멍뉴의 발전 역사

멍뉴유업회사(Mengniu Dairy Company)는 설립된 지 3년이 채 되지 않은 비교적 전형적인 기업 기업입니다. 2002년 6월 모건스탠리 등 기관투자자들이 케이먼 제도에 케이먼 회사를 등록했다. 2002년 9월 Mengniu Dairy의 창립자는 영국령 버진 아일랜드에 Jinniu Company를 등록했습니다. 같은 날 Mengniu Dairy의 투자자, 비즈니스 연락처 및 직원은 Yinniu Company를 등록했습니다. Jinniu와 Silver Bull은 각각 1달러에 Cayman Islands 회사 지분 50%를 인수한 후 Cayman Islands 회사의 전액 출자 자회사인 Mauritius 회사를 설립했습니다. 투자한 돈은 결국 모리셔스를 통해 중국 맹뉴유업 지분 66.7%로 교환됐고, 맹뉴유업은 민간기업에서 합작회사로 전환됐다. 2009년 7월 COFCO는 61억 홍콩달러를 투자하여 Mengniu 지분 20%를 인수했으며 COFCO는 Mengniu의 최대 주주가 되었습니다. 중국 낙농 수도의 핵심 지역인 내몽고 호링거 경제개발구에 본사를 두고 있으며, 2009년 현재 총 자산이 300억 위안이 넘고 직원이 약 3만명에 달하며 연간 유제품 생산 능력은 600만톤에 이릅니다. 지금까지 Mengniu Dairy Group은 Helin 기지를 포함하여 전국 16개 성, 자치구 및 직할시에 20개 이상의 생산 기지를 설립했으며 액체 우유, 요구르트, 아이스크림, 유제품 및 유제품을 포함한 5개 시리즈의 400개 이상의 품목을 보유하고 있습니다. 우수한 품질로 "중국 유명 브랜드", "국가 브랜드", "중국 유명 상표", "중국 500대 브랜드", "중국 브랜드 가치 연구소", "국가 검사 면제"의 영예를 얻었습니다. 소비자 종합만족도 1위를 차지했습니다. 현재 IT 업계의 Lenovo, 네트워크 업계의 Alibaba, 가전 업계의 Haier와 함께 업계 최고의 브랜드이기도 합니다.

2008년 9월 19일, 품질감독검사검역총국은 내몽고 맹뉴유업그룹유한공사의 액상 유제품에 대한 중국 유명 브랜드 제품 명칭을 취소했다.

몽뉴유업은 7월 6일 저녁 홍콩 증권거래소에 몽뉴 주식 20%를 COFCO와 호푸 펀드가 공동 출자한 신설 회사에 주당 HK$17.60의 가격으로 매각한다고 발표했다. 지분은 최대 61억 홍콩달러에 달하는 거래 금액으로 Mengniu Dairy의 최대 주주가 되었습니다. Ning Gaoning은 Mengniu 이사회에 합류하여 Mengniu의 비상임 이사가 되었습니다.

2012년 4월 12일 맹뉴유업은 회사 정관에 따라 양원준 회장의 임기가 만료되어 이사회 승인을 받아 더 이상 회장직을 맡지 않겠다고 밝혔다. 총통 겸임, 총통직은 쑨이핑(孫伯平)이 계승하게 된다. Mengniu는 COFCO 시대에 완전히 진입했습니다.

