베이징 음식배달부 부국장이 나타나 자신의 경험담을 털어놨다.

인적자원사회보장국의 이 부국장은 풀뿌리 수준으로 가서 민생의 실제 상황을 경험하고 싶어합니다. 인적자원사회보장국 부국장은 주로 대중 속으로 들어가 민생 실태를 조사하기 위해 음식 배달의 날을 경험했습니다.

지난 27일 저녁 베이징위성TV에서 방송된 다큐멘터리 시리즈 '대중실무국 국장이 과정을 밟는다'는 많은 사람들을 감동시켰다. 그는 사무실에 앉아서 편안하게 일할 수도 있었습니다. 그는 왜 배달원의 삶을 경험하고 싶어 하는 걸까? 이것은 주로 일하는 사람들의 노고를 경험하는 것입니다. 결국, 개인적인 경험을 통해서만 다른 사람들이 얼마나 열심히 살고 있는지 알 수 있고, 그들의 일상, 특히 음식을 배달하는 사람들을 이해할 수 있습니다. 그들의 일은 정말 힘들고, 고객으로부터 불만을 토로한다면 더욱 그럴 것입니다. 일하는 사람들을 어떻게 존중합니까?

그런 정보만 봐도 노동자들이 목숨을 걸고, 우리 목숨을 걸고 애썼으니 더 주목해야 할 것 같다. 일하는 사람들을 존중하는 방법에는 여러 가지가 있습니다. 우리는 환경미화원처럼 실제 직장에서 주방에 갈 수 있습니다. 쓰레기를 덜 버리면 아이들이 편해질 수 있어요. 테이크아웃 주문 시 테이크아웃 아저씨를 이해하고 쉽게 불평하거나 투덜대지 마세요. 요컨대 우리는 다른 사람의 노동의 결실을 파괴하거나 어렵게 하기보다는 그 열매를 존중해야 합니다. 풀뿌리 속으로 깊이 들어가 스타일을 바꿔보세요.

우리 당이 발전하는 과정에서 많은 정정 운동이 일어났습니다. 정정 운동의 목적은 일부 간부들의 풀뿌리 이탈을 방지하는 것입니다. 풀뿌리를 이해하려면 고위 관리자가 풀뿌리로 가서 업무 방식을 바꿔야 합니다. 예를 들어 승진 과정에서 일부 단위 간부들은 해당 풀뿌리 경험이 있어야만 더 나은 거시적 결정을 내릴 수 있습니다. 독단주의를 따르지 말라

최고 경영진은 풀뿌리들이 한 가지를 준수해야 한다는 것을 이해하고 있습니다. 독단주의와 북리즘을 절대 준수하지 마십시오. 왜냐하면 내실경영 과정에서 일부 공무원들은 책에서 배운 이론과 달리 자신의 경영을 자신이 보유한 지식에만 연결하고 풀뿌리 국민의 목소리와 감정을 무시하기 때문이다. 그러므로 최고경영진은 규칙을 고수하지 말고 풀뿌리를 이해해야 한다.