경영서적

경영도서 추천

경영도서 추천 우리 모두 알고 있듯이 미래의 불확실성에 대한 두려움은 인간으로서 가장 깊은 두려움 중 하나이기 때문에 많은 사람들이 어떤 것이 무엇인지 알고 싶어합니다. 경영학도 있는데 어떤 경영학을 추천하는지 아시나요? 함께 살펴볼까요?

경영도서 1

1. 고전도서

장수 경영서

“상사의 장점을 활용하는 방법을 알아야 하며, 이는 부하직원의 효과적인 업무의 핵심이기도 하다.”

도서명: 효과적인 관리자

저자: [미국] Peter Drucker

참고: Drucker는 경영(경영을 규율로 삼음)을 개척한 사람으로 간주됩니다.

설명: Drucker의 고전 작품은 효율성을 강조하기까지 했습니다. 그는 효과적인 관리자는 자신의 지능, 재능, 상상력과 관련이 없으며 신중한 훈련이 필요하다고 믿었습니다. 그는 이 책에서 관련 원칙을 나열합니다. 즉, 시간 관리, 요점 파악을 잘함, 결과에 더 많은 관심을 기울이기, 사람들의 장점을 잘 활용하는 것입니다. . . . . 등.

그는 또한 몇 가지 구체적인 운영 원칙을 제시했습니다. 예를 들어 효과적인 의사 결정에 있어서 효과적인 관리자에게는 의사 결정 기술이 아니라 의사 결정의 결과가 필요하다고 말했습니다. 현명한 결정처럼 보이기보다는 합리적인 의사결정을 하세요. 결정을 내리려면 사물의 성격이 우연인지 빈번한지 구분할 수 있어야 합니다. 원하는 것은 올바른 결정이지 사람들이 받아들일 수 있는 결정이 아니라 행동을 통합하는 결정입니다. 그냥 종이로 얘기하는 거야.

"능력 있는 사람은 존중하고, 무능한 사람은 떠나도록 노력하세요."

책 제목: 승리

저자: [미국] 잭 위어 오드(Weir Odd), 수지 웰치(Susie Welch)

참고: 저자는 GE의 명예로운 CEO이고 수지는 그의 세 번째 부인입니다.

코멘트: Jack Welch는 실용적인 사람입니다(Susie Welch는 그의 아내이며 Harvard Business Review의 편집장을 역임했습니다). 이 책은 임무부터 가치, 채용, 평가, 해고, 전략, 예산 책정, 인수합병, 상사와 어울리는 방법, 일과 삶의 균형 관리까지 경영의 모든 측면을 다룹니다. 사실 경영이론에는 혁신이 없지만 그 적용은 극단적이다.

이 책은 매우 직접적이며, 웰치의 설득력 있는 견해와 실천이 독자들에게 직접적으로 전달될 것이다. 몇 가지 예를 들어보겠습니다. 동기 부여 문제에 관해 저자는 돈이 동기 부여의 매우 중요한 수단임을 직설적으로 말할 것입니다. “상사로서 돈이 열정을 불러일으키는 데 얼마나 효과적인지 보셨기 때문입니다. 심지어 돈에 관심이 없다고 말하는 사람들에게도 돈은 직원들에게 동기를 부여하는 데 큰 역할을 합니다. 다른 동기 부여 방법에 대해 이야기하려면 읽을 때 효과적인 독자가 되어야 하며 지나가는 단어를 간과해서는 안 됩니다. 또 다른 예는 위에서 발췌한 문장 '능력 있는 사람은 존중하고, 무능한 사람은 가도록 하라'처럼 그가 강력히 추천하는 꼴찌 제거 시스템이다. 웰치(Welch)의 2-7-1 이론(직원 구성: 최고 20%, 평균 70%, 가난한 10%, 끊임없이 제거되는 10%)은 그의 찬사로 인해 전 세계적으로 인기를 얻었고, 중국 과학기술 네트워크 기업들이 이를 구현하고 있다.

Welch는 MBA 취득을 "시간 낭비"라고도 했습니다. 이 책은 『잭 웰치의 자서전』과 동시에 읽을 수 있습니다.

2. 인기 학술 독서

학술 연구를 위한 인기 독서, 이해하기 쉽다

"당신에게 좋은 일을 해 준 사람이 좋은 일을 한 사람보다 낫습니다. 당신에게 친절한 사람이 당신을 다시 도와줄 수 있을 것입니다.

”

제목: 영향력

저자: [미국] Robert Cialdini

참고: 저자는 "설득"이라는 유사한 책도 있습니다."

『영향력』이라는 책은 『설득』이라는 책도 있는데, 이 두 책은 동일한 이론적 기반을 바탕으로 많은 심리학적 내용을 결합한 작품이기 때문에 함께 읽어볼 수 있다.