2015년 8월 맹뉴유업은 중국제조기업협회가 후원하는 '2015년 중국 제조기업 500대'에서 48위를 차지했다. 국내 시장이며 몽골, 동남아시아, 미국 사이판, 홍콩, 마카오 및 기타 국가 및 지역으로 수출됩니다. 창립 7년 만에 세계적으로 유명한 '멍뉴 속도'와 '멍뉴 기적'을 만들어냈습니다. 2005년 말까지 주요 사업 소득은 3,700만 위안에서 108억 위안으로 증가했고, 연간 세금 납부액은 100만 위안에서 4억 8,700만 위안으로 증가했으며, 연간 평균 순이익은 180% 증가했습니다. 530,000위안에서 4억 5,600만 위안으로 증가하여 연평균 208% 증가했으며, 주요 제품의 시장 점유율은 30% 이상에 도달했습니다. UHT 우유 판매량은 세계 1위를 차지했습니다. 유제품 수출량은 전국 1위이다. 농업 산업화의 주요 국가 선도 기업인 Mengniu는 생산 기지 주변 지역에 3,700개 이상의 우유 스테이션을 설립했으며, 650만 톤 이상의 신선한 우유를 구매하고 농부들에게 120억 위안 이상의 우유 지불금을 분배했습니다. 2005년에만 1년 동안 42억 위안 이상의 우유를 분배했으며, 일일 평균 우유 수집량은 거의 9,000톤에 달해 업계 1위를 차지했습니다. 사회복지 사업 측면에서 2003년에는 사스 퇴치를 위해 1,200만 위안의 우유를 기부했으며, 2004년 6월 1일에는 전국 교사들에게 3,000만 위안 이상의 우유를 기부했습니다. 2005년 홍콩 상장에 성공했으며 후허하오터 낙농 벤처 기금 설립에 1천만 위안을 투자했으며 2005년에는 Niu Gensheng 회장이 개인 지분을 모두 기부하여 "Lao Niu Special Fund"를 설립했습니다. 맹뉴유업그룹과 후난위성TV가 공동으로 제작한 '멍뉴 사워요거트 슈퍼걸' 청소년 소녀쇼는 전국을 충격에 빠뜨렸고, 2006년에는 총리의 요청에 적극 응해 전국 500개 초등학교에 우유를 기부하는 데 앞장섰다. 1년 동안 전국의 빈곤 지역에 70,000~100,000명의 초등학생이 혜택을 받을 것으로 추산되며 총 가치는 1억 1천만 위안입니다. 네덜란드 Rabobank가 발표한 2009년 세계 유제품 회사 순위 보고서에서 중국의 Mengniu Dairy Group이 19위에 올랐으며, 이는 중국 유제품 업계가 처음으로 상위 20위에 진입한 것입니다.

몽뉴의 초석은 황무지에 세워졌습니다. 9년 후, Mengniu Group은 중국 최대 낙농 회사인 Yili Group과 어깨를 나란히 할 수 있게 되었으며 "초원 유제품 산업의 두 영웅"으로 알려져 있습니다. Mengniu는 어떻게 Mengniu 브랜드를 단 6년 만에 중국 유제품 업계 최고의 브랜드로 성장시켰습니까? Mengniu 회장 겸 사장인 Niu Gensheng이 Mengniu의 브랜드 탄생 비결을 들려주었습니다.

2015년 8월 28일, '몽뉴' 브랜드는 '중국 브랜드 가치 연구소'가 주관하는 '2015년 중국 브랜드 500대'에서 78위를 기록했다. Mengniu Dairy의 "설명서"에 따르면 Mengniu Dairy의 상장 전 주요 주주는 Yinniu Company(44.8%), Jinniu Company(21.1%), Niu Gensheng(6.1%), MS Dairy(8.7%), CDH(5.9)입니다. %) 및 CIC(3.4%). 이 중 후자 3개사는 모건스탠리, CDH인베스트먼트, 액티스인베스트먼트 등 3개 외국 금융기관이 멍뉴에 투자하기 위해 설립한 회사이고, 진뉴컴퍼니와 은뉴컴퍼니는 각각 멍뉴 고위 임원이 소유하고 있다. Mengniu. 2002년 9월 23일에 BVI에 등록된 해외 회사로 경영진과 "Mengniu 사업과 관련된 회사의 고위 임원"이 있습니다. Jinniu Company는 Mengniu 임원으로 구성되어 있으며 주주는 15명이며 Niu Gensheng은 28%의 지분을 보유하고 있습니다.

2009년 7월 7일, 중국 COFCO 그룹과 Hopu Fund(COFCO 그룹이 지분 70% 보유)가 설립한 신생 회사는 HKD 61억을 투자하여 Mengniu 20을 주당 HKD 17.6의 가격에 인수했습니다. .% 지분으로 COFCO는 Mengniu의 최대 주주가 됩니다!

