품을 사용하면 기업이 더 큰 이익을 얻을 수 있습니다. 전세계 주요 호텔들은 호텔 브랜드 가치 제고와 초과 수익 창출을 매우 중요하게 생각합니다.

'삼국지연의'에서는 제갈량과 같은 유학자가 '수천 리 떨어진 곳에서 결정적인 승리'를 거둘 수 있었던 것은 '전략적 기획'의 올바른 의사결정 덕분이었다. 네, 하지만 가장 중요한 것은 군대의 전투 효율성입니다. 군대의 전투 효율성은 군 지도자의 대전략이 전장에서 실행될 수 있는지 여부를 결정합니다. 의사결정이 정확할수록 전투 효율성이 강할수록 전략은 더욱 발전할 수 있으며 전투에서 더 나은 승리를 거둘 수 있습니다. 기업의 실행 능력은 군대의 전투 효율성과 같습니다. 실행력은 '장막'과 '전장의 승리' 사이의 거리를 측정하는 지배자라고 할 수 있다. 실행력이 높을수록 전략적인 계획이 결정적인 승리로 이어질 수 있습니다. 실행력이 좋지 않으면 의사 결정과 계획이 아무리 좋아도 실행력이 없으면 전략은 멀리 가지 못할 것입니다. 헛되다. 기업 실행력 향상을 위한 첫 번째 단계: 요구 사항을 명확하게 하고 이를 적절하게 전달합니다. 호텔 관리자는 자신의 계획이 정확하게 실행되지 않아 비즈니스 기회를 놓치거나 수익이 손실되는 등의 문제를 안타까워한다는 이야기를 자주 듣습니다. 관리자에게 있어서 가장 좋은 것은 부하들에게 주어진 목표가 명확한지, 그 목표가 충분히 정확하게 전달되었는지 되돌아보고 자문해 보는 것입니다. 불충분한 실행은 종종 불분명한 목표로 인해 발생합니다. 많은 사람들이 '목적'과 '목표'를 혼동합니다. 목적은 달성하고자 하는 효과를 말하고, 목표는 달성하고자 하는 효과를 정량적으로 나타내는 지표이다.

목적은 방향을 제시하는 것이고 목표는 요구사항을 제시하는 것이므로 목표는 확실하고 명확하며 확인 가능하고 평가 가능해야 합니다. 그러므로 경영자로서 방향을 제시할 뿐만 아니라, 목표와 목표가 일관되도록 목표를 설정하고, '방향을 잃'지 않도록 해야 합니다. 업무를 할당할 때 상대방에게 어떤 업무를 완료해야 하는지 알려줄 뿐만 아니라, 프로세스 문서는 완벽하게 보관되어야 하며, 옹호해야 할 것과 반대해야 할 것과 기준에 대해 설명해야 합니다. 보상과 처벌 등을 명확하게 정의하여 변경이나 재작업을 줄이는 것이 실행 강도와 실행 효율성을 높이는 데 더 도움이 됩니다.

효과적인 실행을 보장하기 위해 xx호텔은 서로 다른 부서의 구성원으로 구성된 3개 그룹으로 구성된 품질위원회를 구성하여 검사를 실시하고 있습니다. 점검 시기 및 범위 : A그룹은 목요일에 보안부 엔지니어링 직위를 점검하고, B그룹은 화요일에 고객서비스부 직위를 점검하고, C그룹은 수요일에 케이터링부 직위를 점검하며, 품질위원회 위원장이 공동으로 업무를 점검합니다. 매주 금요일 2선 부서 사무실의 건물 및 직원 활동 구역을 순환 점검합니다. 매주 호텔 품질 검사팀은 주간 검사 보고서를 작성하고 직원 징계 위반 통지서, 직원 보상 명령, 시정 통지서, 호텔 품질위원회 검사팀 검사 주간 보고서 및 직원 징계 위반 상여금 공제 월간 요약표를 작성합니다. 품질위원회는 시정 통지서를 발행한 후 시정 부서 및 인력을 추적하여 시정의 효율성과 품질을 감독하는 데 중점을 둘 것입니다. 품질경영 평가도 매달 상위 2개와 하위 2개를 선정하고, 개인이 웃는 선도자, 서비스 선도자를 선정해 그 이름을 호텔 품질위원회 게시판에 게시한다.

