보험회사 고객관리 특집

2009년 상반기 개발부 업무 요약입니다. 2009년 하반기 마케팅부 개발 채널입니다. 회사 경영자실의 리더십과 지원을 바탕으로 회사의 본부장실은 "성장 유지, 구조 조정, 위험 예방 및 안정성 촉진"이라는 업무 지침을 지속적으로 시행해 왔습니다. 반년간의 노력 끝에 다양한 주요 작업이 일정한 결과를 얻었습니다. 1. 보험료 구조를 과감하고 적극적으로 조정하고, 보험료의 내재가치를 높이며, 개발팀을 안정시킨다. 2009년에 들어서면서 개발 부서는 회사의 업무 지침에 집중하여 2009년 10년 이상의 기간 납품 제품을 주요 비즈니스 지표로 삼고 10년 이상의 기간 납품 제품의 판매 포인트와 가치를 깊이 탐구했습니다. , 이를 즉시 전 구성원에게 보고합니다. 개발 협력사는 10년 이상 제품 판매의 중요성에 대한 선전을 실시했으며, 6월 27일 기준으로 2부 개발 부서가 모두 긍정적인 반응을 보였습니다. 10년 이상 장기보험 상품의 보험료는 101억5800만원이며, 연간계획의 65.54%, 시회사가 요구하는 반기진행 60%를 기한 내에 완료했다. 반년간의 10년 이상 보험상품 판매를 통해 회사의 내재가치를 향상시켰을 뿐만 아니라, 많은 개발 파트너들이 상품 판매를 통해 생명보험 보장의 본질을 이해하는 데 긍정적인 역할을 했습니다. 위의 보험 상품은 또한 회사의 수많은 외로운 고객이 되었습니다. 회사의 명성은 자원에서 잘 확립되어 있습니다. 둘째, 조직 기반을 공고히 하고, 조직 발전을 확대하며, 3위 팀을 구축한다. 조직적 인간 개발은 생명 보험에서 점점 더 커지고 있는 주제입니다. 개발부는 2009년부터 이 사실을 깊이 인식해 왔습니다. 연초에는 인재마켓, 온라인 채용, 동료 소개 등을 통해 적극적으로 직원 수를 늘렸습니다. 이러한 노력을 통해 연초 35명에서 개발부 자격증 보유자가 늘어나는 성과를 거두었습니다. 현재 49명으로 시 기업의 반기 인재육성 요건을 초과하고, 기본적으로 연간 육성 목표인 50명을 완성합니다. 직원을 늘리는 동시에 3인조 팀 구축을 위해 우수한 인재를 제공하기 위해 선발을 엄격히 늘리는 동시에 전문 영업팀을 만들기 위한 교육 노력도 강화할 것입니다. 셋째, 전 직원이 함께 부를 창출하도록 옹호하고, 모두가 성공적으로 부를 창출할 수 있도록 롤모델을 정립한다. 지방 기업의 중요한 이니셔티브인 부 창출 대회는 모든 일선 마케팅 인력을 자극하는 데 매우 강력한 역할을 해왔습니다. 2009년에 우리 개발 부서는 이전 연도의 경험을 신중하게 분석하고 역할 모델, 특히 개발 팀의 긍정적인 역할, 젊은 팀 사이에 벤치마크를 설정하고 올해 모든 개발 파트너가 부를 창출하고 더 많은 회원이 되도록 유도하는 방법을 요약했습니다. . 직원 유지 작업의 초점입니다. 신입 직원에 대한 교육을 늘리고, 회사에 입사하는 모든 신입 직원에 대한 후속 조치를 수행할 전담 인력을 구성하고, 모든 수준의 감독자와 긴밀히 협력합니다. 지금까지 개발부에서 반년 이상 회사에 합류한 새로운 XX 파트너의 FYC는 61,402위안에 도달했으며 이는 새로운 사람과 기존 파트너 모두에게 동기를 부여하는 데 긍정적인 역할을 했습니다. 넷째, 경험을 적시에 요약하고 원인을 면밀히 분석하여 업무 아이디어에 신속하게 대응하고 조정합니다. 각 작업 단계에서 개발 부서는 요약 및 평가를 수행해야 합니다. 지난 6개월 동안 개발 작업에서 일부 성과가 있었지만 개발 요구 사항 및 선진 기업에 비해 여전히 큰 격차가 있습니다. 2010년에 위의 성과를 적극적으로 추진하는 동안 우리는 상황 발전의 요구에 더 잘, 더 빠르게 적응하고 회사의 속도를 따라잡기 위해 조정해야 할 많은 작업을 여전히 가지고 있습니다. 1. 10년 이상의 장기 사업을 지속 발전시키면서 단기 상해보험, 단기 건강보험 판매, 특히 카드 판매를 늘리고, 보다 타겟화된 주제를 개발하며, 모든 개발 파트너에 대한 강력한 지원을 제공합니다. 2. 각종 기본관리업무를 강화한다. 개발직원의 면접률, 활동관리 등에 대해 주간점검을 실시하고, 월간 집계를 실시하여 모든 개발직원이 효과적으로 방문하는 습관을 유지할 수 있도록 합니다. 3. 지역 사업 활동을 개선합니다. 회사와 기회에 따라 각 지역의 특성에 따라 적절한 커뮤니티 활동을 조직하고 지역 발전을 구현하며 지역 운영의 효과적인 추진 역할을 실제로 달성하고 China Life 브랜드 영향력을 확립합니다. 4. 모든 수준의 파트너를 위해 532가지 작업을 수행합니다. 팀의 유효 인력 비율을 높이고 팀 기반을 안정화합니다. 5. 모든 수준의 감독자를 위한 훈련 및 학습을 강화합니다. 회사 조직의 기본 중추로서 감독자는 관리 팀의 초석입니다. 하반기에는 관리감독자 교육에 더욱 힘쓰고 자립경영의식과 관리역량 제고를 위해 노력하겠습니다. 6. 팀 문화와 결속력을 배양합니다.

2부서의 개발팀 문화를 일상적인 관리에 통합하고 점차적으로 팀 영향력을 확립해 나가세요. 위 내용은 지난 6개월 간의 개발 작업에 대한 간략한 요약입니다. 리더들은 결함이 있는 경우 이를 비판하고 수정하도록 요청됩니다. 개발부 비서 Hodgepodge 웹사이트

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