화웨이 직원의 말: 회사는 우리 집이 아니다

화웨이 직원의 말 : 회사는 우리 집이 아니다? 샤오커(가명)는 직업 수가 1만도 안 되는 화웨이의 평범한 베테랑 직원이다. 그는 이 움직임을 '화웨이 대기업'이라고 부른다. 대규모 집단 퇴직 사건: 화웨이는 런정페이(Ren Zhengfei) 사장을 포함해 8년 동안 근무한 모든 직원에게 2008년 설날 이전에 자진 사직 절차를 거쳐 서명을 하도록 요구하고 있다. 대회 후 회사와 1~3년 근로계약을 체결합니다. 현행 직위번호 체계가 폐지되고 모든 직위번호가 재정렬됩니다.

사임 경험

이사는 “회사는 우리 집이 아니다”라고 말했다.

10월 말 어느 날, 샤오커와 다른 여러 동료들이 회사에 있었다. 부서는 직장에 도착하자마자 체포되었습니다. 이사는 직속 상사가 아니라 상위 관리자입니다.

"무슨 일이 벌어지고 있는지는 누구나 다 알고 있다." 감독의 오프닝 멘트는 자연스러웠다. 그러나 Xiao Ke는 그가 다음에 한 말에 다소 상처받은 것처럼 들렸습니다. "회사는 우리의 집이 아니며, 모두가 일하는 감각을 가지고 있어야 합니다. 항상 관계에 대해 이야기하지 마십시오. 중요한 것은 자신이 발전할 수 있는지, 회사에 대한 기여도가 받는 보상에 비례하는지 확인하는 것입니다." ."

이어 이사는 회사의 보상을 포함한 관련 정책을 설명했다. Xiao Ke는 보상 원칙에 따라 200,000위안 이상을 받을 수 있다고 계산했습니다. 직업번호가 4자리인 그와 같은 베테랑 직원들에게 이 금액은 화웨이로부터 1년 동안 받는 급여, 상여금, 주식 배당금에 비하면 별 비중이 아니다. "총 보상 비용이 20억 위안이라는 소문이 있습니다. 그것이 사실인지 아닌지는 모르겠습니다."

샤오커 같은 옛 직원들의 눈에 화웨이는 새로운 법에 성급하게 대응하고 해결책을 찾기 위해 머리를 쓰는 회사가 아니라, 자신의 원칙에 따라 앞장서는 회사가 되어야 한다. 자신의 계획.

이후 얼마 지나지 않아 샤오커는 사임 절차를 밟게 됐다. 사무용품 및 서류 인계, 비밀유지 계약서 체결 외에 자진퇴사 신청서와 직원의 주식을 6개월 동안 회사에 보관한다는 동의서를 첨부해야 합니다. 이 주식은 회사 내에서 배당금으로 사용되며, 화웨이의 '리틀 리치'를 탄생시킨 것도 바로 이 주식입니다. 기존 급여 체계에 따르면 기업 사장의 월급은 30,000위안이고, 기술직 6급 일반 직원의 월급도 20,000위안에 달할 수 있습니다. 직급 간 소득 수준은 주로 주식 배당금에 반영됩니다. Xiao Ke가 서명한 6개월 주식 보유 계약서에는 후속 채용 과정에서 6개월 이내에 계약을 체결하지 않으면 주식이 더 이상 그의 소유가 되지 않는다고 명시되어 있습니다.

화웨이를 떠날 경우 샤오커는 새로운 일자리를 찾는 것이 어렵지 않을 것이라고 믿고 있다. 샤오커는 최근 헤드헌터로부터 전화를 자주 받았는데, 치료가 만족스럽지 않아 다른 사람에게 추천했습니다. 이 '다른 사람'은 현재 화웨이 직원이 아닙니다. 화웨이를 자신의 집이라고 부른다." ".

직업 번호 문화

Ren Zhengfei를 시작으로 직업 번호가 재배열됩니다

Xiao Kechang은 자신을 초기에 Huawei에 입사한 사람들 그룹에 속합니다 2001년이 분수령이 되어 나중에 들어가는 사람들은 '신인'에 속한다. 차이점은 Xiao Ke 그룹의 대부분이 신입생 또는 준졸업생으로 Huawei에 입사했다는 점이며, 이들의 일자리 수는 일반적으로 20,000명 이상으로 상대적으로 적습니다. 물론 런정페이(Ren Zhengfei)가 001번이다.

'신인'들의 눈에는 이 그룹이 '부자'의 대명사이기도 하다. 왜냐하면 그들은 많은 양의 주식을 할당받았기 때문에 그들의 연간 배당금은 심지어 월급을 초과한다. 이번에 대규모 '퇴진운동'을 벌이고 있는 이들이 바로 이들이다.

외부에서는 이번 '단체퇴직 운동'을 새로운 '근로계약법'에 대한 화웨이의 자금절약 조치나, 오랜 직장 ID 문화를 깨고 이를 해결하기 위한 방안으로 해석할 때 기업 경쟁력의 문제, Xiao Ke는 두 번째 진술에 더 동의한다고 말했습니다.

