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중흥 정화 5g 상용화
클라우드 컴퓨팅의 네 가지 핵심 요소는 컴퓨팅, 통신, 스토리지, 보안입니다. 화웨이는 이들 분야에서 모두 최고 우위를 점하고 있어 클라우드 컴퓨팅 분야에 진출하는 것도 순리라고 할 수 있다. < P > 하지만 화웨이 기업 내부 전략에서 클라우드 컴퓨팅과 AI 업무, 자체 서버 판매 등 하드웨어+시스템 솔루션과의 매출 충돌, 화웨이 클라우드 & AMP; AI 및 EBG 비즈니스 내부 마찰 문제는 해결하기 어려웠습니다. 이에 따라 217 년 클라우드 브랜드에 대한 공식 발표까지 22 년까지 임정비는 내부적으로 화웨이운에게 글로벌 기업의' 검은 땅' 이 될 것을 요구하며 생태기업이 감자 땅콩 등을 심을 수 있도록 도왔다. < P > 오늘의 매출은 내일의 발전을 위해 길을 비켜야 화웨이운의 전략적 지위가 명확해졌다. < P > 하지만 Canalys 데이터에 따르면 화웨이운은 이미 15.5% 점유율로 국내 공용 클라우드 시장 점유율 2 위에 올랐다. 하지만 화웨이 인트라넷 목소리 커뮤니티에서는 여전히 직원들이 "지난 3 년은 화웨이 구름이 잃어버린 3 년이다" 고 묘사했다. < P > 업계 인사들은 결국 화웨이의 매스컴으로 백도운, 금산운 등 기업을 능가하는 것은 쉽지만 아리운과 텅스텐구름을 능가하는 것은 적지 않은 어려움이 있다. 화웨이 자체는 전기상, 비디오, 게임 등 온라인 업무가 부족하고, 자체 업무는 응용과 데이터 클라우드 컴퓨팅에 관여하지 않고, 그 자체로는' 교묘한 부녀가 쌀이 없는 밥 짓는 것' 이라는 문제가 있다. 시장에 가서 각 업종의 고객을 다투고, 시작, 발전이 빠른 국내외 거물과의 경쟁, 화웨이 클라우드 & AMP; AI BG 의 조직 전쟁 능력도 의문이다. < P > 화웨이운은 3 명의 책임자를 거쳤고, 첫 번째는 현재 화웨이윤회 회장인 서직군으로, 윤번 CEO 를 맡는 동안 화웨이운의 탄생과 포지셔닝을 주도했다. 서직군은 줄곧 화웨이 권력 피라미드의 핵심 위치에 있었기 때문에 화웨이운은 BU 에서 BG 로 업그레이드해 여승동이 이끄는 소비자사업군과 평행한 4 급 사업군이 될 수 있었다. < P > 화웨이운의 옛 직원들이 서직군을 평가했다. "서씨는 고도의 정교함을 잘하고, 개인 포지셔닝은 시대를 초월하는 신기술을 추진하려는 것이다." 예를 들어, 영광스러운 AI 휴대폰 Magic, 서직군은 배후에서 손을 밀었다. 클라우드 컴퓨팅은 본질적으로 클라우드 서비스이기 때문에 서씨의 이력과 배경이 전략적 수준에 더 잘 맞기 때문에 화웨이운은 이후 정엽래와 후금룡을 맞이했다. < P > 화웨이 클라우드 BU 사장 정엽래 회장은 화웨이 클라우드를 상품화하는 데 주력하고 있으며, 현재 화웨이 클라우드는 21 여 개의 클라우드 서비스, 21 여 개의 솔루션을 통해 대부분의 고객에게 완벽한 서비스를 제공하고 있습니다. Huawei Yunbg 사장 Hou Jinlong 은 Yuchengdong 이 모집 한 부하로 Huawei 클라우드의 프라이빗 클라우드, 혼합 클라우드 및 스토리지 확장을 위한 기반을 마련했습니다. < P > 후와 정주도 화웨이운의 발전을 주도하는 가장 큰 난제는 둘 다 장장, 잘생긴 능력 부족, 즉 화웨이의 전체 시스템 자원을 총괄할 수 없는 능력이라는 점이다. 여승동의 도래는 어떻게 장군을 일체화하고 발전을 조율하는 문제를 해결할 것이며, 여입이' 먼저 말하고 다시 하라' 는 풍격은 화웨이와는 전혀 다른 스타일로 클라우드 업무 BG 에 대한 자신감을 쌓는 데도 도움이 될 것이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 자신감명언) < P > 현재 클라우드 컴퓨팅은 아마존의 AWS, Microsoft 의 Azure, 알리바바의 AliCloud 등 국제적으로 3A 구도를 가지고 있습니다. 화웨이운은 아직 큰 기회가 있다. Gartner 의 최근 보고서에 따르면 219 년 클라우드 전 세계 IaaS 순위가 6 위로 올라 222.2% 로 세계 성장률이 가장 빠른 것으로 나타났다. < P > 만약 여승동이 화웨이운의 내적 소모와 사기 문제를 해결할 수 있다면 화웨이운은' 글로벌 5 개 구름' 의 꿈이 될 수 있을 것이다. < P > 현재의 화웨이는 바로 운명의 교차로에 서 있다고 할 수 있다. < P > 화웨이 내부 직원은 219 년 회사가 스마트컴퓨팅 산업을 명확히 했다고 밝혔다. 