루창청 개인 이력서

Forbes China 표지 제목: "루 씨의 전설"

1985년 허난에서 태어난 Lv Changcheng은 Fangcaoji 브랜드의 주요 창립자 중 한 명이며 현재 Fangcaoji의 CEO 그는 업계에서 "Mr. Lu"로 알려져 있습니다. 그는 중학교를 중퇴했지만 광범위한 중국 고전 작품집을 읽었습니다. 16세에 집을 떠나 일했고 의류 및 벤처 캐피탈 산업에서 일했으며 여러 의류 공장을 소유했습니다. 그는 한때 배고픔과 고통을 당하고 심지어 사냥을 당하기도 했지만, 한때 부자가 되었고, 스포츠카를 몰고, 방갈로에서 살았습니다. 왼손에는 흰 거위털 부채, 오른손에는 녹색 풍수구슬, 허리에 두른 붉은 줄에 손바닥만 한 동박, 엄지손가락에는 옥약지 이 네 가지 물건은 숄과 같은 긴 머리와 조화를 이루고 있으며, 세계를 여행할 때의 루창청의 시그니처 의상으로 마치 요정처럼 보입니다. 이것은 단순한 쇼가 아닙니다. 루창청은 8살 때부터 도교를 실천하기 위해 떠돌이를 따라다녔지만, 불행하게도 기초를 다지지 못하고 불멸을 닦는 여정을 놓쳤습니다.

Lv Changcheng은 세부 사항에 많은 관심을 기울이는 사람입니다. 그가 의류 산업에 종사할 때, 시장에서 어느 의류 공급업체가 가장 좋은지 알아보기 위해 사람들을 7일 동안 시장에 머물게 하여 어느 회사가 가장 좋은 의류를 가지고 있는지 알아보게 했다는 이야기를 했던 것으로 기억합니다. 매일 최대 출하량과 최대 보충량을 자랑합니다. 그가 보기에 사업 성공의 길은 매우 간단하고 실용적이다.

타오바오에는 세 가지 '전설'이 돌고 있다. 그 중 하나가 팡차오지(Fangcaoji)라는 스킨케어 브랜드로, 불과 반년 만에 월 매출이 200만 위안에서 2000만 위안으로 늘어났다. 올해 1월에는 아시아 최대 TV 방송국인 'NHK'가 선정한 '2009년 아시아에서 가장 주목받은 3대 화장품 브랜드'로 선정되기도 했다. 반년 만에 성장률 10배라는 전설을 만든 사람은 반세속적인 외모를 지닌 26세 청년 루창청이다.

2008년부터 전자상거래 발전을 위해 헌신해 왔습니다. 전반적인 브랜드 전략과 정책을 담당합니다. 중국인에게 더 적합한 스킨케어 브랜드를 개발하는 것은 항상 꿈이었으며, 보다 편리한 방법, 우대 가격, 속도 및 더 나은 고객 경험의 원칙을 옹호하여 브랜드 구축과 브랜드 발전을 촉진했습니다. 브랜드 무결성, 개방성 및 공유 정신 측면에서 많은 전자상거래 파트너에게 매우 좋은 모범이 되었습니다.

또한 Lu Changcheng이 이끄는 팀이 이끄는 Fangcaoji는 2009년 전자상거래 화장품 부문에서 빛을 발했습니다. Taobao 및 다양한 전자상거래 웹사이트에서 추천을 받으세요. 더 많은 국영 브랜드는 물론 전자상거래 분야를 확장하려는 브랜드에 참고로 사용할 수 있는 수많은 사례와 경험을 만들어 보세요.

2009년 제안된 '온라인 상인에서 온라인 기업으로 전환하는 방법'은 Fangcaoji 씨와 Lu Changcheng 씨에게 전자상거래의 더 많은 관심을 끌었습니다. "고객 소비 경험"이라는 주제는 항상 2010년 Fangcaoji의 주요 개발 및 조정 방향이었습니다.

2009년 봄, APEC 중소기업 회의에서 루창청은 차이나모바일의 디지털 사업부장인 덩티안주오(Deng Tianzhuo)를 만났다. Deng Tianzhuo는 미국 Newegg의 데이터 설계자였습니다. 두 사람은 매우 늦게 만났습니다. 미국 전자 상거래가 데이터를 모니터링, 관리 및 마이닝하는 방법에 대해 자세히 논의한 후 Lu Changcheng은 이를 중국에 적용할 수 있는 방법을 빠르게 찾았습니다. 그는 이를 4가지 핵심 데이터로 꼽았습니다. 첫 번째는 관련 입구에 대한 사용자의 활성 검색 및 눈알 경쟁에 따라 달라지는 트래픽 핵심 데이터, 두 번째는 신규 사용자의 획득 데이터, 세 번째는 전환율을 향상시키는 방법입니다. 비율, 넷째는 기존 유저를 축적하는 방법이다.