샤오커는 화웨이의 업무용 ID 문화가 사람들로 하여금 업무용 ID가 가장 높은 사람이 부자라고 생각하게 만들 뿐만 아니라 회사의 여러 측면에 지대한 영향을 미친다고 말했습니다.

예를 들어 이메일에 답장할 때. Huawei 이메일은 메모 시스템을 사용하며 직원 번호가 이메일에 표시됩니다.

화웨이의 직장번호는 10만 시리즈에 랭크됐기 때문에 이름으로는 사람의 신원을 나타내기 어려워 직장번호는 발신인의 신원을 추측하고 식별하는 단서가 됐다. 저는 매일 수많은 내부 회사 이메일을 받고 있는데, 대부분은 너무 게을러서 답장을 하지 못합니다.

Xiao Ke는 자신의 회신 원칙이 '부서 내 동료가 보낸 이메일에 반드시 회신하고 처리해야 한다'라고 말했습니다. 보낸 사람의 이메일을 모른다면 직위 번호가 높으면 먼저 상대방에게 비서가 있는지 확인하십시오. 비서가 없거나 존경심으로(예를 들어 함께 일하고 좋은 자질을 갖고 있는 경우) 어쩌면 상대방이 비즈니스의 중추일 수도 있습니다. 이는 모두 존경의 이유이며 응답할 것입니다. 직업 번호가 낮은 사람은 친한 친구가 아니면 무시됩니다.

이번 사퇴 운동의 조치 중 하나는 런정페이를 포함한 직원 001번을 재배치하는 것이다. 작업 번호에 부여된 과도한 의미를 잃게 하십시오.

직원들의 시선

이 사건은 단기적으로 어느 정도 동기부여 효과를 발휘할 것이다

"이 역시 경쟁력을 유지하기 위한 '운동'이다." 그는 "우리가 최초의 기업가는 아니지만 졸업 후 바로 화웨이에 입사한 우리들 역시 화웨이에 대해 특별한 감정을 갖고 있다"고 말했다. 런 회장은 항상 주인의식을 옹호해 왔다. "그것이 우리를 조금 슬프게 합니다." 그러나 샤오커는 레노버가 해고되는 동안의 "레노버는 집이 아니다" 사건에 비해 화웨이가 그 일을 많이 처리했다고 말했습니다. 레노버보다 낫네요.

화웨이의 '사임 및 재취업' 사건 이전에 런정페이는 화웨이 내부 잡지에 '신은 근면을 보상한다'라는 제목의 기사를 게재해 화웨이 직원들의 고군분투를 다룬 것으로 파악됐다. 회사가 직면한 경쟁 상황.

“이 '운동'은 일부 사람들을 정리하고 단기적으로 동기 부여 효과도 가져올 것입니다. 예를 들어 일부 지도자의 사임으로 인해 더 많은 사람들이 기회를 볼 수 있게 될 것입니다.” 장기적으로는 평가할 수 없습니다. Xiao Ke는 "이전에 회사에 입사한 일부 일반 직원은 사회에서의 전문적 경쟁력에 대해 걱정하기 때문에 이번 폭풍의 영향을 받을 수 있습니다. 이들의 이익을 보호하는 방법은 회사가 신중하게 고려해야 할 사항입니다"라고 말했습니다.

화웨이의 '재창업' 운동

런정 화웨이 회장이 자주 언급하는 단어 중 하나가 '침강'이다. 그의 생각으로는 조직이 오래 지속되고 노년의 직원들이 좋은 수입과 안정적인 지위를 가지고 있다면 그들은 점차 정착되어 더 이상 움직이지 않는 견고한 덩어리가 될 것이라고 생각합니다. 그들은 높은 임금을 받고 일하지 않습니다. 따라서 그는 "스포츠에 참여"하는 것을 좋아합니다. Ren Zhengfei는 회사를 활발하게 유지하는 것이 매우 중요하다고 믿습니다.

1996년 당시 시장 시스템 총괄 책임자였던 쑨야팡(현 화웨이 회장)도 비슷한 경험을 통해 팀을 이끌었다. 당시 화웨이를 위해 국가를 건설했다는 쑨야팡(孫伯阿)이 이끄는 마케팅 부서가 주도적으로 사임하고 새로운 자리를 놓고 경쟁한 것도 '강수' 현상 때문이었다. '재기업가 정신'이라고 불리는 이 '운동'은 화웨이 안팎에서 화웨이 인재의 '늑대 본성'을 유지하기 위한 영웅적 위업으로 자주 언급됐다. 이 '재창업 운동'에서 일부 사람들은 화웨이를 떠났습니다.

2000년 '집단 사퇴' 4주년 기념 연설에서 런정페이는 1996년의 역사적 사건을 높이 평가하며 "마케팅 부서의 집단 사퇴는 회사에 큰 영향을 미쳤다"고 말했다. 어떤 국가나 조직이라도 신진대사가 없으면 그 생명은 멈춰버릴 것입니다. 각 영웅의 역사를 고려한다면 집단이 없으면 회사의 미래는 망할 것입니다. 화웨이 기업 문화의 영향으로 인해 화웨이에는 선진 경영이나 선진 시스템이 정착될 수 없습니다.”;