몽뉴유업그룹과 준러바오유업은 베이징에서 공동으로 전략적 협력 기자회견을 열어 중국 1위 유제품 브랜드와 요구르트 시장 4위 브랜드 간의 협력의 시작을 알렸다. 멍뉴는 4억 6920만 위안을 투자할 예정이다. Junlebao Dairy의 지분 51%를 보유하고 Junlebao의 최대 주주가 됩니다. 이번 협력은 지난 2년 동안 중국 낙농산업에서 가장 영향력 있는 협력이 될 것이며, 중국 낙농산업에서 동맹, 재편성, 인수합병의 '물결'이 도래할 것을 예고할 것입니다. "기업의 규모와 힘이 지속적으로 확장됨에 따라 인수합병(M&A)은 경쟁력을 강화하기 위한 중요한 수단이 되었습니다. 이는 또한 많은 외국 낙농 대기업이 발전할 수 있는 유일한 방법이기도 합니다. 국내외 시장에서 치열한 경쟁에 직면해 있는 중국 낙농 산업은 더 빠르게 발전, 확장하고 세계적 수준의 국가 유제품 브랜드를 만들고 싶다면 인수합병이 매우 필요합니다." 중국 유제품 산업 협회 회장 Song Kungang은 서명식에서 "Mengniu와 Mengniu 간의 협력은 매우 중요합니다. Junlebao는 현재 양 당사자 간의 상생 협력을 달성하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 중국 낙농 산업이 브랜드 통합 시대로 진입하는 데 좋은 예를 제공한다고 할 수 있습니다."

강한 동맹은 조화롭고 상생하는 상황을 만듭니다

데이터에 따르면 Junlebao는 1995년에 설립되었으며 현재 중국 북부에서 가장 큰 케피어 생산 기지로 발전했습니다.

Mengniu 사장 Yang Wenjun은 기자회견에서 Junlebao의 사업 목표를 최소 두 배로 늘려 30억~40억 위안을 목표로 삼을 것이라고 밝혔습니다. Yang Wenjun은 이번 협력을 "3승"이라고 설명했습니다. 첫째, 자본 통합과 조화로운 경쟁을 통해 국가 브랜드 발전을 가속화하는 데 도움이 되는 업계 리더와의 승리, 둘째, 소비자와의 승리, 이는 도움이 됩니다. 조화로운 경쟁; 두 당사자는 소비자에게 더 많은 고품질 제품을 제공하기 위해 우유 공급원, 연구 개발 및 기타 자원을 완전히 공유할 것입니다. 셋째, 두 당사자 간의 협력입니다. 낙농업 체인의 건전한 발전을 촉진하는 데 도움이 될 것입니다.

요거트의 장점에 집중

데이터에 따르면 국내 소매 시장의 저온 제품 시장 규모는 약 130억 위안에 도달했으며 복합 성장률은 18.2%에 달했습니다. 그 중 요구르트의 최근 3년간 복합 성장률은 18.2%로, 생산 및 판매 성장률이 20% 이상으로 타 업종에 비해 월등히 높다. 유제품. 업계에 따르면 주민 생활수준 향상과 건강의식 제고로 인해 요구르트 시장은 향후 몇 년간 급속도로 확대될 전망이다. 이에 따라 요구르트 시장은 유제품 업체들의 전쟁터가 됐다.

이번 협력 이후 맹뉴 그룹 산하 기업의 요구르트 시장 점유율은 30% 이상에 달하게 되며, 맹뉴와 준러바오 두 브랜드가 하나의 전선을 형성하게 된다.

업계에서는 이번 통합의 더 큰 영향이 Junlebao가 제공하는 제품 연구 및 개발, 생산 기술, 품질 관리 등과 같은 '소프트 자산' 측면에서 양 당사자의 상호 보완적인 이점이라고 믿고 있습니다. Mengniu와 함께 즐길 수 있습니다*** Mengniu의 아시아 최대 첨단 유제품 연구소와 해외 워크스테이션 및 기타 기술 혁신 플랫폼과 관련 연구 개발 결과는 Junlebao 저온 제품의 기술 콘텐츠와 시장 경쟁력을 향상시켰습니다.

