BAT와 샤오미 샨다(Xiaomi Shanda)는 어떻게 O2O로 돈을 벌었나요?

그런 뉴스를 봐서 혹시 원하시는 답이 맞는지 복사해 봤습니다

O2O 산업에 진출하는 인터넷 기업의 행태를 한 단어로 요약하자면. - 돈을 태워라! 온라인에서 오프라인으로의 이 전쟁에서는 연초부터 연말까지 매 차례마다 수억 달러, 10억 달러 이상의 돈이 투자되고 돈의 소모는 점점 더 심해집니다. 택시호출, 공동구매, 전자상거래, 결제 등 거의 모든 인터넷 분야에서 O2O는 모든 사람의 주문이 되었습니다. 오늘은 BAT와 같은 기업이 O2O 분야에서 돈을 버는 방법에 대해 이야기하겠습니다.

1. 알리바바: 전략적 강조, 전술적 침투

야심지수: ★★★★☆

확장범위: 전자상거래, 택시호출, 지도 , 물류 등

소모액: 약 60억 달러

올해 알리바바의 O2O 전략은 크게 두 가지 측면, 즉 전자 분야에서 더 큰 서비스 경험을 구축하는 것으로 나뉜다. -상거래 및 결제 분야, 온라인과 오프라인에서 사용자와 판매자를 위한 폐쇄 루프 경험을 달성합니다. 이에 알리바바의 생각은 장점을 극대화하고 온라인에서 오프라인까지 완전한 O2O 생태계를 구축하는 것이다. 이에 알리바바는 2014년 초 O2O 비즈니스 그룹을 설립하고 '수천명의 병력'과 '전방위로 도달'이라는 O2O 전략 개념을 발표했다. 알리바바 내부 프로젝트 킥오프 회의에서는 O2O를 그룹의 전략적 수준으로 끌어올리는 것이 명확하게 제안됐다. 또한 인타임에 53억 7천만 홍콩달러를 투자하고, 기본적인 온라인 업무 시스템을 개방하는 등 전자상거래 분야에서의 지배력을 더욱 강화하고 있다.

한편, 투자, 인수 등을 통해 택시 호출, 지도, 지역 생활 서비스 등 자체 단점까지 영역을 확장하며 완전한 O2O 생태계 구축을 모색하고 있습니다. 업계 관계자들의 분석에 따르면 실제로 BAT 3사는 O2O 분야에서 각자의 단점을 갖고 있다. 텐센트는 지도 부족, 알리바바는 접근성 부족, 바이두는 각자의 단점을 토대로 투자와 인수 대상을 선택할 예정이다.

또한 알리바바와 O2O 분야 관련 기업들도 자본적 우위를 바탕으로 신흥 분야에서 선두 자리를 잡기 위해 노력하고 있다. 예를 들어 Alibaba는 Taodiandian에 투자하고 새로운 모바일 케이터링 서비스 플랫폼을 출시했습니다.

일반적으로 O2O 분야에서 알리바바의 전략은 쇼핑, 결제, 물류 등 콘텐츠를 포함해 온라인과 오프라인 서비스를 자체 전자상거래 시스템으로 지속적으로 통합해 2위와의 격차를 넓히는 것이다. 또한 진입이 부족한 모바일 측면에서는 알리바바가 단점을 보완하기 위해 온갖 수단을 다해 보급형 제품을 확보하고 새로운 O2O 분야에서도 경쟁을 펼치고 있는 것으로 보인다. 재판 상태에요.