저자는 영향력/설득력을 향상시킬 수 있는 몇 가지 원칙을 요약하고 있으며 그 중 다수는 사회 및 비즈니스 분야에서 널리 사용됩니다. 예를 들어, "무리 원칙"(즉, 모든 사람이 하는 일을 따르십시오)을 예로 들어 보겠습니다. 책에는 호텔이 방에 "호텔에 머무는 동안 대부분의 손님이 머무는 동안 적어도 한 번은 수건을 재사용합니다"라고 적힌 표지판을 게시했다고 나와 있습니다. " 이 슬로건은 효과적이다. 손님의 수건 재사용 비율을 높이기 위해서다. 반대 사례도 있다. 한 공공 정원에는 "여기서 꽃을 따는 사람이 너무 많으니 이러면 안 된다"는 팻말을 내걸었다. 실제로 이것은 비즈니스 분야에서 일반적으로 사용되는 기술입니다. 판매가 주도적이라는 광고 슬로건, 지구를 도는 수백 개의 원, 수백만 개의 광고 슬로건을 생각해보십시오. 소비자에게 심리적으로 암시하기 위해 적합성의 원칙을 사용하는 사람들의 비율

또 다른 예는 영향력/설득력을 향상시키기 위해 다른 사람에게 공개적으로 "라벨"을 붙이는 "라벨 기술"입니다. 그의 성격, 태도 또는 개성, 그리고 레이블의 특성에 맞는 요청을 하여 그가 귀하의 요청에 동의하도록 하십시오. 즉, 라벨은 사실과 일치해야 합니다. 물론 독자들이 이 기술을 남용할 것이라고는 생각하지 않습니다. 왜냐하면 나는 당신이 좋은 사람이라는 것을 알고 있기 때문입니다. >“누군가에게 먼저 번호를 알려주면 이후 거래 가격에 심각한 영향을 미칠 것입니다. 더 많이 요구할수록 더 많은 것을 얻게 됩니다. ”

책 제목: Priceless

저자: [American] William Poundstone

책 제목: The Price Game

저자: Leigh Caldwell

의견: 가격 책정 문제를 심리학적 관점에서 연구하는 두 권의 책입니다. 이 책을 통해 우리 삶의 모든 부분을 들여다볼 수 있습니다. 가격마술을 통해 돈과 가격의 진정한 의미를 깨닫게 됩니다.

제품 가격은 경영에 있어서 피할 수 없는 문제입니다. 일반적으로 가격 문제는 경영 분류에 속합니다.

"Priceless"에서 언급된 "가격 앵커링"과 같은 몇 가지 예를 들어 보겠습니다. 어떤 것의 원래 가격이 현재 가격인 것을 자주 볼 수 있습니다. 이는 레스토랑에서 가격 앵커링을 사용하는 것입니다. 메뉴에는 한 접시당 100위안, 200위안, 200위안, 300위안의 요리가 가득합니다. 뒤를 돌아보면 한 접시의 가격이 700위안이나 800위안인데 문득 꽤 싸다는 느낌이 듭니다. Luo Yonghao가 휴대폰을 출시한 것을 기억한다면 뒤쪽에 있는 것을 주문하세요. 당시 그가 했던 연설 장면을 기억해야 합니다. 그는 먼저 "5,000위안짜리 고품질 휴대폰을 만드는 방법"을 제안한 다음 그 내용을 설명했습니다. 하드웨어와 소프트웨어, 그리고 마침내 가격 발표 단계에서 그는 "5000위안짜리 휴대폰이 어떻게 하면 많이 팔릴 수 있는가"를 제안했습니다. 알겠죠? 정답은 3,000위안에 팔아라 이다." 이것이 그가 발표한 가격인데, 이는 가격 앵커링 원리를 적용한 것이다.

또 다른 예로는 『가격 게임』에서 언급한 '차등 가격 책정'이 있다. " (글쓴이는 이 단어를 사용하지 않는 것 같지만) 비행기의 일등석은 좌석이 넓을수록 더 비싼 이유는 ​​무엇입니까? Microsoft와 같은 소프트웨어 회사에서는 왜 가족 패키지, 비즈니스 패키지, 학생 할인을 제공합니까? 패키지란? 상품에 대한 가격 평가는 사람마다 주관적입니다. 그러나 상품을 판매할 때 각 소비자에게 서로 다른 가격을 부여하는 것은 어렵습니다. 더 많은 이익을 얻기 위해 기업은 더 높은 가격을 지불할 의향이 있는 사람을 식별하고 싶어합니다. 일류 이코노미 클래스, 고급, 저가, 고급 및 저가를 제공해야 합니까? 엔드카와 다양한 수준의 멤버십이 모두 이 목적을 위해 존재합니다.

