중흥 정화 5g 상용화

영광 판매 후 화웨이는 회사가 휴대전화 업무를 포기했다고 생각하게 하고 싶지 않은 것 같다. 휴대전화 업무에 대한 오해에 대한 소문은 이날 즉각 해명했다. < P > 하지만 여승동이 화웨이 클라우드 업무 책임자로 임명된 것도 화웨이 내부에서 클라우드 컴퓨팅 업무에 대한 중시를 반영하고 있다. 여기에 앞서 스마트 자동차 솔루션 BU 를 ICT 에서 소비자 업무군으로 조정했고, 여승동은 화웨이의 휴대폰 (스마트 모바일 단말기), 자동차 (스마트 자동차 시스템), 클라우드 및 컴퓨팅 (Clot) 을 총괄했다. AI) 3 대 핵심 사업. < P > "여승동이 가는 제품 라인, 어느 제품 라인이 스타, 주력 제품 라인", 한 화웨이운 노직원이 Tech 별 (위챗 ID: Tech618) 을 알렸다. 화웨이의 의도는 승리를 거둘 수 있는 여승동이 C 측에서 B 측 업무를 할 수 있도록 휴대전화, 태블릿, 컴퓨터 등에서 애플과 경쟁해야 할 뿐만 아니라 클라우드 컴퓨팅에서 AI 분야와 마이크로소프트 등 인터넷 거물과의 경쟁도 해야 할 것으로 보인다. < P > 하지만 현재 두 가지 주요 비즈니스 전망 모두 과제에 직면해 있습니다.' 핵심' 문제로 화웨이 하이엔드 주력기 Mate 4 의 재고가 심각하게 부족하고 차세대 주력기 Mate 5 이 계속될 수 있을지는 아직 미지수다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 클라우드 컴퓨팅 사업의 돈 굽기 속성도 임정비에게 내부적으로 "알리와 아마존을 공부하지 마라. 주식시장에 쓸 수 없는 돈이 있다" 고 말했다. < P > 은 (는) 이미 전 세계 출하량 1 위 휴대폰 업무, 전 세계 시장 점유율 6 위 클라우드 컴퓨팅과 AI 업무로 성장한 줄거리가 예상대로 순조롭지 못했다. 화웨이의 미래 발전 전망에서 결국 애플+마이크로소프트가 될 수 있을까? < P > 화웨이 휴대전화가 판매 여부를 떠돌고 있다는 소문에 1 월 28 일 옛 라이벌 애플이 221 년 Q1 재보 (22 회계연도 Q4 에 해당) 를 발표했다. 애플의 이번 분기 전체 매출은 1114 억 39 만 달러로 전년 대비 21% 증가한 1 분기 매출 신기록을 세웠다. 순이익은 287 억 55 만 달러로 전년 대비 29% 증가했다. < P > 애플재보가 이렇게 눈에 띄는 이유는 첫 번째 5G 휴대폰 아이폰 12 가 폭락했기 때문이다. 여승동은 언론에 "우리의 5G 휴대폰은 모두 3 세대에 이르렀고, 다른 라이벌 (애플) 이 1 세대다" 고 말했다. 하지만 몇 세대는 중요하지 않다. 칩 공급이 부족해 화웨이 Mate 4 은 현재 품절되고 있다. 이 휴대전화는 많은 채널에서 이미 8 위안까지 볶아져 있어 여전히 구하기가 어렵다. < P > 뒤를 돌아보면 화웨이 휴대전화 사업은 23 년부터 시작해 영통을 먼저 한 뒤 수로상 휴대전화를 만든다. 당시 화웨이의 무선 업무는 매우 작아서 거의 중단될 뻔했다. 212 년 화웨이 소비자 업무를 인수한 후 여승동은 휴대전화 업무를 구하기로 중요한 결정을 내렸다. 유승동은' 화웨이가 누구냐' 다큐멘터리에서 "로우엔드 스티커 폰을 만들지 않고 중고급 제품을 만들어 화웨이의 자체 브랜드를 홍보해야 한다" 고 말했다. < P > 이후 화웨이 P1 휴대전화는 아름다운 디자인으로 명성을 얻었고, 매트는 하이엔드 비즈니스를 포지셔닝하기로 결정했으며, 시장 인정을 받았고, 영광시리즈의 전자상 위주와 주공침 타법을 따냈으며 화웨이 소비자 업무의 기반을 다졌다. 219 년에는 화웨이의 휴대폰 출하량도 보잘것없는 것에서 애플을 뛰어넘는 것으로 발전했다. < P > 프리미엄 브랜드라는 전략적 의사결정을 통해 화웨이는 칩, 시스템, 생태 파트너 등 세 분야에서 각각 전력을 다하고 있습니다. 