Yin Aiping 수석 경제학자

1990년 인아이핑은 허난국제신탁회사 정저우지점 부사장직을 사임하고 처음에는 부진한 브랜드 TV인 '황하이메이'를 홍보했다. 하이난성에서 생산된 세트입니다. 그녀는 수많은 어려움을 극복하고 마을에서 집으로, 비가 오나 눈이 오나 마침내 팔 수 없는 TV 800대를 모두 팔아 자신의 첫 번째 초기 자본을 모았고, 이 초기 축적된 자금을 사용하여 장군으로 임명된 정저우 강해 시청각 장비 회사를 설립했습니다. 관리자. 1993년 이후 회사는 큰 발전을 이루었고 Zhengzhou TV City, 2성급 Jianghai Hotel, 4성급 Red Coral Hotel 및 건축 장식 엔지니어링 회사 등 10개 이상의 회사를 연속적으로 설립하고 옛 국영 기업인 Zhengzhou Brewery를 인수했습니다. Jianghai Group은 등록 자본금 1억 8천만 위안으로 설립되었으며, 총자산이 약 10억 위안에 달하고 직원 수는 1,800명 이상입니다. 1995년에 Jianghai Group은 국가 공상행정관리국으로부터 "전국 500대 민간 기업 중 50위"로 종합 평가되었으며, 1997년에는 정저우 시 정부에 의해 중점 육성 기업 중 하나로 선정되었습니다. 1999년에 Yin Aiping은 국가 산업상공회의 선정으로 행정국과 중국 개인 노동자 협회에서 "영광의 별"이라는 명예 칭호를 받았습니다. Yin Aiping은 자신의 기업가 경험을 요약하고 기업가가 성공하려면 다섯 가지 좋은 환경이 있어야 한다고 믿었습니다.

첫 번째는 정책 환경

그녀는 정책 환경이 경제 발전의 기초라고 믿습니다. 정책은 기업에게 넓은 발전공간을 제공하며 기업은 정책을 최대한 활용하고 정책적 지원을 모색하며 발전권을 획득한다.

두 번째는 법 집행 환경입니다

일부 부서에서 임의의 수수료와 벌금을 부과하여 기업에 많은 어려움을 안겨주고 비참하게 만든 시기가 있었습니다. 법집행은 법과 규정에 따라 엄격히 이루어져야 하며 임의분배와 벌금은 단호히 철폐되어야 하며 기업은 '당승고기' 취급을 받아서는 안 되며 누구든 마음대로 먹을 수 있어야 한다. 기업이 항상 이러한 일을 처리한다면 어떻게 사업을 운영할 에너지를 가질 수 있습니까? 집법환경을 정화하는 것은 경제발전환경을 개선하는 중요한 부분이다.

세 번째는 공공 안보 환경입니다.

Yin Aiping은 공공 보안 환경의 질이 경제 발전에도 직접적인 영향을 미친다고 믿습니다. 사회가 안정되어야 국민이 걱정할 것이 없다. 기본적인 치안여건조차 없으면 경제발전은 공허한 이야기가 될 것이다. 그녀는 치안 환경이 개선되면 사람들이 안심하고 가정과 사업을 시작할 수 있고 자신의 경력에 ​​전념할 수 있다고 믿습니다. 따라서 공공 보안 환경을 개선하는 것이 매우 필요합니다.

넷째는 이미지 환경이다

그녀는 장소의 이미지 환경이 경제 발전에 미치는 영향을 과소평가할 수 없다고 믿는다. 허난 사람들은 열심히 일하고 단순하며 인내하는 성격을 가지고 있습니다. 우리는 허난 사람들의 전반적인 이미지를 세상에 보여야 합니다. "우리 허난 사람들은 똑똑하고 근면하며 법을 준수합니다. 우리는 더 이상 허난에 대해 말할 수 없습니다. "유괴와 연결. 허난 사람들의 좋은 이미지를 확립하는 것도 좋은 이익을 가져올 수 있습니다."