기본 서비스가 만족스러워야 합니다(비행기의 모든 객실이 목적지까지 배달되고, 모든 차량의 운행이 보장되며, 패키지가 무엇이든 소프트웨어는 기본 기능을 실행할 수 있음). 추가하면 누군가는 기꺼이 비용을 지불할 것입니다. 왜냐하면 모든 사람이 상품을 다르게 평가하기 때문입니다. "지불한 만큼 얻는다, 지불한 것에 2센트, 1달러에 3센트"라는 말이 있습니다. 이것은 판매자가 약간의 부가가치를 추가하지만 단지 매력을 느끼기 위해 가격이 많이 오르는 것이 사실입니다. 더 많은 비용을 지불할 의사가 있는 사람들.

책에는 "이 제품을 구매하시면 1,000위안 상당의 무료 보너스를 받으실 수 있습니다." 등 많은 기술이 언급되어 있습니다. 단지 큰 가치라고 적는 것이 아니라 왜 컨설팅 회사의 서비스 견적을 저가, 중, 고급의 세 가지 패키지로 인용해야 합니까? 실제로 가격 비율은 1:2:8로 설정되어야 합니다. 주요 추천은 중급 패키지이며, 고객은 당연히 왼쪽에 있는 제품보다 오른쪽에 있는 제품이 더 좋다고 생각할 것입니다. 쇼핑몰에 있는 2,000위안짜리 전자레인지는 판매용이 아닙니다. 단지 옆에 있는 600위안짜리 전자레인지가 실제로는 비싸지 않다는 점을 소비자들에게 암시할 뿐입니다.

3. 학문적 독서

순수한 학문적 저작물, 보통 교재로 사용

“전무이사의 후한 연봉의 목적은 부하직원들에게 동기를 부여하는 것 가난하고 배고픈 젊은 신입사원, 그리고 이 급여는 자신의 성과와는 거의 관련이 없습니다."

책 제목: The Economics of Personnel Management

저자: [ 미국인] Edward Lacy Er

참고: 저자의 이름은 이제 Edward Raziel로 더 많이 번역됩니다.

의견: Edward P. Lazear는 "경영경제학의 아버지"로 알려져 있으며 조지 W. 부시 대통령의 경제자문위원회 의장이었습니다. 그는 거의 매년 노벨 경제학상 수상 후보로 꼽힌다. 안타깝게도 지난해(2020년) 11월 23일 세상을 떠났습니다. 그에게는 중국인 박사과정 학생이자 인구경제학자인 씨트립(Ctrip) 회장 량젠장(Liang Jianzhang)이 있다.

이 책 <인사경제학>은 그의 고전으로, 중국에서는 구하기가 쉽지 않아 교재로만 소개됐다.

이 책은 교과서 수준의 책으로 인사관리의 모든 측면을 다루며 명료하게 설명하고 있다. 다른 경영서적들과 달리 경제이론을 활용하여 인적자원 문제를 분석하는 학술연구서이다. 실증적 연구는 좋은 직원을 채용하는 방법, 직원을 해고하는 방법, 평가를 실시하는 시기와 방법, 다른 요소에 비해 돈이 얼마나 중요한지 인사 관리 질문에 명확하게 대답합니다. 내부적으로 홍보를 해야 할지, 외부 인재를 영입해야 할지 등 체계적인 작업이다.

레이지어는 흥미로운 이론을 많이 갖고 있다. 예를 들어 CEO는 인센티브가 필요 없으며 스스로 열심히 일할 것이라고 믿는다. 그는 또한 직원의 동기 부여를 강화하기 위해 일부 회사 내에서 보다 계층적인 직책을 만드는 것이 필요하다고 믿습니다.

실제 기부금 대비 젊은 직원의 급여는 (실제 기부금 대비) 낮은 반면, 고령 직원의 급여는 (실제 기부금 대비) 높은 현상을 보이는 기업이 많을 것입니다. 레이저는 이렇게 설명했다. 젊은 직원들에게 동기를 부여하기 위해 기업에서는 퇴직할 때까지 앞으로도 높은 급여를 쉽게 받을 수 있다고 약속하는 경우가 많다. 직원의 성과를 직접적으로 측정하기는 어렵지만, 게으른 사람이 해고될 가능성은 항상 있기 때문에 직원들은 일을 계속 잘하면 나중에 보상을 받을 것이라는 것을 알기 때문에 열심히 일합니다.

회사 임원들이 월급을 많이 후하게 받는 이유는 무엇인지 설명하기도 했다. 이는 회사 임원들이 동기를 부여하기 위한 것이 아니라 가난하고 배고픈 젊은 신입사원들에게 동기를 부여하기 위한 것이라고 설명했다. 경영자의 생산성 기여는 이미 오래전에 이루어졌기 때문에 경영자 자신의 성과와는 거의 관련이 없으며 최고 직위에 대한 보상을 간절히 원하는 후임자들에게 동기를 부여하기 위한 것입니다.