화웨이하이스의 기린 칩은 강제로 화웨이폰에 적용돼 구덩이 K3V2 를 거쳐 기린 91, 96, 98, 99, 9 의 지속적인 진화를 거쳤으며, 현재 기린 자체 개발 칩은 화웨이폰의 금자 간판이 되고 있다. < P > 화웨이의 차세대 홍몽 시스템도 이미 2. 베타 단계에 들어섰다. Tech Planet 체험 홍몽 시스템은 안드로이드 시스템과 앱을 주로 호환되며 사물인터넷 시대를 지향하는 것이 특징이다. 홍몽 R&D 는 교육, 헬스, 게임 등 분야에서의 크로스 스크린 연계 놀이를 시연했다. 홍몽 시스템은 애플 iOS 만큼 폐쇄적이지는 않지만 서비스의 작업생활 사물인터넷 장면은 화웨이에게 상업화 공간이 많다. < P > 생태분야 구축에서 22 년 말 칩 전망이 밝지 않은 상황에서도 화웨이는 휴대전화 생태파트너 대회를 열었다. Huawei Mobile Services Ecology (HMS) 를 주관하는 Wang Yanmin Huawei 글로벌 생태 개발부 총재는 수천 개의 생태 파트너를 대면하며 Huawei 가 생태 건설과 해양 개발의 발걸음을 포기하지 않을 것이라고 약속했다. 하지만 Tech 행성 관찰에 따르면 현장에서 수집한 해외 시장의 전망이 좋은 것으로 보아 미국과 유럽을 동남아시아와 동북아로 후퇴하는 것이 추세다. < P > 화웨이에게 2 년을 더 준다면, 중심국제는 더 작은 공정의 칩 생산 문제를 돌파할 수 있을 것이며, 화웨이하이스 칩의 5NM 등 하이엔드 칩을 순조롭게 생산할 수 있을 것이라고 말해야 한다. 홍몽 시스템의 정식 상용화 버전도 공식 발표될 예정이며, 화웨이 EMUI 의 생태 파트너도 성숙해져 유럽과 미국에서 구글의 GMS 대신 HMS 를 활용할 예정이다. < P > 다만 시간이 기다리지 않는 것이 아쉽다. 화웨이는 애플과 전면적으로 팔씨름할 수 있는 결정적인 순간에 운명의 목을 졸랐다.

클라우드 컴퓨팅의 네 가지 핵심 요소는 컴퓨팅, 통신, 스토리지, 보안입니다. 화웨이는 이들 분야에서 모두 최고 우위를 점하고 있어 클라우드 컴퓨팅 분야에 진출하는 것도 순리라고 할 수 있다. < P > 하지만 화웨이 기업 내부 전략에서 클라우드 컴퓨팅과 AI 업무, 자체 서버 판매 등 하드웨어+시스템 솔루션과의 매출 충돌, 화웨이 클라우드 & AMP; AI 및 EBG 비즈니스 내부 마찰 문제는 해결하기 어려웠습니다. 이에 따라 217 년 클라우드 브랜드에 대한 공식 발표까지 22 년까지 임정비는 내부적으로 화웨이운에게 글로벌 기업의' 검은 땅' 이 될 것을 요구하며 생태기업이 감자 땅콩 등을 심을 수 있도록 도왔다. < P > 오늘의 매출은 내일의 발전을 위해 길을 비켜야 화웨이운의 전략적 지위가 명확해졌다. < P > 하지만 Canalys 데이터에 따르면 화웨이운은 이미 15.5% 점유율로 국내 공용 클라우드 시장 점유율 2 위에 올랐다. 하지만 화웨이 인트라넷 목소리 커뮤니티에서는 여전히 직원들이 "지난 3 년은 화웨이 구름이 잃어버린 3 년이다" 고 묘사했다. < P > 업계 인사들은 결국 화웨이의 매스컴으로 백도운, 금산운 등 기업을 능가하는 것은 쉽지만 아리운과 텅스텐구름을 능가하는 것은 적지 않은 어려움이 있다. 