Yue Fei는 "적용의 아름다움은 마음에 있다"고 말한 적이 있습니다. 배움은 교실 안에서, 노력은 교실 밖에서 이루어집니다. 우리가 배운 것을 적용할 수 있는 한, 이것이 우리가 이 훈련을 통해 얻는 가장 큰 부(富)가 될 것입니다.

단지 며칠이 너무 길지 않고 새로운 사람처럼 성장할 수는 없지만, 이 며칠 간의 훈련과 연구를 통해 나는 또한 경영 지식과 경영 기술에 있어서 나 자신의 부족함을 완전히 발견하게 될 것이라고 믿습니다. 미래에는 자신의 지식 시스템 개선, 경영 사고의 성숙, 비즈니스 개념의 업데이트, 팀의 결속력이 모두 큰 도움과 발전이 될 것입니다. 회사 임원의 비즈니스 학습 경험에 대한 짧은 샘플 에세이 (5)

올해 저는 운 좋게도 임원 교육 수업에 참여하고 여러 전문가와 학자들이 진행하는 강좌를 들으며 많은 유익을 얻었습니다. 학습에 대한 이해가 향상되었습니다. 이번 연구에서 제가 경험한 몇 가지 경험에 대해 이야기하겠습니다.

1. 학습은 최고의 투자입니다

"정리하지 않으면 성공할 수 없으며, 배우지 않으면 알 수 없다." 10년 이상의 학문적 투자가 20년 이상의 업무 경험과 개인적 성장으로 결실을 맺었습니다. 지식이 급변하고 경쟁이 심화되는 시대에 팀과 관리자가 주도적으로 학습하지 않으면 팀은 전투력을 발휘할 수 없고 개인도 카리스마를 가질 수 없습니다. 단 며칠 간의 연구와 교류는 나에게 새로운 비전, 새로운 인식, 새로운 사고를 안겨주었습니다. 이 흔치 않은 경험은 확실히 나의 미래 연구와 업무에 긍정적이고 광범위한 영향을 미칠 것입니다. 앞으로는 공부를 강화하고, 부지런히 생각하고, 실천할 용기를 갖도록 하겠습니다.

2. 사랑은 무한한 원동력이다

삶과 자신이 종사하는 직업을 사랑하는 사람은 일에 대한 열정을 갖게 되며, 이러한 열정의 형성은 밀접한 관련이 있다 인재 양성 메커니즘은 분리될 수 없습니다. 전문가들은 "직원에게 좋은 사람이 되면 직원이 회사에 좋은 사람이 될 것"이라고 말합니다. 기업으로서 기업에 대한 직원의 사랑을 키우기 위해서는 완전한 인적 자원 관리 메커니즘을 구축해야 하며, 직원 경력 계획에 주의를 기울이고 직원이 자신의 재능을 발휘하고 자신을 표현할 수 있는 플랫폼을 구축해야 합니다. 인재 양성에 관심을 기울이지 않으면 아무리 우수한 인재를 채용해도 시간이 지나면서 '보통'이 될 것입니다. 지난 몇 년 동안 우리는 인재가 빠르게 성장하고 직원들이 기쁨을 맛볼 수 있는 기회를 제공하기 위해 새로 채용된 대학원생 및 학부생을 대상으로 다단계 교육, 후속 교육 및 도시와 농촌 교류를 실시했습니다. 금융 경력을 추구하는 것입니다.

3. 이론은 행동의 지침이다

관리자는 배운 이론을 활용하여 과거를 요약하고 현재와 미래를 안내해야 합니다. 학습 실패의 원인을 찾고 실수를 바로잡는 능력을 향상시킵니다. 학습에 대한 성공적인 경험을 축적하고 학습 중에 업무 목표를 설정하고 발전을 위한 새로운 아이디어를 찾는 데 대한 자신감을 강화합니다.

