직장에서 나쁜 상사를 어떻게 대해야 하나요?

직장에서 나쁜 상사를 어떻게 대해야 할까요?

직장에서 나쁜 상사를 대하는 방법은 무엇일까요? 좋은 상사는 사람을 대합니다. 경력 개발은 훌륭하지만 어떤 사람들은 나쁜 상사를 만날 것입니다. 아래에서는 직장에서 나쁜 상사를 대하는 방법을 살펴보겠습니다.

직장에서 나쁜 상사를 대하는 방법 1

직장에서 '나쁜 상사'를 대하는 방법

놀라지 마세요, 이런 상황이 발생하면 "나쁜 상사"가 있다고 설명하십시오. 상사에게 적응하는 법을 배우는 것은 경력에서 피할 수 없는 일입니다. 하지만 당신이 신뢰하는 누군가에 의해 비밀리에 누명을 쓰고 있을 때 당신은 어떻게 합니까? 물론, 그를 구타하거나 인사부에 전화하여 그의 행동을 보고할 수도 있습니다. 그러나 이것은 가장 극단적인 선택이며, 이별은 문제를 해결하는 효과적인 방법이 아닌 경우가 많습니다. 분노가 최고조에 달하면 다음 사항을 고려하십시오.

진정하세요! 침착한! 이런 일이 발생하면 사람들의 첫 번째 반응은 반격하는 것입니다. CEO에게 이메일을 보내 상사의 비열한 행동을 열정적으로 폭로하시겠습니까? 꼭 이 지경까지 갈 필요가 있는지 생각해 보는 것이 최선이겠지요? 그렇지 않으면 쉽게 조치를 취하지 마십시오. 실제로 당신의 상사는 사소하고, 이중적이고, 비겁하고, 무능할 수도 있습니다. 하지만, 월급을 잃을 만큼 과감한 입장을 취하는 것일까요? 지우는 데 몇 년이 걸릴 수 있는 얼룩을 이력서에 추가하는 것이 가치가 있습니까? 분명히 이것은 결코 경제적이고 실용적인 선택이 아닙니다.

거짓말을 하거나 중상모략을 당하는 게임을 하면 현실을 깨닫게 되지만, 우울해지지도 말고, 상사가 기분을 망치게 놔두지도 마세요. 더 이상 그를 신뢰하지 않더라도 그가 다시 강의할 때 여전히 고개를 끄덕이고 웃으며 무엇이든 할 수 있는 것처럼 행동하고 이 일이 꿈의 직업인 것처럼 행동해야 합니다. 당신의 경력에서 당신은 많은 타격을 받게 될 것이며, 지금부터 그것에 직면하는 방법을 배워야 합니다.

고객, 동료, 동료, 회사 리더 사이에서 긍정적인 평판을 쌓을 수 있도록 준비하십시오. 귀하의 활동적인 작업을 보여주는 자료, 특히 귀하가 수행하는 작업을 정량화하는 자료를 보관하십시오. 누구도 이러한 경험을 지울 수 없습니다. 이는 다음 기회가 생겼을 때 경쟁력을 높일 수 있습니다.

동맹을 찾는 것은 당신이 직업에서 궁극적으로 원하는 것이 무엇인지 정의합니다. 같은 부서 동료들 간의 이해도를 높이고, 함께 점심을 먹을 기회를 찾고, 남는 시간을 활용해 그들을 도우며 자신의 능력을 증명해 보세요. 관계의 리더로 자리매김하세요. 서클에 속한 친구들은 방향, 정보, 참고 의견을 제공할 수 있습니다. 또한 회사의 전략 기획에 적극적으로 참여하고 이해합니다. 당신의 상사는 당신을 네트워크에서 제외시킬 수 있는 권한을 가지고 있으며, 당신은 대인 관계를 넓고 높은 수준으로 유지해야만 네트워크와 경쟁할 수 있습니다.

신중하게 결정하세요. 때때로 상황은 당신이 보는 것과 다릅니다. 고위 지도자는 상사의 일부 행동을 거부할 수 있으며, 귀하에게 유리한 조건이 나타날 수 있습니다. 당신의 상사는 다른 압력을 처리하느라 바쁠 수도 있고, 당신은 그의 최우선 순위가 아닐 수도 있고, 자신의 행동이 당신에게 부정적인 영향을 미치고 있다는 사실을 깨닫지 못할 수도 있습니다. 우리 모두는 다른 사람을 비난하지만 때로는 상사의 입장에서 생각해야 하며 편견 때문에 다른 사람을 비난해서는 안 됩니다.