화웨이 자체는 전기상, 비디오, 게임 등 온라인 업무가 부족하고, 자체 업무는 응용과 데이터 클라우드 컴퓨팅에 관여하지 않고, 그 자체로는' 교묘한 부녀가 쌀이 없는 밥 짓는 것' 이라는 문제가 있다. 시장에 가서 각 업종의 고객을 다투고, 시작, 발전이 빠른 국내외 거물과의 경쟁, 화웨이 클라우드 & AMP; AI BG 의 조직 전쟁 능력도 의문이다. < P > 화웨이운은 3 명의 책임자를 거쳤고, 첫 번째는 현재 화웨이윤회 회장인 서직군으로, 윤번 CEO 를 맡는 동안 화웨이운의 탄생과 포지셔닝을 주도했다. 서직군은 줄곧 화웨이 권력 피라미드의 핵심 위치에 있었기 때문에 화웨이운은 BU 에서 BG 로 업그레이드해 여승동이 이끄는 소비자사업군과 평행한 4 급 사업군이 될 수 있었다. < P > 화웨이운의 옛 직원들이 서직군을 평가했다. "서씨는 고도의 정교함을 잘하고, 개인 포지셔닝은 시대를 초월하는 신기술을 추진하려는 것이다." 예를 들어, 영광스러운 AI 휴대폰 Magic, 서직군은 배후에서 손을 밀었다. 클라우드 컴퓨팅은 본질적으로 클라우드 서비스이기 때문에 서씨의 이력과 배경이 전략적 수준에 더 잘 맞기 때문에 화웨이운은 이후 정엽래와 후금룡을 맞이했다. < P > 화웨이 클라우드 BU 사장 정엽래 회장은 화웨이 클라우드를 상품화하는 데 주력하고 있으며, 현재 화웨이 클라우드는 21 여 개의 클라우드 서비스, 21 여 개의 솔루션을 통해 대부분의 고객에게 완벽한 서비스를 제공하고 있습니다. Huawei Yunbg 사장 Hou Jinlong 은 Yuchengdong 이 모집 한 부하로 Huawei 클라우드의 프라이빗 클라우드, 혼합 클라우드 및 스토리지 확장을 위한 기반을 마련했습니다. < P > 후와 정주도 화웨이운의 발전을 주도하는 가장 큰 난제는 둘 다 장장, 잘생긴 능력 부족, 즉 화웨이의 전체 시스템 자원을 총괄할 수 없는 능력이라는 점이다. 여승동의 도래는 어떻게 장군을 일체화하고 발전을 조율하는 문제를 해결할 것이며, 여입이' 먼저 말하고 다시 하라' 는 풍격은 화웨이와는 전혀 다른 스타일로 클라우드 업무 BG 에 대한 자신감을 쌓는 데도 도움이 될 것이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 자신감명언) < P > 현재 클라우드 컴퓨팅은 아마존의 AWS, Microsoft 의 Azure, 알리바바의 AliCloud 등 국제적으로 3A 구도를 가지고 있습니다. 화웨이운은 아직 큰 기회가 있다. Gartner 의 최근 보고서에 따르면 219 년 클라우드 전 세계 IaaS 순위가 6 위로 올라 222.2% 로 세계 성장률이 가장 빠른 것으로 나타났다. < P > 만약 여승동이 화웨이운의 내적 소모와 사기 문제를 해결할 수 있다면 화웨이운은' 글로벌 5 개 구름' 의 꿈이 될 수 있을 것이다. < P > 현재의 화웨이는 바로 운명의 교차로에 서 있다고 할 수 있다. < P > 화웨이 내부 직원은 219 년 회사가 스마트컴퓨팅 산업을 명확히 했다고 밝혔다. 이는 회사가 고정에서 이동으로, 운영자에서 기업까지, 연결에서 컴퓨팅에 이르는 제 3 차 산업 업그레이드 및 전환이라고 말했다. < P > 하지만 이번 운명의 전환점 당시 해외 시장과 기술 봉쇄, 기업 내 변화의 진통으로 화웨이는 적지 않은 압력에 직면했다. 여승동의 소비자 업무 성적도 화웨이가 의지하는 신하로 만들었다. 