이는 회사가 고정에서 이동으로, 운영자에서 기업까지, 연결에서 컴퓨팅에 이르는 제 3 차 산업 업그레이드 및 전환이라고 말했다. < P > 하지만 이번 운명의 전환점 당시 해외 시장과 기술 봉쇄, 기업 내 변화의 진통으로 화웨이는 적지 않은 압력에 직면했다. 여승동의 소비자 업무 성적도 화웨이가 의지하는 신하로 만들었다. 현재 여승동은 화웨이가 미래의 세 가지 핵심 업무를 담당하고 있으며, 화웨이의 새로운 전략적 고려사항도 있다. < P > 여승동은 앞서 소비자업무에 1+8+N 전략을 제시했고, 1 은 스마트폰 업무를, 8 은 태블릿, 스마트시계, VR 안경, 차량기 등 다양한 업무를, N 은 범IOT 설비를 가리켰으며, 이에 따라 휴대전화 업무는 화웨이가 매출의 3 분의 1 을 기여한 부서일 뿐만 아니라 화웨이가 C 측과 B 측을 뚫는 통로이기도 했다. < P > 한 화웨이 직원이 인트라넷심 커뮤니티에서 공유한 것처럼 "GE 사물인터넷 플랫폼의 비극을 되풀이하지 않는 방법, 단말기 클라우드와 휴대전화 트래픽을 결합하여 파국을 하는 것이 옵션일 수 있다" 고 말했다. 많은 화웨이 직원들이 그 견해에 찬성한다. 이로 인해 SaaS 를 크게 하는 이 성벽 돌파구 안에는 천억 달러의 시장이 있어 검색과 추천 기술을 점진적으로 보완해 화웨이가 4 층 산업을 완전히 배치할 수 있게 될 것이기 때문이다. < P > 이 전략생태에서 최하층은 ICT 수준이다. 이는 화웨이가 시작한 사업과 근간이다. 클라우드 컴퓨팅과 AI 사업으로, 디지털 인프라 기능을 제공합니다. 한 단계 더 올라가면 화웨이 휴대전화 등 IoT 장비가 서비스를 직접 접할 수 있다. 한 단계 더 나아가는 것은 홍몽물인터넷 시스템으로 생활, 집, 차, 일 등을 통일하는 것이다. 마지막으로 화웨이의 생태계는 세계 최고의 C 와 B 측 제품 개발자를 모아 화웨이의 다양한 서비스를 보완한다.
화웨이도 현재 이 방향으로 전진하고 있는 것 같다. 최근 화웨이운은 HMS 생태지원프로그램을 발표했고, 처음으로 5 억원의 클라우드 자원을 제공하여 15 개의 HMS 앱을 중점적으로 지원했다. 상업 단계에서 응용 프로그램당 최대 12 만 위안의 광고 자원 지원을 받을 것이다. < P > 화웨이의 꿈은 크지만 도전도 만만치 않다.
C 측 업무와 애플의 좁은 길에서 만나 B 측 업무는 설립된 지 4 여 년이 된 마이크로소프트에 도전해야 한다. 이로 인해 화웨이는 유승동을 임명하여 스마트 자동차 업무를 담당할 때 화웨이가 자동차를 생산하지 않는 것을 언급하고, 다시 말을 하면 차를 만드는 사람을 제명하는 등 어쩔 수 없이 행동과 행동을 선택할 수 밖에 없었다. (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언) 클라우드 컴퓨팅과 AI 를 발전시킬 때도 기업 비즈니스의 발전 규모를 줄이기로 했다. < P > 여승동이 조수를 만회하고 화웨이를 다음 단계로 이끄는 중흥의 장터가 될 수 있을까? < P > 여승동의 이력을 보면 청화졸업은 더 나은 패턴과 시야를 가져다 주며, 통신분야에서는 여승동이 4 세대 분산 기지국 1 차 발명가이자 기술형 인재임을 증명한다. 화웨이 소비자 업무의 성공은 전략과 관리 능력이 뛰어나다는 것을 증명한다. 대중의 눈에는' 여입' 의 마케팅 능력을 가장 직관적으로 느끼는 것은 오히려 중요하지 않다. < P > 하지만 이번 임무도 만만치 않다. 여승동의 가장 큰 도전은 한정된 자원을 활용해 화웨이의 전환을 어떻게 완성할 것인가 하는 것이다. 일부 실마리에서 볼 수 있듯이 화웨이는 전선의 주요 공격 핵심 분야를 축소하고 있다. 예를 들어 화웨이가 일부 기린 9 칩을 남기고 Mate 5 과 P 5 을 개발해 휴대전화 업무 불씨를 보존하고 있다는 소문이 돌고 있다. Huawei Yunyuan 회장 Hou Jinlong 을 디지털 에너지 회장으로 이전했으며 Yu Chengdong 이 휴대 전화, 자동차, 클라우드 컴퓨팅 및 AI 비즈니스를 완전히 통합하는 데에도 도움이되었습니다.