올해 전염병 상황은 작년보다 훨씬 나아졌습니다. 왜 작년보다 올해 사업하기가 더 어려운가요?

실제 매장에서 인터넷으로, 오프라인에서 온라인으로, 인터넷의 지속적인 발전으로 사람들의 구매 방식이 계속 변화하고 있으며 이는 오프라인 매장의 비즈니스에 큰 영향을 미치고 있습니다. 게다가 지난해 전염병으로 인해 매장 폐쇄 물결이 일면서 전자상거래보다 오프라인 매장에서의 영업이 더 어려워졌습니다.

“올해는 사업하기가 매우 어렵습니다. 작년보다 더 어렵습니다.”라는 말을 매년 듣습니다. 작년보다 올해 사업하기가 더 어려운 이유는 무엇입니까? 서민들이 돈을 벌기 어렵고 소비자 수요도 부진하다

올해도 관련 정책의 지원 없이는 서민들이 소비할 돈이 많지 않기 때문에 실물경제가 여전히 취약하다. 지금은 돈벌이도 어려울 뿐만 아니라 실물경제도 어려운 상황인데, 서민들 역시 지난해보다 더 어려워진 것 같다고 뼈저리게 느끼고 있습니다.

지금까지도 우리나라를 제외한 세계 다른 나라들은 여전히 ​​전염병이 재발하고 있으며, 특히 인도의 전염병은 그야말로 지구상의 지옥입니다. . 현재 광둥성 전염병 상황도 반등했지만 다행스럽게도 일부 지역에서는 폐쇄, 출입 금지 등의 조치를 시행하여 실제 상점과 일반 사람들의 수입에도 영향을 미쳐 모든 사람이 어려움을 겪게 되었기 때문에 제때에 통제할 수 있습니다. 힘들게 번 돈을 소중히 여기고, 만일의 사태에 대비해 지갑도 꽉 쥐었습니다.

현재 금리를 보완하고 운영을 유지할 수 있는 일부 체인점 외에도 일부 자영업점은 이러한 부진한 환경에서 유지하기가 매우 어렵습니다. 임대료를 낮추고 세금을 인하하지 않으면 벌어들인 돈으로는 임대료와 세금을 낼 수 없습니다. 당연히 그들은 사업을 포기하고 다른 길을 찾을 것입니다.

그래서 일반 서민들이 돈을 벌기가 어렵고, 소비자 수요 부진이 많은 매장이 어려움을 겪는 큰 이유다. 그렇다면 각국의 '물가상승의 조류'가 우리나라의 경제발전에 영향을 미치게 될까요?

언론 보도에 따르면 지난해 전염병으로 인해 전 세계 1억 명이 넘는 사람들이 식량 안보 위기에 빠졌다. 구리, 알루미늄, 철 등 산업용 원자재 가격이 한때 30%나 올랐고, 대부분의 기업이 고가의 가공을 감당하지 못해 잇따라 문을 닫았다. 지속하면 안정성만 유지할 수 있습니다.

주요 글로벌 무역 국가로서 우리나라는 현 단계에서 여전히 많은 양의 상품을 수입에 의존해야 합니다. 이에 대해 관련 부서, 전문가, 학자들도 다음과 같이 반응했습니다. 우리 나라의 가격 운영은 일반적으로 안정적입니다.

게다가 관련 데이터에 따르면 이러한 전반적인 환경이 우리나라에 미치는 영향은 여전히 ​​부분적이며 대부분의 상품 가격은 여전히 ​​하락 추세에 있습니다.

현재 글로벌 가격이 상승하면서 우리나라의 자동차 산업, 1차 가공 제조업, 식기류, 식기류 산업이 가장 큰 영향을 받고 있습니다. 그러나 우리나라는 단기간에 영향을 받더라도 충분히 대처할 수 있는 능력이 있다. 데이터에 따르면 이러한 가격은 크게 변동하지 않을 것이며 전반적인 추세는 비교적 안정적이다. 전염병에 대해 책임을 지지 마십시오:

전염병 이전에는 상점이 문을 닫는 일이 흔했고, 전염병의 도래가 가속화되었다고 말할 수 있습니다. 매장 폐쇄 속도와 좋은 점, 나쁜 점은 이미 결정되었습니다. 그러므로 우리는 그것이 일반적인 환경에 의해 세워진 울타리라기보다 우리 자신의 문제라고 맹목적으로 생각할 수는 없습니다.

전염병 이후 잘나가는 일부 기업은 급격하게 성장한 반면, 실적이 좋지 않은 일부 기업은 즉시 문을 닫았습니다. 사업을 하면서 겪는 어려움의 대부분은 혁신이 아닌 모방에 기인합니다. 이러한 일반적인 환경에서 기업가는 혁신할 수 있는 방법을 알고 경제적 변혁을 피해야 재기할 수 있는 기회를 얻을 수 있습니다. 여기에서 Diekejun은 모든 매장 주인을 위한 몇 가지 미성숙한 제안을 합니다.

1. 커뮤니티 그룹을 만들고 주변 리소스를 활용하여 기존 고객을 유도합니다.

이제 거의 모든 사람이 휴대폰을 가지고 있습니다. 그들은 또한 WeChat을 사용하여 의사소통하는 것을 좋아합니다. 전염병의 영향으로 WeChat 그룹은 모든 사람이 상호 작용하고 관계를 유지할 수 있는 저렴한 방법이 되었습니다. 이때 판매자는 근처에 커뮤니티 그룹을 설립하고 매일 그룹의 활동을 보장할 수 있습니다. 그들은 진정으로 기존 고객을 유지하고 기존 고객으로부터 긍정적인 피드백을 얻습니다. 신뢰 수준에서는 새로운 고객을 소개하는 것이 매우 좋습니다.

2. 매장은 트렌드에 따라 오프라인과 온라인 사업을 동시에 진행합니다.

요즘에는 짧은 동영상, 상품 라이브 방송, 방문 배송이 중요합니다. 오프라인 매장은 더 이상 장태공 물고기처럼 고객이 찾아오기를 기다릴 수 없습니다. 더 적극적으로 자사 제품을 추천해야 합니다. 이때 매장에서 온라인 라이브 방송을 진행하여 오프라인 제품을 고객에게 추천할 수 있습니다. 주변 사람들이 걱정하더라도 매장에 와서 품질을 확인할 수 있으므로 확실히 더 많은 사람들을 끌어들일 수 있습니다.

3. 시장은 저점과 고점을 동반하는 순환적 흐름을 보일 것입니다.

올해 시장은 일반적으로 좋지 않으며 공장의 전체 생산 능력도 좋지 않습니다. 감소했지만 옷에 대한 수요는 항상 있습니다. 옷과 생필품은 여전히 ​​사야 하고, 배고프면 안 됩니다. 올해는 적게 사셔도 내년에는 더 많이 사실 수 있습니다. 그러므로 우리는 여전히 시장에 대해 낙관적이어야 합니다.

결론:

“위기가 있으면 기회도 있다!” 위기 속에서 사업 기회를 찾아보세요. 위기는 일어날 수 있는 최고의 기회입니다. 이 세상의 모든 위기에는 사업 기회가 포함되며, 위기가 심각할수록 사업 기회도 커진다는 것은 반박할 수 없는 비즈니스 진언입니다.

위기의 순간에는 발견과 조정, 혁신이 잠재적인 성공의 기회로 이어질 수 있습니다. 하지만 '희망'은 결코 사라지지 않습니다!