관심 있는 친구들은 이 학자에게 좀 더 관심을 가져도 좋을 것 같아요.

“상하 관계는 비대칭성을 기반으로 하기 때문에 상호 협력의 규범을 구현하기가 어렵습니다. 따라서 성공적인 관료제는 많은 명령을 내릴 수 있는 행위자들로 구성됩니다. 사람들이 스스로 확신한다는 것은 그들이 항상 약속을 지키고 협력해 왔다는 것을 증명하는 것입니다.

”

제목: 경영 딜레마

저자: Gary J. Miller

조직 구성원이 퇴위로 이어지는 자의식을 초월하도록 동기를 부여할 수 있는 방법은 무엇입니까? 책임? 수익성 있는 행동? 이것은 조직의 의사결정 이론에 관한 학문적 연구이다. 그러나 동시에 기업의 관료제는 시장을 대체하는 조직 형태로 간주된다. 문제는 기업의 계층적 구조에서 어떻게 팀 생산에서 각 개인의 성과를 명확하게 정의할 수 있는가? 팀 구성원 간의 무임승차 현상을 어떻게 명확하게 정의하고 인센티브 시스템을 활용하여 관리하고 제한하는 권한이 있지만 "적어도 한 사람은 항상 조직을 비효율적으로 만드는 일을 계속할 동기가 있습니다." 즉, 관료주의의 원래 목적은 "유인을 다시 바꾸는 것입니다." 팀 생산 상황에서 개인의 기분을 좋게 만듭니다. "책임을 회피하는 것은 더 이상 이익이되지 않습니다." 그러나 직권 남용, 단기 행동 등은 결코 근절되지 않는 것 같습니다. 관료주의도 실패했습니다. ? 무엇을 해야 하는가? 이것이 바로 이 책에서 논의하는 경영 딜레마이다.

밀러는 신제도경제학과 게임이론의 틀을 통해 기업 관료제의 다양한 경영 딜레마를 분석하고, 조직 행동의 관점도 통합했다. 마지막으로 그는 경영 딜레마를 해결하기 위한 중요한 결론을 제시했습니다: 기업 문화와 리더십 사람은 기계가 아니며 완벽한 "입력-피드백" 경로(지침을 완전히 따르고 기대치를 달성함)가 없습니다. 따라서 리더십과 비공식 시스템(기업). 즉, 리더의 신뢰할 수 있는 헌신과 파벌은 실제로 직원들에게 동기를 부여하고 제약함으로써 관료적 경영의 딜레마를 해결할 수 있습니다. >

위 두 권의 책은 학문경영서이지만 기본적으로 경영자들이 꼭 읽어야 할 책으로 여겨지기 때문에 인기도서만큼 좋지는 않지만 모든 사람에게 추천하는 책이다.

4. 묵상.읽기

경영 업무를 되돌아보면 경영 아이디어의 전반적인 전개도 이해할 수 있다

“관리자가 그런 경영 아이디어를 배워서 적용하는 것이 아니라, 관리자는 특정 정책을 구현하고 기존 관리 아이디어를 활용하기를 원합니다. ”

경영 컨설팅의 신화

저자: Matthew Steward

코멘트: The titles of 처음 두 권의 책에는 각각 '경영의 스승: 세계적 수준의 경영사상', '기업의 주술사: 현대 경영의 거장과 사상에 대한 가장 권위 있는 해설'이라는 부제가 붙었다. 원래 영어 자막은 중국어로 말하는 것을 의미하지 않습니다.) 그러나 이 두 책에서는 실제로 세계의 주류 경영 사상을 볼 수 있지만, 이러한 경영 사상을 정리하여 설명하려는 목적은 없습니다. . : 이러한 경영 아이디어가 그토록 인기 있고 인기가 있는 이유는 무엇입니까? Taylor와 Fayol에서 Drucker와 Kotler에 이르기까지 그들은 어떻게 경영의 달인이 되었습니까?

"Management Gurus"는 또한 왜 성공적인 영감을 주는 책인지 설명합니다. 경영 퀵 픽스(management Quick Fix)와 기타 겉으로 보기에 위대해 보이는 경영 관련 서적들은 항상 비즈니스 커뮤니티에서 인기가 높습니다. 그는 아이디어의 진정성과 인기는 전혀 다르다는 점을 독자들에게 알려주고 싶습니다.