2. 텐센트: O2O에 돈 쓰기

야망 지수: ★★★★

확장 범위: 지역 생활 서비스, 택시 호출, 전자상거래, 의료 등

소각액 : 25억 달러 이상

알리바바가 좀 더 폭넓은 O2O 시스템을 구축하는 것과 달리 텐센트는 O2O에 좀 더 타겟을 맞추고 집중하는 것 같지만, O2O 산업에 대한 Tencent의 야망은 2014년에 강력하게 실행되었습니다. O2O를 보완하는 과정에서 Tencent는 Dianping, Didi Dache, 58.com과 같은 기업에 막대한 투자를 아끼지 않았습니다. O2O 수직 분야, 그리고 이러한 서비스를 WeChat에 넣습니다. 플랫폼에서 완벽한 마이그레이션을 달성하고 수직 분야에서 선두 위치를 차지할 수 있기를 바랍니다. 예를 들어 WeChat의 Xiaojiugong 그리드에서는 O2O 속성이 중요한 Didi Taxi, Movie Ticket 및 Today's Food가 3석을 차지하고 있습니다. 그 중 Didi Taxi와 Today's Food(Dianping)는 모두 Tencent의 투자 프로젝트입니다.

또한 텐센트의 O2O 전략은 라이벌인 알리바바를 억누르는 경향도 있다. 예를 들어, Alibaba가 2014년 4월 AutoNavi Maps를 완전히 소유하겠다고 발표한 후, Tencent는 2014년 8월 Alibaba와 Intime이 국방을 위해 Thinking Maps에 11억 7,330만 달러(약 1억 8,900만 달러)를 투자했습니다. 인터넷이 등장한 지 반년도 채 되지 않아 텐센트와 바이두는 완다와 공동으로 전자상거래 플랫폼을 구축했고, 올해 3월에는 수억 달러를 들여 JD.com을 동맹국으로 만들었다.

관찰자 Lu Zhenwang은 Tencent가 WeChat을 O2O의 입구로 사용하기를 원하며 자본을 통해 파트너를 찾아야 한다고 말했습니다. 따라서 O2O를 보완하기 위한 Tencent의 접근 방식은 "할 수 있는 것을 구매하는 것"입니다. 인수합병의 급속한 속도는 전체 인터넷 업계와 투자 커뮤니티를 수치스럽게 만들었습니다.

O2O에 대한 텐센트의 전반적인 이념은 양대 모바일 제품인 위챗(WeChat)과 QQ를 중심으로 보다 수직적이고 완전한 O2O 서비스 시스템을 구축하고 O2O 수직 분야에 모든 노력을 기울여 전략적 고지를 빠르게 선점하는 것이다. 경쟁사와 자신의 단점을 바탕으로 맞대결 경쟁을 시작하고, O2O 스타트업 기업이 새로운 영역으로 발전하고 확장하도록 독려합니다. 예를 들어, 모바일QQ에서는 '먹고 마시고 즐기세요' 기능이 출시되었습니다. 또한, Tencent는 이전에 "모든 것을 연결하는" 개념을 제안한 바 있는데, 이는 Tencent의 전체 O2O 레이아웃에 큰 영향을 미칠 것입니다. 또한 Tencent는 Tencent 관련 기업의 인수 및 확장과 간접 투자 레이아웃 실현을 장려합니다. 예를 들어 Dianping은 Tencent가 참여하는 Ele.me, Maiwaidi 등에 투자했습니다.

3. 바이두: 플랫폼에 집중

야망 지수: ★★★

확장 범위: 여행, 택시,

소각금액: 미화 10억 달러 이상

BAT 중 O2O 분야에서 움직임이 가장 적은 인터넷 기업인 바이두는 2014년에도 여전히 오리지널 플랫폼 모델에 주력했다. Baidu는 Baidu Direct Account, Baidu Nuomi, Baidu Mobile, Baidu Maps 및 Baidu Wallet과 같은 자체 제품을 통합하기를 희망합니다. 이 전략은 매우 합리적이지만 Baidu의 O2O 야망은 Alibaba 및 Tencent Far from과 일치하지 않는 것 같습니다. 그것. 지난 1년간 가장 인기 있는 O2O 분야에서 바이두의 행보를 살펴보면, 가장 큰 움직임은 우버에 대한 투자에서 비롯된 것으로 나타났는데, 이는 이 분야에서 텐센트와 바이두에 대한 소극적인 방어에 불과했다.