현재 여승동은 화웨이가 미래의 세 가지 핵심 업무를 담당하고 있으며, 화웨이의 새로운 전략적 고려사항도 있다. < P > 여승동은 앞서 소비자업무에 1+8+N 전략을 제시했고, 1 은 스마트폰 업무를, 8 은 태블릿, 스마트시계, VR 안경, 차량기 등 다양한 업무를, N 은 범IOT 설비를 가리켰으며, 이에 따라 휴대전화 업무는 화웨이가 매출의 3 분의 1 을 기여한 부서일 뿐만 아니라 화웨이가 C 측과 B 측을 뚫는 통로이기도 했다. < P > 한 화웨이 직원이 인트라넷심 커뮤니티에서 공유한 것처럼 "GE 사물인터넷 플랫폼의 비극을 되풀이하지 않는 방법, 단말기 클라우드와 휴대전화 트래픽을 결합하여 파국을 하는 것이 옵션일 수 있다" 고 말했다. 많은 화웨이 직원들이 그 견해에 찬성한다. 이로 인해 SaaS 를 크게 하는 이 성벽 돌파구 안에는 천억 달러의 시장이 있어 검색과 추천 기술을 점진적으로 보완해 화웨이가 4 층 산업을 완전히 배치할 수 있게 될 것이기 때문이다. < P > 이 전략생태에서 최하층은 ICT 수준이다. 이는 화웨이가 시작한 사업과 근간이다. 클라우드 컴퓨팅과 AI 사업으로, 디지털 인프라 기능을 제공합니다. 한 단계 더 올라가면 화웨이 휴대전화 등 IoT 장비가 서비스를 직접 접할 수 있다. 한 단계 더 나아가는 것은 홍몽물인터넷 시스템으로 생활, 집, 차, 일 등을 통일하는 것이다. 마지막으로 화웨이의 생태계는 세계 최고의 C 와 B 측 제품 개발자를 모아 화웨이의 다양한 서비스를 보완한다.

화웨이도 현재 이 방향으로 전진하고 있는 것 같다. 최근 화웨이운은 HMS 생태지원프로그램을 발표했고, 처음으로 5 억원의 클라우드 자원을 제공하여 15 개의 HMS 앱을 중점적으로 지원했다. 상업 단계에서 응용 프로그램당 최대 12 만 위안의 광고 자원 지원을 받을 것이다. < P > 화웨이의 꿈은 크지만 도전도 만만치 않다.

C 측 업무와 애플의 좁은 길에서 만나 B 측 업무는 설립된 지 4 여 년이 된 마이크로소프트에 도전해야 한다. 이로 인해 화웨이는 유승동을 임명하여 스마트 자동차 업무를 담당할 때 화웨이가 자동차를 생산하지 않는 것을 언급하고, 다시 말을 하면 차를 만드는 사람을 제명하는 등 어쩔 수 없이 행동과 행동을 선택할 수 밖에 없었다. (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언) 클라우드 컴퓨팅과 AI 를 발전시킬 때도 기업 비즈니스의 발전 규모를 줄이기로 했다. < P > 여승동이 조수를 만회하고 화웨이를 다음 단계로 이끄는 중흥의 장터가 될 수 있을까? < P > 여승동의 이력을 보면 청화졸업은 더 나은 패턴과 시야를 가져다 주며, 통신분야에서는 여승동이 4 세대 분산 기지국 1 차 발명가이자 기술형 인재임을 증명한다. 화웨이 소비자 업무의 성공은 전략과 관리 능력이 뛰어나다는 것을 증명한다. 대중의 눈에는' 여입' 의 마케팅 능력을 가장 직관적으로 느끼는 것은 오히려 중요하지 않다. < P > 하지만 이번 임무도 만만치 않다. 여승동의 가장 큰 도전은 한정된 자원을 활용해 화웨이의 전환을 어떻게 완성할 것인가 하는 것이다. 일부 실마리에서 볼 수 있듯이 화웨이는 전선의 주요 공격 핵심 분야를 축소하고 있다. 예를 들어 화웨이가 일부 기린 9 칩을 남기고 Mate 5 과 P 5 을 개발해 휴대전화 업무 불씨를 보존하고 있다는 소문이 돌고 있다. Huawei Yunyuan 회장 Hou Jinlong 을 디지털 에너지 회장으로 이전했으며 Yu Chengdong 이 휴대 전화, 자동차, 클라우드 컴퓨팅 및 AI 비즈니스를 완전히 통합하는 데에도 도움이되었습니다.