상사와 긴밀한 연락을 유지하세요. 누구나 전문가로서 존경받기를 좋아하며, 상사도 예외는 아닙니다. 상사를 멀리하는 것보다 가까이 있는 것이 더 현명합니다. 종종 그에게 자신의 능력을 효과적으로 향상시키기 위해 어떤 기술을 습득해야 하는지 물어보거나 몇 가지 세부 사항에 대해 상담하여 자신의 발전을 평가하기 위한 기본 표준을 결정합니다.

또한 상사의 진정한 파트너가 되십시오. 상사의 약점을 이해한 후에는 이 분야에서 자신의 능력을 강화하고 세부 사항에 주의를 기울이십시오. 기대, 유연성, 관계 구축, 협업 및 실행이 모두 갖추어져 완벽하게 수행됩니다.

직장에서 동기를 부여하려고 노력하는 동안 상사가 신뢰를 배신할 수도 있고, 그냥 처벌하고 아무 일도 없었던 것처럼 즉시 행동할 수도 있습니다. 사임할 수는 있지만 엉망진창 외에 남은 것이 무엇입니까? 방향을 바꿔서 시간을 최대한 활용하고, 더 가치 있는 경험을 얻는 데 집중하고, 대인 관계 기술을 연마하고, 태도를 점검하는 것은 어떨까요?

이것은 직업을 바꾸기 위한 자본입니다. 매일 열심히 그리고 겸손하게 일한다면 결코 상사를 대체할 수 없습니다. 더 중요한 것은 당신의 상사가 때때로 수준 이하의 일을 할 수도 있지만 이를 가볍게 여기지 않는다는 것입니다. 비판과 제안을 열린 마음으로 받아들이십시오. 상사의 의견을 완전히 무시하면 큰 가치를 잃을 수도 있습니다.

기다림 당신의 상사가 정말로 괴짜이고 약간의 끈기와 인내력을 갖고 있다면 당신에게는 좋은 기회가 될 것입니다. 매력, 인맥, 명성은 상사의 말과 행동에 올가미처럼 작용합니다. 그들은 필연적으로 실수를 하고 직원들을 일탈하게 대할 것입니다. 이는 분명히 좋은 일이 아닙니다. 이때는 우울한 일이 끝났다고 생각하고 여기서부터 다시 시작하는 게 나을 수도 있다. 앞으로 나아가면 미래가 밝다는 것을 알게 될 것입니다. 직장에서 나쁜 상사를 대하는 방법 2

애플의 스티브 잡스, 인텔의 그로브, 아마존의 베조스처럼 잘 알려진 기업가 중에는 성격이 나쁜 사람이 많습니다. 잡스는 직원들에게 “이게 무슨 개소리야?!”라고 소리를 지르곤 했다. 그로브는 여직원들에게 “당신이 남자라면 다리를 부러뜨릴 것”이라고 소리쳤다. , Zhou Hongyi는 매우 공격적이며 Song Weiping의 진언은 "이 일을 잘 못하면 죽을 수 있습니다!"입니다.

이 사람들이 좋은 상사인지 나쁜 상사인지는 다릅니다. 의견. 인간관계의 화합을 중시하는 사람이라면 부하직원의 존엄을 훼손하는 일에는 가차 없는 나쁜 상사라고 생각할 것이다. 그러나 그들이 실제로 세상을 변화시키고 회사 전체를 고객과 사회로부터 존경받는 일을 했다는 것을 더 확신한다면 그들이 좋은 상사라고 생각할 것입니다. 같은 사물, 같은 사람을 측정하기 위해 다른 잣대를 사용하면 전혀 다른 답을 얻을 수도 있습니다.

좋은 상사는 무엇이고 나쁜 상사는 무엇인가?

'사물'과 '사람'이라는 두 가지 차원을 사용하여 상사를 4개 사분면으로 나눌 수 있습니다. 두 부류의 사람에 대한 평가에는 차이가 없을 것이다. 좋은 결과를 내고 좋은 대인관계를 유지할 수 있는 사람은 좋은 상사, 일을 잘 못하면서 좋은 대인관계를 유지하지 못하는 사람은 나쁜 상사일 것이다. . 논쟁은 다른 두 사분면에 있습니다. 훌륭한 결과를 얻었지만 대인 관계가 좋지 않은 사람은 나쁜 상사입니까? 대인 관계를 소중히 여기지만 평범한 결과를 얻은 사람은 좋은 상사입니까?

먼저 이 두 가지 질문에 답해 봅시다. 질문하기: 기업가(리더)의 책임은 무엇입니까?