예를 들어 저자는 다음과 같이 말했습니다. 한 가지 이유는 관리자의 요구 사항입니다. 반드시 아이디어가 정말 강력하다는 의미는 아니지만 관리자가 아이디어가 자신에게 "유용하다"고 생각하여 여기서 "유용함"에 주목하는 것일 수 있습니다. 이 아이디어가 실제로 비즈니스 운영에 도움이 될 수 있다는 의미는 아니지만 관리자가 원하는 정책과 전략 및 조치를 구현하는 데 이론적 근거를 찾을 수 있다는 의미입니다. 민주적인 의사결정과 독재적인 실행이 더 나은 경영 방법이라는 이론이 있습니다. 그러면 이 관리자는 "이 책은 모두가 읽어야 합니다. 잘 쓰여져 있습니다"라고 회사에 홍보할 수도 있습니다.

저자는 경영 사고 촉진(비즈니스처럼 책과 아이디어를 팔아야 함), 경영 사고 핫스팟 변화 및 상속 촉진에 대해 이야기했습니다.

사용하기 쉽고, 항상 "입증"될 수 있고, 관리자가 관리하는 데 도움이 되고, 관리가 얼마나 간단하고 배우기 쉬운지 홍보하여 ​​잘 팔리고 인기를 얻을 수 있는 책입니다.

<기업 주술사>는 더욱 불친절하다(제목에서 알 수 있다). 저자는 이들 거장들이 단지 돈을 벌기 위해 다양한 베스트셀러를 출판하고 다양한 대중적 의견을 내놓는다고 말했다. 저자는 기업 해고의 구실로 1990년대에 크게 유행했던 '기업 리엔지니어링' 이론을 비판하는 것으로 시작한다. "경영 유토피아." 사실, 다른 많은 사회과학과 마찬가지로 많은 경영 이론도 모순으로 가득 차 있으며, 경영 과학자들 스스로도 이를 인정해야 합니다.

'경영 컨설팅의 신화'는 경영이나 MBA를 공부한 적도 없는 사람이 컨설팅 회사에 입사해 경영 달인으로 변신하는 이야기를 그린다. 이 책에서는 최고의 컨설팅 회사들의 업무 현황과 운영 방식을 엿볼 수 있습니다.

이 책의 저자는 더욱 심술궂게 말합니다. 경영 컨설팅은 과학인가, 비즈니스인가? Jim Collins(Building to Last 및 Good to Great의 저자)의 저급 책이 왜 그렇게 인기가 있습니까? 경영대학원의 존재 이유는 무엇입니까?

저자는 매우 직접적입니다. 현대 경영 사고는 우리를 위험한 상황으로 몰아넣었고, 이는 우리가 비과학적 질문에 대해 잘못된 과학적 답을 찾도록 만들었습니다. 문제; 그것은 관리 기술의 본질과 가치에 대해 쉽게 이용할 수 있는 환상을 만들어냅니다. 이는 우리가 성장기에 존재하지 않는 업무에 전념하도록 유혹합니다.

경영에 대해 많은 책을 읽어본 경영자, 경영을 직접 마주하고 깊이 탐구하려는 의지가 있는 사람이라면 이 책을 꼭 읽어보길 권한다.

저널리스트 Drucker는 관리자에게 "올바른 일을 하는 것"이 ​​"올바른 일을 하는 것"보다 더 중요하다고 말했습니다. 전자도 비즈니스 관리의 한 가지 어려움입니다. 그것이 맞는지 아닌지는 나중에서야 알 수 있는 것 같습니다. 아니면 사실 이후에 반드시 알 수는 없을 수도 있습니다.

절대적인 진실을 밝힐 수 있을까? 확실하지 않습니다. 그러나 설령 진실을 발견한다 하더라도, 우리가 발견한 것이 진실인지 확신할 수는 없습니다.

우리 중 누구도 보고 듣고 냄새 맡고 만지는 것이 현실 세계라고 확신할 수 없습니다. 우리 눈에는 세상이 광활하고 다채롭지만 물리학자들은 세상에는 색이 없으며 색은 물체 자체의 속성이 아니라고 말합니다. 갈망하게 만드는 달팽이 국수(신 죽순) 냄새는 실제로는 다른 사람의 방귀를 피하게 만드는 냄새(황화수소)와 같습니다. 진화 과정은 우리에게 시각적 경이로움, 청각적 환상, 촉각 엔진, 정서적 피드백, 세상을 인식하는 행동 동인을 제공했습니다. 그러나 이러한 인식과 피드백은 현실 세계와 너무나 조화를 이루어 우리가 생존하고 번식할 수 있게 해줍니다. 이것은 우리의 신경계에 주어진 자연의 걸작입니다. 경영도서 2

1: "경영자가 꼭 읽어야 할 12권"