양 당사자는 다양한 소비자 요구를 충족하는 소비자를 위한 보다 고부가가치 요구르트 제품을 개발하기 위해 협력할 것입니다. 과거 Mengniu Guanyi Milk는 중국에서 고급 기능성 요구르트를 개척했으며 Junlebao의 붉은 대추 요구르트는 혁신적인 맛으로 이 카테고리에서 판매 기적을 일으켰습니다. 이러한 제품 혁신은 앞으로도 장기적인 발전을 이룰 것으로 예상됩니다.

내몽고 농업대학 식품공학과 학장 진 예(Jin Ye)는 “미래 중국 낙농 산업의 핵심 경쟁력은 세계에서 가장 앞선 낙농 기술과 통합하고 이를 개선하는 데 있다”고 믿습니다. 고부가가치 유제품 분야의 역량. 이번 협력은 고부가가치 저온 유제품을 강화하고 중국 유제품 산업의 국제 경쟁력을 향상시키는 데 큰 역할을 할 것입니다.”

브랜드 통합 및 집중 개발

양측의 협력 이후 Junlebao는 우유 공급원, 연구 개발, 품질 관리 및 마케팅 채널에서 Mengniu의 장점을 활용하여 "Junlebao"를 강력한 지역 브랜드에서 국가 브랜드로 전환하는 데 박차를 가하고 더 나은 지원을 제공할 것입니다. 중국 낙농 산업의 지속 가능하고 건강한 발전.

이미 2009년 공업정보화부와 국가발전개혁위원회는 국내 유제품 기업이 자산 구조조정을 통해 가공자원을 통합하도록 장려하는 '유제품 산업 정책'을 수립한 것으로 파악된다. 인수 합병, 강력한 제휴 등 산업 수준을 향상시킵니다. 또한 "12차 5개년 계획"의 권장 사항에서는 중국 낙농 산업의 전반적인 발전 규모를 광범위한 수준에서 품질 및 효율성 수준으로 전환해야 한다고 제안했습니다. 이는 Mengniu와 Junlebao 간의 협력이 중국 낙농 산업의 통합을 촉발할 수 있음을 의미합니다.

중국 유제품 협회 회장 Liu Guoguo는 기자 회견에서 Mengniu와 Junlebao의 협력이 세 가지 기준을 충족한다고 말했습니다. 첫 번째는 '경제 변혁'의 정신에 부합한다는 것입니다. 제12차 5개년 계획", 둘째는 낙농산업 자원을 재편하고 산업집중도를 높이는 산업정책에 부합한다. 셋째는 경쟁에서 협력으로 전환하는 시장경제의 법칙에 부합한다.

“우리나라의 많은 산업은 고도로 세분화되어 있고 시장 집중도가 부족하여 규모의 경제가 열악하고 제품 품질 관리와 기술 발전을 저해하는 문제도 있습니다. 심지어 이 상황을 해결하려면 업계 자원을 적극적으로 통합해야 하며 인수합병은 불가피하고 가장 효과적인 방법입니다." 상무부 연구소 소장인 Ma Yu는 "Mengniu의 과거는 다음과 같습니다. 성과는 주로 자체 건설 공장에 의존하며 산업 정책의 도입과 기업 규모의 변화로 인해 Junlebao의 통합은 본질적으로 실질적인 필요성이 되었습니다. Mengniu의 현지 및 지역 브랜드 통합은 또한 집중적인 성장의 길로 전체 낙농 산업을 가속화할 것입니다. Ltd.("Yashili")는 Mengniu Dairy가 Yasili의 전체 주주를 대상으로 공개매수를 진행했으며 대주주인 Zhang International Investment Co., Ltd.("Zhang International")와 2대 주주가 이를 수락했다고 공동 발표했습니다. Carlyle Asia Fund가 전액 출자한 자회사인 CA Dairy Holdings("CA Dairy")는 이번 제안에서 취소할 수 없는 약속으로 전체 주식의 약 75.3%를 매각한다는 것입니다.

이것은 최대 규모의 합병입니다. 이는 또한 Mengniu Dairy가 분유 분야에서 노력을 발전시키는 중요한 신호이기도 합니다. 두 거대 기업이 힘을 합친 후에는 제품, 브랜드 측면에서 양 당사자의 장점을 활용할 것입니다. , 채널 등을 통해 자원 통합 및 보완을 통해 고급 분유 산업의 전반적인 업그레이드를 가속화합니다.