대답은 간단합니다. 기업가 또는 리더는 동일한 목표를 달성하기 위해 그룹을 이끌 수 있는 사람입니다. 문제는 동일한 목표를 달성하는 것이 더 중요한가, 아니면 그 그룹의 개인 감정이 더 중요한가 하는 것입니다. 위에서 언급한 논란의 기업가들 중 대부분은 같은 목표에 대해 그다지 관심을 두는 것이 아니라 더 많은 관심을 갖고 있습니다. 개인적인 감정. 스티브 잡스는 최고의 직원을 이기고 능력의 한계를 뛰어넘어 상상 이상의 작품을 만들어내라고 요구하는 관점을 가졌습니다.

기업가를 위한 CEO 코치로서! 기업가인 저자는 사업을 운영하는 것이 쉽지 않다는 것을 알고 있기 때문에 주저하지 않고 자신의 의견을 피력합니다. 훌륭한 결과를 추구하기 위해 직원에게 가혹한 기업가는 좋은 상사이고, 우수한 결과를 얻기 위해 우수한 성과를 무시하는 기업가는 좋은 상사입니다. 조화로운 대인관계를 추구하는 것은 나쁜 상사이다. 기업의 핵심 목표는 우수한 제품과 서비스를 창출하는 것입니다. 이 과정은 종종 놀라운 결과를 얻기 위해선 갈등과 고난으로 가득 차 있습니다. 기업가가 직원들을 이끌어 눈부신 성과를 거두고, 직원들이 재정적 자유와 개인적 성장을 동시에 얻을 수 있도록 해준다면 그는 좋은 상사입니다.

기업가는 절대적으로 정직해야 합니까?

정직 여부는 기업가의 개인적 성격의 문제입니다.

우리는 스티브 잡스가 '현실왜곡장'을 갖고 있다고 흔히들 말한다. 이 표현은 마치 스티브 잡스가 일종의 마법 같은 힘을 갖고 있는 것처럼 약간 SF적인 느낌이 든다. 실제로 이 단어를 우리말로 번역하면 '속이다', 즉 존재하지 않는 사실을 사람들이 믿게 만들 수 있다는 뜻이다. 당신이 도덕적 괴짜라면 스티브 잡스가 거짓말쟁이라고 생각해야 합니다. 그러나 기업가가 불가능한 것을 가능하게 만드는 사람이라고 생각한다면, 속이는 능력은 기업가에게 필수적인 능력입니다. 대부분의 사람들은 자신이 볼 수 있는 것만 믿으며, 반면에 그들은 자신을 "봅니다". 당신이 진정으로 믿는 것 그리고 미리 표현해보세요.

Grove가 기업 혁신을 달성하기 위해 어떻게 '퍼지'에 의존했는지 살펴보겠습니다.

1985년 인텔이 시작한 메모리 사업은 일본 기업의 공격으로 어려움을 겪었고, 마이크로프로세서 사업은 아직 성숙하지 못했다. 당시 앤디 그로브 사장은 무어 회장의 지원을 받아 인텔을 마이크로프로세서를 핵심사업으로 하는 회사로 변모시키기 위해 열심히 노력했다. 당시 상황은 인텔의 변혁을 지지하지 않았습니다. 앤디 그로브는 어떻게 모든 사람들이 그들의 결정을 지지하도록 설득했습니까? 그로브는 몇 년 후 언론과의 인터뷰에서 "거짓말쟁이! "라고 썼습니다. 살아남아라'에는 뛰어난 성과를 내고자 하는 기업가는 독특한 개성을 갖고 있는 경우가 많다고 한다.

물론 결과 지향적일 수는 없지만, 기업가가 무언가를 성취하기만 하면 윤리나 도덕에 대해 걱정할 필요는 없는 것 같습니다. 큰 옳고 그름이 중요한 문제에 있어서 기업가는 최종 결과에 대한 명확한 감각을 가지고 있어야 하지만, 도덕적 최종 결과와 성인의 법칙 사이에는 여전히 많은 공간이 있습니다. 사업을 운영하면서 가장 흥미로운 점은 그들이 모든 종류의 불확실성을 포용하고 끊임없이 원래의 규칙에 도전하고 새로운 규칙을 만들려고 노력한다는 것입니다. 이 과정에서 좋은 사람과 사물 사이의 균형을 어떻게 잡는가 역시 기업가의 리더십에 있어서 큰 도전이다. 왜냐하면 '좋은 상사'와 '나쁜 상사'의 경계가 모호해지는 경우가 많기 때문이다.