2014년 O2O 분야 바이두의 전략은 플랫폼 장점을 강화하면서 온라인과 오프라인의 장점을 통합해 완전한 O2O 시스템을 구축한다는 것이다. 예를 들어 새로 출시된 Baidu Direct Account, 인수한 Baidu Nuomi 및 자체 휴대폰 Baidu 및 Qunar 등 많은 제품이 플랫폼 수준입니다.

4. 샤오미: 365일 풀타임 VC

야망 지수: ★★★

확장 범위: 가구, 지도, 가사, 렌탈 등 .

소각금액 : 3억 달러

2014년 O2O 분야에서는 샤오미를 보기 힘들다. 무시당했다고 생각하는가? 실제로 춤을 잘 추는 리버스는 자회사 순웨이캐피털을 활용해 투자 전문 VC 역할을 맡고 있다. 우리에게 친숙한 Shunwei Capital은 Xiaomi의 여러 차례 자금 조달에서 중요한 역할을 했지만 실제로 O2O 업계에서 Lei Jun도 Shunwei를 의지하여 많은 O2O 스타트업에 투자했습니다.

지난 1년 동안 O2O 산업에서 샤오미의 행적을 보면 3억 달러의 현금 소모가 과언이 아니며, 스마트홈과 전자제품 사업 개발에 3분의 2도 메이디에 줬다. . 보다 수직적인 O2O 분야에서 Xiaomi와 Lei Jun은 특히 신생 기업을 위한 자금을 찾는 VC 접근 방식을 채택했습니다.

5. 샨다: O2O 수직분야에 주목

야망지수: ★★★☆

확대범위: 케이터링, 가사, 공동구매, 관광 등 .

소각액: 6억 달러 이상(무료 광고 36억 5천만 위안 + 투자 5천만 달러)

중국 최초의 성공적인 인터넷 기업으로, Shanda는 2014년에 게임 사업을 완전히 매각했습니다. Shanda의 두 형제인 Chen Tianqiao와 Chen Danian은 다양한 콘텐츠를 담당하고 있으며, 형은 투자에 종사하고 있으며, 남동생은 산업에 종사하고 있습니다. 지난 1년간 O2O 분야 투자 가운데 샨다캐피털은 금융관리, 여행, 가사 등 다양한 버티컬 O2O 산업을 전개하며 분주하게 움직였다. Xiaomi의 Shunwei Capital과 유사하게 Shanda Capital도 VC 역할을 수행합니다.

또한 업계에 종사하는 Chen Danian은 지난 12월 자신의 제품인 WiFi 마스터 키가 O2O 산업에 진출할 것이라고 발표했으며, 36억 5천만 위안을 무료로 제공하겠다고 발표한 점도 주목할 만합니다. O2O 산업에 대한 서비스. 단체 구매 쿠폰에서 Shanda의 제품은 케이터링 및 호텔과 같은 수직 O2O 분야에서 트래픽 및 데이터 지원을 제공할 것입니다. Alibaba의 다단계 투자 인수 및 통합 전략과 비교할 때 Shanda는 Tencent와 유사하며 더 중점을 둡니다. O2O 서비스 분야에 대해 가장 큰 돈을 소모하는 프로젝트는 거의 6억 달러에 달하는 도구 제품 중 하나에서 비롯되었습니다. 이를 통해 Shanda의 눈에는 O2O의 중요성을 알 수 있습니다.

지난해 샨다는 O2O 분야에서 샤오미+바이두 모델을 따랐던 것으로 보인다. 즉, O2O 산업에 대한 수직적 투자에 집중하고, 기존 자원을 적극적으로 통합하며, 이미 구축한 플랫폼을 활용한 것으로 보인다. O2O산업 발전에 유리한 점