4. 실천이 배움의 목적이다

"직원을 잘 보살피고 고객을 잘 보살피면 시장이 당신을 더욱 보살펴 줄 것입니다." 기업의 황금률입니다. 사람은 생산성의 첫 번째 요소입니다. 따라서 업무 관행에서 관리자는 직원이 항상 조직의 존재와 대가족의 따뜻함을 느낄 수 있도록 "직원의 삶에 관심을 갖고 업무 방식에주의를 기울여야합니다". . 최근에는 리더들의 보살핌과 지원으로 인프라에 대한 투자를 늘리고 완전히 새로운 모습을 갖추었으며 직원들은 업무에 열정을 갖고 있으며 다양한 비즈니스가 빠르게 발전했습니다. '직원의 집'과 '고객의 집'이라는 경영환경이 점차 구체화되고 있으며, 인간중심적 배려라는 기업문화 경영 이념이 나날이 높아지고 있습니다. "자신감은 배움에서 나온다." 나는 우리 Xinhe 사람들이 배움을 소중히 여기고 실천할 용기가 있는 한 우리는 반드시 우리의 이상의 이면에 도달할 것이라고 믿습니다.

학습한 내용을 반영해야 합니다. 지난 몇 년간의 업무 관행을 바탕으로 몇 가지 제안을 하고 싶습니다.

1. 리더들에게 더 많은 관심을 기울이도록 요청하세요. 풀뿌리까지. 지도자들이 바쁜 일정 속에서 시간을 내어 풀뿌리를 방문할 수 있기를 바랍니다. 시골에 가는 것은 목소리를 이해하고 문제를 발견하는 통로이자, 풀뿌리를 지도하고 직원들을 격려하는 방법이기도 합니다. 시골로 가면 풀뿌리 문제 해결에 도움이 될 뿐만 아니라 리더와 직원 사이의 거리도 단축됩니다.

2. 고위 경영진 간의 정기적인 커뮤니케이션. "조직의 대중성, 운영의 유연성, 경영의 민주적 성격"은 농촌신용협동조합이 승리할 수 있는 마법의 무기이지만, 우리의 고용 개념은 여전히 ​​상대적으로 시대에 뒤떨어져 있습니다. AP 통신의 일부 간부들은 한 자리에서 xx년 이상, 심지어 xx년 동안 근무했는데, 오랫동안 일에 대한 열정은 어디서 나오는 걸까요? 역사적 문제를 어떻게 완전하게 해결할 수 있는가? 이는 신용협동조합의 총 자산과 부채가 총액과 일치하지 않는 이유 중 하나일 수 있습니다. 실제로 고위 간부들 간의 정기적인 의사소통은 다른 환경에서 학습하고 실천하는 방식이기도 합니다. 이는 다른 상업은행에서도 흔히 볼 수 있는 관행입니다. 현재의 '시스템 장애' 문제는 'x 관리 간부'를 통해 해결할 수 있다.

3. 과감하게 새로운 인재를 모집하세요. 현재는 고위 경영진이 관계사에 의해 선발되어 고용되는 것이 일반적입니다.

실제로 우리는 같은 지점, 같은 직원, 그러나 젊고 강력한 이사와 함께 사업이 평소 이상으로 발전할 수 있다는 것을 발견했는데, 이는 고용이 중요하다는 것을 보여줍니다. "작은 승리는 지혜에 달려 있고, 큰 승리는 덕에 달려 있다." 선택된 사람이 일을 하고자 하고, 일을 할 수 있고, 정치적 청렴과 능력을 겸비하고, 좋은 묘종인 한, 우리는 그들을 과감하게 활용하고 "모집해야 한다". 스타일과 상관없이 재능이 있다."

4. 개발 관리 시스템. 최근 몇 년 동안 전자 건설은 풀뿌리 지역 사회를 위해 많은 유익한 작업을 수행했으며 주 전역의 비즈니스 발전을 촉진했습니다. 과학기술부 동지들이 조속히 생산부서와 비생산부서를 포괄하는 인적자원 관리 시스템을 개발하여 직원 성과 평가를 위한 정보 지원을 제공하고 이 시스템을 통해 각 직원의 기여도를 정량화하는 노력을 계속해 나가기를 바랍니다. 노동 생산성을 향상시키고 극대화하기 위해 기존 인적 자원을 개발합니다.