12권 Xinhui Zhongzheng 리더십

추천 이유: 비즈니스 경영자로서 기자로서 그리고 점점 복잡해지는 조직환경과 사업배경 속에서 전문가로서 경쟁력을 유지하고, 고성능을 향해 도약하려면 어떻게 해야 할까요? 전문가로서 귀하의 전문적 능력은 높은 성과와 더 많은 성취를 향한 첫 걸음이 될 것이지만 그것만으로는 충분하지 않습니다. 사람 중심의 경영과 협업 문화가 더욱 강조되는 요즘 시대에는 뛰어난 사회적 능력도 필요합니다. 따라서 교과서 '관리자가 꼭 읽어야 할 12가지 책'에서는 '전문 능력과 대인 관계 기술'의 이중 배양을 고수하는 것이 직장에서 승리할 수 있는 마법의 무기라고 믿습니다. 그런데 이 모든 것을 어떻게 얻나요? 『경영자가 꼭 읽어야 할 12가지 기사』에서 자세한 답변을 드립니다. 『경영자가 꼭 읽어야 할 12가지』라는 책은 오늘날까지 베스트셀러가 되었으며 수많은 경영자 및 경영학자들에게 영향을 미쳤습니다.

경영의 본질을 파고들어 경영자의 역할과 임무, 기능과 그들이 앞으로 직면하게 될 과제에 대해 예리하고 독창적인 논의를 제공하며 경영의 신비와 실천을 드러냅니다.

2: "완다 철학: 왕젠린의 경영 방식에 대한 첫 자기 보고"

왕젠린

추천 이유: 26년간의 경영 경전, 60년 인생의 지혜, 말 그 말은 모두 유익하다. Wang Jianlin은 그의 삶, 사업, 기업 변화를 다루는 모든 것을 원고로 썼습니다. 내용 소개: 어떤 사람들은 왕젠린이 이 시대의 뛰어난 사업 기회 사냥꾼이라고 말합니다. 그는 가장 두꺼운 눈, 즉 수익성이 좋은 부동산 산업과 가장 긴 경사면인 도시화와 소비 붐을 위한 몇 가지 주요 기회를 발견했습니다. Wang Jianlin의 실제 경영 경험, 인간 본성에 대한 통찰력, 비즈니스 트렌드에 대한 예리함은 모두 "완다 철학"이라는 책에서 직접 확인할 수 있습니다.

3: "기업가 정신은 어렵다: 더 어려운 일을 성취하는 방법"

(미국) 벤 호로위츠

추천 이유: 인터넷 킹스 창업자 벤 호로위츠 Marc Andreessen의 18년 동안의 완벽한 파트너이자 신세대 실리콘 밸리 신생 기업의 벤처 캐피탈 멘토는 벤처 캐피털 분야에서 20년 이상의 경험을 보유하고 있습니다. Mark Zuckerberg, Peter Thiel, Larry Page 및 Dick Costolo가 추천했습니다! 내용소개: 임원을 해고하는 방법은? 좋은 친구의 회사 사람들을 밀렵해야합니까? 고위직을 채용해야 할까요? 좋을 때의 CEO와 전쟁의 CEO는 무엇을 해야 할까요? 기업 문화를 어떻게 계획합니까? 회사를 팔아야 할까요? 이것은 기업가와 경영자가 매일 직면하는 문제이지만, 경영대학에서는 결코 가르쳐주지 않으며, 화려한 기업가 정신 아래 상상할 수 없는 어려움에 대해 진심으로 말하는 사람은 거의 없습니다. Startup Hard: How to Accomplish Hard Things에서 Ben Horowitz는 스타트업을 구축하고 운영하는 방법에 대한 실용적인 조언을 제공합니다. 대부분의 경영 서적은 문제를 일으키지 않고 옳은 일을 하는 방법을 알려주지만, 벤 호로위츠는 문제가 생겼을 때 무엇을 해야 하는지도 알려줍니다.

4: "회사 재정의: 구글은 어떻게 일하는가"

(미국) 슈미트 등

추천 이유: 구글 슈미트 대표 에릭 국내 최초로 소개된 작품. 구글 창업자 래리 페이지(Larry Page)가 서문을 작성해 추천했고, 카이푸 리(Kaifu Lee), 젱밍(Zeng Ming), 롱 유(Long Yu), 런 샹휘(Ren Xianghui)가 적극 추천했다. 내용소개: 오늘날의 구글은 다양한 분야에서 혁신을 이루며 기술의 한계를 향해 도전하고 있는 세계에서 가장 상징적인 기업입니다. "회사 재정의: Google은 어떻게 운영되는가"의 저자는 Google 회장 Eric Schmidt와 전 수석 부사장 Jonathan Rosenberg입니다. 그들은 10년 이상 Google의 성장을 도우며 배운 경영 영감을 직접 공유합니다. 변화의 속도는 전례가 없으며 여전히 가속화되고 있습니다. 기업이 인터넷 시대에 발판을 마련하려면 새로운 비즈니스 규칙을 수립해야 합니다.