다섯 번째는 인재 환경입니다

그녀 좋은 인재 환경을 조성하는 것이 기업가에게 중요하고 경제 발전도 매우 필요하다고 믿습니다. 그녀는 기업 발전에 두 가지 주요 초점이 있다고 말했습니다. 하나는 자본이고 다른 하나는 재능입니다. 물론 자금은 발전의 기초이지만, 자금을 더 잘 활용하여 이익을 창출하는 데에는 인재가 중요한 역할을 합니다. 인재가 자신의 재능을 발휘하기에 더욱 적합한 경제발전 환경을 조성하고 우대정책을 통해 인재를 유치하며 우대대우를 통해 인재를 유지해야 합니다. 재능의 활용은 절충적이어야 합니다. 의사와 석사도 재능이고, 대학 졸업생도 재능이며, 자격증이 없는 사람도 재능이 있는 한 과감하게 활용하고 재능을 발휘할 수 있도록 해야 합니다. 그녀는 기업가가 발전하려면 재능을 활용하고 유지하기 위한 일련의 실용적인 방법을 갖추는 것이 핵심이라고 믿습니다.

Red Coral Hotel의 더 큰 발전을 달성하기 위해 Yin Aiping은 현재 적극적으로 투자 유치를 조직하고 국제 협력을 모색하고 있습니다. Red Coral Hotel의 투자 유치, 운영 및 개발 타당성 분석 보고서에는 다음과 같이 적혀 있습니다. Red Coral Hotel은 정저우 기차역 북쪽 출구 맞은편에 위치하고 있으며 "중부 평야 1층"으로 알려져 있습니다. 호텔에는 엘리베이터 4대, 주차장, 객실 167개, 중식당, 오락센터가 있으며 중앙 에어컨, 첨단 화재 경보 및 자동 스프링클러 시스템을 갖추고 있습니다. 레드 코랄 호텔이 위치한 정저우는 허난성의 수도이자 국내외 유명한 역사문화 도시이자 중원 배후지에 위치한 현대 신흥 도시입니다.

정저우는 동쪽으로 7대 고대 수도인 카이펑에서 70km, 남쪽으로 황제의 고향에서 20km 떨어져 있고 북쪽으로 황하, 9대 고대 수도인 낙양과 접해 있다. 서쪽에는 유명한 덩펑소림사, 낙양용문석굴, 백마사가 있어 중원지역의 관광 중심지로서 독특한 지리적 우세와 지역적 우세를 지닌 곳이다. 중서부 지역의 발전에 있어서 동쪽을 연결하고 서쪽을 연결하는데 있습니다.

보고서는 레드 코랄 호텔의 이익 전망에 대해 다음과 같이 적고 있습니다. 사회의 발전과 경제의 급속한 발전에 따라 비즈니스 활동이 광범위하게 진행되고 있으며 정저우의 승객 흐름은 항상 정저우의 호텔을 만드는 전국 최고의 호텔 중 하나입니다. 업계는 활발하게 발전했습니다. 비 온 뒤 버섯처럼 온갖 종류의 소규모 호텔이 생겨났고, 대규모 고급 호텔도 생겨났다. 그러나 고급 및 고급 호텔은 드물다. 1998년 3월 레드 코랄 호텔은 독특한 지리적 위치, 완벽한 하드웨어 시설, 엄격한 관리 및 고품질 서비스로 인해 국가 관광청으로부터 4성급 호텔로 평가되었습니다. 이로써 Central Plains 지역 최초의 4성급 호텔이 되었습니다. Red Coral Hotel은 높은 관리 수준, 우수한 서비스 품질 및 상당한 경제적 이점을 갖추고 있으며 중부 평야 지역에서 높은 평판을 얻고 있습니다. 더 큰 발전을 추구하고 치열한 경쟁에서 무적을 유지하기 위해 레드 코랄 호텔은 관광 호텔 개발의 특성에 따라 전 세계 유명 호텔 경영 그룹과 전면적인 협력을 모색하여 중부 평원 지역을 공동 개발하고자 합니다. 관광시장. Yin Aiping은 경영 및 고용 분야에 깊은 지식을 갖고 있습니다. 1990년 Zhengzhou Jianghai Audio-visual Equipment Co., Ltd. 설립을 시작으로 두 번의 벤처 사업을 거쳐 Jianghai Group을 이끌고 국내 무역, 부동산, 건축 장식, 호텔 산업, 산업 및 기타 경제 분야에 꾸준히 진출하여 Jianghai Group은 현대적이고 다양한 대규모 민간 기업입니다.