"그때 왜 중국의 모든 전자상거래 회사는 데이터에 대해 이야기하지 않는지 생각했습니다. 그들은 모두 거래량에 대해 이야기하고 있습니다. 그런데 미국 전자상거래 회사는 페이지 탐색, 탐색에 중점을 둡니다. 깊이, 입구 및 출구." Lu Changcheng 전자 상거래의 핵심은 소매 문제를 해결하는 것이고, 소매의 핵심은 효율성을 향상시키는 것임을 깨닫습니다. 데이터 지표를 사용하여 사용자가 무엇을 생각하고, 보고, 주의를 기울이는지 결정할 수 있습니다. 에게.

"Lv Changcheng의 천재성은 우리가 미국에서 열심히 노력하여 진실을 반복적으로 검증할 수 있다는 사실에 있습니다. 그는 Deng Tianzhuo의 기업 파트너인 중국에서 그것을 스스로 깨달았습니다." 미국의 전 Newegg 임원인 Ren Xin은 이러한 이해력이 놀랍습니다.

그는 또한 로레알의 발전 달력을 주의 깊게 복사하고, 로레알 전직 사장 4명의 다양한 역할과 업적을 분석하고, 각 사장의 발전 이력을 조사하고, Fangcaoji의 고용 방식을 반영했습니다. 그는 또한 이 기업가가 어떻게 사업을 시작하게 되었는지 이해하기 위해 모든 책과 정보를 얻었습니다. "임정페이의 가장 좋은 점은 중국식 사업 운영 규칙을 이해하고 실행 능력이 매우 뛰어나다는 것입니다." .

”

Lu Changcheng이 가장 즐기는 것 중 하나는 회사의 발전 과정을 연구하는 것입니다. 그의 견해로는 모든 것은 리듬의 문제로 귀결되며 각 단계에서 내리는 결정이 궁극적으로 결정됩니다.

그는 Fangcaoji의 발전을 사명으로 돌렸습니다. “Fangcaoji를 하면 더 많은 사람들을 더 행복하게 만들 수 있다는 느낌이 듭니다. "처음으로 Lu Changcheng은 장기적인 사업을 운영하겠다는 결심을 했고, 이 결정에 명예와 사명을 부여했습니다.

2010년 10월 Jiang Nanchun은 Lu Changcheng을 만나 약 6천만 달러를 투자했습니다. Fangcaoji에서 Yuan은 Fangcao Group 지분의 20%를 차지합니다. Lu Changcheng에 따르면 Jiang Nanchun이 가장 인상 깊었던 점은 브랜드를 더 크게 만드는 데 도움이 되는 리소스를 제공할 수 있다는 것입니다. 합의가 이루어졌을 때 Jiang Nanchun은 Lu에게 묻습니다. Lu Changcheng은 세 가지 대답을 했습니다. 첫째, 브랜드 영향력을 확대하기 위한 시도 전략입니다. 둘째, 소매업이 유통보다 더 크고, CBB를 준수합니다. 오늘날의 대형 브랜드에서 Taobao Tmall을 구축하기 위해 노력합니다. 당시 Lu Changcheng은 Taobao 시장에서 Golden Crown 판매자를 지원하고 브랜드 매장을 이미지로 사용하고 유통 매장을 성과로 삼아 낮은 방향을 유지했습니다.

2011년 Fangcaoji는 회사 본사를 상하이로 이전하고 상하이 R&D 센터를 설립했습니다. 같은 해 Fangcaoji는 Taobao 화장품 브랜드 Cuishe를 인수했습니다. Shulei 브랜드 창립자 중 한 명이기도 한 Zhenshui Wu Zhigang. . 2012년 초, 과도한 사업 비용으로 인해 중국의 유명 브랜드 크리에이티브 비주얼 시스템 관리자인 Pan Yi를 초대했습니다. 상하이의 낮은 R&D 효율성과 조직 관리 혼란으로 루창청은 새로 설립된 상하이 R&D 센터를 폐쇄하고 상하이 본사 사업 일부를 양쯔강 삼각주 도시로 이전해야 했다. 뭔가가 곡물에 어긋나고, 어떤 것이 곡물에 어긋나고, 어떤 것이 곡물에 어긋나면 사라질 것입니다. "(무심코 말하면 쉽게 되돌아오고, 주의 깊게 노력하지 않으면 쉽게 잃어버리게 된다는 의미에서 '대학'이라는 표현이 나왔습니다.) Lu Changcheng은 다음과 같이 경고했습니다. "Forbes"의 중국어 버전입니다.