5: "영향력"

(미국) Cialdini

추천 이유: Fortune지가 강력 추천하는 꼭 읽어야 할 비즈니스 도서 75권 중 하나! 20년 동안 전 세계적으로 인기를 끌었습니다! 마케팅이나 영업 분야에 종사한다면 『인플루언서』는 관리자가 더 나은 결정을 내리고 영향력을 현명하게 사용하는 데 도움이 될 첫 번째 책이다.

내용 소개: 『영향력』은 출간 이후 베스트셀러가 되었습니다. 그 영향으로 인해 설득은 과학이 되었습니다. 당신이 평범한 사람이든, 제품이나 명분을 위해 로비 활동을 하는 사람이든, 이 책은 사람들의 심리를 이해하는 가장 기본적인 책이자 초석입니다. 이 책에서는 심리학자 로버트? 비? Cialdini 박사는 왜 어떤 사람들은 너무 설득력이 있어서 우리가 그렇게 쉽게 속는지 설명합니다. 타인의 행동에 충동적으로 순종하는 이면에 숨겨진 여섯 가지 심리적 비밀이 모든 것의 근원이다. 설득의 달인들은 우리가 순종하도록 하기 위해 항상 설득력을 능숙하게 사용합니다.

6: "팀을 주면 어떻게 관리할 수 있나요?" 》

조웨이

추천 이유 : "팀을 줬는데 어떻게 관리할 수 있나요?" “첫 번째 볼륨이 출시된 지 반년 만에 누적 판매량이 50만 장을 돌파했습니다. 독자들의 요구에 부응하여 두 번째 실용 버전이 출시되었습니다! 평범한 팀을 높은 효율성으로 에이스 팀으로 만드는 방법을 가르쳐주기 위해 "팀 인덱스"의 승리 컨셉을 처음으로 제안합니다! General Electric, Toyota, Lenovo, Apple, Microsoft 및 기타 Fortune 500대 기업 모두가 학습하고 있습니다!

내용 소개: 팀 빌딩에 대한 관리자들의 혼란에 대응하기 위해 저자는 수년간의 연구와 실습을 통해 효율적인 팀에 널리 적용할 수 있는 측정 표준, 즉 팀 지수를 요약했습니다. 팀 규모에 관계없이 관리자는 이를 활용하여 팀의 건강 지수를 파악하고, 문제 영역을 파악하고, 실용적인 솔루션을 제안할 수 있습니다. 또한 저자는 팀에서 이미 발생한 문제를 처리하고 팀에서 발생할 수 있는 문제를 방지하기 위해 팀 결속력, 실행력, 팀 연결, 팀 심리, 리더십 및 기타 측면에 대한 법적 및 실무적 지침을 팀 리더에게 제공합니다. 관리자가 효율적인 운영과 건전한 발전을 통해 우수한 팀을 만들 수 있도록 안내합니다. 이 책의 주요 목적은 팀 관리에 대한 생생한 사례와 심층 분석을 통해 관리자들이 높은 희망과 높은 사기를 가지고 효율적인 팀 계획을 세울 수 있도록 하고, 평범한 팀을 에이스 전투 효율성을 갖춘 팀으로 구축하는 것입니다.

7: "크로스오버: 인터넷과 전통 산업의 통합에서 새로운 트렌드를 개척하다"

Tencent Technology 채널

추천 이유: 첫 번째 인터넷과 전통 산업에 대한 포괄적인 해석 국경을 넘는 동향과 기회에 관한 저술. Tencent Technology는 반년 동안 9개 산업 분야의 80개 기업에 대한 심층적인 산업 연구를 수행했습니다. 『크로스오버』를 읽지 않으면 시대에 의해 탈락하게 된다. 내용 소개: 모바일 인터넷은 시대의 트렌드이며 향후 10년 동안은 멈출 수 없는 산업 트렌드입니다. 인터넷 시대가 도래했고, 세계는 이제 막 익숙해진 정보화 시대와 작별을 고할 것입니다. 중국에서는 BAT가 이끄는 거대 기업들이 우리에게 익숙한 문화 산업까지 포함해 국경을 초월하는 트렌드에 맞춰 일련의 인수합병을 시작했습니다. Alibaba는 영화 크라우드 펀딩을 시작했습니다. 미래의 영화에서는 누구나 자신이 좋아하는 영화에 출연할 수 있을 것이라고 상상할 수 있습니까? 이는 변화의 빙산의 일각에 불과합니다. 인터넷 금융이 봄을 맞이하고, 스마트 하드웨어가 부 창출의 새로운 원동력이 되고, 온라인 교육이 싹트고, 모두가 인터넷을 통해 음식, 음료, 오락을 즐기고 있습니다... 모바일 인터넷 트렌드가 전례 없는 기세로 전통 산업을 휩쓸고 있습니다. . 통합과 충돌 사이에서 업계의 수평적 통합과 수직적 재편이 진행되고 있습니다. "Crossover"라는 책은 중국 모바일 인터넷 산업의 현재 환경과 변화하는 추세를 설명하여 클라우드를 꿰뚫어 보고 개발 기회를 포착하는 데 도움을 줍니다.