정저우시 얼마로에 위치한 레드 코랄 호텔은 Jianghai Group의 랜드마크 기업이자 Yin Aiping의 개인 기업가 정신과 경영 역량이 집중적으로 표현된 곳입니다. 이 4성급 현대식 호텔은 숙박, 요식업, 엔터테인먼트 및 상업을 통합합니다. 그 전신은 허난 석탄 건설 회사의 화중 빌딩이었습니다. 1995년 말, Yin Aiping은 시장 조사 후 건물을 인수하기로 결정하고 즉시 고급 호텔로 개조하기 시작했습니다. 8개월 간의 야근과 노력 끝에 1996년 6월 18일, 이 건물은 새로운 모습으로 세상에 모습을 드러내며 레드코랄 호텔로 명명되었습니다. Red Coral Hotel은 "어려운 시대"에 탄생했습니다. 당시 정저우에는 호텔이 생겨나고 있었고 호텔 업계의 경쟁은 치열했습니다. 사람들은 여전히 ​​"Red Coral"에 대해 상대적으로 낯설었고 고객 수가 제한되었습니다. . 어려운 상황에도 불구하고 Yin Aiping은 포기하거나 낙담하지 않고 신중한 연구와 격차 분석을 거쳐 다른 사람들의 고급 경험을 통해 배우기 위해 "고급 호텔, 고급 호텔"이라는 슬로건을 내놓았습니다. 양질의 인력, 높은 수준의 서비스"를 기본 이념으로 삼고 "사회 봉사, 고객 편의"를 이념으로 삼고 현대 기업 시스템의 요구 사항에 따라 "브랜드 경쟁, 자본 운용"이라는 새로운 접근 방식을 제안합니다. . 이 아이디어에 따라 Yin Aiping은 다양한 하드웨어 시설을 개선하기 위해 막대한 돈을 투자하여 중국 및 외국 사업가들이 집을 떠나지 않고도 호텔에 머물면서 전략을 세울 수 있도록 했습니다. Yin Aiping은 하드웨어 시설을 개선하는 동시에 호텔의 소프트웨어도 더욱 개선했습니다.

현대 기업 시스템의 요구 사항에 따라 운영을 표준화하고 다양한 규칙과 규정을 제정 및 개선하며 모든 직원이 호텔에 관심을 가질 수 있도록 시스템을 통해 인력을 엄격하게 관리하고 효과적으로 관리합니다. 성장하고 호텔의 이익과 외부 이미지를 의식적으로 보호함으로써 모든 사람이 간부를 임명할 때 강력하고 느슨하며 효과적인 관리 효과를 얻었으며, 승진 또는 강등 여부에 관계없이 정기적인 평가를 통해 경영진의 업무 열정과 주도권을 크게 향상시켰습니다. 간부 직원 교육에서 직원의 품질을 종합적으로 향상시키기 위해 정기적으로 종합 교육을 실시하고 해당 평가, 검사 및 피드백 조치를 수립하여 교육이 목표를 달성하고 요구 사항을 충족하는지 확인합니다.

시장 수요를 바탕으로 합리적인 가격과 소비자가 수용할 수 있는 새로운 요리와 조정된 요리를 적시에 출시하여 해외 공연팀을 매장에서 공연하여 호텔의 문화적 분위기를 향상시킵니다.

고객에게 편안하고 따뜻한 환경을 조성하고 모든 직원을 위한 마케팅 개념을 확립하고 현대적인 마케팅 인식을 고취하며 고객 파일을 구축하고 온라인 마케팅을 홍보하기 위해 다양한 형태의 마케팅 활동을 정기적으로 개최합니다. 호텔에서는 매니저부터 일반 직원까지 호텔의 효율성을 고려하며 모두 마케팅 부서의 구성원으로서 출입 정책을 실행하고 동종 업계의 형제들로부터 배웁니다.

편리한 조건, 좋은 시설, 고품질 서비스는 곧 정저우에서 '레드 코럴'을 유명하게 만들었습니다. 이는 "Red Coral"에 엄청난 고객 흐름과 막대한 자금을 가져왔고 곧 동료들에게 배울 수 있는 롤 모델이 되었습니다.

1998년에 Red Coral Hotel은 완벽한 하드웨어 시설과 우수한 소프트웨어 서비스로 인해 국가 관광청으로부터 "4성급 호텔"로 평가되어 허난성 최초의 4성급 호텔이 되었습니다.