8: "비즈니스 모험: 월스트리트의 12가지 고전 이야기"

(미국) John Brooks

추천 이유: 21세기 이후 중요한 세 권의 책 금융도서: 빌게이츠와 버핏이 가장 좋아하는 경영도서인 『비즈니스 어드벤처』, 『0에서 1까지』, 『21세기 자본』, 2015년 TED 컨퍼런스에서 꼭 읽어야 할 추천 도서 목록 1위, 베스트셀러를 휩쓴 블록버스터 작품이다. 내용 소개: 이 책은 위험과 기회가 공존하는 순간, 이들 기업가들이 모든 지혜를 모아 가장 두려움 없는 정신으로 계획을 세우고 도전에 나서는 모험의 순간을 서술합니다. 승리의 노래를 부르며 어떤 사람은 실패했지만 성공하고, 어떤 사람은 부끄러움을 배우고 용기를 얻습니다. 사업의 성공은 위험을 감수하는 데서 비롯되는 반면, 실패는 무지에서 비롯됩니다.

9: "그로스 해킹: 스타트업 기업을 위한 사용자 및 수익 성장 비결"

Fan Bing

추천 이유: 창업팀은 숫자에 어떻게 직면합니까? 사용자와 이익의 성장 및 기타 많은 과제가 있습니까? 이것이 바로 당신에게 절실히 필요한 지혜입니다! 중국 그로스 해커(Growth Hacker) 개념을 소개한 선구자적 책! Chen Danian, Feng Dahui, Wu Jiang, Liu Chengcheng... 5대 기술 미디어, 상위 10대 VC 및 BAT3M의 수십 명의 유명인이 공동 추천했습니다! 바이럴 마케팅의 창시자이자 실리콘밸리의 전설적인 투자가인 팀 드레이퍼(Tim Draper)가 서문을 추천했다.

내용 소개: 인터넷 기업이 마케팅을 어떻게 하는지에 대한 책은 시중에 많이 나와 있지만, 대부분 '돈 태우기'와 '육체 노동'이라는 두 가지 방식에 속한다. 실제로 바다 건너 실리콘 밸리에서는 새로운 직업인 그로스 해킹(Growth Hacking)이 점차 인터넷 산업의 마케팅과 성장 개념을 주도하고 재편하고 있습니다. 최근 몇 년 동안 미국 인터넷 기업계에서는 '그로스 해커'라는 개념이 등장했습니다. 이는 기술과 시장 간의 새로운 팀 역할로, 다양한 마케팅 목표를 달성하기 위해 기술과 데이터의 힘에 의존하는 것이 아닙니다. 전통적인 의미에서 스매싱은 마케팅 역할을 위해 사용자를 확보하는 데 사용됩니다. 일선 사상가들이 흔히 간과하기 쉬운 관점과 도달하기 어려운 높이에서 제품 개발에 영향을 미치는 요소들을 종합적으로 고려하고, 제품 자체에 기반한 변혁과 개발 전략을 제안하며, 실용적 기반과 저비용으로 사용자 성장을 이룰 수 있습니다. , 통제 가능한 위험, 활동 증가, 수입 증가 및 기타 비즈니스 목적. 간단히 말하면, 제품의 효과적인 성장을 달성하기 위해 낮은 비용 또는 심지어 0의 비용으로 "기술"을 사용하는 것입니다.

10: "나는 소상공인이다: 월수입 50만 위안 소상공인 육성노트"

서동야오

추천 이유 : 초베스트셀러, 중국 소상공인 기업협회 멘토, 인기 소상공인 멘토, '동요의 소리' 라디오 진행자가 자신의 성장과 성공 경험을 처음으로 공개적으로 공유하며 5,000개 기업과 수백만 기업에 도움을 주었습니다. 의 사람들이 소기업의 길을 시작합니다. 내용소개: 이 책은 소상공인 분야에서 가장 설득력 있고 실용적이며 기술적인 책이다. 이 책은 저자의 개인적 성장과 실무 경험을 심층적으로 요약한 책이다. -비즈니스와 이제 막 소규모 비즈니스를 시작한 사람들에게 파트너는 체계적인 접근 방식과 풍부한 기술을 제공합니다.